CZ's New Book Annex: 72 Principes de vie dans sa propre main
Source : Nouveau livre de CZ "The Binance Story"
Compilé par: KarenZ, Actualités prospectives
Le 8 avril, CZ a officiellement publié son nouveau livre "The Binance Story: A Memoir of Luck, Resilience, and Safeguarding User Memories » (Liberté de l'argent). CZ a révélé que la première ébauche de ce livre a été écrite sur quatre mois en utilisant un ordinateur portable à fonction limitée pendant sa détention, et le processus d'édition subséquent a pris encore plus de temps, la version finale prenant près de six mois.
Pour connaître la personne, observez ses actions. Pour vraiment comprendre quelqu'un, observez son fonctionnement. Dans l'annexe de cet ouvrage, CZ a exposé méticuleusement 72 principes et approches de travail.
Chapitre 1: État d'esprit
1. Ne perdez pas de temps – « Ne pas avoir de liste de tâches » est plus important qu'en avoir une.
2. Ne vous concentrez pas uniquement sur l'argent; créez de la valeur, et l'argent suivra naturellement.
3. Tirez le meilleur parti des ressources limitées – L’argent n’est pas une ressource limitée; la réputation l’est.
4. Tenez-vous-en à la ligne de fond, ne dépassez jamais la ligne morale.
5. Traitez les gens équitablement, ne tirez pas profit et ne vous laissez pas tirer profit.
6. Viser des gains mutuels à long terme; les gains à court terme nuiront à la réussite à long terme.
7. Concentrez-vous; le succès est de savoir comment bien et profondément vous faites quelques choses.
8. Éloignez-vous des relations « toxiques » – Lâchez les personnes qui entretiennent beaucoup.
9. Maintenez une attitude positive – « Quand la vie touchera le fond, continuez, et vous émergerez. »
10. Appropriez-vous, ne vous contentez pas de "faire des tâches", mais faites-en "vos tâches".
11. Ne cessez jamais d'apprendre; les livres offrent le meilleur rendement sur l'amélioration de soi.
12. Soyez un pionnier; entrez tôt dans de nouveaux domaines influents.
13. Comprendre ce monde – Il n'y a pas que le noir et blanc, la plupart des choses sont dégradées.
14. Ne vous laissez pas avoir par les étiquettes; voyez à travers les étiquettes, saisissez les premiers principes.
15. Respectez les règles strictes – Perdez votre réputation, et il sera difficile de lever des fonds ou de réussir à l’avenir.
16. Ayez une perspective globale – Les frontières nationales ne sont que des lignes artificielles; assurez-vous d’avoir une vision globale.
II. Équipe :
17. L'équipe plutôt que l'individu, en privilégiant les intérêts de l'équipe est bénéfique pour tout le monde à long terme.
18. Faire tourner régulièrement les équipes pour éviter la stagnation organisationnelle et offrir aux nouveaux dirigeants plus de possibilités de croissance.
19. La concurrence interne n'est pas une mauvaise chose; le professionnalisme doit être maintenu.
20. Un chaos ordonné est aussi une forme d’ordre – une organisation trop rigide conduit à moins d’innovation.
21. Participez à des activités locales de team building; prendre un repas ensemble est la meilleure forme de team building.
22. Fournir une rétroaction directe à tout moment et en tout lieu; une culture de rétroaction franche est plus saine que le silence.
23. Évitez les encouragements verbaux officiels; concentrez-vous davantage sur les résultats réels de « faire du bon travail » et fournissez une rétroaction par le biais d'avantages tangibles comme la rémunération.
24. Lorsque vous signalez des problèmes, faites participer au moins trois personnes à une réunion; ignorez directement les ouï-dire et prenez note des commentaires négatifs.
25. Embauche : Recruter des praticiens passionnés, affamés et motivés par leur mission.
26. N'essayez pas de motiver ceux qui n'ont pas d'autonomie; identifiez-les et faites-les partir le plus tôt possible.
27. Donnez l'exemple; les gens observent ce que vous faites, pas seulement écouter ce que vous dites.
28. Ne jamais microgérer; ceux qui ont besoin de microgestion devraient être lâchés.
29. Embaucher en fonction des qualifications, mais évaluer en fonction des résultats après l'intégration.
30. Supprimez les plus bas ; les plus hauts gradés préfèrent travailler avec d’autres plus performants.
31. Définissez la sortie comme objectif et non comme entrée (heures de travail, tâches, réunions, etc.).
32. Ne prenez pas les objectifs trop au sérieux; le marché change rapidement, alors fixez-vous constamment de nouveaux objectifs.
33. Tolérez les erreurs honnêtes; ne tolérez pas les dissimulations, la tromperie ou les erreurs de paresse.
III. Affaires et collaboration :
34. Restez simple; les partenariats avec trop de variables sont sujets à l'échec.
35. Dites « non » aux partenariats inutiles dès le début pour faire gagner du temps aux deux parties.
36. Progresser rapidement ou abandonner, être indécis est le pire choix.
37. Rejeter les partenariats exclusifs; ceux qui insistent sur l'exclusivité manquent généralement de confiance en eux.
38. Prévoyez toujours des clauses de résiliation dans les contrats; ayez une stratégie de sortie et planifiez le pire scénario.
