از «یک بنیاد» تا «حکمرانی چندگانه»: آیا اتریوم در حال تجربه یک بازسازی قدرت خاموش است؟

نویسنده: imToken

در دو هفته گذشته، در سطح سازمانی اتریوم، یک تغییر بی‌سابقه در حال وقوع است.

• در تاریخ 22 ژوئن 2026، پنج نفر از محققان اصلی بنیاد اتریوم اعلام کردند که Ethlabs را تأسیس کرده‌اند، یک آزمایشگاه تحقیق و توسعه غیرانتفاعی که به‌طور مستقل فعالیت می‌کند؛
• یک روز بعد، EF ساختار سازمانی جدیدی را اعلام کرد و تأیید کرد که همکاری با 54 کارمند را پایان می‌دهد ------ که حدود 20٪ از کل تعداد کارکنان بنیاد را شامل می‌شود؛
• در تاریخ 1 ژوئیه، یک سازمان غیرانتفاعی مستقل دیگر به نام Ethereum Institutional به‌طور رسمی آغاز به کار کرد و مسئولیت همکاری‌های سازمانی را که قبلاً توسط تیم توسعه بازار EF انجام می‌شد، بر عهده گرفت؛

اگر این موارد را جداگانه بررسی کنیم، به راحتی می‌توان آنها را به یک روایت ناامیدکننده آشنا خلاصه کرد، یعنی بنیاد با بحران مالی مواجه شده، استعدادهای کلیدی در حال ترک هستند و اکوسیستم در حال نوسان است.

در بازار نیز واقعاً نظرات مشابهی وجود دارد.

اما اگر اینها را در یک خط زمانی قرار دهیم، در واقع تصویری کامل‌تر را خواهیم دید، به این معنا که اتریوم به‌طور آگاهانه در حال کاهش وابستگی به یک بنیاد واحد است و وظایف مختلفی که قبلاً در EF متمرکز بودند، به تدریج به چندین گره اکوسیستم مستقل و متفاوت تقسیم می‌شوند.

به نظر می‌رسد اتریوم بالاخره در حال تلاش برای پاسخ به یک سوال قدیمی است: وقتی یک شبکه غیرمتمرکز به تدریج به زیرساختی جهانی تبدیل می‌شود، سازمانی که آن را توسعه می‌دهد باید چه شکلی داشته باشد؟

الف. چرا EF باید «به‌طور فعال کوچک شود»؟

به‌طور واقع‌بینانه، این تغییرات در زمینه تجاری سنتی به راحتی می‌تواند باعث ایجاد سوءتفاهم در اکثر کاربران شود، زیرا در روایت‌های شرکت‌های فناوری سنتی، اخراج کارکنان تقریباً همیشه به معنای فشار درآمد، کاهش کسب‌وکار یا شکست استراتژیک است.

اما بنیاد اتریوم یک شرکت معمولی نیست.

این بنیاد سهامداران به معنای سنتی ندارد، هدفش سهم بازار و سود فصلی نیست و همچنین «واقعاً مالک» شبکه اتریوم نیست. از یک جنبه، EF در واقع بیشتر شبیه یک نگهبان پروتکل است که وظیفه اصلی آن حمایت از توسعه پروتکل‌های اصلی، تأمین مالی محصولات عمومی، هماهنگی منابع اکوسیستم و حفظ اصولی است که نباید به راحتی مورد مصالحه قرار گیرند.

این موضوع EF را در معرض نوعی تنش درونی قرار می‌دهد.

از یک طرف، اتریوم نیاز به افرادی دارد که به‌طور طولانی‌مدت در توسعه پروتکل، ارتقاء سازمان و ساخت محصولات عمومی سرمایه‌گذاری کنند؛ از طرف دیگر، اگر توسعه، منابع مالی، استعدادها و تصمیم‌گیری‌ها به‌طور فزاینده‌ای در داخل بنیاد متمرکز شوند، آنگاه EF خود به بزرگ‌ترین منبع خطر متمرکز در اتریوم تبدیل خواهد شد.

