以太坊基金會新任執行董事宮口綾：從教師到加密貨幣先驅

原標題：「宮口綾：教師、以太坊執行董事與她的『無限花園』」

原作者：Zen，PANews

編者按：在02/26，以太坊基金會執行董事宮口綾升任以太坊基金會主席。在此之前，基金會（EF）內部的組織管理引發許多質疑，當時仍擔任執行董事的宮口綾成為不少批評的焦點。最終，維塔利克出面介入，讓局勢暫時平息。

本文首發於02/05，詳細介紹並回顧了宮口綾的個人經歷與加密貨幣背景。以下為 BlockBeats 轉載的全文：

今年年初以來，以太坊基金會執行董事宮口綾一直是社群討論的焦點。一些反對者呼籲更換基金會領導層，甚至有人在網路上對她發出惡意威脅。另一方面，她的支持者認為，自2018年上任以來，宮口綾始終致力於推動基金會去中心化及其長期發展。

無論是批評還是讚揚，都無法否認，擁有十多年教育與加密貨幣產業經驗的宮口綾，走出了一條獨特的道路。她的故事不同尋常：從日本高中教師踏入加密貨幣產業；從課堂上的教育工作者，成為加密貨幣產業的傳道者，接著又成為以太坊基金會的領導者。她不斷跨越界線，轉換自己的身分。

從「熱情教師」到加密貨幣產業的「先驅」

宮口綾曾是日本的一名高中教師。由於熱愛教學、充滿熱忱，她被稱為「熱情教師」。她特別喜歡設計富有創意的教學方法和故事，啟發學生獨立思考、批判思辨與探索。

「和許多年輕教師一樣，剛從大學畢業就進入教學領域，讓我感到不安。」在教育產業工作十多年後，宮口綾逐漸厭倦了只教授課本知識。她希望引導學生學會獨立思考與學習，並成長為「完整的人」。

教書期間，宮口綾經常建議學生，一生中至少要有一次出國經歷。她也意識到，身為教師，自己同樣需要看看外面的世界，或嘗試其他職業經驗。於是，宮口綾辭去工作，前往美國攻讀工商管理碩士。也正是在那段時間，她的人生開始與區塊鏈和加密貨幣交會。

圖片來源：WIRED.jp

宮口綾於2011年開始接觸比特幣。由於她並非技術背景出身，花了很長時間才真正理解比特幣的概念。深入了解比特幣的主要優勢後，宮口綾看見它在金融普惠和社會影響方面的巨大潛力。攻讀 MBA 期間，她的研究重點是永續商業，也喜歡研究小額信貸，尤其關注如何提升開發中國家女性的經濟能力。宮口綾愈來愈相信，比特幣能在這方面發揮重要作用。

Kraken 創辦人傑西·鮑威爾是第一位正式引領宮口綾進入這個領域的「天使」。Kraken 是歷史最悠久的加密貨幣交易所之一。在與他的交流中，新興技術的潛力令宮口綾印象深刻，尤其是區塊鏈在金融普惠、社會經濟不平等及人類協作方面的可能性，激發了她濃厚的興趣。2013年，Kraken 才剛開始招募人手、團隊僅有幾名成員時，宮口綾便加入了該交易所。她起初負責 Kraken 在日本的營運，之後成為 Kraken Japan 的董事總經理。

2014年，正值宮口綾與 Kraken 開始在日本營運之際，臭名昭著的 Mt. Gox 交易所倒閉。醜聞迅速傳開，各種負面報導損害了比特幣和 Mt. Gox 的聲譽，也讓比特幣在日本最初給人的印象充滿恐慌與不信任。

因此，宮口綾必須採取行動。她主動聯絡負責研究比特幣及相關監管事務的政府部門，介紹自己的背景，並說明她在這個領域的相關經驗。她也與自律組織 Digital Asset Transfer Authority（DATA）合作，促使日本政府當時決定不對加密貨幣產業實施監管，而這些會面也成為監管討論的開端。宮口綾還與他人共同創立 Japan Authority of Digital Assets（JADA），之後廣泛參與監管討論，最終促成日本於2017年推出加密貨幣監管框架。

加入以太坊：協調社群、專案與基金管理

在2018/02，宮口綾的職涯再次迎來重大轉折，她接受以太坊創辦人維塔利克·布特林的邀請，加入以太坊基金會擔任執行董事。以太坊基金會成立於2015年，致力於推進以太坊的研究、開發與應用，同時支持社群活動，促進以太坊發展。宮口綾主要負責協調和組織基金會的各項工作，包括內部事務，以及與社群成員合作推動教育、活動等計畫。

事實上，宮口綾早在2013年就見過維塔利克。她在 Kraken 工作期間，遇到了當時19歲的維塔利克；他正在為《Bitcoin Magazine》撰稿，並積極撰寫以太坊白皮書。對宮口綾而言，這次相遇是個關鍵時刻，因為她後來才意識到，以太坊的潛力遠遠超出她最初的想像。

以太坊不僅能像比特幣一樣進行金融交易，更重要的是，它可以為非金融領域帶來革命性的變革。透過智能合約和去中心化應用程式（DApps），以太坊能支援新的治理模式、環境解決方案和教育制度。這些理念深深打動宮口綾，讓她相信，如果以太坊能實現白皮書中描繪的願景，就能改變世界。因此，當維塔利克向她伸出橄欖枝時，宮口綾很快便答應投入以太坊，成為核心團隊的一員。

