Với định giá 1 tỷ USD, tại sao Farcaster không thể trở thành Twitter "phi tập trung"?

Tiêu đề bài viết gốc: "Định giá 10 tỷ USD và 5 năm khám phá, tại sao Farcaster lại 'đầu hàng'?"

Tác giả bài viết gốc: Bootly, qua Bitpush News

Sau 5 năm thành lập, huy động khoảng 180 triệu USD tổng vốn và từng đạt định giá gần 10 tỷ USD, Farcaster đã chính thức thừa nhận con đường mạng xã hội Web3 không đạt được kết quả như mong đợi.

Gần đây, đồng sáng lập Farcaster là Dan Romero đã đăng bài liên tiếp trên nền tảng, thông báo rằng đội ngũ sẽ từ bỏ chiến lược sản phẩm "ưu tiên xã hội" và thay vào đó tập trung hoàn toàn vào hướng phát triển ví tiền điện tử. Trong tuyên bố của mình, đây không được xem là một sự nâng cấp chủ động mà là lựa chọn được đưa ra sau thời gian dài thử nghiệm, bị thúc đẩy bởi thực tế.

"Chúng tôi đã cố gắng trong 4,5 năm để ưu tiên xã hội, nhưng nó không hiệu quả."

Đánh giá này không chỉ đánh dấu sự chuyển mình của Farcaster mà còn một lần nữa làm nổi bật những thách thức cấu trúc của mạng xã hội Web3.

Khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế: Tại sao Farcaster không thể trở thành "Twitter phi tập trung"

Farcaster xuất hiện vào năm 2020, giữa bối cảnh câu chuyện Web3 đang trỗi dậy. Dự án đã cố gắng giải quyết ba vấn đề cốt lõi của các nền tảng xã hội Web2:

· Độc quyền nền tảng và kiểm duyệt

· Dữ liệu người dùng không thuộc quyền sở hữu cá nhân

· Người sáng tạo không thể kiếm tiền trực tiếp

Khái niệm thiết kế của nó khá lý tưởng:

· Phi tập trung lớp protocol

· Khách hàng có thể tự do xây dựng

· Mối quan hệ xã hội trên chuỗi và có thể di chuyển

Trong số nhiều dự án "xã hội phi tập trung", Farcaster từng được coi là sản phẩm gần nhất với sự phù hợp sản phẩm-thị trường (PMF). Đặc biệt sau Warpcast năm 2023, nhiều KOL đã tham gia Crypto Twitter, khiến nó trông giống như nguyên mẫu của mạng xã hội thế hệ tiếp theo.

Tuy nhiên, các vấn đề sớm nảy sinh.

Theo dữ liệu người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) của Farcaster trên Dune Analytics, quỹ đạo tăng trưởng người dùng của Farcaster cho thấy một mô hình rất rõ ràng nhưng không mấy lạc quan:

Trong phần lớn năm 2023, MAU của Farcaster gần như không đáng kể;

Điểm bùng phát thực sự trong tăng trưởng xảy ra vào đầu năm 2024, với MAU tăng nhanh từ vài nghìn lên khoảng 40.000–50.000 trong thời gian ngắn, đạt đỉnh gần 80.000 MAU vào giữa năm 2024.

Đây là cửa sổ mở rộng quy mô thực sự đáng kể duy nhất cho Farcaster kể từ khi thành lập. Đặc biệt đáng chú ý là sự tăng trưởng này không xảy ra trong bear market, mà trong giai đoạn hoạt động của hệ sinh thái Base cao và các câu chuyện SocialFi mạnh mẽ.

Tuy nhiên, cửa sổ này không kéo dài lâu.

Bắt đầu từ nửa sau năm 2024, dữ liệu MAU cho thấy sự sụt giảm đáng chú ý, thể hiện xu hướng giảm dao động trong năm tiếp theo:

· MAU phục hồi nhiều lần, nhưng các đỉnh ngày càng thấp hơn

· Đến nửa cuối năm 2025, MAU đã giảm xuống dưới 20.000

Trên thực tế, sự tăng trưởng của Farcaster luôn không thể "phá vỡ vòng tròn", với cơ sở người dùng rất đồng nhất:

· Chuyên gia ngành tiền điện tử

· Quỹ đầu tư mạo hiểm (VC)

· Nhà phát triển

· Người dùng bản địa tiền điện tử

Đối với người dùng trung bình:

· Ngưỡng đăng ký cao

· Nội dung xã hội mang tính "nội bộ" nặng nề

· Trải nghiệm người dùng không vượt trội hơn X/Instagram

Điều này đã khiến Farcaster liên tục thất bại trong việc tạo ra hiệu ứng mạng thực sự.

KOL DeFi Ignas trên X (@DeFiIgnas) thẳng thắn tuyên bố rằng Farcaster "chỉ đơn giản thừa nhận những gì mọi người đã cảm thấy từ lâu":

Cường độ hiệu ứng mạng của X (trước đây là Twitter) gần như không thể bị phá vỡ một cách tích cực.

Đây không phải là vấn đề của các câu chuyện tiền điện tử mà là rào cản cấu trúc của các sản phẩm xã hội. Từ góc độ sản phẩm, khía cạnh xã hội của các vấn đề của Farcaster khá điển hình:

· Tăng trưởng người dùng luôn bị khóa trong đám đông bản địa tiền điện tử

· Nội dung mang tính tự tham chiếu cao, gây khó khăn cho việc lan tỏa

· Kiếm tiền từ người sáng tạo và giữ chân người dùng không tạo thành vòng lặp phản hồi tích cực

Đây cũng là lý do tại sao Ignas tóm tắt ngắn gọn chiến lược mới của Farcaster trong một câu:

"Thêm tính năng xã hội vào ví tiền điện tử dễ dàng hơn là thêm ví vào một sản phẩm xã hội."

