沒有庫克的蘋果，還能在 AI 時代持續增長嗎？

原文標題：蘋果新 CEO 的崛起：硬體專家在 AI 時代接任
原文作者：Rolfe Winkler，華爾街日報
編譯：Peggy，BlockBeats

編者按：在喬布斯與庫克之後，蘋果終於迎來了第三位真正意義上的「時代型接班人」。不同於前兩者鮮明的標籤（一個定義產品，一個重塑供應鏈），John Ternus 的上位，更像是一種內部邏輯的延續：一個熟悉組織、理解產品、能在複雜結構中推進決策的「系統型人物」。

本文梳理了約翰·特努斯（John Ternus）在蘋果內部的成長路徑。從 Mac Mini 的務實更新，到 AirPods 開發中的「去中心化協調」，再到推動 Mac 晶片自研轉型，特努斯的角色始終不是站在聚光燈下定義願景，而是確保系統能夠高效運轉。

從更宏觀的維度看，特努斯的上任，標誌著蘋果正在從「產品願景 + 供應鏈執行」的組合階段，進入一個需要重新定義增長引擎的週期。作為典型的硬體工程師型高階主管，他以執行力、內部協同能力以及對產品體系的深度理解脫穎而出；其決策邏輯也一以貫之——優先考慮生態價值，而非單一產品利潤。

特努斯的優勢，在於他對蘋果內部機制的深刻理解，以及在職能型組織中「把事情做成」的能力；他的不確定性，則在於是否能夠在既有體系之上，重新提出一個足夠清晰、也足夠冒險的產品方向。

與此同時，在以對話式 AI 為代表的新一代運算入口上，蘋果正逐步落後於競爭對手，Siri 的能力差距也在被持續放大。技術範式的遷移，正在削弱其過往以硬體為核心的優勢基礎。

因此，這次接班的關鍵，不在於能否守住既有成績，而在於能否完成突破：特努斯是否具備類似喬布斯的產品洞察，或庫克式的系統重構能力，仍是一個開放問題。文章隱含的判斷是，蘋果當前的約束不在執行層面，而在方向選擇：在 AI 時代，硬體優勢能否再次轉化為平台優勢，將決定這位「工程師型 CEO」能否真正開啟下一個週期。

從這個意義上看，這次交接更像一次路徑選擇：是在既有產品與生態系統上持續優化，還是在尚未明朗的技術方向上重新下注。

答案，或許很快就會出現。

以下為原文：

約翰·特努斯（John Ternus）

Mac Mini 早已迫切需要一次更新，而約翰·特努斯（John Ternus）希望自己不必再去走設計大師喬尼·艾夫（Jony Ive）那一關。

多年前，在特努斯尚未被選中執掌這家全球規模最大、最具影響力的公司之一之前，他負責領導蘋果的 Mac 硬體部門。這只是他在這家相對封閉的公司中一路晉升的眾多階段之一，也是在這一過程中，他逐漸學會了如何應對其獨特而複雜的內部政治。

當時，後來將使 Mac Mini 大受歡迎的 AI 浪潮仍在數年之後，但軟體開發者已經迫切需要一款搭載更新晶片的新版本。而如果為 Mini 重新設計外殼，就可能需要交由艾夫的工業設計團隊處理，從而帶來額外的時間延誤。

知情人士稱，在判斷該產品無需進行重大設計變更後，特努斯果斷推動了這次更新。他並未過多考慮產品本身的盈利潛力，而是將重點放在其對蘋果整體生態系統的價值上。這只是眾多案例之一，體現了他決策果斷、對蘋果文化與產品的深刻理解，以及在公司內部推動事情落地的能力。

2017 年，特努斯出席全球開發者大會（WWDC）。圖片來源：GARY REYES / MEDIANEWS GROUP / GETTY IMAGES

蘋果公司週一宣布，在其長達 25 年的職業生涯中，這些特質將特努斯一路推上公司最高職位，他將於 9 月 1 日正式接任，瞬間成為全球最受矚目的企業領袖之一。長期擔任蘋果 CEO 的蒂姆·庫克（Tim Cook）將轉任執行董事長。

特努斯將接棒兩位企業傳奇人物。Steve Jobs 打造了歷史上最賺錢的產品——iPhone；而庫克則憑借其構建的供應鏈體系，以及不斷推出的服務與周邊產品，從這款智能手機中榨取了數萬億美元的價值。

與當年庫克接替喬布斯時類似，特努斯在外界看來仍是一個相對低調的人物。如果說喬布斯是產品遠見者，庫克是供應鏈專家，那麼特努斯更像是一位介於兩者之間的硬件天才。

特努斯擁有機械工程背景，最近負責蘋果所有產品的硬件工程。在蘋果歷史的關鍵節點，他接過了公司的掌舵權。當前，蘋果憑借去年秋季推出的多款新機型，仍在 iPhone 銷售上保持巔峰狀態，但與此同時，公司也正面臨一個難題——如何找到下一個爆款產品。

