10年前の暗号ベテラン、Zcashも中年の危機に直面している

By: WEEX|2026/01/13 12:22:41
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出典: TechFlow(深圳)

1月7日、Zcashのコア開発チーム全員が辞任した。

争ったのは1人か2人ではなく 、 〈 強〉エレクトリックコインカンパニー(ECC)全体で、CEOを含めて総勢25人前後が一緒に出て行った。

ECCはZcashの背後にある主要な開発者である。 簡単に言えば、コードを書いた人は辞めてしまう。

市場は即座に反応した。ZECはニュースで20%以上下落した

簡単に思い出してください。 Zcashはもうすぐ10年になる。

2016年10月28日にローンチされました。 もともとのセールスポイントは、送信者、受信者、そして完全に暗号化され、目に見えないオンチェーンの金額という<強>「プライバシートランザクション」でした。

現実には、9年が経過した時点で、実際にプライバシー機能を使用しているZEC取引は<強>1%未満

残りの<強>99%は効果的に透明です。

9年間、チームは活動を続ける一方で利用は低迷した。 価格は発売時の<強>3,000米ドルを超え、2024年7月には<強>15米ドル前後まで崩れました。

そして2025年末、突如ZECが飛び立った

年初に40米ドル付近をホバリングしていたものが、11月7日に744米ドルまで急騰し、market capを100億ドル上回り、トップ20に返り咲いた。

長らく眠っていた「プライバシーコイン」の物語が、突如として再び流行する。

そして ― ― 開発チームは去りました

中年の台本のように ポルシェを買って 離婚する 年末ボーナスをもらったら、解散。

お金が乏しければ、みんな同志だ。 お金が入ってくると、誰が決めるかで争いになる。

で ケンカって何のこと?

Zashiというウォレット。

Zashiは、ECCが2024年初頭に発売するモバイルウォレットで、デフォルトでプライバシーが有効に設計されている。 Zcashエコシステムで最も重要なユーザーゲートウェイです。

ECCはザシを<強>民営化し、外部資本を取り込み、資金調達と迅速な反復が可能なベンチャー支援企業に変えたいと考えていました。

しかしECCは独立した営利企業ではありません。

2020年、ECCは非営利組織Bootstrapの下に置かれ、米国の501(c ) ( 3)として構造化された。

簡単に言えば、この構造は慈善団体や公益団体向けに設計されています。 メリットは免税です。 デメリットは、利益が社内で分配できず、資産決定は取締役会の承認が必要となることです。

当時は、これはコンプライアンスのために行われていました。SECからの規制圧力を軽減するためです。 ベアマーケットでは、誰も関心を示さなかった。 争うお金はなかった。

さて、ブートストラップボードにと書かれていました。

彼らの推論は単純明快で、非営利団体として、寄付者の利益を保護する法的義務がある。 雑司の私物化は、違法であったり、訴訟を招いたり、政治的な反発を招いたりする可能性がある。 彼らはOpenAIを注意深い例として挙げた。非営利から営利に移行しようとする試みにどれだけの訴訟が追随したかだ。

ECCの元CEOJosh Swihartは強く反対した。

Xでは、取締役会の行動を「悪意のあるガバナンス行動」と呼び 、 「 チームが効果的かつ尊厳を持って職務を遂行することを不可能にした」と述べた。

彼は法律用語を使った: 「建設的な解雇」—正式に解雇されるわけではないが、労働条件が耐えられなくなり、事実上、退職を余儀なくされることを意味する。

この場合、<強>25人が一緒に強制排除された

10年前の暗号ベテラン、Zcashも中年の危機に直面している

スウィハートはまた、次の4人の役員を公に指名した。 ザキ、クリスティーナ、アラン、ミシェル ― それぞれのイニシャルを組み合わせて「ZCAM」に。

ZCAM.

