El relato personal del fundador de Solana sobre un viaje de ocho años: cómo recuperarse de una caída del 97%

Título original: Cómo sobrevivió Solana cuando la mayoría de las otras monedas cayeron

Fuente original: NEW ECONOMIES

Traducción original: CryptoLeo, Odaily Planet Daily

Durante el mercado bajista, un guardián cualificado de SOL está aquí una vez más para intentar reforzar tu convicción. El cofundador de Solana, Anatoly Yakovenko, fue entrevistado por NEW ECONOMIES en noviembre, donde habló sobre el origen y desarrollo de Solana, repasando los momentos difíciles y la recuperación, además de abordar temas regulatorios y relacionados con las monedas estables. Además, Anatoly esbozó la visión de futuro de Solana. La siguiente es la traducción de Odaily Planet Daily (debido a la gran cantidad de detalles triviales, el contenido clave se ha reorganizado en una narrativa en primera persona):

El origen de Solana: de proyecto paralelo a dedicación a tiempo completo

Solana nació de un golpe de suerte y un buen momento. En aquel entonces, un amigo y yo dirigíamos un proyecto de startup, o más exactamente, un proyecto paralelo. Trabajábamos en temas relacionados con la IA, como servidores de aprendizaje profundo, y utilizábamos GPUs para minar criptomonedas para cubrir los costes de compra de dichas GPUs. Sin embargo, me surgió una pregunta: ¿por qué la gente gastaría dinero en comprar nuestros productos relacionados con la IA? Tras dos tazas de café y una botella de cerveza, mi socio y yo hablamos sobre minería, PoW, el consenso de Nakamoto, algoritmos y por qué el consumo de electricidad es crucial en este proceso.

Pasé la mayor parte de mi carrera profesional en Qualcomm como ingeniero. La mayoría debería saber que Qualcomm está profundamente involucrada en protocolos inalámbricos, tecnologías de radio y teléfonos móviles. Es probable que tu teléfono utilice productos de Qualcomm, algunos de los cuales ayudé a desarrollar.

Nos quedamos despiertos hasta las 4 a.m. ese día y, de repente, tuve una revelación. Pensé en codificar el paso del tiempo en una estructura de datos y recordé el protocolo utilizado originalmente en las redes celulares, llamado Acceso Múltiple por División de Tiempo (TDMA). Este concepto apareció por primera vez en las décadas de 1960 y 1970, y es muy sencillo: dividir el tiempo en intervalos y luego usar diferentes intervalos para transmitir datos, evitando así interferencias y permitiendo que pase más información. La razón por la que pensé en esto es porque Bitcoin y el mecanismo PoW se enfrentaban a problemas similares.

Si dos productores de bloques, dos mineros, generan bloques simultáneamente, se produce una bifurcación, lo que causa caos en la red y dificulta la transmisión normal de información. Uno de los bloques debe ser descartado. Por lo tanto, si dos productores de bloques pueden turnarse para producir bloques, se pueden evitar conflictos y maximizar la utilización del ancho de banda del protocolo. Calculando a grandes rasgos, descubrí que su rendimiento era de 1.000 a 10.000 veces mayor que el de Ethereum o Bitcoin en aquel momento.

La idea surgió y quizás debería fundar una empresa. La plataforma de contratos inteligentes realmente captó mi interés porque proporciona un entorno de desarrollo de aplicaciones completamente nuevo para los desarrolladores. Estas aplicaciones son diferentes a cualquier otra que construirías en otro lugar, por lo que no puedes simplemente crear contratos inteligentes en un servidor AWS normal. Necesitas la verificabilidad de la blockchain, las garantías de cifrado, etc., que hacen posible escribir código capaz de gestionar fondos.

En aquel entonces, mucha gente creía que cosas como las bases de datos de Wall Street controlaban los fondos, supervisados por humanos, y muchos productos solo optimizaban el trabajo de estas personas. Los contratos inteligentes, por otro lado, son completamente diferentes. El software en sí es responsable de custodiar los fondos y es la única fuente autorizada del movimiento de fondos. Por lo tanto, hasta cierto punto, los contratos inteligentes revolucionaron todo el modelo de datos.