此外，蘋果還必須在人工智能時代完成自我重塑。過去幾十年裡，蘋果先後定義了人們在桌面端與移動端的計算互動方式，但如今，在以類人對話聊天機器人為代表的新一代計算平台上，公司已經落後於競爭對手。蘋果自家的 Siri（預計今年將進行一次「AI 大腦」升級）與之相比，顯得相當「原始落後」。

特努斯在蘋果的長期履歷，將在他的新角色中發揮關鍵作用。圖片來源：JUSTIN LANE / EPA-EFE / REX / SHUTTERSTOCK

如果你問任何一位蘋果員工對特努斯的看法，得到的答案幾乎一致：他是個非常好相處的人。與他共事過的人形容他是一位出色的協作者，能在團隊中激發極高的忠誠度；他為人冷靜理性，在這家過去以內部人際關係緊張、性格強硬著稱的公司裡，幾乎沒有樹敵。

員工們還提到，他在會議中推進事項的能力很強，能夠始終讓討論聚焦重點；同時，他更傾向於直接與對產品細節更熟悉的一線員工溝通，而不是通過那些對具體情況了解較少的管理層。

在蘋果之外，特努斯熱衷於駕駛他的保時捷在賽道上競速，例如加州的拉古納塞卡賽道（Laguna Seca）。知情人士表示，他的單圈成績能跑進 1 分 40 秒以內，對於一名業餘車手來說已經相當出色。

特努斯身材高瘦，依然保持著他在 University of Pennsylvania 求學期間作為游泳運動員時的體型。他當年的隊友 Andrew Berkowitz 回憶說：「特努斯是個非常好的人。」他還提到，隊伍曾有一項傳統——在冬天穿著泳褲沿著校園的 Locust Walk 跑步，作為對新生的年度「洗禮」。

特努斯於 1997 年畢業，隨後在一家虛擬現實初創公司工作了四年，並於 2001 年加入蘋果。

特努斯在賓夕法尼亞大學畢業紀念冊中的照片。圖片來源：Andrew Berkowitz

一段來自 YouTube 視頻的畫面顯示，特努斯在 2024 年賓夕法尼亞大學工程學院學士畢業典禮上發表講話。

十年前，特努斯是負責開發 AirPods 的核心高管之一。如今已成為 iPhone「必備配件」的這款產品，其初代開發過程在蘋果內部卻以激烈內耗著稱——特努斯的同僚們曾圍繞如何通過藍牙保持無線耳機穩定連接爭論不休。最終，一位高管被迫離職，另一位被調往中國。而當時尚未滿 40 歲的特努斯，則始終置身於紛爭之外。

在特努斯任內，最重要的成果之一，是推動蘋果 Mac 產品線從 Intel 晶片轉向自研晶片。這些晶片在性能和功耗上都優於此前使用的英特爾方案。不過，這一轉型的主要功勞通常歸於蘋果硬體技術負責人 Johny Srouji，他將接手並擴展特努斯目前負責的硬體工程工作。

特努斯的協調能力以及他在蘋果的長期經驗，將在新職位中至關重要。蘋果的組織結構相當特殊：不同於其他大型企業按業務線劃分並設立總經理，蘋果採用的是按職能劃分的模式。因此，一位熟悉公司各個環節的「內部人」出任 CEO，具備天然優勢。

不過，據知情人士透露，特努斯並不以「大刀闊斧、押注高風險決策」著稱，這也留下一個懸而未決的問題：他是否能夠提供外界批評者所認為在 Steve Jobs 去世后逐漸缺失的產品遠見。

特努斯已經被視為公司文化的重要守護者。他曾主持多場內部分享，激勵員工，同時反覆強調對未發布產品保持絕對保密——這也是喬布斯時代確立的核心信条之一。

數月以來，特努斯一直被視為 Tim Cook 的接班人，這也體現出蘋果在推進平穩權力交接方面的努力——與近年來其他一些美國老牌企業動盪的交接過程形成對比。

蘋果近期也在有意提升他的公眾曝光度。

在發布 2025 年裝置陣容時，由特努斯親自展示了全新的 iPhone Air；不久之後，他又被派往倫敦，在英國旗艦店迎接新機開售首日的顧客。上個月，他還負責發布了公司最新產品——價格更親民的 MacBook Neo。

幾周前，蘋果在紐約 Grand Central Terminal 舉辦了 50 週年慶典。當天的主角只有兩位：庫克和特努斯。

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