「SCAM」によく似ています。

意図的かどうかは不明。

その中でも最も議論を呼んだ歴史を持つのがザキ・マニアンだ。

コスモス・エコシステムに長年所属し、テンダーミントの中核メンバーとして活動していたが、2020年に創業者のジェ・クォン氏との公開衝突で辞任。

2023年、FBIは彼が監督したプロジェクトで2人の開発者が北朝鮮のエージェントであると彼に通知した。 彼は伝えられるところによると、これを知っていたようで、これを16ヶ月公表しなかった。 2024年10月、ジェ・クォンは彼を<強>重過失と<強>コミュニティの信頼を裏切ったと公に告発した。

現在、彼はZcashボードに座っています。

一斉辞任から一夜明けたある日、旧ECCチームは、CashZというコードネームの新会社を発表した。

既存のZashiのコードベースを使って、数週間以内に新しいウォレットを立ち上げるという。 既存のZashiユーザーはシームレスに移行できるだろう。

 

「止められない民間資金を構築するという使命は同じで、同じチームであることに変わりはない」

 

新しいトークンはありません。 fork はありません。 シェルを変えて作業を続けるだけです。

この話の最も皮肉な部分は、タイミングです。

ZECがUSD 15だった頃は、誰がウォレットを管理しているかなど誰も気にしていませんでした。

500米ドルに達したとき、ザシの価値は突然実存的なものとなった。

お金は関係を明確にする。

非営利組織対スタートアップの同じ緊張は、他の場所では大きく異なる結果となりました。 OpenAIではボードが負けました。 Zcashでは、チームが去った。

誰が「勝った」のかは不明だ──しかし、対立自体は暗号全体に共通している。

CashZのウェブサイトで、スウィハートは彼らが去った理由をこう書いている。

「非営利財団モデルは、クリプトのコンプライアンス時代の遺物です。 当時、プロジェクトには自身を守るための「規制バッファー」が必要だった。 しかし、それらのバッファは官僚主義と戦略的な行き詰まりをもたらします。 スタートアップ企業は迅速に拡張できます。 非営利団体にはできない」

彼はこう付け加えた。

「非営利財団とテック系スタートアップの絡みは、終わりのないドラマの源泉だ」とクリプトで過ごしたことがある人なら誰でも知っているだろう。

本当に終わりのないドラマ。

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2023年、ズーコがCEOを辞任すると、すでにスワイハートとの意見の相違の噂が流れた。 2025年1月には、Zcash財団の理事であるPeter Van Valkenburghも辞任している。

10年経つと、元の姿はほとんどなくなってしまった。

誰かがXにこう尋ねた。 Zcashは死ぬのか?

まだチェーンは続いています。

コードはまだ存在します。

書いている人だけが変わってしまった。

しかし、Swihart氏の言うとおり、非営利団体とスタートアップの緊張関係は暗号ガバナンスの構造的な欠陥だ。 コスモスはそれをめぐって争った。イーサリアム ソラナもそれをめぐって争った。

違いは強度と結果だけです。

Zcashは最もクリーンなオプションを選択した。

別れましょう。

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BeatSwapは、知的財産権のライフサイクル全体を網羅する、フルスタックのWeb3インフラストラクチャへと進化を遂げています。

コア製品「Space」は、SocialFiの主導により2026年第2四半期に発売される予定です。


グローバルなWeb3知的財産(IP)インフラストラクチャプロジェクトであるBeatSwapは、Web3エコシステムの現状の断片化による制約を克服し、IP権利のライフサイクル全体を網羅するフルスタックシステムを構築しようとしている。


現在、ほとんどのWeb3プロジェクトは依然として機能的な断片化の段階にあり、知的財産資産のトークン化、トランザクション機能、あるいは単純なインセンティブモデルなど、単一の側面のみに焦点を当てている場合が多い。この構造的な分散は、業界の規模拡大を阻害する主要なボトルネックとなっている。


BeatSwapのアプローチはより統合的で、以下のような複数のコアモジュールを同じシステムに統合しています。


・IP認証とオンチェーン登録

・承認に基づく収益分配メカニズム

・ユーザーエンゲージメントに基づくインセンティブ制度

・取引および流動性インフラストラクチャ


上記の統合を通じて、プラットフォームはエンドツーエンドのクローズドループパスを構築し、知的財産権が同一のエコシステム内で「作成、使用、収益化」という完全なサイクルを完了できるようにします。


