Solana上的「隱形稅」

By: blockbeats|2026/01/07 12:00:07
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年前,一篇名為《Payment for Order Flow on Solana》的文章揭開了 Solana 費用市場中隱暗的一角,在英文推特中引發了現象級的關注。

PFOF(訂單流支付)在傳統金融中早已是一種成熟的商業模式。Robinhood 正是通過這種模式,打出了「零佣金交易」的王炸,迅速從眾多老牌券商中突圍。這一策略不僅讓 Robinhood 賺得盆滿缽滿,更迫使嘉信理財、E-Trade 等行業巨頭紛紛效仿,改變了美國零售經紀業務的版圖。

僅在 2021 年,Robinhood 就通過 PFOF 狂攬近 10 億美元收入,佔據了其當年總營收的半壁江山;即便到了 2025 年,其單季度的 PFOF 收入依然高達數億美元。足見這一商業模式背後的暴利。

在傳統市場中,做市商極其偏愛散戶的訂單。原因很簡單,散戶訂單通常被認為是「無毒」的,它們往往基於情緒或即時需求,不包含對未來價格變動的精準預測。做市商吃下這些訂單,既能穩賺買賣價差,又不必擔心成為知情交易者(如機構大戶)的對手方。

基於這種需求,券商(如 Robinhood)將用戶的訂單流打包,批量賣給像 Citadel 這樣的做市商巨頭,從而收取巨額回扣。

在傳統金融市場的監管在一定程度上保護了散戶,SEC 的《國家市場系統監管條例》強制要求即便是被打包出售的訂單,也必須獲得不差於市場最優價格的執行。

然而,在缺乏監管的鏈上世界,應用程序正利用信息不對稱,誘導用戶支付遠超實際上鏈需求的優先費和小費,並將這些溢價悄然截留。這種行為,本質上是向毫無防備的用戶徵收了一筆暴利的「隱形稅」。

流量變現

對於那些掌握了大量用戶入口的應用來說,流量變現的手段遠比你想象的豐富。

前端應用和錢包們可以決定用戶的交易去向何處、以何種方式成交、甚至以多快的速度上鏈。一筆交易的生命周期中的每一個「關口」都暗藏著將用戶價值「吃乾抹淨」的生意經。

向做市商「出售」用戶

就像 Robinhood 一样,Solana 上的应用也可以向做市商出售「接入权」。

RFQ(询价)是这种逻辑的直接体现。与传统的 AMM 不同,RFQ 允许用户(或应用)直接向特定的做市商询价并成交。在 Solana 上,Jupiter 等聚合器已经集成了这种模式(JupiterZ)。在这个系统中,应用端可以向这些做市商收取连接费,或者更直接地,将批量的散户订单流打包出售。随着链上价差的不断收窄,作者预计这种「卖人头」的生意会越来越普遍。

此外,DEX 与聚合器之间也正在形成某种利益同盟。Prop AMMs(自营做市商)和 DEX 极度依赖聚合器带来的流量,而聚合器完全有能力向这些流动性提供方收费,并将部分利润以「回扣」的形式返还给前端应用。

打比方說,當 Phantom 錢包將用戶的交易路由至 Jupiter 時,底層的流動性提供方(如 HumidiFi 或 Meteora)可能為了爭取這筆交易的執行權而向 Jupiter 付費。Jupiter 在收到這筆「通道費」後,再將其中的一部分返還給 Phantom。

這種猜想雖然尚未被公開證實,但作者認為,在利益驅動下,這種產業鏈內部的「分润潜規則」幾乎是自然而然的現象。

吸血市價單

當用戶在錢包中點擊「確認」並簽名時,這筆交易本質上就是一個帶有滑點參數的「市價單」(Market Order)。

對於應用端來說,處理這筆訂單的方式存在兩條路:

良性路線: 將交易產生的「Backrun」(尾隨套利)機會賣給專業的交易公司,大家分润。所謂 Backrun,是指當用戶在 DEX1 的買單推高了 DEX1 中的代幣價格後,套利機器人緊隨其後在同一區塊內的 DEX2 中買入(不影響用戶在 DEX1 的買入價格),並在 DEX1 中賣出。

惡性路線: 協助夾子(三明治套利者)攻擊自己的用戶,推高用戶的成交價格。

即使走良性路線也不代表應用端有良心,為了最大化「尾隨套利」的價值,應用端有動力故意放慢交易上鏈的速度。在利潤驅使下,應用端還可能會故意將用戶路由到流動性較差的池子中,以此人為製造出更大的價格波動和套利空間。

据報導,Solana 上一些知名的前端應用正在進行上述操作。

誰拿走了你的小費?