Inicio del emprendimiento: persiguiendo audazmente cosas establecidas

Al decidir emprender, necesitaba convencer a muchas personas. Mi esposa fue la primera. Ella es ingeniera y me conoce muy bien. Siempre tuve un proyecto paralelo, siempre poniendo ideas en práctica en mi tiempo libre. Ya teníamos un hijo y ella dijo en ese momento: "Bueno, tal vez esto podría funcionar, pero no puedes ser trabajador a tiempo completo, padre y emprendedor a tiempo parcial a la vez. Tienes que elegir: o vas a por todas o lo dejas".

Fue esta declaración la que me impulsó a tomar la decisión de iniciar un negocio. Recuerdo que ella estaba en Colombia en ese momento, Facebook se estaba expandiendo, ella trabajaba en una startup que era competidora de Facebook en Colombia, y Facebook estaba en una etapa muy temprana. La experiencia que obtuvo allí fue que el mercado pasaría por unos seis meses de euforia y todos sabían que un producto en desarrollo activo ocuparía el 80% de la cuota de mercado. Tendría características explosivas. Si perdías esa ventana, nunca alcanzarías a los demás. Así que, a finales de 2017, sentí que era la ventana ideal para construir una blockchain de Capa 1 con atributos específicos que pudiera escalar globalmente, abordando verdaderamente todo el sistema financiero mundial.

Para mí, la mayor fuerza impulsora para crear Solana fue en realidad doble: la necesidad de ir a por todas y no querer perderme nada durante el frenesí del mercado. Creo que cualquiera que lea esto, si todavía duda en sumergirse en campos como la IA, esperando otros seis meses o un año, realmente perderá una oportunidad. Actúa ahora, y si ya has empezado, mejor aún.

A diferencia de BTC y ETH, Solana busca la eficiencia en las transacciones

Solana es una blockchain de alto rendimiento y el caso de uso clave que siempre hemos perseguido son las transacciones. Si consideras a Bitcoin como una reserva de valor/oro digital, entonces construir una reserva de valor no es un desafío de ingeniería. De hecho, para garantizar la liquidación y la disponibilidad global, se requiere cierta tecnología de ingeniería. El algoritmo PoW de Satoshi Nakamoto y el libro blanco de Bitcoin hicieron un excelente trabajo en este sentido. Pero no puedes desarrollar una versión Bitcoin Plus; no puedes competir en este mercado con Bitcoin añadiendo funciones o aumentando el rendimiento. El objetivo de Ethereum es utilizar la liquidación como escenario de aplicación, con la idea de que, tras completar la ejecución y la liquidación en el punto de control final, puedas utilizar el libro mayor de Ethereum como una fuente fiable de verdad.

Nunca he pensado en competir en el aspecto de la liquidación. Quizás todavía haya margen para mejoras técnicas en este sentido, como añadir capas de ejecución, pero me interesa más la ejecución en sí. Es decir, construir una blockchain global que pueda gestionar transacciones, pagos y todo lo que los usuarios necesitan en su vida diaria, todo ello en un solo sistema.

Quizás el aspecto más único de Solana sea su visión: no hay necesidad de blockchains independientes o estructuras por capas; puedes integrar todas las funciones en una máquina de estado masiva y coordinar todas las operaciones a la mayor velocidad. Para darte algunos datos, el volumen de transacciones de Solana solo en el primer mes fue equivalente al volumen total de transacciones de Ethereum en todo su ciclo de vida hasta ese momento.

Desafíos del emprendimiento, financiación y contratación

Hay muchos desafíos en las primeras etapas del emprendimiento. Para cualquier fundador, lograr avances en el primer proceso de aprobación crítico puede ser el mayor obstáculo, y la gran mayoría de las empresas fracasan en esta etapa. Recuerdo haber tenido miles de reuniones en aquel entonces, empezando alrededor de finales de 2017. Enumeré todas las empresas de capital riesgo de Silicon Valley que posiblemente pudieran invertir en criptomonedas. Afortunadamente, estaba en Silicon Valley en ese momento. Creo que esta puede ser la razón por la que Silicon Valley sigue siendo un centro de emprendimiento hasta el día de hoy: puedes conocer a miles de personas en muy poco tiempo e intentar presentar tu idea de startup.

