Backpack的质押代币换股权,是怎麼成立的?

By: blockbeats|2026/02/26 13:00:03
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原文標題:《Backpack 的質押代幣換股權,是怎麼成立的?》
原文作者:叮噹,Odaily 星球日報

2 月 24 日,Backpack CEO Armani Ferrante 宣布了一項質押兌換股權的計劃,即使用者如果將 Backpack 平台的原生代幣質押至少 1 年,就有機會按固定比例將這些代幣兌換成公司真實的股權。並且公司已為此計劃預留 20% 的股權。

從這短短一段話中,釋放出的信息量卻遠超常規 TGE 敘事。

因為,在傳統 TGE 敘事中,使用者被視為流量、社區持幣者;而在這套設計裡,Backpack 試圖讓使用者從產品使用者升級為法律意義上的公司所有者。

問題在於:它真的能成立嗎?這究竟是一種金融創新,還是一次在監管邊緣跳舞的高風險實驗?它改變的是權力結構,還是只是一種更高級的籌碼管理術?要理解這一點,我們必須回到 Backpack 本身的歷史軌跡。

Backpack:從廢墟中走出的公司

Backpack,是一個以 Solana 生態為核心的「錢包+交易平台」一體化平台,由前 FTX 和 Alameda Research 成員 Armani Ferrante 創立。它成立在 FTX 崩盤之後,強調的是合規和使用者托管。

不過,與 Binance 等中心化交易平台「先交易、後生態」發展路徑不同,Backpack 的路徑是反向的。它是從錢包和 NFT 起家,逐步積累使用者、社區和技術基礎,最終推出交易平台。

回顧 Backpack 的歷史。2022 年,FTX 的崩潰不僅撕裂了整個加密行業的信用結構,也直接重創了與之關聯的項目。Backpack 在 FTX 崩盤前剛剛完成一輪由 FTX Ventures 與 Jump Crypto 領投的 2000 萬美元融資。但隨著帝國傾塌,Backpack 約 80% 的運營資金也隨之蒸發。那時,Backpack 定位為「錢包 + xNFT 操作系統」,旨在為 Solana 使用者提供更安全、集成的入口,避免依賴中心化平台。

2023 年 4 月,在熊市低谷,Backpack 低调推出了 Mad Lads NFT 系列,铸造价 6.9 SOL,却在当年一度成为 Solana 上最顶级的 NFT 社区之一,最高地板价触及 229.4 SOL。在 NFT 大势已去的今天,Mad Lads 地板价维持在 18.8 SOL,是当时铸造价的 2 倍以上。

Backpack的质押代币换股权,是怎麼成立的?

同年 11 月,Backpack 拿到迪拜 VARA 牌照,推出 Backpack Exchange(交易平台),但当时还只是小范围测试。此时,它已通过钱包和 NFT 积累用户信任,再借助交易平台变现流量。2024 年 2 月,Backpack 完成 1700 万美元 A 轮融资,估值达 1.2 亿美元。2025 年 1 月,它以 3270 万美元收购 FTX Europe 资产,获得欧洲 MiFID II 牌照,进一步强化合规基础,并承诺处理 FTX EU 的客户索赔。

Backpack 曾含着金湯匙出生,也在廢墟中重建。歷時將近 3 年,Backpack 累計交易量已超 4000 億美元,用戶資產超 3.5 億美元。

現在,它要進行一次更大的躍遷。

發幣計劃與股權聯動

2 月 17 日,Backpack 宣布啟動 TGE 前的身份驗證,這是用戶申領代幣的第一步程序。

在 Backpack 公佈的代幣經濟模型中,總代幣供應量為 10 億枚,IPO 前總供應量為 6.25 億枚(佔比 62.5%),分為三個階段釋放:

· 第一階段(TGE):釋放 25% 的總供應量,即 2.5 億枚。其中,2.4 億枚(24%)分配給積分持有者,1000 萬枚(1%)分配給 Mad Lads 持有者。這一階段 100% 分配給用戶,無內部團隊份額。

