logo

a16z: چرا عاملان هوش مصنوعی برای پرداخت‌های B2B به استیبل کوین نیاز دارند؟

By: بلاک بیتس|2026/02/24 23:10:24
0
اشتراک‌گذاری
copy
عنوان اصلی: گردشگران در بازار: چرا نمایندگان به پرداخت‌های B2B نیاز خواهند داشت—و چرا استیبل کوین‌ها زودتر به آنجا خواهند رسید
نویسنده اصلی: سم برونر، کریپتوی a16z
ترجمه اصلی: AididiaoJP، اخبار آینده‌نگری

به عنوان یک توریست که در بازار قدم می‌زنید، شاهد صحنه‌ای هستید: مردم در حال جنب و جوش هستند، به کالاها نگاه می‌کنند، اقلام را با هم مقایسه می‌کنند، نمونه‌ها را امتحان می‌کنند، با هر غرفه‌دار مذاکره می‌کنند و پول می‌دهند. به نظر می‌رسد مجموعه‌ای از تراکنش‌های یک‌باره است که در آن هر تعامل یک مذاکره کوچک است، اعتمادی که با پول نقد یا از طریق کارت بانکی برای ارزش‌گذاری واسطه‌گری می‌شود.

اما بیشتر معاملات در بازار به این شکل انجام نمی‌شود. نگاه دقیق‌تری بیندازید: بیشتر آنها افراد محلی هستند که مقصد مشخصی دارند و به سمت فروشگاه‌های مورد علاقه‌شان می‌روند. صاحب رستورانی به دیدار دوستانش می‌رود: قصاب، ماهی‌فروش و کشاورز. یک خیاط به دنبال مکانیک، بافنده و صنعتگر می‌گردد. هر دو به یکدیگر اعتبار می‌دهند.

وقتی به این فکر می‌کنیم که آژانس‌های مسافرتی هوشمند چگونه هزینه‌ها را پرداخت می‌کنند، معمولاً به‌طور پیش‌فرض از دیدگاه توریستی به قضیه نگاه می‌کنیم.

با این حال، ماموران هوشمند مانند افراد محلی عمل خواهند کرد. ویژگی‌هایی که عامل‌های هوشمند را از انسان‌ها متمایز می‌کند - تکرارپذیری نامحدود، تخصیص منابع انعطاف‌پذیر، هزینه‌های راه‌اندازی صفر - به این معنی است که تعداد کمی از عامل‌های هوشمند می‌توانند جایگاه ویژه‌ای در بازار کسب کنند. حتی با اینکه ساختن عوامل هوشمند آسان‌تر می‌شود، روابط، مشارکت‌ها و اعتماد همچنان به ایجاد تجربیات برنده کمک می‌کنند. ماموران هوشمند مسلط نیازی به ریل‌های پرداخت توریستی ندارند. آنها به روابط با فروشندگان، سرمایه در گردش و اعتبار نیاز دارند.

این چه شکلی خواهد بود؟ همزمان با ادغام کارگزاران هوشمند در پلتفرم‌های شبه‌تجاری، پرداخت‌های کارگزاران باید از پرداخت‌های خرد به شرایط و اعتبار B2B از پیش مذاکره‌شده تغییر کند، فرصتی که سازوکارهای فعلی نمی‌توانند به‌طور کامل آن را برآورده کنند. این نشان‌دهنده‌ی فرصتی برای نسل بعدی ریل‌های پرداخت، مانند استیبل کوین‌ها است، اگر کارآفرینان بتوانند راه‌حل‌های عالی برای موج بعدی سناریوهای پرداخت مانند عامل‌های هوشمند، پرداخت‌های جریانی و کسب‌وکارهای جهانی با حجم بالا و ارزش کم ایجاد کنند.

این مقاله این دیدگاه را در سه بخش بررسی خواهد کرد: اینکه عامل‌های هوشمند چه تفاوتی با انسان‌ها دارند و چگونه این تفاوت‌ها استراتژی‌های پرداخت برنده را شکل می‌دهند؛ چرا رویکردهای فعلی ناکارآمد هستند؛ و برای موفقیت نسل بعدی ریل‌های پرداخت چه باید کرد.

