Fundador da Mask responde à aquisição da Lens: focar em finanças fracas e social forte é o futuro da criptomoeda

Aos olhos da maioria das pessoas, o setor de redes sociais descentralizadas parece ter fracassado. Projetos que levantaram dezenas de milhões de dólares há alguns anos não fizeram progresso, até mesmo o carro-chefe Farcaster anunciou uma mudança para uma crypto wallet, e o Nostr, favorito do fundador do Twitter Jack Dorsey, não tem mais usuários. Todos estão cada vez mais concentrados em plataformas como X e Threads.

Nesse contexto, o anúncio da Mask Network sobre a aquisição do Lens Protocol parece excepcionalmente raro.

Lens é outro produto de Stani, fundador do líder em DeFi Aave, com 110.000 usuários ativos declarados. A parte adquirente, Mask Network, tem uma grande presença no campo social, tendo adquirido anteriormente o segundo maior servidor da rede social descentralizada Mastodon e também desenvolvido o Firefly, o maior cliente de terceiros no campo das redes sociais descentralizadas.

Sobre essa "aquisição", a BlockBeats e o fundador da Mask, Suji Yan, discutiram suas visões sobre a escolha da Lens e o futuro dos produtos sociais.

Q: Você pode revelar os detalhes específicos desta aquisição, dado que o Lens Protocol recebeu financiamento anteriormente?

Suji Yan: Estritamente falando, não é considerada uma aquisição, mas usar o termo facilita a compreensão, embora a situação seja mais complexa. Os dois lados discutiram esse termo por muito tempo e, no final, escolhemos "steward", que se parece mais com um papel de liderança.

Q: Então, Stani (fundador da Lens) ainda fará parte da equipe?

Suji Yan: Ele estará mais focado no negócio de DeFi da Aave e servirá como consultor na Lens.

Q: A maior dúvida de muitas pessoas é por que adquirir a Lens, porque na mente da maioria das pessoas o projeto Lens quase desapareceu, e até mesmo as chamadas redes sociais descentralizadas estão desaparecendo, com o Farcaster também passando por uma transformação, e Vitalik parece usá-lo menos.

Suji Yan: Olhando sob a perspectiva do fracasso, pessoalmente acho que a narrativa da Web3 falhou. Veja o Facebook, por exemplo. Todos sabem que eles gastaram muito dinheiro em IA, mas na época, seus gastos em Web3 não eram menores do que agora em IA. Eles did-4610">fizeram stablecoin, Libra, NFT, did, crypto wallet – todas essas coisas foram realmente feitas pelo Facebook na época, mas no final, eles cortaram tudo, não deixando nenhum produto para trás.

A principal comparação da Lens é com o Farcaster. Estudamos ambos com vários algoritmos, ambos com mais de um milhão de usuários. A Lens tem dados ligeiramente melhores, mas na minha opinião, ambos são bem pobres. Por "bem pobres" aqui, não me refiro apenas à Lens; muitos grandes produtos de crypto wallet têm uma qualidade de dados muito baixa.

Insisto que produtos sociais devem ter atributos financeiros fracos, mas atributos sociais fortes, não completamente desprovidos de aspectos financeiros, mas devem ser fracos. Esta é a esperança para o futuro da criptomoeda. A Mask também é investidora na Lens. Conheço muito bem o Stani e sei que tipo de pessoa ele é. A Lens também não tem acordos secretos com nenhuma grande plataforma, por isso escolhi a Lens.

Este setor viu muito financiamento e também alguns lucros. Naquela época, a Friend Tech tinha dezenas de milhões de dólares em receita apenas com gas fees, mas no final, eles queriam vender para outra pessoa por 1 milhão de dólares. O Farcaster também vendeu ações antigas. Sinto que esse dinheiro não foi colocado nas mãos certas.

Q: Quais são os planos específicos para a Lens no futuro?

Suji Yan: Existem muito poucos produtos sociais que ainda estão ativos agora, e ainda menos têm um foco financeiro leve. Por exemplo, a Base está criando Creator Coins, o que é completamente errado. Há muito tempo, projetos como Rally e Whale, que transformavam tweets em NFT para hype, foram todos fracassos. Então, esses produtos já nos mostraram quais caminhos não seguir, ajudando-nos a restringir os caminhos potencialmente corretos. Ainda não temos certeza de quais caminhos são os certos, mas agora sabemos quais não são.

No lado do produto, antes de tudo, somos muito abertos. Vou dar um exemplo do Twitter. O Twitter costumava ter 140 caracteres, depois virou 280 caracteres porque precisava suportar japonês. Por que suportar japonês? Porque, fora dos Estados Unidos, a maior base de usuários do Twitter está no Japão. Seremos iguais, abertos a opções como suporte a múltiplas cadeias, múltiplos idiomas e mercados de previsão.

Em segundo lugar, não podemos nos desviar das raízes de dados da Web2. Não somos da geração nativa Web3. Mesmo agora, os adolescentes fazem parte da era Web3; aqueles antes disso têm seus dados principalmente na Web2, ou podem nem estar online; seus dados estão em telefones, rádios, Weibo, Renren, Twitter e WhatsApp. Portanto, pedir a essas pessoas que adotem diretamente a Web3 não é possível; portanto, faremos o mapeamento de dados da Web2. Essa transição está acontecendo há algum tempo. Não requer necessariamente autorização direta, mas sim compreensão e integração.

Por fim, acredito que somos uma equipe capaz de criar ótimos produtos, ao contrário daquelas empresas que levantaram muito dinheiro, mas ainda têm baixa qualidade de produto.

Q: O Twitter fez recentemente uma série de reformas em sua plataforma. Qual é a sua visão? Parece estar se afastando da direção de finanças leves.

Suji Yan: Não conheço Nikita Bier, mas sobre as atualizações do Twitter, meu entendimento atual é que suas táticas são muito bem-sucedidas, mas a estratégia falhou. Smart tags são legais, mas a questão estratégica é, por exemplo, qual crypto wallet você está usando, o Twitter solicitou licenças de transmissor de dinheiro em mais de 50 estados, como você resolve isso? Pessoalmente, não entendo muito bem seu pensamento sobre a direção.

Q: Existe alguma expectativa de emissão de token para a Lens recentemente?

Suji Yan: Não há uma expectativa clara de emissão de token. Também não quero que os usuários interajam apenas para farmar recompensas. Não encorajamos comportamento de rug-pull; encorajamos a interação social genuína.