بنابراین، EF به‌طور مداوم بر یک فلسفه سازمانی «کاهش» تأکید کرده است. طبق توضیحات EF درباره این ایده، یک اکوسیستم سالم اتریوم نباید به یک بنیاد در حال گسترش وابسته باشد، بلکه باید توسط تعداد زیادی سازمان مستقل و مشارکت‌کننده حفظ شود، بنابراین موفقیت بنیاد در نهایت باید به‌صورت کاهش تدریجی تأثیرگذاری نسبی آن، و نه افزایش بی‌پایان، نمایان شود.

این طرز فکر به‌طور موقت نبوده است. در سیاست مالی که در سال 2025 منتشر شد، EF به‌طور واضح اعلام کرده است که به‌تدریج دامنه وظایف خود را کاهش خواهد داد و برنامه‌ریزی کرده است که در پنج سال آینده هزینه‌های عملیاتی سالانه را کاهش دهد و در نهایت به یک مدل بنیاد پایدارتر و بلندمدت نزدیک شود.

چند ماه پیش نیز اشاره کردیم که از سال 2025، EF واقعاً یک دوره نسبتاً دشوار را تجربه کرده است، در آن زمان EF در مرکز طوفان رسانه‌ای قرار داشت، انتقادات جامعه به شدت افزایش یافته بود و حتی برخی خواستار معرفی آنچه که به‌عنوان «مدیرعامل جنگی» شناخته می‌شود، برای پیشبرد تغییرات بودند، و در نهایت یک سری از درگیری‌های داخلی به‌طور علنی به‌وجود آمد و EF را مجبور به انجام بزرگ‌ترین بازسازی قدرت از زمان تأسیس خود کرد:

• در اوایل سال، مدیر اجرایی Aya Miyaguchi به‌عنوان رئیس منصوب شد و Vitalik Buterin وعده داد که ساختار رهبری را بازسازی کند؛
• سپس Hsiao-Wei Wang و Tomasz K. Stańczak به‌عنوان مدیران اجرایی مشترک منصوب شدند؛
• و همچنین یک نهاد جدید به نام Etherealize که توسط Danny Ryan، محقق سابق، رهبری می‌شود، تأسیس شد؛
• در عین حال، EF هیئت‌مدیره را دوباره سازماندهی کرده و ارزش‌های سایبرپانکی را مشخص کرد؛
• تا میانه سال، بنیاد همچنین بخش تحقیق و توسعه خود را بازسازی کرد، تیم‌ها را ادغام کرده و تغییرات پرسنلی انجام داد تا اطمینان حاصل کند که اولویت‌های پروتکل اصلی مورد توجه قرار می‌گیرد؛

واقعاً مشخص شد که این مجموعه اقدامات باعث تقویت قدرت اجرایی اتریوم شده است ------ در تاریخ 7 مه 2025، ارتقاء Pectra به‌طور رسمی فعال شد؛ و کمتر از هفت ماه بعد، در تاریخ 3 دسامبر، Fusaka به‌طور موفقیت‌آمیز به شبکه اصلی وارد شد، و EF در خلاصه سالانه بعدی خود، سال 2025 را به‌عنوان یکی از تولیدکننده‌ترین سال‌ها در سطح پروتکل اتریوم توصیف کرد و دو ارتقاء بزرگ نیز باعث شد که «تسریع در ریست سخت» که قبلاً به‌طور مکرر مورد بحث قرار گرفته بود، به واقعیت نزدیک‌تر شود (مطالعه بیشتر «اتریوم 2026: تفسیر نقشه راه جدید EF، ورود رسمی به عصر «ارتقاء مهندسی»؟").

بنابراین، از این منظر، اخراج در ژوئن 2026 بیشتر شبیه این است که این استراتژی بلندمدت برای اولین بار به‌طور واضح در برابر دیدگان عمومی قرار گرفته است.