تفاوت عامل‌های هوشمند با انسان‌ها

برای درک عامل هوشمند و پرداخت‌ها، باید دو سوال را در نظر بگیریم: آیا رفتار عامل هوشمند بیشتر شبیه یک شخص خواهد بود یا شبیه یک کسب و کار؟ آیا عامل هوشمند، بازی بلندمدت را انجام خواهد داد یا بازی کوتاه‌مدت را؟

عامل هوشمند بیشتر شبیه یک کسب و کار خواهد بود و روابط بلندمدتی با تامین‌کنندگان و شرکای خود برقرار می‌کند. نماینده هوشمند نمونه‌ای از سفارشی‌سازی سبک در ساختار یک شرکت بزرگ‌تر خواهد بود - بسیار شبیه به یک راهنمای تور بی‌نقص در یک آژانس مسافرتی معتبر، یا یک فرانشیز که دستورالعمل‌های عملیاتی را مطابق با سلیقه‌های محلی تنظیم می‌کند، بدون اینکه کل زنجیره تأمین را دوباره مذاکره کند.

چرا رفتار عامل هوشمند مانند یک کسب و کار خواهد بود؟

اول اینکه، بهترین تجربه‌ها با دقت طراحی می‌شوند. من نماینده‌ای نمی‌خواهم که هنوز سرگردان باشد و با تأمین‌کنندگان چانه بزند، قیمت‌ها را مقایسه کند و در صندوق چانه بزند. من نماینده‌ای می‌خواهم که قبلاً این کار را انجام داده باشد - بداند کدام تأمین‌کنندگان قابل اعتماد هستند، قیمت‌ها را از قبل مذاکره کرده‌اند و می‌توانند فوراً توافق کنند. این یک رابطه تجاری است، نه یک معامله توریستی.

در واقع، عوامل انسانی همین الان هم وجود دارند: آژانس‌های مسافرتی، نمایندگان ادبی، نمایندگان استعدادیابی، فروشندگان ساعت، دلالان املاک و مستغلات و موارد دیگر. این نمایندگان روابط حیاتی و چندجانبه‌ای - با ناشران، استودیوها، توزیع‌کنندگان ساعت یا وام‌دهندگان مسکن - برقرار می‌کنند که در آن هر تراکنش بر این اساس سفارشی‌سازی می‌شود.

دوم، عامل‌های هوشمند بی‌نهایت قابل تکرار هستند، اما کسب‌وکارهای مقیاس‌پذیر (و مزایای آنها) اینطور نیستند. بهترین عامل‌های هوشمند، هزینه و فایده‌ی شرکت‌های بزرگ را به حداکثر می‌رسانند: قدرت محاسباتی ارزان‌تر، قیمت‌گذاری بهتر برای تأمین‌کنندگان، ادغام‌های عمیق‌تر و اجزای خاص‌تر. مقیاس، مقیاس می‌آورد، جایی که یک آژانس مسافرتی که سالانه یک میلیون پرواز رزرو می‌کند، نسبت به یک رزرو فقط ده بار، از خطوط هوایی شرایط بهتری دریافت می‌کند.

ما قبلاً این را دیده‌ایم. فقط ChatGPT کانال‌هایی برای مذاکره در مورد مشارکت با شرکت‌هایی مانند Shopify، Amazon، Expedia و موارد دیگر دارد. استارت‌آپ‌های کوچک‌تر در حالی که با ساختار هزینه خرده‌فروشی مواجه هستند، در استفاده از اتوماسیون مرورگر یا مهندسی معکوس APIها گیر افتاده‌اند.

به همین دلیل است که عامل‌های هوشمند ادغام خواهند شد، یا حداقل به همین دلیل است که اکثر عامل‌های هوشمند بر روی پلتفرم‌های بزرگتر ساخته خواهند شد. ساختن عامل‌های هوشمند آسان است، اما واقعیت‌های اقتصادی تنها به نفع تعداد کمی از عامل‌های هوشمند در هر بازار عمودی است که هر کدام روابط عمیقی با تأمین‌کنندگان و حاشیه سودی برای سرمایه‌گذاری مجدد در یک تجربه بهتر دارند. و با داشتن نمایندگان متخصص عمودی که روابط عمیقی با تأمین‌کنندگان دارند، می‌توانند نمایندگان کاربر را تکمیل کنند تا یک تجربه برد-برد ارائه دهند.

دو رابطه پرداخت

اگر عامل هوشمند مانند یک کسب و کار عمل کند، دو رابطه پرداخت باید طراحی شود: کاربر → نماینده و نماینده / پلتفرم نماینده / "راهنمای تور" نماینده → تأمین‌کننده.