Para los fundadores, ser capaz de presentar bien la visión y el concepto del producto es clave; de lo contrario, nunca podrás contratar personas, vender productos o guiar a los usuarios, ya sea en B2B o B2C.

Presentar Solana fue una experiencia completamente nueva para mí, y es un proceso de aprendizaje y mejora continua. Por eso creo que en Silicon Valley puedes construir una lista enorme, obligarte a repetir miles de esfuerzos y asegurarte de llegar finalmente a los inversores más valiosos. Cuanto más familiarizado estés con este proceso, mejor será tu presentación.

Para los fundadores, te esfuerzas por transmitir información de la manera más concisa posible. En una breve conversación de 10 minutos, necesitas averiguar cuánto sabe ya la otra persona sobre criptomonedas porque no quieres repetir lo que ya saben. También necesitas explicar en el menor tiempo posible el problema específico que resuelve el producto y su impacto, y hacerles ver el tipo de cambio que sufrirá el mundo, un cambio basado en el concepto de criptomoneda.

La estrategia que utilicé en ese momento (no estoy seguro de si esta estrategia se aplica a todos los fundadores) fue presentar primero a la empresa, luego a ese socio, incluso si la empresa finalmente se retiraba, aún podía convencer al socio, buscar un compromiso, y sería más probable que me ayudaran a conectar con otros inversores de capital riesgo que conocían y que estaban invirtiendo en esta área. Al final, esto me permitió asistir a miles de reuniones, encontrar a aquellos centrados en el campo cripto y más dispuestos a asumir riesgos en una etapa temprana, porque los inversores de capital riesgo también eran empleados de la empresa, invirtiendo en la empresa y también haciendo inversiones privadas.

De hecho, ya habíamos completado una ronda de financiación en ese momento, que casi había terminado. Era el primer trimestre de 2018 y todavía no existía una plantilla de inversión estándar, segura y fiable para criptomonedas que pudiera proporcionarse rápidamente a los inversores. Pasamos 6 semanas haciendo que un abogado redactara los documentos pertinentes. Pero durante ese tiempo, Ethereum comenzó a caer alrededor de un 10% y muchos fondos colapsaron como resultado, lo cual fue el primer desafío que enfrentamos al principio. Aun así, muchas personas todavía estaban dispuestas a participar. No eran fondos totalmente cripto, no invertían al 100% en criptomonedas; sus balances tenían más dólares, pero veían esta inversión como una oportunidad. Al final, completamos esta ronda de financiación, pero la situación era bastante inestable en ese momento.

En aquel entonces, estaba sentado en la oficina de 500 Startups con otro cofundador, Raj (porque un inversor venía de 500 Startups). Él dijo: "Creo que tengo que trabajar duro, tengo que trabajar duro". En ese momento, creía que una vez que un producto tenía un compromiso de inversión, era muy probable que creciera como una bola de nieve y finalmente se convirtiera en un cheque real, pero mi consejo era continuar recaudando fondos hasta que realmente hubiera dinero en tu cuenta bancaria.

Creo que el segundo desafío fue la contratación. Pero tuve mucha suerte, durante mi tiempo en Qualcomm, muchos de mis antiguos colegas estaban ansiosos por hacer algo nuevo, y todos ellos tenían más de diez años de experiencia en sistemas operativos de bajo nivel o protocolos. Por ejemplo, uno de ellos que participó en el desarrollo del protocolo Solana había estado involucrado anteriormente en la formulación de la especificación LTE. Son personas que tienen un conocimiento muy profundo de redes, sistemas operativos, GPUs, CPUs y chips subyacentes, y podían entender lo que les decía: "De todos modos, vas a cambiar de trabajo, así que puedes tratar construir Solana como unas vacaciones".

Contraté a algunos expertos en sus respectivos campos a los que conocía muy bien, y todos se pusieron en marcha rápidamente, empezando a construir lo que yo pensaba que era la red más avanzada en ese momento. Como resultó, en el lanzamiento, Solana estaba a años luz de todos sus competidores.