39. Ayez toujours une responsabilité limitée, pensez au pire scénario, pas au meilleur scénario.
40. Pas d'exceptions, traitez toujours tous les clients de la même manière.
41. Expansion passive des affaires — assez impressionnant, d'autres viendront naturellement à vous.
IV. Communication :
42. Dites «non» tôt et souvent; dire «non» est l'outil le plus efficace pour gagner du temps.
43. Commencez à communiquer avec le but — « Je veux... », puis examinez si l'explication du contexte est nécessaire.
44. La rédaction (et la communication écrite) doit être concise et efficace: réunions courtes dans les 15 minutes, réunions d'équipe dans les 30-60 minutes, revues d'affaires mensuelles/trimestrielles dans les 5 pages, rejet des PPT et diapositives fantaisistes. Blogs, articles ou livres peuvent être plus longs.
45. Les messages ont priorité sur les réunions; si un message peut être envoyé, évitez de passer un appel.
46. Évitez les chaînes de communication; allez directement à la source, pas par ouï-dire.
47. Soyez clair dans un seul message; n'envoyez pas plusieurs messages pour que le destinataire reçoive plusieurs notifications.
48. Évitez de discuter par chat; pour les débats, utilisez des appels vidéo ou vocaux.
49. Trop de communication n'est pas non plus bon; une communication excessive indique que le problème fondamental n'est pas résolu.
50. Lorsque vous posez une question, donnez un contexte; expliquez pourquoi vous posez cette question.
51. Utilisez des unités; ne faites pas deviner l'autre partie — par exemple, dites « 40 000 USD par an », pas « 40 000 ».
52. Faire des réunions courtes, idéalement 5 minutes; si ce n'est pas réalisable, cela signifie qu'il n'y a pas eu de consensus.
53. Commencez les réunions à l'heure; rejoignez-les une minute plus tôt et réglez l'alarme pour 3h59 au lieu de 4h00.
54. Pas de présentations, pas de contexte; parlez directement — commencez par « Nous voulons... »
55. Moins de 10 personnes dans une discussion; trop de gens ralentissent les choses.
56. Ceux qui gardent le silence tout au long de la réunion n'ont pas besoin d'assister à la réunion suivante; ils peuvent plutôt lire le procès-verbal.
57. Préparez les points de rendez-vous à l'avance; les noter permet de clarifier vos pensées.
58. Évitez d'utiliser des PPT; utilisez des puces et des graphiques à barres pour la présentation.
59. Rejeter les « réunions d'introduction/d'exploration » inutiles; ne participer qu'aux réunions avec des objectifs clairs.
Cinq, Produit:
60. Concentrez-vous sur l'utilisateur, aucun utilisateur aucune valeur.
61. Ne faites que des produits évolutifs, commencez par MVP, s'il ne peut pas évoluer, ne le faites pas.
62. Tout le monde est chef de produit, votre travail consiste à construire un produit.
Six, Relations publiques :
63. Ne faites pas de promotion lourde le premier jour du lancement, attendez une semaine stable.
64. Faites la promotion des choses avec des résultats, ne faites pas la promotion des mémorandums et des lettres d'intention.
65. Une fois que c'est bon, annoncez-le, n'attendez pas le soi-disant timing parfait - le coût du retard est extrêmement élevé.
66. Répondez aux journalistes, si vous ne répondez pas, ils assumeront le pire. Si nécessaire, vous pouvez envoyer la réponse vous-même.
67. Réagissez rapidement aux nouvelles négatives, sinon, elles se propageront.
68. Cadre décisionnel : Tout d'abord, voyez s'il touche aux principes de base, puis faites la distinction entre « grandes choses/petites choses », « réversible/irréversible », puis jugez si vous êtes un professionnel, si l'information est suffisante, et enfin tirez une conclusion - et habituellement « prendre une décision et exécuter » est préférable à « ne pas prendre une décision ». Classer et gérer différents types de décisions pour éviter « les petites choses qui consomment de l'énergie, les grandes choses faites impulsivement ».
Sept, Repos, Rester calme, Détendez-vous
69. Dormir : 5-6 heures la nuit + une sieste de 30-45 minutes l'après-midi, se détendre et se reposer quand on est fatigué au lieu de se forcer.
70. Maintenez un comportement calme, avec des fluctuations émotionnelles plus faibles que les autres - plus utile sous haute pression.
71. Ne poursuivez pas les bureaux luxueux, Internet haut débit, moniteur externe, bureau debout et support téléphonique suffisent.
72. Détente et divertissement: Faites de l'exercice tous les jours, profitez du snowboard; regardez des films recommandés par des amis; ne courez pas après les voitures de luxe et les bijoux.
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