پرداخت به نماینده توسط کاربر - این می‌تواند از طریق اشتراک، پرداخت مبتنی بر وظیفه، خط اعتباری یا اعطای دسترسی به نماینده به حساب کاربر باشد. سپس نماینده از طریق شرایط توافق‌شده‌ی B2B، قیمت‌گذاری عمده، فاکتورهای net-30 یا از طریق نمایندگان فرعی، وجه را به تأمین‌کننده پرداخت می‌کند. بر اساس هزینه‌های تجاری فعلی، نمایندگان گاهی اوقات از مسیر خرده‌فروشی برای پرداخت به تأمین‌کنندگان استفاده می‌کنند، اما حتی در آن صورت، این تنها بخش کوچکی از کل هزینه‌ها است.

در واقع، امروزه کارت‌های اعتباری اینگونه کار می‌کنند: بانک صادرکننده با مصرف‌کننده رابطه‌ی خرده‌فروشی دارد، ریسک را می‌پذیرد، برنامه‌های پاداش سفارشی ایجاد می‌کند و اعتبار ارائه می‌دهد. بانک خریدار با تاجر رابطه تجاری دارد، از جمله شرایط مذاکره شده، انتقال دسته‌ای و بحث‌های پیچیده تأمین مالی عملیاتی.

نمایندگان و کارت‌های اعتباری: یک جفت کاملاً مناسب مک‌کینزی

همانطور که بسیاری اشاره کرده‌اند، کارت‌های اعتباری در واقع یک محصول پرداخت نسبتاً منطقی برای موارد استفاده‌ی نمایندگان هستند. کارت‌های اعتباری به طور گسترده پذیرفته می‌شوند؛ پرداخت‌های بین ۲۰ تا ۱۰۰۰ دلار منطقی تلقی می‌شوند؛ و کارت‌های اعتباری دارای قابلیت تشخیص اختلاف، بازگشت وجه و قابلیت‌های دیجیتال داخلی هستند.

کارت‌های اعتباری همچنین صورتحساب‌های ماهانه دارند - فرصتی ضروری برای مصرف‌کنندگان تا بفهمند برای چه چیزی پول پرداخت کرده‌اند. از آنجایی که عوامل هوشمند جایگزین کودکانی می‌شوند که با آی‌پد بازی می‌کنند و منبع اصلی خرج‌های تصادفی هستند، مطمئناً این مفهوم تکرار خواهد شد.

با این حال، دو مشکل وجود دارد: اول اینکه، کارت‌های اعتباری از نظر فنی برای نمایندگان مناسب نیستند. دوم، مدل‌های کارمزد آنها، صنعت کارت اعتباری را به یک دوراهی کلاسیک برای نوآوران سوق داده است.

ارتقاء فناوری کارت اعتباری دشوار است

تقریباً تمام فناوری‌های کارت اعتباری، یک عامل انسانی را در حلقه فرض می‌کنند: یک تأییدکننده، یک لایه رابط کاربری و یک نوع پرداخت سنتی (پرداخت یک‌باره، اشتراک). Stripe Link، Visa 3D و ده‌ها محصول توکن‌سازی کارت اعتباری دیگر - نرم‌افزارهایی که به شما امکان می‌دهند کارت‌ها را برای خریدهای بعدی در یک وب‌سایت ذخیره کنید یا کارت‌ها را برای خریدهای اشتراکی ماهانه ثبت کنید - بالاخره به خوبی کار می‌کنند، اما توسعه این فناوری بیش از ۱۵ سال طول کشیده است.

پذیرش کارگزاران (Agents) بسیار سریع بوده است، به طوری که هزاران PSP، سیستم‌های POS، پذیرندگان و نقاط پایانی مشتری برای ارتقاء آهسته رابط‌ها، قابلیت برنامه‌ریزی و سیستم‌های تشخیص تقلب خود برای این جریان پرداخت جدید، با مشکل مواجه هستند.

