ENS یک "انقلاب خود" آرام را به پایان رساند

نویسنده: اریک، اخبار پیش بینی

در تاریخ 11 آگوست به وقت پکن، ENS DAO به طور رسمی به پیشنهاد "دوره جدید ENS DAO" رأی مثبت داد و آن را اجرا کرد. این پروتکل نام دامنه مهم در اتریوم، پس از نزدیک به ده سال فعالیت، سرانجام یک پازل طولانی مدت را تکمیل کرد: یک نهاد قانونی که می‌تواند آن را به دنیای واقعی معرفی کند.

این موضوع به ماه ژوئن امسال برمی‌گردد. در تاریخ 19 ژوئن، کاترین وو، مدیر بنیاد ENS، در انجمن حکمرانی پیشنهادی را منتشر کرد که ایده اصلی آن واگذاری عملیات روزمره DAO، مدیریت کمک‌های مالی و استراتژی‌های مالی بلندمدت به یک بنیاد ENS با ساختار واقعی بود.

این ایده بلافاصله در جامعه جنجال به پا کرد. لفتریس کاراپتساس، بنیان‌گذار Rotki، در X به صراحت گفت که این پیشنهاد در واقع به معنای انحلال خود DAO است و نزدیک به 500 میلیون دلار از خزانه را به بنیاد واگذار می‌کند. او حتی به انتقاد از بنیان‌گذار نیک جانسون پرداخت که نیمی از حق رأی را به خود واگذار کرده است. همچنین یکی از محققان L2BEAT به شدت اقدام به ساخت یک طرح نام دامنه جایگزین بدون مالک و غیرقابل rug کرد. در اوج بحث و جدل، نویسنده پیشنهاد، کاترین وو، با نوشتن یک مقاله طولانی توضیحاتی ارائه داد اما بخش نظرات را بست که این امر به انتقادات بیشتری منجر شد.

نگرانی‌های جامعه بی‌دلیل نبود. در سال 2021، آن دسته از DAOها که تأسیس شدند، به این باور بودند که حکمرانی مبتنی بر توکن می‌تواند همه چیز را حل کند، اما پس از چند سال، خستگی رأی‌گیری، عدم پاسخگویی به دریافت‌کنندگان کمک‌ها و هزینه‌های بالای هماهنگی، این مشکلات در ENS نیز وجود داشت. نیک جانسون به صراحت پاسخ داد که DAO تقریباً فقط نگران چگونگی خرج کردن پول خزانه است و میزان پایین واگذاری حق رأی نشان می‌دهد که حفظ امنیت DAO با رأی‌گیری توکن چقدر دشوار است. به عبارت دیگر، این مسئله این نیست که آیا باید غیرمتمرکز باشیم یا نه، بلکه این است که این نوع DAO در واقع برای چه چیزی مناسب است.

نسخه نهایی که تصویب شد، نسبت به پیش‌نویس ماه ژوئن تغییرات قابل توجهی داشت و این نیز یکی از نقاط قوت این پیشنهاد است.

اولاً، DAO حدود 54.6% از 54.6 میلیون توکن ENS را در اختیار دارد و هیچ یک از آن‌ها جابجا نمی‌شود و همچنان تحت کنترل دارندگان توکن در مکانیزم زنجیره‌ای باقی می‌ماند. تنها استثنا یک انتقال یک‌باره 1 میلیون توکن ENS است که به طور خاص برای حقوق کارکنان آینده بنیاد استفاده می‌شود و قبل از اعطا نمی‌تواند در رأی‌گیری، واگذاری یا وام‌گیری شرکت کند.

ثانیاً، کیف پول عملیاتی که حدود 16 میلیون دلار اتریوم و استیبل‌کوین دارد نیز جابجا نمی‌شود و همچنان تحت مدیریت DAO باقی می‌ماند. ایده واگذاری کیف پول عملیاتی به بنیاد در پیش‌نویس حذف شد.

سوم، صندوق اهدا به ارزش حدود 65 میلیون دلار اگرچه به هیئت مدیره بنیاد واگذار شده است، اما هر معامله‌ای باید از یک قفل زمانی 9 روزه عبور کند و در این مدت، شورای امنیت می‌تواند هر معامله‌ای که از اختیارات فراتر رفته را مستقیماً رد کند. بنیاد قبل از انتشار اولین بودجه سالانه خود، حداکثر می‌تواند 500 هزار دلار از صندوق اهدا برای هزینه‌های تأسیس برداشت کند و پس از آن، هزینه‌های سالانه باید به حداکثر بودجه عمومی محدود شود و همچنین باید تحت حسابرسی سالانه و گزارش‌های کمک‌های فصلی قرار گیرد.

می‌توان گفت که طرح نهایی "کلید" «کیسه پول» را به چندین کلید تقسیم کرده است: بنیاد یک کلید دارد، قفل زمانی یک کلید دارد، شورای امنیت یک کلید دارد و دارندگان توکن DAO همچنان کلید اصلی را در دست دارند، از جمله حق انتصاب و عزل مدیران. روند عزل نیز به وضوح نوشته شده است، درخواست‌های عزل باید با شواهد همراه باشد، هیئت مدیره یک پنجره پاسخگویی دارد و بین درخواست و رأی‌گیری 30 روز فاصله وجود دارد و مدیران عزل شده می‌توانند دفاع کتبی خود را به صورت عمومی ارائه دهند.

پس بنیاد دقیقاً چه کاری قرار است انجام دهد؟ پاسخ این است که کارهایی که DAO نمی‌تواند انجام دهد و ENS Labs نباید انجام دهد.

