估價10億美元,Farcaster為什麼沒能做成「去中心化」Twitter?

By: blockbeats|2025/12/09 14:30:09
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原文標題:《估值10 億美元、五年探索後,為什麼它「認輸了」》
原文作者:Bootly,比推Bitpush News

在成立五年、累計融資約1.8 億美元、估值一度逼近10 億美元後,Farcaster 正式承認:Web3 社交這條路,沒有走通。

估價10億美元,Farcaster為什麼沒能做成「去中心化」Twitter?

近日,Farcaster 聯合創始人Dan Romero 在平台上連續發文,宣布團隊將放棄「以社交為核心」的產品策略,轉而全面聚焦錢包(Wallet)方向。在他的表述中,這並非一次主動升級,而是一次經過長時間嘗試後,被現實逼迫作出的選擇。

「我們嘗試了4.5 年以社交為先,但並沒有奏效。」

這項判斷,不僅意味著Farcaster 的轉型,也再次將Web3 社交的結構性難題推到了聚光燈下。

理想與現實的落差:Farcaster 為什麼沒能做成「去中心化Twitter」

Farcaster 誕生於2020 年,正值Web3 敘事上升期。它試圖解決Web2 社群平台的三個核心問題:

· 平台壟斷與審查

· 用戶資料不屬於自己

· 創作者無法直接變現

其設計思路頗具理想主義色彩:

· 協定層去中心化

· 用戶端可自由構建

· 社交關係上鍊、可遷移

在一眾「去中心化社交」計畫中,Farcaster 一度被視為最接近PMF 的產品。尤其是在2023 年Warpcast 出圈後,Crypto Twitter 上大量KOL 入駐,使它看起來像是下一代社交網絡的雛形。

但問題很快就暴露出來。

根據Dune Analytics 上的Farcaster 月活躍用戶(MAU)統計,Farcaster 的用戶成長軌跡呈現出非常清晰、但不樂觀的形態:

在2023 年大部分時間裡,Farcaster 的月活幾乎可以忽略不計;

真正的成長轉折點出現在2024 年初,MAU 在短時間內從個位數千人迅速上升至約4–5 萬,並在2024 年中一度接近8 萬月活。

這是Farcaster 成立以來,唯一一次真正意義上的規模成長窗口。尤其值得注意的是,這次成長並非發生在熊市,而是在Base 生態高度活躍、SocialFi 敘事密集湧現的階段。

但這一窗口並沒有持續太久。

從2024 年下半年開始,月活數據出現明顯回落,並在隨後一年呈現震盪下行趨勢:

· MAU 多次反彈,但高點持續走低

· 2025 年下半年,月活已回落至不到2 萬

其實,Farcaster 的成長一直無法「破圈」,其使用者結構高度同質性:

· 加密從業者

· VC

· Builder

· Crypto Native 用戶

對於一般使用者來說:

· 註冊門檻高

· 社群內容「圈內化」嚴重

· 使用體驗並不優於X / Instagram

這使得Farcaster始終無法形成真正的網路效應

DeFi KOL Ignas 在X(@DeFiIgnas)直言,Farcaster「只是承認了大家已經感覺到很久的事實」:

X(前Twitter)的網路效應強度,幾乎不可能被正面擊破。

這不是加密敘事的問題,而是社交產品的結構性障礙。從產品路徑來看,Farcaster 社交端的問題非常典型:

· 用戶成長始終被鎖定在加密原生人群

· 內容高度內循環,難以外溢

· 創作者變現與使用者留存並未形成正向回饋

這也是為什麼Ignas 用一句話高度概括了Farcaster 的新策略:

「更容易給一個錢包加上社交,而不是給一個社交產品加上錢包。」

這個判斷,本質上承認了「社交並不是Web3 的第一性需求」。

「泡泡很舒適,但數字是冷酷的」

如果說MAU 數據回答的是「Farcaster 做得如何」,那麼另一個問題是:這個市場本身,究竟有多大?

加密創作者Wiimee 在X 上提供了一組頗具衝擊力的比較數據。

在一次「意外跳出加密內容圈層」後,Wiimee 連續四天面向泛人群創作內容,其分析數據顯示,在約100 小時內獲得了270 萬次曝光,超過他一年內全部加密內容瀏覽量的兩倍。

他表示:「Crypto Twitter 是一個泡泡,而且它很小。四年對著圈內人說話,不如四天對著大眾說話。」

這並不是對Farcaster 的直接批評,而是揭示了一個更底層的問題:加密社交,本身就是一個高度自循環、但外溢能力極弱的生態。當內容、關係與關注度都被限制在同一批原生用戶中,再精緻的協議設計,也難以突破市場規模的上限。

這讓Farcaster 面臨的並不是「產品不夠好」,而是「場內沒有足夠多的人」。

錢包,反而跑出了PMF

真正改變Farcaster 內部判斷的,並不是對社交的反思,而是對錢包的意外驗證。

2024 年早些時候,Farcaster 在應用程式中推出內建錢包,初衷只是作為社交體驗的補充。但從使用數據來看,錢包的成長斜率、使用頻率與留存表現,明顯不同於社群模組。

Dan Romero 在公開回應中強調:「每一個新增、留存的錢包用戶,都是協議的新用戶。」

這句話本身,已經揭示了路線調整的邏輯核心。錢包面對的不是「表達欲」,而是真實、剛性的鏈上行為需求:轉帳、交易、簽名、與新應用互動。

10 月份,Farcaster 收購AI Agent 驅動的代幣發行工具Clanker,並將其逐步整合進錢包體系,這一動作也被視為團隊對「錢包優先」路徑的明確下注。

從商業角度來看,這方向具備明顯優勢:

· 使用頻率較高

· 變現路徑更清晰

· 與鏈上生態綁定更緊密

相較之下,社交更像是錦上添花,而非驅動成長的引擎。

儘管錢包策略在數據上站得住腳,但社群爭議也隨之而來。

多位長期用戶明確表示,他們並不反對錢包本身,而是對隨之而來的文化轉向感到不適:從「用戶」被重新定義為「交易者」,從「共同建設者」被標籤化為「old guard」。

這暴露出一個現實問題:當產品方向改變時,社群情感往往比路線圖更難遷移。 Farcaster 的協議層仍然去中心化,但產品方向的選擇權,依然集中在團隊手中。這種張力,在轉型時被放大。

Romero 此後承認溝通存在問題,但也明確表示,團隊已經做出選擇。

這並非傲慢,而是創業專案在生命週期後期常見的現實決斷。從這個意義上說,Farcaster 不是放棄了社交理想,而是放棄了對其規模化的幻想。

或許正如一位觀察者所言:「先讓使用者為了工具留下來,社交才有存在的空間。」

Farcaster 的選擇,未必是最浪漫的,但可能是最接近現實的一次,深入整合原生金融工具(皮夾、交易、發行),才是轉化為永續商業價值的實用路徑。

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