CEO de CryptoQuant: El patrón del ciclo de Bitcoin podría haber terminado, la debilidad actual del precio se debe a la falta de demanda

By: theblockbeats.news|2025/11/03 13:45:55
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Noticias BlockBeats, 3 de noviembre, el CEO de CryptoQuant, Ki Young Ju, compartió una serie de datos on-chain sobre Bitcoin y expresó el siguiente análisis clave:

1. Las ganancias no realizadas de las ballena no son extremadamente altas. Esto puede indicar una de las siguientes dos situaciones: "El hype aún no ha llegado - estamos lejos del sentimiento eufórico" o "Esta vez es diferente - el mercado es demasiado grande para mantener un margen de beneficio alto".

2. El hashrate de Bitcoin sigue alcanzando nuevos máximos (con unos 5,96 millones de mineros ASIC en línea). Las empresas de minería de criptomonedas que cotizan en bolsa se están expandiendo en lugar de reducirse, lo cual es una clara señal alcista a largo plazo.

3. La demanda actual está impulsada principalmente por los ETF y MicroStrategy, pero la presión de compra de estos dos canales principales se ha ralentizado recientemente. Si estos dos canales reanudan su crecimiento, el impulso del mercado podría resurgir.

4. En los últimos 6 meses, las ballena a corto plazo (principalmente ETF) están cerca del punto de equilibrio. Las ballena a largo plazo han ganado alrededor del 53%. Históricamente, el mercado ha mostrado claras fluctuaciones cíclicas de cuatro años, con inversores minoristas e inversores ballena acumulando y distribuyendo. Ahora es más difícil predecir dónde y en qué medida fluirá la nueva liquidez, lo que hace poco probable que Bitcoin siga el mismo patrón cíclico nuevamente.

5. El coste medio de un crypto wallet de Bitcoin es de 55.900 $, lo que implica una ganancia media de alrededor del 93% para los titulares. El valor de mercado realizado sigue aumentando (aumentó 8.000 millones de dólares esta semana), lo que indica que las entradas de fondos on-chain siguen siendo fuertes. El aumento de precio no se debe a la presión de venta, sino a una demanda débil.

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