Web3からより広範な市場への拡大:音楽業界の需給構造の再構築


BeatSwapは既存の暗号通貨ユーザーに限定されることなく、世界の音楽業界を起点として、積極的に新たな市場需要を創出しようとしている。その主要戦略は以下のとおりです。


音楽クリエイターの発掘と育成(アーティスト発掘)

ファンコミュニティの構築

IP中心のコンテンツ消費需要を喚起する


現在の世界の音楽産業の市場規模は約2600億ドルで、デジタル音楽の利用者は20億人を超えている。これは、知的財産のトークン化と金融化に対応する潜在的な市場が、従来の暗号通貨ユーザー層をはるかに超えることを意味する。


このような状況において、BeatSwapは「現実世界のコンテンツ需要」と「オンチェーンインフラ」の交差点に位置づけられ、コンテンツ制作と資金の流れの間の構造的なギャップを埋めようとしている。


「スペース」は2026年第2四半期に打ち上げ予定:SocialFiの中核を構築する


BeatSwapの次期主力製品「Space」は、2026年第2四半期にリリースされる予定です。この製品は、エコシステムにおけるSocialFiレイヤーとして位置づけられ、クリエイターとユーザーを直接結びつけ、他のプラットフォームモジュールとの緊密な統合を実現することを目指しています。


主なデザインは以下のとおりです。

ファン中心のインタラクティブな仕組み

$BTXステーキングに基づく露出と分配ロジック

DeFiと流動性構造に関連するユーザーパス


こうして、プラットフォーム内で完全なユーザー行動ループが形成される。発見 → 参加 → 消費 → 報酬 → 取引


$BTXトークンメカニズム:インセンティブツールから価値の担い手へと進化する


$BTXは、単なるインセンティブトークンではなく、エコシステム内のコアユーティリティ資産となるよう設計されており、その価値はプラットフォームの活動やIPのユースケースに直接結びついています。


主な特徴は以下のとおりです。


・オンチェーンで承認されたアクションに基づく利回り分配

・IP利用状況とユーザーエンゲージメントの動向に基づいた価値評価

・ステーキングおよびDeFi参加メカニズムのサポート

・エコシステムの拡大によって価値が成長する


IPの使用頻度が増加するにつれて、$BTXの有用性と価値のサポートが同時に強化され、従来のWeb3トークンモデルに存在する「価値と有用性の乖離」の問題をある程度緩和するのに役立つでしょう。


グローバル取引所レイアウトの加速化:流動性とアクセス性の向上


現在、$BTXは以下を含む複数の主要取引所に上場されています。


バイナンスアルファ

ゲート

メキシコ

OKXブースト


「Space」のローンチが近づくにつれ、BeatSwapは流動性とグローバルなアクセス性をさらに向上させ、将来の市場拡大の基盤を築くため、より多くの取引所への上場を積極的に模索しています。


Web3のその先へ:コンテンツ市場と金融市場のより大規模な統合を目指して


BeatSwapの目標はもはや従来のWeb3の枠にとどまらず、20億人を超えるデジタル音楽ユーザーと1兆ウォン規模のコンテンツ市場をターゲットにすることを目指している。


BeatSwapは、コンテンツ制作者、ユーザー、資本、流動性を知的財産権を中心としたブロックチェーンフレームワークに統合することで、「知的財産トークン化」に焦点を当てた次世代インフラストラクチャの構築を目指している。


結論


BeatSwapは、知的財産権の認証、認可の分配、インセンティブメカニズム、取引システム、および市場構築を統合し、知的財産権のライフサイクル全体を網羅する統一的な構造を確立します。


2026年第2四半期に開始予定の「Space」により、このプロジェクトはIP-RWA(リアルワールドアセット)分野において、コンテンツと金融を結びつける重要なインフラとなることが期待されている。


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