Đánh giá này về cơ bản thừa nhận rằng "xã hội không phải là nhu cầu chính của Web3."

"Bubbles Are Comfortable, but Numbers Are Harsh"

Nếu dữ liệu MAU trả lời cho câu hỏi "Farcaster đang làm thế nào", thì một câu hỏi khác là: Thị trường này lớn đến mức nào?

Người sáng tạo nội dung tiền điện tử Wiimee đã cung cấp một bộ dữ liệu so sánh có tác động trên X.

Sau một "sự bùng nổ tình cờ ra khỏi vòng tròn nội dung tiền điện tử", Wiimee đã tạo nội dung cho khán giả đại chúng trong bốn ngày liên tiếp. Dữ liệu phân tích cho thấy trong khoảng 100 giờ, anh đã đạt được 2,7 triệu lượt hiển thị, gấp hơn hai lần tổng lượt xem tất cả nội dung tiền điện tử của anh trong một năm.

Anh nhận xét: "Crypto Twitter là một bong bóng, và nó rất nhỏ. Nói chuyện với công chúng trong bốn ngày có tác động hơn là nói chuyện với người trong cuộc trong bốn năm."

Đây không phải là một lời chỉ trích trực tiếp vào Farcaster mà tiết lộ một vấn đề cơ bản hơn: mạng xã hội tiền điện tử vốn dĩ là một hệ sinh thái tự tham chiếu cao với khả năng tiếp cận bên ngoài yếu. Khi nội dung, mối quan hệ và người theo dõi đều giới hạn trong cùng một nhóm người dùng bản địa, ngay cả thiết kế protocol tinh vi nhất cũng khó vượt qua giới hạn quy mô của thị trường.

Do đó, thách thức mà Farcaster phải đối mặt không phải là "sản phẩm không đủ tốt" mà là "không có đủ người trong không gian này."

Wallet, Unexpectedly Achieving PMF

Điều thực sự thay đổi đánh giá nội bộ của Farcaster không phải là sự suy ngẫm về xã hội mà là sự xác nhận bất ngờ về ví tiền điện tử.

Đầu năm 2024, Farcaster đã giới thiệu một ví tích hợp trong ứng dụng, ban đầu dự định là phần bổ sung cho trải nghiệm xã hội. Tuy nhiên, từ dữ liệu sử dụng, tốc độ tăng trưởng, tần suất sử dụng và hiệu suất giữ chân của ví khác biệt đáng kể so với mô-đun xã hội.

Dan Romero nhấn mạnh trong một phản hồi công khai: "Mỗi người dùng ví mới và người dùng được giữ chân là một người dùng mới cho Did."

Câu nói này đã tiết lộ logic cốt lõi của việc điều chỉnh roadmap. Ví tiền điện tử không đối mặt với "khả năng biểu đạt", mà là các nhu cầu vận hành trên chuỗi thực tế, cứng nhắc: chuyển tiền, giao dịch, ký tên và tương tác với các ứng dụng mới.

Vào tháng 10, Farcaster đã mua lại công cụ phát hành token do AI Agent điều khiển là Clanker và dần dần tích hợp nó vào hệ thống ví. Động thái này cũng được coi là cam kết rõ ràng của đội ngũ đối với con đường "ưu tiên ví".

Từ góc độ kinh doanh, hướng đi này có những lợi thế rõ ràng:

· Tần suất sử dụng cao hơn

· Con đường kiếm tiền rõ ràng hơn

· Tích hợp chặt chẽ hơn với hệ sinh thái trên chuỗi

Ngược lại, các tính năng xã hội giống như "thêm hoa trên gấm" hơn là động cơ thúc đẩy tăng trưởng.

Mặc dù chiến lược ví được thúc đẩy bởi dữ liệu, nhưng tranh cãi trong cộng đồng vẫn diễn ra.

Một số người dùng lâu năm đã nói rõ rằng họ không phản đối bản thân ví tiền điện tử nhưng cảm thấy không thoải mái với sự thay đổi văn hóa đi kèm: từ "người dùng" bị định nghĩa lại thành "nhà giao dịch", từ "người đồng xây dựng" bị dán nhãn là "cựu binh".

Điều này phơi bày một vấn đề thực tế: khi hướng sản phẩm thay đổi, cảm xúc cộng đồng thường khó di chuyển hơn lộ trình. Lớp protocol của Farcaster vẫn phi tập trung, nhưng quyền ra quyết định liên quan đến hướng sản phẩm vẫn nằm phần lớn ở đội ngũ. Sự căng thẳng này được khuếch đại trong quá trình chuyển đổi.

Romero sau đó thừa nhận các vấn đề giao tiếp nhưng cũng nói rõ rằng đội ngũ đã đưa ra lựa chọn.

Đây không phải là sự kiêu ngạo mà là một sự kiểm tra thực tế phổ biến đối với một dự án khởi nghiệp giai đoạn cuối. Theo nghĩa này, Farcaster không từ bỏ lý tưởng xã hội mà đã buông bỏ ảo tưởng về việc mở rộng quy mô nó.

Có lẽ như một người quan sát đã nói, "Trước tiên hãy để người dùng ở lại vì công cụ, sau đó mới có không gian cho tương tác xã hội."

Lựa chọn của Farcaster có thể không phải là lãng mạn nhất, nhưng nó có thể là gần nhất với thực tế, đi sâu vào việc tích hợp các công cụ tài chính bản địa (ví, giao dịch, phát hành), đây là con đường thực tế để chuyển đổi thành giá trị kinh doanh bền vững.

Original Article Link