La communauté Cardano applaudit la nouvelle stratégie de Hoskinson pour des progrès plus rapides

By: coin edition|2025/05/10 20:15:09
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Cardano passe d’un développement purement formel à un écosystème plus rapide et ouvert. Hoskinson met fin aux contrats pour éliminer les retards et respecter l’échéance de 2026 de Leios. La communauté constate des progrès plus rapides en matière d’évolutivité, de gouvernance et d’interopérabilité. Le fondateur de Cardano, Charles Hoskinson, a annoncé un changement dans le modèle de développement du projet pour 2025. Cette nouvelle approche introduit des équipes d’ingénierie agiles, principalement pour accélérer l’exécution des objectifs de développement de Cardano. Une étape clé pour ces équipes est la livraison du protocole Ouroboros Leios, désormais prévu pour 2026. Développement Cardano : de la rigueur académique à l’exécution agile Depuis sa création, Cardano a suivi une approche méthodologique formelle, privilégiant la sécurité et la rigueur académique. Bien que cette stratégie garantisse des normes élevées en matière de qualité de code et de stabilité du réseau, elle s’est faite au prix de déploiements de fonctionnalités plus lents et d’une implication limitée de la communauté. À lire également : Cardano fait un grand bond en avant alors que le bitcoin se déplace d’une chaîne à l’autre sans pont Dans son tweet, Hoskinson a admis que le modèle précoce, bien qu’efficace pour un développement sécurisé, isolait les contributeurs et ralentissait la croissance de Cardano. Hoskinson a expliqué que l’équipe de développement d’origine ne voulait pas de délais, a donné la priorité aux pratiques idéales et a adopté une vision à long terme, pensant souvent à des années ou des décennies. Bien que cette approche ait aidé Cardano à maintenir des normes de sécurité strictes lors d’un développement dangereux généralisé dans l’industrie, elle a également ralenti les progrès et limité la capacité du projet à se développer et à s’adapter. La nouvelle structure de Cardano : des équipes indépendantes pour stimuler l’innovation Cardano fait désormais appel à des équipes de développement plus petites et indépendantes. Ce changement structurel vise à améliorer la vitesse de livraison et à encourager des contributions plus diversifiées à l’écosystème. Des groupes comme Aiken et Midgard contribuent à l’écosystème aux côtés du groupe de méthodes formelles d’IOG, qui continue d’utiliser Agda pour des implémentations sécurisées. Cette stratégie multi-clients et multi-équipes permet aux idées et aux conceptions concurrentes de coexister, offrant ainsi une flexibilité pour de nouveaux protocoles et cas d’utilisation. « Nous ouvrons l’écosystème », a déclaré Hoskinson, « augmenté par de petites équipes agiles... tout en préservant la connaissance et la rigueur de nos méthodes formelles. Ouroboros Leios : l’objectif de 2026 est à l’origine de l’urgence renouvelée de Cardano En réponse aux préoccupations de la communauté concernant la résiliation des contrats des équipes clés, Hoskinson a offert une explication directe. « Parce que je veux Leios en 2026, pas en 2028 », a-t-il déclaré . « Plus de matchs ni de retards. Cardano doit passer au niveau supérieur. Ouroboros Leios est une mise à niveau clé de l’évolutivité qui devrait améliorer considérablement le débit des transactions et l’efficacité du réseau. La communauté Cardano applaudit le passage à un développement plus rapide Les membres de la communauté Cardano ont réagi positivement aux changements. Un commentateur, Hudhra Nomi, a salué les progrès réalisés dans des domaines tels que l’évolutivité (Leios, Hydra), l’interopérabilité (IBC, intégrations Bitcoin) et la gouvernance (mise à niveau Chang, nouvelle couche constitutionnelle). « Je pense que nous avançons beaucoup plus vite qu’avant », a-t-il déclaré. À lire également : Un analyste de premier plan affirme que Cardano va dans la bonne direction et partage sa prochaine cible probable de rupture Un autre membre de la communauté a fait écho à ce sentiment en disant : « La décentralisation prospère lorsque la concurrence et la collaboration se rencontrent. Ces nouvelles équipes sont le carburant.

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