Del ajuste del fundador al logro del PMF de Solana

Cuando se trata de socios de trabajo, la mejor manera de describir mi relación con Raj es como una cita: requiere un compromiso total. Un amigo común me presentó a Raj y, en ese momento, no tenía mucha impresión de él; parecía una persona normal. El amigo común que nos presentó dijo a propósito: "Eres un gran ingeniero, pero aparte de eso, te falta experiencia. Necesitas a alguien que pueda complementarte. Raj ha fundado anteriormente una empresa y lo hizo muy bien, pero no tiene experiencia en ingeniería. Ustedes dos son una buena pareja". Nos llevamos muy bien y mi esposa básicamente nos llama un "matrimonio de trabajo".

Nuestro proceso de toma de decisiones es realmente agotador, pero en ese entorno de alta presión y ritmo rápido, discutíamos repetidamente ciertos puntos hasta eliminar todas las opciones obviamente malas, dejando solo lo que llamo el conjunto de opciones eficientes de Pareto, donde podíamos elegir A, B, C. Todos los compromisos parecen bastante iguales y discutimos casi todas las direcciones posibles. En esta etapa, es casi cuestión de pura suerte.

Es muy exigente y requiere una gran resistencia. También requiere confianza mutua, creer en el juicio del otro. Creo que los directores ejecutivos y los primeros empleados o cofundadores necesitan este tipo de personalidad, donde puedan debatir ferozmente basándose en la confianza mutua pero aun así sentir que todos se respetan. Es bastante difícil, y simplemente disfruto discutiendo, y no me importa perder. Muchos de los defectos o personalidades del director ejecutivo eventualmente influirán en la cultura de la empresa, y en los primeros días de una empresa, cada factor provoca debate.

Trabajar duro para construir el producto, completar el desarrollo lo antes posible, pero no puedes anticipar todos los posibles fallos. ¿Deberías asumir el éxito e invertir en el desarrollo de algunas funciones auxiliares para consolidar el éxito y lanzar mejor el producto? ¿O deberías centrarte primero en desarrollar bien el producto, demostrar que puedes hacerlo y luego pasar a los extras? En las primeras etapas, especialmente cuando se desarrollan productos complejos, tienes que tomar muchas decisiones de este tipo.

Por ejemplo, en libros como "De cero a uno" de Peter Thiel, hay muchos consejos excelentes, y el mejor consejo que puedes obtener es construir un Producto Mínimo Viable (MVP), lo que significa crear el producto más pequeño que pueda validar tu idea, pero esto es realmente difícil de definir. Así que tienes que encontrar tu nicho de mercado. Pasamos algún tiempo haciendo esto, y casi nos vimos obligados a hacerlo, probablemente en el segundo año de nuestro ciclo de desarrollo.

En ese momento, solo nos quedaban unos 12 meses de financiación (teníamos un total de 24 meses de reservas de financiación) y el producto aún no funcionaba correctamente. Tuvimos que eliminar todas las demás funciones además de las existentes, lanzar el producto rápidamente y minimizar los cambios necesarios. Esto nos permitió aprovechar una ventaja de ser los primeros, lanzando un producto que era completamente diferente a todos los demás productos del mercado.

Hasta cierto punto, en el primer año de desarrollo de Solana, quería asumir tanto riesgo de producto como fuera posible para construir un producto de primer nivel. Esto era de hecho parte de nuestra visión, y al final de ese año, habíamos desarrollado una serie de funciones, asumiendo aproximadamente ocho riesgos técnicos. Si solo pruebas una tecnología, la tasa de éxito es del 50%. Pero si intentas ocho tecnologías, la tasa de éxito combinada cae a 1/256. Por lo tanto, la probabilidad de fracaso es alta, con varios problemas surgiendo uno tras otro. Luego, tienes que averiguar cómo solucionarlos, iterar repetidamente y finalmente llevar el producto al mercado.

Sin embargo, precisamente debido a estas decisiones, asumimos estos riesgos desde el principio y terminamos con una gama de funciones diferenciadas. Estas funciones son más o menos efectivas. No son perfectas, pero sí ampliamos la capacidad, redujimos la latencia y, en comparación con cualquier otra plataforma, la experiencia de desarrollo basada en Solana es completamente diferente.

En ese momento, Ethereum utilizaba un mecanismo PoW, con un tiempo de bloque de aproximadamente 12 segundos, pero tenías que esperar al menos dos bloques para confirmar la finalidad de una transacción. Por lo tanto, los usuarios tenían que esperar 30 segundos para confirmar una transacción, lo que definitivamente era una mala experiencia de usuario. Además, la capacidad de procesamiento de 7 u 11 transacciones por segundo era demasiado baja para cualquier aplicación a escala.