پس از این تغییرات، کار EF به پنج خوشه اصلی تقسیم شد: لایه پروتکل، لایه دسترسی، لایه کاربر، لایه جامعه و لایه سازمانی، به‌علاوه تیم‌های عملیاتی، مدیریتی و پشتیبانی مرتبط. توضیح EF این است که کاهش حدود 20٪ از کارکنان به‌منظور متمرکز کردن سازمان و منابع بر روی «کارهایی است که فقط EF می‌تواند و باید انجام دهد» انجام شده است.

این همچنین به این معناست که یک سازمان در حال به‌طور فعال مرزهای خود را کاهش می‌دهد، و برخی از کارها را باید به چه کسی واگذار کند؟

ب. چگونه باید به Ethlabs و Ethereum Institutional نگاه کرد؟

اگر بخواهیم یک تشبیه تصویری انجام دهیم، درک من این است که این تغییر به‌ظاهر شبیه «تقسیم سه‌گانه» است: استعدادها، تحقیق و وظایف سازمانی که قبلاً در EF متمرکز بودند، شروع به تقسیم به سازمان‌های مختلف کرده‌اند.

اما از نظر واقعی، این بیشتر شبیه یک تقسیم وظایف است تا تقسیم قدرت. به این معنا که EF، Ethlabs و Ethereum Institutional هیچ‌گونه رابطه مادر و فرزندی یا سلسله‌مراتبی مانند شرکت‌های سنتی ندارند، بلکه بیشتر شبیه سه گره با موقعیت‌های متفاوت و متصل در شبکه حکمرانی اتریوم هستند.

اولین مورد Ethlabs است.

اگرچه این نهاد یک روز قبل از اعلام برنامه اخراج EF تأسیس شد، اما اعضای بنیان‌گذار شامل Ansgar Dietrichs، Barnabé Monnot، Caspar Schwarz-Schilling، Josh Rudolf و Julian Ma هستند که واقعاً افراد با وزن در زمینه‌های نهایی اتریوم، مقیاس‌پذیری، قابلیت دسترسی داده‌ها، ماشین مجازی و اقتصاد پروتکل هستند.

اما Ethlabs به‌وضوح خود را به‌عنوان یک آزمایشگاه تحقیق و توسعه غیرانتفاعی مستقل خدمت به اتریوم و ETH تعریف کرده است و مأموریت آن تنها یک جمله است: «اتریوم را به لایه تسویه جهانی تبدیل کند».

در روایت Ethlabs، اتریوم نباید فقط یک بلاک‌چین برای صدور توکن و اجرای برنامه‌ها باشد، بلکه باید به‌عنوان زیرساخت تسویه بی‌طرفانه‌ای که دارایی‌های دیجیتال، استیبل‌کوین‌ها، بازارهای زنجیره‌ای، سازمان‌ها و عامل‌های هوش مصنوعی به‌طور مشترک از آن استفاده می‌کنند، عمل کند.

این مأموریت باعث می‌شود که Ethlabs و EF یک تفاوت کلیدی داشته باشند:

• وظیفه اصلی EF این است که اطمینان حاصل کند اتریوم به‌خاطر پذیرش کوتاه‌مدت و منافع تجاری، اصولی مانند عدم سانسور، حریم خصوصی و حاکمیت کاربر را قربانی نکند. توضیحات رسمی این سازمان حتی به‌وضوح بیان می‌کند که وظیفه تیم پروتکل این نیست که اتریوم را برای بازاریابی آسان‌تر کند و نه اینکه آن را به یک مسیر مالی تحت کنترل واسطه‌ها تبدیل کند.
• اما Ethlabs متفاوت است، می‌تواند به‌وضوح درباره رشد، ارزش‌گذاری ETH، نیازهای سازمانی و پذیرش در دنیای واقعی بحث کند؛

