المديرة التنفيذية الجديدة لمؤسسة إيثيريوم آيا مياجوتشي: من التدريس إلى الريادة في عالم العملات الرقمية

العنوان الأصلي: «آيا مياجوتشي: معلمة، والمديرة التنفيذية لمؤسسة إيثيريوم، وحديقتها اللانهائية»

الكاتب الأصلي: Zen، PANews

ملاحظة المحرر: في ⁦26/02⁩، رُقّيت آيا مياجوتشي، المديرة التنفيذية لمؤسسة إيثيريوم، إلى منصب رئيسة مجلس إدارة المؤسسة. وقبل ذلك، أثارت الإدارة التنظيمية الداخلية في EF تساؤلات كثيرة، وتركّز جانب كبير من الانتقادات على آيا، التي كانت لا تزال تشغل منصب المديرة التنفيذية آنذاك. وفي نهاية المطاف، هدّأ تدخل فيتاليك الوضع مؤقتًا.

نُشر هذا المقال لأول مرة في ⁦05/02⁩، وقدّم عرضًا تفصيليًا لمسيرة آيا الشخصية وخلفيتها في عالم العملات الرقمية. وفيما يلي النص الكامل، كما أعادت BlockBeats نشره:

منذ بداية هذا العام، أصبحت آيا مياجوتشي، المديرة التنفيذية لمؤسسة إيثيريوم، محور نقاشات المجتمع. ودعا بعض المعارضين إلى تغيير قيادة المؤسسة، بل وجّه بعضهم تهديدات خبيثة إليها عبر الإنترنت. في المقابل، يرى مؤيدوها أنها عملت باستمرار، منذ توليها المنصب في 2018، على تحقيق اللامركزية في المؤسسة ودعم تطورها على المدى الطويل.

سواء أكان الأمر انتقادًا أم ثناءً، لا يمكن إنكار أن آيا مياجوتشي، بخبرتها التي تزيد على عقد في قطاع التعليم وصناعة العملات الرقمية، شقّت طريقًا فريدًا. قصتها غير تقليدية: من معلمة في مدرسة ثانوية باليابان إلى دخول عالم العملات الرقمية؛ ومن معلمة في الصف إلى داعية في هذا المجال، ثم إلى قائدة في مؤسسة إيثيريوم. لقد تجاوزت الحدود باستمرار وغيّرت مسارها المهني.

من «معلمة شغوفة» إلى «رائدة» في صناعة العملات الرقمية

عملت آيا مياجوتشي سابقًا معلمةً في مدرسة ثانوية باليابان، واشتهرت بلقب «المعلمة الشغوفة» بفضل حبها للتدريس وحماستها له. وكانت تستمتع خصوصًا بابتكار أساليب تدريس إبداعية وقصص تحفّز الطلاب على التفكير المستقل والنقدي والاستكشاف.

«مثل كثير من المعلمين الشباب، شعرت بالقلق من دخول مهنة التدريس فور تخرجي من الجامعة». وبعد أكثر من عشر سنوات في قطاع التعليم، سئمت مياجوتشي تدريس معارف الكتب المدرسية فحسب. وأرادت أن ترشد الطلاب إلى كيفية التفكير باستقلالية والتعلم كي ينموا بوصفهم «أفرادًا متكاملين».

خلال عملها في التدريس، كثيرًا ما نصحت مياجوتشي الطلاب بخوض تجربة واحدة على الأقل في الخارج خلال حياتهم. وأدركت أيضًا أنها، بصفتها معلمة، تحتاج بنفسها إلى رؤية العالم خارج محيطها أو تجربة مهن أخرى. فاستقالت مياجوتشي من عملها وتوجهت إلى الولايات المتحدة لدراسة ماجستير إدارة الأعمال. وخلال تلك الفترة، بدأ مسار حياتها يتقاطع مع بلوكتشين والعملات الرقمية.

مصدر الصورة: WIRED.jp

بدأت مياجوتشي التعامل مع بيتكوين في 2011. وبحكم خلفيتها غير التقنية، استغرقها وقت طويل حتى استوعبت مفهوم بيتكوين حقًا. وبعد أن تعمقت في دراسة مزايا بيتكوين الأساسية، رأت مياجوتشي إمكاناتها الهائلة في تعزيز الشمول المالي وتحقيق أثر اجتماعي. وخلال دراستها ماجستير إدارة الأعمال، ركزت أبحاثها على الأعمال المستدامة، كما استمتعت بدراسة التمويل الأصغر، ولا سيما سبل تمكين النساء اقتصاديًا في البلدان النامية. وازداد اقتناعها بأن بيتكوين يمكن أن تؤدي دورًا مهمًا في هذا المجال.