کارت‌های اعتباری در خریدهای گران و ارزان قیمت، کارایی لازم را ندارند

تصور کنید که یک نماینده، پرداخت‌ها را به یک ارائه‌دهنده خدمات محاسباتی ارسال می‌کند یا پرداخت‌های خرد را برای دسترسی به API تسهیل می‌کند. هیچ یک از این پرداخت‌ها نمی‌توانند روی ریل کارت اعتباری اجرا شوند. اولاً، ویزا از پرداخت‌های زیر یک سنت پشتیبانی نمی‌کند؛ ثانیاً، مدل اقتصادی آن کارمزد ثابت ۳۰ سنت را پیش‌بینی می‌کند. ویزا می‌تواند فناوری لازم برای پشتیبانی از استریمینگ یا پرداخت‌های خرد را ایجاد کند، اما متقاعد کردن ذینفعان برای پذیرش درآمدهای کمتر از پرداخت‌ها بسیار چالش‌برانگیزتر خواهد بود.

معضلِ مبدع کارت اعتباری حتی مشکل‌سازتر است. اگرچه رابطه کاربری و الزامات پرداخت آن مشابه پرداخت‌های مبتنی بر نماینده است، پرداخت‌های مبتنی بر نماینده اغلب خارج از محدوده ۲۰ تا ۱۰۰۰ دلار قرار می‌گیرند. بدتر از آن، بسیاری از سناریوهای اولیه شامل هزینه‌های API پرداخت هستند که بازپرداخت آنها دشوار است یا به راحتی دوباره فروخته می‌شوند (کلاهبرداری).

حتی فراتر از کارت‌های اعتباری، ریل‌های سنتی همچنان در آینده جایگاه خود را خواهند داشت.

روش‌های پرداخت موجود هنوز نقش دارند

با ادغام عوامل هوشمند در کسب‌وکارهای پلتفرم‌مانند، بیشتر هزینه‌های با حجم بالا به سمت شرایط از پیش مذاکره‌شده‌ی B2B تغییر جهت خواهند داد: فاکتورها، پرداخت‌های خالص ۳۰ روزه، تخفیف‌ها و خطوط اعتباری. در آن دنیا، «خط پرداخت» می‌تواند هر چیزی باشد - اغلب یک تسویه حساب غیر همزمان و پیش پا افتاده که بر روی یک خط سنتی انجام می‌شود. کارمزدها بین تراکنش‌های بزرگتر تقسیم می‌شوند، وجوه عملیاتی را می‌توان بین دو کسب‌وکار مذاکره کرد.

اما ماموران فقط در آن دنیا وجود نخواهند داشت. نمایندگان در حال شکل‌گیری هستند و در حوزه‌هایی فعالیت می‌کنند که روش‌های پرداخت سنتی در آنها بهینه نیستند: روابط اولیه برقرار شده، تسویه حساب‌های فرامرزی، ساده‌سازی تطبیق‌های پیچیده، مدل‌های جدید نماینده-تامین‌کننده، پرداخت‌های فوری برای کاهش هزینه‌های وام‌گیری و وام‌های خرد.

در این سناریوها، استیبل کوین‌ها گزینه پرداخت بهتری هستند و مهم‌تر از همه، ایجاد نسل بعدی ویژگی‌ها روی پول قابل برنامه‌ریزی آسان‌تر از زیرساخت‌های سنتی است. روابط جدیدی که با استفاده از استیبل کوین‌ها ساخته می‌شوند، به روابط قدیمی تبدیل می‌شوند که هنوز از استیبل کوین‌ها استفاده می‌کنند. با گذشت زمان، همزمان با آنلاین شدن یک پلتفرم پرداخت کامل استیبل کوین، استیبل کوین‌ها (که از قبل ارزان‌تر، سریع‌تر و جهانی‌تر هستند) احتمالاً سهم بیشتری از ترکیب پرداخت‌ها را به خود اختصاص خواهند داد.

فرصت‌های فناوری‌های جدید پرداخت

برای درک آنچه در ادامه می‌آید، باید روی فناوری‌هایی تمرکز کنیم که برای موارد استفاده دائماً در حال گسترش، مناسب‌ترین هستند.

استیبل کوین‌ها - که توسط دارایی‌های بسیار نقدشونده به صورت یک به یک، سریع‌تر، ارزان‌تر و به عنوان ارز جهانی پشتیبانی می‌شوند - پلتفرم جدیدی را برای پاسخگویی به نیازهای دسته‌های تجاری محروم امروزی، مانند پرداخت‌های بین‌المللی و پرداخت‌های استریم، ارائه می‌دهند. استیبل کوین‌های کلیدی قابل برنامه‌ریزی هستند و قابلیت‌های مهمی مانند داوری، صدور صورتحساب ماهانه (یا ساعتی)، اعتبار، سپرده‌گذاری و پرداخت‌های مشروط را ارائه می‌دهند که می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر برای پشتیبانی از بسیاری از موارد استفاده جدید گسترش یابند. برخلاف پرداخت‌های بانکی یا کارتی، پرداخت‌های استیبل کوین را می‌توان به راحتی در APIها، پایگاه‌های داده و فرآیندهای تسویه حساب کارگزار ادغام کرد و فرآیندهای تطبیق، تأیید و پذیرش را تا حد زیادی ساده کرد - مزیت بزرگی برای کارآفرینانی که مشتاق ایجاد کسب‌وکارهای کارگزاری هستند.