به عبارت دیگر، Ethlabs خود را در میان دو دنیا قرار می‌دهد. یک طرف شامل کیف پول‌ها، برنامه‌ها، لایه 2، تیم‌های زیرساخت، سازمان‌ها و کاربران واقعی است؛ و طرف دیگر شامل پروتکل‌های اصلی اتریوم، محققان و توسعه‌دهندگان اصلی است، با هدف تبدیل نیازهای واقعی طرف اول به توسعه پروتکل، استانداردهای مشترک، زیرساخت و محصولاتی که می‌توانند به‌طور واقعی پیاده‌سازی شوند.

این همچنین به ما کمک می‌کند تا بهتر بفهمیم Ethereum Institutional چه جایگاهی دارد، اگر Ethlabs مسئولیت «تبدیل تحقیق به رشد» را بر عهده دارد، Ethereum Institutional مسئولیت «ترویج تجاری و انطباق» را که قبلاً به‌طور کامل بر عهده EF بود، بر عهده دارد.

به‌طور خلاصه، این سازمان غیرانتفاعی به‌طور مستقیم مسئولیت همکاری‌های سازمانی را که قبلاً توسط تیم توسعه بازار EF انجام می‌شد، بر عهده گرفته و خود را به‌عنوان «دروازه بی‌طرف» برای ورود سازمان‌های سنتی به اکوسیستم اتریوم معرفی کرده است، با هدف پاسخ به سوالی که اتریوم در گذشته به‌طور طولانی قادر به پاسخگویی به آن نبود: وقتی یک بانک یا شرکت مدیریت دارایی می‌خواهد محصولی را در اتریوم پیاده‌سازی کند، باید به چه کسی مراجعه کند؟

این سوال در چند سال گذشته به‌طور فزاینده‌ای فوری شده است.

همان‌طور که می‌دانید، اکوسیستم‌هایی مانند Solana دارای بنیاد، تیم توسعه تجاری و پنجره همکاری سازمانی بسیار واضح‌تری هستند و با تیم‌های تجاری با حقوق بالا و بسیار تهاجمی، به‌طور مداوم در حال نفوذ به مؤسسات مالی جهانی هستند. در حالی که اتریوم به‌دلیل تأکید بر غیرمتمرکز بودن و بی‌طرفی قابل اعتماد، به‌طور طولانی‌مدت فاقد یک رابط واحد برای ارتباط با خارج بوده است.

این یک تناقض عمیق وجود دارد، زیرا بی‌طرفی از نظر فنی و حکمرانی یک مزیت است، اما در محیط تجاری واقعی، بی‌طرفی به معنای «عدم وجود یک مسئول مشخص» است، وقتی مؤسساتی مانند بلک‌راک می‌خواهند در اتریوم پیاده‌سازی کنند، آنها امیدوارند که یک تیم قابل اعتماد برای ارتباط مداوم در مقابل خود داشته باشند، نه یک بنیاد که به‌دنبال بی‌طرفی مطلق است و نمی‌خواهد مانند شرکت‌های سنتی با وال استریت و صندوق‌های حاکمیتی سازگار شود.

Ethereum Institutional در واقع به‌دنبال حل این تناقض است، هیچ‌کس نمی‌تواند نماینده اتریوم باشد، اما مؤسسات هنوز به یک طرف قابل اعتماد برای ارتباط مداوم نیاز دارند.

بنابراین این نهاد با سرمایه‌گذاری Bitmine، Sharplink و Joe Lubin تأسیس شده و تحت رهبری افراد با تجربه‌ای مانند Joseph Chalom، که سابقه‌ای در بلک‌استون دارد، قرار دارد و این بدون شک یک مزیت واضح است که به آنها کمک می‌کند به‌طور مستقیم با بانک‌ها، شرکت‌های مدیریت دارایی، مؤسسات نگهداری، تأمین‌کنندگان زیرساخت‌های بازار، شرکت‌های فناوری مالی و مؤسسات حاکمیتی ارتباط برقرار کنند.