En ese momento, logramos la confirmación final para miles de transacciones en solo 400 milisegundos, o uno a dos segundos considerando todos los tiempos de ida y vuelta del servidor. Al ver el rendimiento de Solana, tanto los usuarios como los desarrolladores quedaron asombrados porque Solana era muy diferente, aunque el producto en sí todavía era imperfecto en ese momento. Podía funcionar, pero se bloqueaba después de aproximadamente una hora.

Después de eso, llegó el momento de prepararse para un lanzamiento estable, que fue la parte más estresante. Tenías que recortar algunas cosas, como nuestro soporte para EVM, o el soporte para un lenguaje de programación determinado, o la necesidad de un navegador avanzado, o el lanzamiento de nuestra pila de billeteras. Eliminar esto y lanzar rápidamente la versión más básica al mercado. Pero creo que definir un producto mínimo viable que pueda lograr un ajuste producto-mercado, que es una capacidad ultra alta, baja latencia y eliminar todas las demás funciones, es muy difícil porque no tienes idea de cuánto debes sacrificar y no sabes lo que realmente les importa a los desarrolladores. Tuvimos suerte porque, basándonos en nuestra experiencia previa desarrollando un sistema operativo y una plataforma de desarrolladores, tomamos la mayoría de las decisiones correctas y los resultados finales fueron muy útiles.

Pero creo que la parte más desafiante es la persistencia del producto. Las criptomonedas pueden traer muchos efectos virales engañosos. El precio de tu token puede dispararse, pero en realidad, no hay usuarios y pierdes el contacto con ellos. Casi no teníamos base de usuarios en ese momento, pero el precio del token SOL estaba subiendo. Necesitábamos aprovechar esta oportunidad para acumular tantos casos de uso reales como fuera posible. Si perdíamos esta oportunidad, sería difícil recuperarse.

Durante el primer hackathon, tuvimos suerte ya que muchas personas enviaron sus proyectos, pero todas las aplicaciones que construyeron eran solo un montón de cosas aleatorias. No fue hasta el segundo hackathon que sentí: "Vaya, parece que hemos encontrado una dirección", porque los proyectos del primer hackathon pasaron por tres meses de mejora continua y finalmente presentaron un producto muy pulido que era completamente funcional y estaba verdaderamente alineado con nuestra visión general para las finanzas, las transacciones y DeFi.

Durante el segundo hackathon, mientras juzgaba las presentaciones, noté diferencias significativas en la calidad, usabilidad, modelo de negocio y capacidad empresarial real de los proyectos. Al ver a estas empresas recaudar fondos durante el hackathon, mi pensamiento inmediato fue que ahora tenemos un ajuste producto-mercado, pertenecemos al negocio principal y tenemos un camino hacia la rentabilidad.

Así que sentí que este fue el mayor cambio desde el lanzamiento de Solana. Lo que quiero decir es que, considerando todos los factores, llegar a esta etapa dentro de un año del lanzamiento del producto fue simplemente una gran suerte. La mayoría de las empresas tardan varios años en encontrar el ajuste producto-mercado óptimo, y creo que construir realmente una empresa lleva unos diez años.

De la arrogancia a un golpe devastador, la lucha de Solana por la supervivencia

Luego llegó uno de los peores momentos bajos que experimentamos: el incidente de FTX. Es bien sabido que FTX fue uno de nuestros mayores inversores y socios. En ese momento, estábamos celebrando la tercera conferencia Breakpoint, un evento masivo que atrajo a unos 1600 desarrolladores. Nuestras entradas estaban agotadas y, en el vuelo de regreso, FTX colapsó.

La situación en ese momento era así: mientras estaba en el avión, sintiendo que todo iba sobre ruedas, FTX colapsó, provocando una caída de las criptomonedas y el mercado se hundió en una depresión. Fue un colapso masivo que podría haber destruido todo el ecosistema. Solana se fundó en las primeras etapas del mercado bajista de 2018, cuando Ethereum caía un 10% cada semana. Así que fuimos muy cautelosos, nunca contratamos en exceso y tuvimos suficientes fondos y recursos internos para desarrollar y mejorar el producto.