كان جيسي باول، مؤسس Kraken، إحدى أعرق منصات تداول العملات الرقمية، أول «ملاك» يعرّف مياجوتشي رسميًا بهذا المجال. وخلال تفاعلاتهما، أثارت إمكانات التقنيات الناشئة إعجابها، ولا سيما ما يمكن أن تتيحه بلوكتشين في مجالات الشمول المالي واللامساواة الاجتماعية والاقتصادية والتنسيق البشري، ما أشعل اهتمامها بها. وفي 2013، انضمت مياجوتشي إلى Kraken حين بدأت المنصة للتو في التوظيف، ولم يكن فريقها يضم سوى عدد قليل من الأعضاء. تولت مياجوتشي في البداية قيادة عمليات Kraken في اليابان، ثم أصبحت المديرة العامة لـKraken Japan.

في 2014، وبينما كانت مياجوتشي وKraken تبدآن عملياتهما في اليابان، انهارت منصة التداول سيئة السمعة Mt. Gox. وسرعان ما انتشرت الفضيحة، ملحقة الضرر بسمعة بيتكوين وMt. Gox عبر تقارير سلبية متعددة، فيما طغى الذعر وانعدام الثقة على الانطباع الأول عن بيتكوين في اليابان.

لذلك، كان على مياجوتشي أن تتحرك. فتواصلت بمبادرة منها مع الإدارة الحكومية المسؤولة عن أبحاث بيتكوين والشؤون التنظيمية ذات الصلة، وعرّفتهم بخلفيتها وشرحت خبرتها في هذا المجال. كما تعاونت مع هيئة التنظيم الذاتي Digital Asset Transfer Authority (DATA)، ما دفع الحكومة اليابانية إلى اتخاذ قرار بعدم تنظيم صناعة العملات الرقمية في ذلك الوقت، وأصبحت تلك الاجتماعات نقطة انطلاق للنقاشات التنظيمية. وشاركت مياجوتشي أيضًا في تأسيس Japan Authority of Digital Assets (JADA) مع آخرين، ثم أسهمت على نطاق واسع في النقاشات التنظيمية، ما أفضى في نهاية المطاف إلى إطلاق اليابان إطارًا تنظيميًا للعملات الرقمية في 2017.

الانضمام إلى إيثيريوم: تنسيق المجتمع والمشاريع وإدارة الأموال

في ⁦02/2018⁩، اتخذت مسيرة مياجوتشي منعطفًا مهمًا آخر عندما قبلت دعوة مؤسس إيثيريوم، فيتاليك بوتيرين، للانضمام إلى مؤسسة إيثيريوم بصفتها المديرة التنفيذية. تأسست مؤسسة إيثيريوم في 2015، وهي منظمة مكرسة للنهوض بأبحاث إيثيريوم وتطويرها وتطبيقاتها، إلى جانب دعم أنشطة المجتمع لتعزيز نمو إيثيريوم. وتتمثل مسؤوليات مياجوتشي الأساسية في تنسيق أنشطة المؤسسة وتنظيمها، بما يشمل الشؤون الداخلية والتعاون مع أعضاء المجتمع في مبادرات مثل التعليم والفعاليات.

في الواقع، كانت مياجوتشي قد التقت فيتاليك عام 2013. وخلال عملها في Kraken، صادفت فيتاليك، الذي كان يبلغ آنذاك 19 عامًا، ويكتب مقالات لمجلة «Bitcoin Magazine» ويعمل بنشاط على الورقة البيضاء لإيثيريوم. وكان هذا اللقاء لحظة مفصلية بالنسبة إلى مياجوتشي، إذ أدركت لاحقًا أن إمكانات إيثيريوم تفوق كثيرًا ما تخيلته في البداية.

لا تتيح إيثيريوم المعاملات المالية الشبيهة ببيتكوين فحسب، بل يمكنها، والأهم من ذلك، إحداث تغييرات ثورية في القطاعات غير المالية. فمن خلال العقود الذكية والتطبيقات اللامركزية (DApps)، تستطيع إيثيريوم دعم نماذج حوكمة جديدة وحلول بيئية وأنظمة تعليمية. وقد لاقت هذه الأفكار صدى عميقًا لدى مياجوتشي، وجعلتها تؤمن بأن إيثيريوم ستغير العالم إذا تمكنت من تحقيق الرؤية الواردة في الورقة البيضاء. لذا، عندما مدّ فيتاليك غصن الزيتون، وافقت مياجوتشي سريعًا على الانخراط في إيثيريوم والانضمام إلى فريقها الأساسي.