طبق اطلاعات منتشر شده، Ethereum Institutional عمدتاً پنج نوع کار را پوشش می‌دهد که به کمک درک اتریوم، ارائه نیازها و تبدیل این نیازها به پروژه‌های زنجیره‌ای واقعی کمک می‌کند:

• آموزش و ارتباطات سازمانی: کمک به مؤسسات مالی سنتی برای درک ساختار فنی، مدل حکمرانی و وضعیت اکوسیستم اتریوم؛
• اطلاعات بازار سازمانی: پیگیری و تحلیل روندها، موانع و بهترین شیوه‌های پذیرش اتریوم توسط مؤسسات؛
• ترویج ETH و اکوسیستم اتریوم: بیان ارزش پیشنهادی اتریوم به دنیای مالی سنتی؛
• تحقیق در مورد نیازها و استانداردهای صنعتی: تبدیل نیازهای واقعی مؤسسات به پیشنهادات استاندارد و نیازهای محصول؛
• فعالیت‌ها و شبکه‌های ارتباطی سازمانی: ایجاد روابط در مراکز مالی مانند نیویورک، لندن، هنگ‌کنگ و سنگاپور؛

از این رو، یک سیستم تقسیم کار واضح‌تر برای اتریوم در حال شکل‌گیری است: EF مسئول ارزش پروتکل و منافع عمومی است، Ethlabs مسئول تبدیل بین توسعه و رشد است، Ethereum Institutional مسئول پذیرش سازمانی است، و تیم‌های کیف پول، برنامه‌ها و زیرساخت‌ها مسئول محصولات نهایی و تجربه کاربری هستند.

این همچنین به این معناست که حکمرانی اتریوم در حال تغییر از «EF همه چیز را هماهنگ می‌کند» به یک ساختار ماژولارتر است.

ج. از «EF اتریوم را پیش می‌برد» به «اکوسیستم به‌طور مشترک از اتریوم محافظت می‌کند»

در گذشته، ساختار حکمرانی اتریوم هرچند بسیار باز بود، اما بسیاری از مسئولیت‌های کلیدی همچنان به‌طور طبیعی به EF متمرکز می‌شد، و حتی می‌توان آن را به‌عنوان «EF همه چیز را هماهنگ می‌کند» توصیف کرد.

وقتی توسعه پروتکل با مشکل مواجه می‌شود، مردم به EF مراجعه می‌کنند؛ وقتی روایت بازار عقب می‌افتد، مردم EF را مورد انتقاد قرار می‌دهند؛ وقتی ETH عملکرد خوبی ندارد، پذیرش مؤسسات کند است یا تجربه کاربری بهبود نمی‌یابد، مردم معمولاً مسئولیت را به EF نسبت می‌دهند.

این خود یک تناقض است. اتریوم می‌خواهد به یک شبکه غیرمتمرکز تبدیل شود که به هیچ سازمان واحدی وابسته نیست، اما کل اکوسیستم به‌طور طولانی‌مدت عادت کرده است که EF را به‌عنوان مسئول نهایی در نظر بگیرد.

اکنون، یک ساختار ماژولارتر در حال شکل‌گیری است که هر عملکرد کلیدی یک سازمان مستقل مربوطه دارد که مسئولیت آن را بر عهده می‌گیرد و آنها دیگر رابطه سلسله‌مراتبی ندارند، بلکه از طریق اهداف مشترک پروتکل و منافع اکوسیستم به یکدیگر متصل هستند.

البته، این به این معنا نیست که اتریوم یک مدل حکمرانی جدید و کاملاً بی‌نقص پیدا کرده است، برعکس، آزمون واقعی تازه آغاز شده است.