Estaba muy asustado en ese momento. Muchos de los proyectos del ecosistema Solana financiados en FTX realmente dejaron sus fondos en FTX porque si su cadena de financiación se rompía, todo había terminado. Simplemente no había forma de reponer fondos y todos los fondos se agotarían por completo.

Afortunadamente, realizamos una encuesta a gran escala, que mostró que el 85% de las empresas estaban bien, pero el 15% de las empresas quedaron completamente devastadas. Entre estas empresas había una muy prometedora, Backpack de Armani, que estaba desarrollando una billetera en ese momento. Acababan de completar una ronda de financiación de unos 10 millones de dólares y todos los fondos estaban atrapados en FTX, sin poder retirarlos. Les quedaban solo unos pocos millones de dólares y planeaban duplicar el tamaño del equipo, construir un producto, completar la ronda de financiación inicial restante. En ese momento, solo tenían unas seis personas, y creo que la mayoría de las empresas habrían cerrado, pero lograron superarlo con éxito.

A pesar de perder una parte importante de su financiación, Backpack redobló sus esfuerzos, centrándose verdaderamente en su producto. Creo que cambiaron el rumbo lanzando la serie Mad Labs NFT y estableciendo un intercambio. Creo que la ira de Armani hacia FTX y el deseo de construir un mejor intercambio impulsaron esta transformación. Es como la energía que viene con un fundador impulsado por la ira, y siento que cuando lanzaron Mad Labs, captaron la atención del mercado NFT y de toda la industria durante dos semanas completas. Esto se sintió como un punto de inflexión completo, y verás a muchas empresas redoblando sus esfuerzos y recuperándose.

Es como si regresara el mercado alcista. Una de las mayores lecciones que aprendí de ello es que construir una empresa durante un mercado alcista es en realidad muy desafiante, especialmente en el espacio de las criptomonedas, porque la distorsión de la señal es muy severa. No sabes quiénes son tus usuarios principales y no sabes qué funciones son realmente importantes para tu producto y crecimiento.

Pero en un mercado bajista, si tienes de 10 a 20 usuarios leales que usan regularmente tu producto, especialmente en el sector financiero, si entiendes muy bien qué valor puede aportarles tu producto y lo optimizas continuamente, haciéndolo mejor cada semana, entonces en un mercado alcista, verás un crecimiento tremendo. Primero, estos usuarios se convertirán en tus mayores defensores y, segundo, tu producto estará altamente optimizado para un caso de uso específico.

El producto ya tiene ajuste producto-mercado y la industria financiera es altamente cíclica. Durante un mercado alcista, el riesgo temporal generará un volumen de negociación e ingresos significativos, por lo que debes tener tu producto altamente optimizado y listo para escalar, sin importar cuál sea tu modelo de negocio.

Así que ver a esas empresas que entrevisté después del colapso de FTX fue realmente interesante. Básicamente, todas dijeron: "Seguiremos optimizando el producto. Tenemos suficiente financiación. Veamos qué pasará el próximo año". Todas estas empresas tuvieron éxito y les fue extremadamente bien.

Lo más grave fue cuando el precio de SOL se desplomó un 97% desde su máximo, y la mayoría de la gente pensó que SOL estaba muerto.

Ahora siento que es genial tener un cofundador que ama las crisis. Algunas personas están naturalmente mejor adaptadas para operar en una crisis porque tus decisiones están limitadas y debes actuar rápidamente. La mayor parte de lo que hicimos fue comunicarnos con fundadores que seguían desarrollando sus empresas, haciendo todo lo posible para ayudarlos a crecer, lograr el ajuste producto-mercado y ayudarlos a eliminar obstáculos tanto como fuera posible. Pero no pudimos proporcionar apoyo financiero en ese momento porque los fondos estaban completamente agotados.

El incidente de FTX, me sorprendió mucho Sam, tal como viste en la entrevista, él es ese tipo de súper nerd, analista cuantitativo del MIT, geek. De hecho, quebraron por completo. Pero pienso en lo grandes que podrían ser las pérdidas potenciales en ese caos, es realmente increíble.

Con una regulación más sólida, ¿habrá aún más caos en el futuro de las criptomonedas?