· 第二階段(IPO 前):佔比 37.5%,即 3.75 億枚,作為「增長觸發解鎖」,根據關鍵里程碑(如監管批准、新產品推出和地區擴張)逐步釋放。

· 第三階段(IPO 後):同樣佔比 37.5%,即 3.75 億枚,存入公司庫存,鎖定期為 IPO 後一年,用於團隊和投資者。

從其代幣分配方案中,我們已經看到了,發幣與 IPO 緊密綁定。Backpack 正在就新一輪 5000 萬美元的融資條款進行磋商,估值 10 億美元。如果按照這個估值計算,20% 股權價值達 2 億美元。

在加密貨幣行業短暫的歷史中,發幣行為已從一種可選的融資工具悄然演變成幾乎所有項目的「本能選擇」和默認途徑。作為用戶的我們很熟悉這種方式,但是它又超出了我們熟悉的範疇。

從整個行業來看,這個玩法填補了空白。Coinbase 在 2021 年成功 IPO,但從未發行原生代幣;Uniswap 等 DeFi 項目發了治理代幣,卻未走股權上市路。Backpack 則嘗試「雙軌制」,代幣用於社區激勵,股權用於長期所有權,但這在加密行業尚無先例。

發幣+IPO 是可行的嗎?

儘管這一方案大膽、創新,但卻面臨監管挑戰。

在美國監管語境下,大多數代幣都可能被 SEC 視為證券。一旦如此,公司需遵守註冊、披露與反詐欺規則。如果未來推進 IPO,SEC 將審查代幣發行歷史、結構設計與潛在違規記錄。

更複雜的是,股權與代幣並存可能引發「所有權衝突」:IPO 投資者擔憂權益稀釋(如投票權、分紅),而代幣持有者期待價值捕獲,可能被視為「雙重融資」或誤導行為。尤其在 2022-2024 年 Gensler 時代,執法趨嚴,許多項目直接放棄 IPO。

簡而言之,發幣走「去中心化/鏈上融資」快車道,IPO 走「中心化合規/股權融資」慢車道。Backpack 正嘗試同時駕駛兩輛車,這需要極強的結構設計能力與監管溝通能力,否則可能面臨上市延遲或者監管罰款。

加密行業雖然沒有完整先例,但是並非沒有先例。Coinbase 同樣作為中心化交易平台,雖在 2021 年完成 IPO,但實際上他們也曾考慮過發幣。Backpack 聯合創始人 Can Sun 在兩年前的一則播客中就曾透露,其參與過 Coinbase 上市工作,幫助他們設計過代幣經濟模型。儘管 Coinbase 最終還是選擇了純股權上市,但這一經驗為 Backpack 提供了寶貴參考。而那個時候,他就已經計劃在 Backpack 實現這個未竟之願。

它能改變行業嗎?

如今,加密行業的現況是大量代幣在上線一年後幣價縮水 80% 以上,「發幣即巔峰」幾乎成為魔咒。Backpack 似乎在尋找另一條道路:讓代幣擁有通向股權的可能性,推動激勵方式的變更。

過去,我們熟悉的模式是用「產品賺幣」,即項目方先做出好產品,用戶通過使用賺取代幣回報,比如手續費分成、流動性挖礦、空投等,代幣價值來源於產品的實際表現。Backpack 的這一方式卻更像用代幣預期反養公司估值,即股權綁定、IPO 敘事,用代幣的預期價值快速聚集資金、社區和注意力,從而抬高公司估值、加速融資和產品迭代。代幣不再只是獎勵工具,而是估值引擎。

當然,這種轉變充滿了不確定性。監管如何界定?股權與代幣之間如何平衡權利?市場是否真的會為未來股東這一敘事買單?這些問題都沒有現成答案。但在加密行業的悲觀時刻,Backpack 至少試著提供了一種新的張力。

Backpack 曾在廢墟上重建,這一次,它要在制度裂縫中搭橋。

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