如果說上述手段還帶有一些技術門檻,那麼在「交易費用」上的暗箱操作則堪稱「演都不演了」。

在 Solana 上,用戶支付的費用實際上分為兩部分:

- 優先費: 這是協議內的費用,直接支付給驗證者。

- 交易小費: 這是一筆轉給任意地址的 SOL,通常支付給像 Jito 這樣的「落地服務商」(Landing Service)。服務商再決定分多少給驗證者,分多少返還(Rebate)給應用端。

為什麼需要落地服務商?由於 Solana 網絡在擁擠時通信極為複雜,普通的交易廣播很容易失敗。落地服務商扮演了「VIP 通道」的角色,他們通過專門的優化鏈路,向用戶承諾交易的成功上鏈。

Solana 複雜的區塊構建者市場(Builder Market)和碎片化的路由系統,催生了這一特殊角色,也為應用端創造了絕佳的尋租空間。應用端往往誘導用戶支付高額小費以「保過」,然後與落地服務商瓜分這筆溢價。

交易流量與費用版圖

讓我們看一組數據。在 2025 年 12 月 1 日至 8 日這一周內,Solana 全網產生了 4.5 億筆交易。

其中,Jito 的落地服務處理了 8000 萬筆交易,佔據了統治地位(93.5% 的構建者市場份額)。而在這些交易中,絕大多數是與交易相關的 Swap、預言機更新和做市商操作。

在這個巨大的流量池中,用戶為了「求快」,往往會支付高額的費用。但這些錢真的都用來加速了嗎?

並不盡然。數據表明,低活躍度的錢包(通常是散戶)支付的優先費高得離譜。考慮到當時的區塊並未填滿,這些用戶顯然被超額收費(Overcharged)了。

應用端利用用戶對「交易失敗」的恐懼,誘導用戶設置極高的小費,然後通過與落地服務商的協議,將這部分溢價收入囊中。

反面典型 Axiom

為了更直觀地展示這種「收割」模式,作者對 Solana 上的頂級應用 Axiom 進行了深入的案例研究。

Axiom 產生的交易費用冠絕全網,不僅因為它的用戶多,還因為它宰客最狠。

數據顯示,Axiom 用戶支付的優先費中位數(p50)高達 1,005,000 lamports。作為對比,高頻交易錢包僅支付約 5,000 到 6,000 lamports。這中間是 200 倍的差距。

Solana上的「隱形稅」

在小費(Tips)方面,情況同樣如此。

Axiom 用戶在 Nozomi、Zero Slot 等落地服務上支付的小費遠超市場平均水平。應用端正是利用了用戶對「速度」的極度敏感,在沒有任何負面反饋的情況下,完成了對用戶的雙重收費

作者直言不諱地推測:「Axiom 用戶支付的絕大部分交易費用,最終都回到了 Axiom 團隊的口袋裡。」

奪回費用定價權

用戶激勵與應用激勵的嚴重錯位,是造成當前亂象的根源。用戶不知道什麼是合理的費用,應用端則樂於維持這種混沌。

要打破這種局面,我們需要從底層的市場結構入手。預計在 2026 年前後引入 Solana 的 多重並行提議者(MCP)和 優先排序機制(Priority Ordering),以及被廣泛提議的動態基礎費用機制,或許是解決問題的不二法門。

多重並行提議者(Multiple Concurrent Proposers)

目前的 Solana 單一提議者模式容易形成暫時的壟斷,應用端只需搞定當前的 Leader 就能在短時間內掌控交易打包權。引入 MCP 後,每個時隙(Slot)有多個提議者並行工作,顯著增加了攻擊和壟斷的成本,提升了抗審查性,讓應用端難以通過控制單一節點來圍堵用戶。

優先排序機制(Priority Ordering)

通過協議層強制規定「按優先費高低排序」,消除了排序的隨機性(Jitter)。這削弱了用戶僅為了「保過」而被迫依賴 Jito 等私下加速通道的需求。對於普通交易,用戶不再需要猜測該給多少小費,只要在協議內付錢,全網驗證者都會基於確定性規則優先處理。

動態基礎費用(Dynamic Base Fee)

這是最關鍵的一步。Solana 正在嘗試引入類似以太坊動態基礎費(Dynamic Base Fee)的概念。

用戶不再是盲目地給小費,而是明確地向協議發出指令:「我願意為這筆交易上鏈支付最高 X Lamports 的費用。」

協議根據當前的擁擠程度自動定價。如果不擁擠,只收低價;如果擁擠了,才收高價。這種機制將費用的定價權從應用端和中間商手中奪回,交還給了透明的協議算法。

Meme 給 Solana 帶來了繁榮,但也落下了病根,留下了浮躁的逐利基因。Solana 要想真正實現 ICM 的願景,就不能放任掌握前端流量的應用和掌握基礎設施的協議們沆瀣一氣、為所欲為。

正所謂「打掃乾淨屋子再請客」,只有通過底層的技術架構升級,用技術手段鏟除尋租土壤,發展出一個公平、透明、將用戶福利置於首位的市場結構,Solana 才能真正具備與傳統金融體系融合、競爭的底氣。

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