Creo que en el lado de la ingeniería, la frecuencia de los hackeos ha disminuido significativamente, en gran parte debido a que la innovación en los contratos inteligentes ha disminuido, se han explorado muchos casos de uso de la blockchain. Los contratos inteligentes están empezando a convertirse en productos básicos, una vez desplegados, solo necesitas una cierta cantidad de creador de mercado automatizado CPMM, ya no tienes que asumir el enorme riesgo de ingeniería de construir otro.

Del mismo modo, existen curvas de vinculación (Bonding Curves), protocolos de préstamo, etc., verás que la superficie de ataque se ha reducido. Siempre que hay mucha innovación en el espacio de los contratos inteligentes, conlleva mucho riesgo. Además, creo que ahora hay mejores herramientas, verificación formal, mejores pruebas y una comprensión más profunda de los vectores de ataque relevantes, la gente lo está haciendo mejor al desplegar estos aspectos. El riesgo ha disminuido significativamente, con el lanzamiento de nuevos sistemas financieros, sus riesgos son menores, simplemente porque dependen más de la tecnología en cadena.

Los problemas regulatorios son de hecho un problema importante que enfrentan muchos intercambios o instituciones, si las regulaciones son demasiado estrictas, tomará demasiado tiempo y costará demasiado. Por ejemplo, obtener una licencia puede llevar dos años, pero no puedes esperar dos años para ganar cuota de mercado. Los proyectos elegirán trasladar su negocio a jurisdicciones menos reguladas en el extranjero y aprovechar las infraestructuras bancarias con regulaciones menos sólidas que las de EE. UU. para establecer su negocio, lo que resultará en varios problemas. Creo que muchos de los fracasos en el último ciclo económico se debieron fundamentalmente a esto.

Ahora EE. UU. tiene el proyecto de ley de monedas estables y la SEC también se ha reformado, lo que facilita mucho la creación de un negocio aquí. Pero EE. UU. está realmente rezagado, Japón, Francia y el Reino Unido ya han promulgado leyes relacionadas con las criptomonedas, lo que facilita el desarrollo de las mismas. Japón puede ser el mejor lugar; la gente en los países desarrollados se está metiendo en las criptomonedas. Es por eso que proyectos como FTX Japan han tenido tanto éxito, en realidad están muy por delante, es solo que en comparación con EE. UU., el mercado japonés es de hecho pequeño.

Perspectivas de futuro, la visión de Solana es absorber los servicios financieros

No hay ninguna razón técnica o de ingeniería para detener el desarrollo de Solana, la gran visión de Solana es que puede manejar pagos, transacciones, contratos, OPI y todos los demás negocios, todo lo cual se puede hacer en una sola cadena a través del mismo motor de ejecución. Acelerar la circulación del dólar estadounidense, participar en el mercado de OPI, completar cualquier transacción a nivel mundial, este es un esfuerzo de ingeniería que requiere mucha sangre, sudor y lágrimas, optimizarlo y hacerlo perfecto lleva mucho tiempo, pero desde una perspectiva de ingeniería, no hay razón para detener su existencia.

Así que esto es lo que realmente queremos construir. Si este sistema existe y tiene ajuste producto-mercado (PMF), y todos lo están usando, entonces realmente puedes reducir el coste financiero al nivel más bajo alcanzable, equivalente al coste físico. Esto también puede denominarse el estado final del software devorando el mundo (financiero).

El ecosistema de Solana tiene muchas ventajas ya que es un mercado que se ha estado desarrollando durante más tiempo, creciendo más rápido y todavía en crecimiento continuo. Sin embargo, creo que la competencia para lograr esta visión será muy intensa. No estoy seguro de si veremos una blockchain tan masivamente escalada como Google, capaz de manejar el 99% de las transacciones críticas. Hay dos razones principales para esto: una, los países con sistemas regulatorios únicos y cortafuegos pueden tener sus propias blockchains; y dos, todos quieren un trozo del pastel.

Incluso Google ha lanzado su propia cadena. Lo que sucederá con las empresas de tecnología financiera y las empresas relacionadas en el futuro, como quién llevará a los inversores minoristas a qué plataforma y cómo se llevarán a cabo estas integraciones, es actualmente incierto. Pero creo que Solana es esa plataforma, así que esperamos con ansias.