مصدر الصورة: WIRED.jp

تعني طبيعة إيثيريوم مفتوحة المصدر أن عددًا متزايدًا من المساهمين ينضمون إليها من المجتمع، وقد جعل النمو السريع لهؤلاء المساهمين من خارج المؤسسة تنسيق العمل الداخلي والخارجي أكثر صعوبة. وبوصفه أكبر منظومة بلوكتشين، يتسم مجتمع إيثيريوم بتنوع كبير، إذ يضم كل من يعمل على إيثيريوم، بما في ذلك الأفراد والمنظمات والشركات وتحالف إيثيريوم للمؤسسات (EEA) وغيرهم.

عندما انضمت مياجوتشي، كانت المؤسسة تمر بمرحلة صعبة نسبيًا. وواجهت مياجوتشي تحديات كبيرة فور وصولها إلى المؤسسة. فعمل مؤسسة إيثيريوم لا يقتصر على التطوير التقني، بل يشمل أيضًا تنسيق المجتمع ودفع تمويل المشاريع وإدارة الأموال. وكان هدف مياجوتشي التواصل قدر الإمكان مع المجموعات المختلفة لضمان أن يكون تطوير إيثيريوم ثمرة تعاون أطراف شتى. وقالت ذات مرة: «دورنا أقرب إلى دور المنسق منه إلى دور المدير. هدفنا هو تعزيز التطور الشامل لإيثيريوم، لا احتكار العمل».

إيثيريوم و«الحديقة اللانهائية»

ربما بسبب شغفها الراسخ بالتعليم، تحب مياجوتشي، التي عملت سابقًا «بستانية» في الحرم الجامعي، تشبيه إيثيريوم بـ«حديقة لانهائية»، وهي استعارة مستوحاة من كتاب جيمس بي. كارسه «الألعاب المحدودة واللانهائية». وترى أن إيثيريوم ليست مجرد مشروع تقني، بل هي «لعبة لانهائية». ففي «اللعبة المحدودة»، يكون هدف اللاعبين هو الفوز؛ أما في «اللعبة اللانهائية»، فالهدف هو مواصلة اللعب بلا انقطاع ودفع عجلة التقدم. وتؤمن في قرارة نفسها بأن «مهمة إيثيريوم لا تقتصر على تحقيق أرباح سريعة على المدى القصير، بل تتمثل في تعزيز انتشار فكر اللامركزية وتطوره على المدى الطويل».

وتحمل استعارة «الحديقة» معنى إضافيًا. فبالنسبة إلى مياجوتشي، يشبه مجتمع إيثيريوم متنزهًا وطنيًا أكثر من كونه حديقة معتنى بها بعناية. فهو زاخر بالتنوع والحيوية، وقد تكون الأصوات المتطرفة أو الأفكار الغريبة، رغم ظهورها أحيانًا، مصدرًا لأفكار إبداعية جديدة. وكما هو الحال في النظم البيئية الطبيعية، تحتاج منظومة إيثيريوم اللامركزية أيضًا إلى الحفاظ على هذا التنوع والشمول.

على امتداد تطور إيثيريوم، أكدت مياجوتشي باستمرار أن اللامركزية ليست تحديًا تقنيًا فحسب، بل تتطلب أيضًا تحولًا في العقلية. وهي ترى أن قيمة اللامركزية لا تقتصر على القطاع المالي، بل تمتد إلى مختلف المستويات الاجتماعية. فما زال كثيرون لا يدركون أن مخاطر الخصوصية واحتكار البيانات وإساءة استخدام السلطة الناجمة عن المركزية قد تغلغلت في حياتنا. ويمكن للفكر اللامركزي الذي تدعو إليه إيثيريوم أن يتيح لنا إعادة النظر في البنى المجتمعية من جذورها وتغيير علاقاتنا بالآخرين وبالتكنولوجيا.

أسطورة اللامركزية في مؤسسة إيثيريوم

في مقابلة مبكرة، قالت مياجوتشي ذات مرة إن الأسئلة المتعلقة بكيفية عمل المؤسسة والوظائف التي ينبغي أن تؤديها يجب أن تُناقش جميعها داخليًا. أما كيفية استخدام التكنولوجيا أو سير الحوكمة، فلا ينبغي أن تقررهما المؤسسة أو فيتاليك. وأضافت: «لكونه فردًا قدّم إسهامات كبيرة لإيثيريوم، فمن الطبيعي أن تكون له آراؤه الخاصة. لكن، كما قلت، لا ينبغي لأي شخص في المؤسسة أن يقرر ذلك. وبالطبع، يمكن لأعضاء المؤسسة أن تكون لهم آراؤهم وتفضيلاتهم بشأن خيار معين، لكن القرار النهائي في مسائل الحوكمة يجب ألا يصدر عن المؤسسة».