ENS در زنجیره اجرا می‌شود، اما قوانین جهانی نام دامنه در اتاق‌های کنفرانس سازمان‌های سنتی مانند ICANN، IETF و W3C تعیین می‌شود. DAO هویت حقوقی ندارد، نمی‌تواند قرارداد امضا کند، نمی‌تواند کارمندان تمام‌وقت استخدام کند، نمی‌تواند در ICANN برای تأیید رسمی دامنه سطح بالا "ens" اقدام کند و نمی‌تواند علیه وب‌سایت‌های فیشینگ که از ENS تقلید می‌کنند، اقدام قانونی کند. در سال‌های گذشته، این کارها یا انجام نشده‌اند یا توسط ENS Labs به عهده گرفته شده است، در حالی که Labs در واقع یک شرکت مهندسی در سنگاپور است و هرگز نماینده نهادی پروتکل نبوده است.

هیئت مدیره جدید بنیاد شامل پنج صندلی است. مدیر اجرایی، الکساندر اوربلیس، که همزمان مشاور حقوقی و رئیس امنیت اطلاعات ENS Labs است و قبلاً CISO NFL بوده است. صندلی بنیان‌گذار به نیک جانسون اختصاص دارد. سه صندلی دیگر به مدیران مستقل اختصاص دارد که به ترتیب شامل کارتیک تالوار، شریک A.Capital و هم‌بنیان‌گذار ETHGlobal، برت سان و آنتونی لوئتنگر، مدیر عامل Aragon هستند. مدیران مستقل سالانه 40 هزار USDC دریافت می‌کنند و اگر از دریافت آن امتناع کنند، به پروژه‌های خیریه‌ای که خودشان مشخص می‌کنند، اهدا می‌شود. بندهای مربوط به تضاد منافع به دقت نوشته شده است و تصمیم‌گیری‌های مربوط به کمک‌های مالی ENS Labs باید با موافقت اکثریت مدیران مستقل انجام شود و صندلی بنیان‌گذار در این نوع رأی‌گیری به طور خودکار کنار گذاشته می‌شود.

برای ENS Labs، این نیز نوعی آزادی است. می‌تواند تمرکز خود را به محصولات و مهندسی بازگرداند و به طور جدی ENSv2 را پیش ببرد. در ماه فوریه، Labs تصمیمی نسبتاً قاطع گرفت و از ساخت شبکه L2 خود به نام Namechain صرف‌نظر کرد و ENSv2 را مستقیماً در شبکه اصلی اتریوم مستقر کرد، به این دلیل که گسترش خود اتریوم هزینه‌های گاز ثبت را حدود 99% کاهش داده است.

پس از ساماندهی ساختار حکمرانی، الگوی تقسیم وظایف بین پروتکل، بنیاد و شرکت توسعه‌دهنده به شکل واقعی خود درآمده است.

تأثیر این پیشنهاد به وضوح محدود به ENS نیست. در سال‌های گذشته، صنعت Web3 شاهد ناکامی‌های زیادی در حکمرانی DAO بوده است، یا تصمیم‌گیری نمی‌شود یا توسط نهادهای بزرگ و بازیگران حرفه‌ای حکمرانی کنترل می‌شود. ENS پاسخ را با پذیرش مرزهای رأی‌گیری توکن ارائه می‌دهد و آن را به کارهایی که در آن بهترین است، یعنی حفظ بی‌طرفی پروتکل، بازمی‌گرداند و عملیات را به یک نهاد حرفه‌ای با محدودیت‌های بودجه، حسابرسی و مکانیزم‌های عزل واگذار می‌کند. تعداد رأی‌گیری‌ها کاهش خواهد یافت، اما وزن هر رأی‌گیری بیشتر خواهد شد.

البته، صدای انتقاد به این زودی‌ها خاموش نخواهد شد. واگذاری کنترل اداری 65 میلیون دلاری به یک هیئت پنج نفره در واقع به معنای استفاده از طراحی نهادی برای کسب کارایی اجرایی است، قفل زمانی و شورای امنیت به عنوان فیوزهای فنی عمل می‌کنند و آزمون واقعی در اولین بودجه، اولین کمک‌ها و اولین حضور در جلسه ICANN در دوره اول هیئت مدیره خواهد بود. ENS می‌خواهد ثابت کند که زیرساخت‌های کلیدی اینترنت می‌توانند هم قابل اعتماد و بی‌طرف باشند و هم کسی برای آن‌ها به میز مذاکره در دنیای واقعی برود. نتیجه این آزمایش، مرجع صنعت DAO در سال‌های آینده خواهد بود.

این محتوا صرفاً برای اطلاع‌رسانی عمومی ارائه شده است و به‌منزله مشاوره مالی، سرمایه‌گذاری، حقوقی یا مالیاتی تلقی نمی‌شود. هرگونه رویداد، جایزه، کمپین آنلاین یا اطلاعات مرتبط که در اینجا ذکر شده است، نباید به‌عنوان توصیه، ترغیب یا دعوت به خرید، فروش، معامله یا هرگونه دادوستد دیگر دارایی‌های رمزارزی تلقی شود. دارایی‌های رمزارزی از نوسان بالایی برخوردار هستند و ممکن است منجر به زیان شوند. دسترسی به خدمات، محصولات و رویدادهای مرتبط با WEEX ممکن است بسته به منطقه جغرافیایی متفاوت باشد. اطمینان از اینکه استفاده شما از این خدمات با قوانین و مقررات محلی مطابقت دارد، بر عهده خود شماست.