Con los desarrollos en esta dirección, lo que realmente imagino para el futuro es que las empresas estadounidenses en Silicon Valley que quieran salir a bolsa puedan hacerlo a través de un método simple al que me refiero como una "OPI de Linux desde cero", completando una OPI más rápido y a un coste menor. Emprendedores como yo que quieran hacer esto pueden usar un contrato inteligente inmutable en cadena que se puede escribir en la presentación S1 enviada a la SEC, indicando que estás usando este contrato para cotizar directamente en esta blockchain pública para negocios, que tendrá atributos de subasta. Puedo listar directamente mi capital en cadena, que se convertirá en la fuente real para la tabla de capitalización y permitirá al público acceder a esta información en cualquier etapa de la fundación de la empresa sin tener que pagar ninguna tarifa a ningún banco de inversión. No habrá costes indirectos; todas las medidas de incentivo y cualquier tarifa que normalmente pagarías a los bancos se pueden utilizar para incentivar la provisión de liquidez del creador de mercado automatizado (AMM).

Esta sería mi forma ideal de operar porque una vez que esto suceda, alterará significativamente cómo las empresas obtienen capital y cómo el público interactúa con las empresas en etapa inicial.

Creo que una parte crucial del sueño americano es el libre mercado. Sabes, vine a EE. UU. desde la Unión Soviética en 1982, y en ese momento, internet estaba emergiendo, y empresas como Microsoft y Amazon también se estaban desarrollando rápidamente. Eran como construir el futuro, y ahora estas empresas se han convertido en gigantes de un billón de dólares. Creo que en los años 90, la gente podía comprar acciones de Amazon, lo cual fue sin duda un gran regalo de Estados Unidos, o más bien un respaldo gigante a los valores estadounidenses. Y ahora, el número de empresas públicas estadounidenses es posiblemente el más bajo desde los años 70, o el período con el menor número de OPI. Por lo tanto, si podemos proporcionar herramientas para que los fundadores puedan salir a bolsa al menor coste, mayor velocidad y menores honorarios legales, creo que esto cambiará significativamente todo el panorama de la industria.

Esta es una parte muy genial del futuro de ciencia ficción, donde todos a nivel mundial pueden acceder a servicios financieros al menor coste posible y a una velocidad comparable a la velocidad de la luz. Creo que este es uno de los proyectos más geniales en los que puedo participar.

Extra: Futuro cripto, el mundo de las monedas estables

Veo que las criptomonedas están siendo adoptadas eficazmente por Wall Street y algunas instituciones globales, siendo las monedas estables un motor clave de esta tendencia de adopción institucional. La aprobación de la "Ley Genius" por parte del Congreso ha creado un marco para emitir monedas estables y comenzar a lograr un ajuste producto-mercado que es muy superior a cualquier interfaz de fondo que un banco tradicional pueda ofrecer. Incluso construir todos los productos de tecnología financiera sobre bancos tradicionales no se compara con el uso de monedas estables. Por lo tanto, esta será una fuerza impulsora importante, con la expectativa de que se emitan monedas estables por valor de 100 billones de dólares en los próximos 5 a 10 años. La emisión actual de monedas estables es de unos 250 mil millones de dólares (nota: en realidad más de 300 mil millones de dólares), que se espera que crezca varias decenas de veces, y esta liquidez fluirá hacia todas las industrias relacionadas con las finanzas que puedas imaginar.

Si eres un fundador y te apasiona la tecnología financiera, o si quieres construir una empresa de tecnología financiera, podría sugerirte que construyas tu negocio en torno a las monedas estables. Puedes optar por integrarte con monedas estables existentes y gestionar varias monedas estables, o construir tu propia moneda estable para un propósito específico.

Perspectiva del traductor

Desde el concepto hasta la acción, Solana ha pasado por altibajos y renacimientos en casi 8 años. Los cofundadores de Solana son algunos de los fundadores más amantes de la industria que he visto, con tecnología avanzada, conocimiento operativo, habilidades de gestión de riesgos, experiencia en crisis y confianza y capacidad de ejecución para la visión futura. Este es un verdadero constructor cripto. En este momento, el corazón de un caballero de SOL se está calentando de nuevo.

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