وقتی وظایف مختلف به سازمان‌های مستقل تقسیم می‌شوند، اتریوم باید با هزینه‌های هماهنگی بالاتر مواجه شود و همچنین باید از این که تیم‌های مختلف به‌طور مستقل عمل کنند، تحقیقات تکراری انجام دهند، تأمین‌کنندگان مالی بر جهت‌گیری‌های فنی تأثیر بگذارند و پذیرش مؤسسات به تدریج بر منافع کاربران عادی غلبه کند، جلوگیری کند.

اما از یک جنبه دیگر، این عدم قطعیت خود هزینه‌ای است که باید برای غیرمتمرکز شدن پرداخت شود. یک پروتکل واقعاً غیرمتمرکز نباید همیشه به یک بنیاد در حال گسترش وابسته باشد و نباید به‌خاطر ترک چند عضو کلیدی، توانایی ادامه توسعه خود را از دست بدهد.

برای قضاوت درباره موفقیت این تحول، کلیدی این است که EF چقدر کارکنان دارد، بلکه این است که:

• آیا پروتکل اصلی می‌تواند به‌طور پایدار به‌روزرسانی شود؛
• آیا استعدادهای تحقیقاتی که EF را ترک می‌کنند می‌توانند در اکوسیستم اتریوم باقی بمانند؛
• آیا سازمان‌های مستقل می‌توانند همکاری و تعادل متقابل را حفظ کنند؛
• آیا پذیرش مؤسسات می‌تواند بدون قربانی کردن باز بودن و حاکمیت کاربر گسترش یابد؛
• آیا کیف پول‌ها و برنامه‌ها می‌توانند پیشرفت‌های زیرساختی را به محصولاتی تبدیل کنند که کاربران عادی واقعاً می‌توانند از آنها استفاده کنند؛

اگر این اهداف محقق شوند، کاهش تأثیر EF ممکن است به‌طور معکوس نشان‌دهنده این باشد که اتریوم در حال تبدیل شدن به یک اکوسیستم بالغ‌تر است.

در آن زمان، اتریوم دیگر نه یک نهال است که نیاز به حمایت مداوم بنیاد داشته باشد، بلکه به یک اکوسیستم تبدیل خواهد شد که توسط بنیاد، مؤسسات تحقیقاتی، توسعه‌دهندگان، کیف پول‌ها، برنامه‌ها، شرکت‌ها و کاربران به‌طور مشترک حفظ می‌شود.

همان‌طور که ساختار شبکه غیرمتمرکز اتریوم خود نشان می‌دهد، ساختار حکمرانی اتریوم در سال 2026 بالاخره به یک ساختار توزیع‌شده تبدیل شده است.

ما همچنین همیشه باور داریم که این پایان بحران نیست، بلکه یک نقطه شروع جدید برای اکوسیستم اتریوم است که دارای تاب‌آوری و حیات بیشتری است.

سلب مسئولیت: این محتوا صرفاً برای اطلاع‌رسانی عمومی و برندینگ ارائه شده و به‌ منزله مشاوره مالی، سرمایه‌گذاری، حقوقی یا مالیاتی تلقی نمی‌گردد. هیچ‌یک از رویدادها، جوایز، رویدادهای آنلاین یا اطلاعات مرتبط ذکرشده در اینجا نباید به‌عنوان توصیه، درخواست یا دعوت برای خرید، فروش، معامله یا هرگونه اقدام دیگر در رابطه با دارایی‌های رمزارزی یا استفاده از خدمات تلقی شوند. دارایی‌های رمزارزی با نوسانات بالایی همراه بوده و ممکن است منجر به زیان شوند. خدمات WEEX و رویدادهای آنلاین ممکن است در تمام مناطق در دسترس نبوده و مشمول قوانین، مقررات و شرایط احراز صلاحیت مربوطه هستند. شما مسئول رعایت قوانین محلی در استفاده از خدمات WEEX هستید و باید پیش از انجام هرگونه فعالیت مرتبط با ارزهای دیجیتال، ریسک‌های آن را به‌دقت بررسی کنید.