لكن غياب الشفافية ومشاركة المجتمع في القرارات الكبرى، مثل التعيينات داخل المؤسسة، ظل موضع انتقاد منذ فترة طويلة، رغم كون المشروع لامركزيًا. وقد تعرضت مينغ تشان، المديرة التنفيذية السابقة التي سبقت مياجوتشي، لانتقادات شديدة في مجتمع إيثيريوم، واتُّهمت بالتسلط المفرط والغموض وعدم إنشاء هيكل تنظيمي فعال. أما مياجوتشي، فعُيّنت مباشرةً من خلال دعوة داخلية، بعد أن أخضعتها فيتاليك وباحثو الفريق ومطوّروه للتقييم، وذلك قبل توليها المنصب.

كما ردّت مياجوتشي على الانتقادات الموجهة إلى عملية التوظيف هذه، قائلة إن المؤسسة تستطيع بالتأكيد اعتماد عملية مفتوحة وترك القرار للمجتمع. وأضافت: «إذا رأى أعضاء المجتمع أن هذه هي الطريقة الأفضل واقترحوها، فلا بأس بذلك أيضًا». غير أن هذه العملية تشمل المجتمع والإدارة التنظيمية الداخلية للمؤسسة على حد سواء. فهم بحاجة إلى مرشح لديه خبرة عمل عالمية وخبرة طويلة في مجال العملات الرقمية، وقد أُبلغت بأنهم رأوا أن هذه المعايير تنطبق عليّ. «لذا، ورغم أن هذه العملية ليست علنية، أعتقد أن ترك القرار للمجتمع فكرة جيدة».

مؤخرًا، حاز الباحث السابق في الفريق الأساسي لمؤسسة إيثيريوم داني رايان على تأييد مطلق بنسبة ⁦%99.98⁩ في تصويت غير رسمي على السلسلة شارك فيه أعضاء مجتمع إيثيريوم، وانتُخب لقيادة المؤسسة في المرحلة المقبلة. واقترح جوزيف لوبين، الرئيس التنفيذي لشركة ConsenSys والمؤسس المشارك لإيثيريوم، أيضًا أن يتولى داني رايان وجيروم دو تيشي، رئيس ETH France، قيادة EF بشكل مشترك لتعزيز تركيزها التقني وحيويتها.

أدى داني رايان، الباحث السابق في الفريق الأساسي لمؤسسة إيثيريوم، دورًا محوريًا في ترقيات مهمة مثل إثبات الحصة (PoS) وThe Merge. وعندما تعرضت مياجوتشي لانتقادات حادة في وقت سابق من هذا العام، بادر رايان أيضًا إلى الدعوة لوقف «الانتقادات الشبيهة بحملات الغوغاء» الموجهة إليها. وقال رايان إنه، بصرف النظر عن أي دور سيؤديه في مستقبل إيثيريوم، يكنّ احترامًا كبيرًا لقدرات مياجوتشي القيادية ويقدّرها، مشيرًا إلى رؤيتها الاستراتيجية العميقة ونواياها الصادقة. واستعاد رايان ذكرياته في تغريدة قائلًا: «هناك أسباب كثيرة لازدهار إيثيريوم على مدى السنوات الماضية، وقد أدت آيا دورًا محوريًا في ذلك. لطالما كان نجاح إيثيريوم مرتبطًا بدعمها وتوجيهها».

كما دافع فيتاليك بوتيرين عن آيا مياجوتشي في مواجهة الاتهامات، مشيرًا إلى وجود اختلافات في ترجمة الاقتباسات ذات الصلة، ومنتقدًا بعض الهجمات العنيفة المزعومة والتصريحات الموجهة إليها ووصفها بأنها «محض خبث». وذكر فيتاليك صراحةً في تغريدته أنه يملك شخصيًا سلطة اتخاذ القرارات بشأن فريق القيادة الجديد لـEF، وأن الإصلاحات الجارية تهدف إلى إنشاء مجلس إدارة رسمي للمؤسسة؛ لكن سلطة اتخاذ القرار ستظل بيده شخصيًا حتى ذلك الحين.

رابط المقال الأصلي