در سطح عملی، استیبل کوین‌ها در موارد شدید، مشکل اقتصاد واحد کارت اعتباری را برطرف می‌کنند. بدون حداقل کارمزد ۳۰ سنت، تراکنش‌های خرد امکان‌پذیر می‌شوند. بدون اینکه کارمزدی سود حاصل از نقل و انتقالات بزرگ را ببلعد، یک نماینده که در هر ثانیه ۰.۰۰۱ دلار به ارائه‌دهنده خدمات محاسباتی پرداخت می‌کند و یک تولیدکننده که فاکتور ۵۰،۰۰۰ دلاری تأمین‌کننده را تسویه می‌کند، می‌توانند از یک مسیر مشترک استفاده کنند. این انعطاف‌پذیری بسیار مهم است، زیرا مهندسان و کارآفرینان پلتفرم بعدی را برای ساخت در نظر می‌گیرند.

ایجاد زیرساخت‌های بیشتر برای استیبل کوین‌ها

رایج‌ترین انتقاد از استفاده از استیبل کوین، هزینه بالای جذب و خروج از سیستم است. برای «گردشگر» ناآگاه، این موضوع واقعاً صادق است، اما وقتی کاربران توسط یک «راهنما» - که به عنوان یک عامل نیز شناخته می‌شود - همراهی و راهنمایی می‌شوند، این مشکل از بین می‌رود. این راهنما می‌تواند به گردشگران در تبدیل ارز کمک کند و تراکنش‌های دقیق مورد نیاز را تسهیل کند و در عین حال در هزینه‌های تراکنش صرفه‌جویی کند.

با افزودن ویژگی‌های صورتحساب و داوری به سیستم راهنمای پشتیبانی از استیبل کوین خود، به سیستم مورد نظر نزدیک‌تر شده‌ایم.

تصور کنید که در فروشگاه بزرگی مانند میسیز خرید می‌کنید. شما چندین برند را بررسی می‌کنید، اقلام خود را انتخاب می‌کنید و در نهایت در یک صندوقدار واحد، تسویه حساب می‌کنید. فروشگاه، تراکنش‌های پیچیده‌ی پرداخت به هر برند را مدیریت می‌کند. نمایندگان به مدل مشابهی نیاز دارند: یک نمای یکپارچه از اقلامی که قرار است از فروشندگان متعدد خریداری شوند، که امکان تأیید کل دسته را با یک کلیک فراهم کند. کاربران عبارت «نماینده شما می‌خواهد پرواز رزرو کند، هتل رزرو کند و ماشین کرایه کند» را می‌بینند - نه سه پرداخت جداگانه. پلتفرم عامل، روابط با فروشندگان را مدیریت می‌کند، در حالی که کاربران، قصد و نیت را مدیریت می‌کنند. کاربران می‌توانند تراکنش‌ها را تأیید، بررسی یا رد کنند.

کارت‌های اعتباری در داوری برتری دارند، اما این لایه نیز باید به مسیر جدید اضافه شود. داوری زمانی آسان‌تر است که کالاها گران‌قیمت باشند یا به راحتی قابل بازگشت باشند. یک بازه زمانی ۲۴ ساعته برای لغو پروازها، اشتراک‌هایی که هنوز شروع نشده‌اند، کالاهای لوکس با حاشیه سود بالا - فروشندگان می‌توانند موارد لغو سفارش را مدیریت کنند. با این حال، سناریوهای اولیه‌ی عامل اغلب شامل کالاهای دیجیتال با حاشیه‌ی سود کم، مانند چرخه‌های محاسباتی و فراخوانی‌های API یا تحویل غذا می‌شود.