圖片來源：WIRED.jp

以太坊的開源特性意味著愈來愈多貢獻者來自社群，而外部貢獻者迅速增加，也讓內外部工作的協調愈來愈具挑戰性。作為最大的區塊鏈生態系，以太坊社群非常多元，涵蓋所有參與以太坊工作的人，包括個人、組織、公司、EEA（企業以太坊聯盟）等。

宮口綾加入時，基金會正處於相對艱難的階段。她剛到基金會就面臨重大挑戰。以太坊基金會的工作不只是技術開發，也包括協調社群、推動專案資助及管理資金。宮口綾的目標是盡可能與不同群體溝通，確保以太坊的發展來自各方合作。她曾表示：「我們的角色更像是協調者，而不是管理者。我們的目標是促進以太坊整體發展，而不是壟斷各項工作。」

以太坊與「無限花園」

或許是因為她始終懷抱教育者的熱情，曾在校園擔任「園丁」的宮口綾喜歡將以太坊比喻為「無限花園」。這個比喻取自詹姆斯·P·卡斯的著作《有限與無限的遊戲》。在她看來，以太坊不只是一個技術專案，更是一場「無限遊戲」。在「有限遊戲」中，玩家的目標是取勝；而在「無限遊戲」中，目標是讓遊戲持續進行，推動進步。在她心中，「以太坊的使命不只是快速獲得短期利潤，而是長期推動去中心化理念的傳播與發展。」

「花園」這個比喻還有另一層含義。對宮口綾而言，以太坊社群更像國家公園，而不是經過精心修剪的花園。這裡充滿多元性與活力，雖然有時會出現激進的聲音或奇特的想法，但它們也可能成為新創意的來源。就像自然界的生態系一樣，去中心化的以太坊生態系也需要維持多樣性與包容性。

在以太坊的發展過程中，宮口綾始終強調，去中心化不只是技術上的挑戰，也是一種思維轉變。她認為，去中心化的價值不僅體現在金融領域，也遍及社會各個層面。許多人尚未意識到，中心化帶來的隱私風險、資料壟斷與權力濫用，早已滲透到我們的生活之中。以太坊所倡議的去中心化思維，能讓我們從根本上重新檢視社會結構，並改變我們與他人及科技之間的關係。

以太坊基金會的去中心化迷思

在一次早期訪談中，宮口綾曾表示，基金會如何運作、應該具備哪些職能等問題，都應該在內部討論。然而，技術應該如何使用、治理應該如何運作，則不應由基金會或維塔利克決定。「作為一位對以太坊貢獻良多的人，他也有自己的看法。但正如我所說，這件事不應由基金會裡的任何人決定。基金會成員當然可以對某個選擇有自己的意見和偏好，但涉及治理決策時，最終決定權不應落在基金會手中。」

然而，作為一個去中心化專案，基金會在任命人事等重大決策上的透明度不足、社群參與有限，長期以來一直備受批評。宮口綾之前的前任執行董事 Ming Chan 在以太坊社群中遭受嚴厲批評，被指責過度控制、缺乏透明度，且未能建立有效的組織架構。相較之下，宮口綾是透過內部邀請直接獲任，並經維塔利克以及團隊研究人員和開發者審核後才上任。

宮口綾也曾回應外界對這項招募流程的批評，表示基金會當然可以採取公開流程，讓社群決定。「如果社群成員認為這是最佳做法，並提出這樣的建議，那也沒問題。」不過，這個流程不只涉及社群，也牽涉基金會內部的組織管理。他們需要一位具備全球工作經驗、並長期深耕加密貨幣領域的候選人，而我被告知，他們認為我符合這些條件。「所以，雖然這個流程並未公開，我認為讓社群決定是個好主意。」

最近，在一場由以太坊社群成員參與的非官方鏈上投票中，以太坊基金會前核心研究員 Danny Ryan 獲得99.98%的絕對支持，當選基金會下一任負責人。ConsenSys 執行長兼以太坊共同創辦人 Joseph Lubin 也建議由 Danny Ryan 與 ETH France 主席 Jerome de Tychey 共同領導 EF，以提升技術專注度與活力。

以太坊基金會前核心研究員 Danny Ryan 曾在權益證明（PoS）和 The Merge 等關鍵升級中扮演重要角色。今年稍早，宮口綾遭受猛烈抨擊時，Ryan 也挺身而出，呼籲停止針對她的「暴民式批評」。Ryan 表示，無論自己未來在以太坊扮演什麼角色，他都高度尊重並肯定宮口綾的領導能力，並指出她擁有深遠的策略眼光和純粹的初衷。Ryan 在一則推文中回憶道：「多年來以太坊蓬勃發展有許多原因，而 Aya 在其中扮演了關鍵角色。以太坊的成功一直離不開她的支持與引導。」

維塔利克·布特林也為宮口綾辯護，反駁對她的指控，指出相關引述存在翻譯出入，並批評一些據稱針對她的暴力攻擊和言論是「純粹的惡意」。維塔利克在推文中明確表示，自己對新的 EF 領導團隊擁有決策權，基金會正在進行的改革旨在引入正式董事會；但在此之前，決策權仍由他本人掌握。

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