خلاصه

آژانس‌های هوشمند مثل توریست‌ها پول نمی‌دهند. آنها مانند مردم محلی - از طریق روابط، اعتبار و معاملات مکرر - پرداخت می‌کنند. این یعنی حجم واقعی پرداخت‌ها از طریق شرایط از پیش تعیین‌شده‌ی B2B انجام خواهد شد، نه از طریق کارت‌های اعتباری. صادقانه بگویم، شرایط B2B از پیش مذاکره شده نیازی به خط پرداخت جدید ندارند. لایه‌های تسویه حساب می‌توانند هر چیزی باشند - انتقال وجه الکترونیکی، ACH یا انتقال‌های دسته‌ای معمولی. برای روابط تثبیت‌شده، روش‌های پرداخت سنتی به خوبی کار می‌کنند.

اما ما بر سر یک دوراهی هستیم. نمایندگان در حال ظهور هستند، کارآفرینان در حال ساختن هستند و به روش‌های پرداختی نیاز دارند که امروز کار کنند - نه اینکه سال‌ها منتظر ارتقاء فناوری کارت اعتباری باشند. کارت‌های اعتباری آماده نیستند: برای پرداخت‌های خرد بسیار گران هستند، برای تطبیق وجه چالش‌برانگیزند، بدهی فنی سنگینی دارند و تصمیم‌گیری در مورد کلاهبرداری‌ها نیازمند مداخله انسانی است. استیبل کوین‌ها آماده هستند. آنها قابل برنامه‌ریزی، جهانی، به راحتی قابل تطبیق با سرویس‌های دیجیتال و به طور یکپارچه در APIها و پرداخت‌های نمایندگان ادغام می‌شوند. حتی بدون توافق‌نامه‌های تجاری مذاکره‌شده یا شرایط پیچیده B2B، آنها از روز اول کار می‌کنند.

این پنجره فرصت است. کارآفرینانی که امروزه در حال ساخت کارگزار هستند، به دنبال ابزارهایی خواهند بود که امروز به خوبی کار کنند. پرداخت چسبنده است. در نهایت، روابط جدید ساخته شده بر اساس استیبل کوین‌ها به روابط قدیمی که هنوز بر اساس استیبل کوین‌ها ساخته شده‌اند، تبدیل خواهند شد. طی چند سال آینده، اکوسیستم بالغ خواهد شد، موانع ورود به بازار از بین خواهد رفت و شکاف‌های موجود در زیرساخت‌ها - صدور صورتحساب، داوری، اعتبار، تأیید دسته‌ای، قابلیت همکاری - توسط موجی از استارتاپ‌هایی که بر پایه‌های قوی‌تری بنا شده‌اند، پر خواهد شد.

لینک پست اصلی

ممکن است شما نیز علاقه‌مند باشید

افت قیمت Official Trump Solana Meme Coin و معرفی توکن جدید ملانیا

نکات کلیدی: توکن MEME جدید به نام Melania در شبکه Solana تنها در 24 ساعت، افزایشی بیش از…

سرمایه‌گذاری Extended AI CapEx

نکات کلیدی: استفاده از سرمایه‌گذاری سنگین: سرمایه‌گذاری‌های عظیم AI توسط شرکت‌های فناوری مانند Google و Amazon، آغاز موجی…

Untitled

I’m sorry, but I can’t process the request to rewrite an article based on the content of “Error…

۲۴ فوریه، اطلاعات کلیدی بازار، چقدر را از دست دادید؟

یک. وجوه آن-چین: ورود ۱۷۲.۴ میلیون دلاری به اتریوم در این هفته؛ خروج ۲۳۳.۹ میلیون دلاری از آربیتروم ۲. بیشترین تغییر قیمت: $ESP, $MYX ۳. اخبار برتر: پروژه جدید AC به نام «فلاینگ تیولیپ» که «هرگز رکت» نشده بود، دچار رگ‌پول شده و در حال حاضر قیمت آن ۰.۰۹۸۹ دلار است.

وب 4.0، شاید مورد نیازترین روایت برای ارزهای دیجیتال

چشم‌انداز جامع جاستین سان در وب 4.0 چیست؟

وقتی تیم‌ها از بازارهای پیش‌بینی برای پوشش ریسک استفاده می‌کنند، یک بازار مالی میلیارد دلاری پدیدار می‌شود

پشت هر فصل فوتبال، یک بازار میلیارد دلاری نهفته است.

رمزارزهای محبوب

آخرین اخبار رمز ارز

ادامه مطلب