Se fossi il fondatore di Kaito, come farei sopravvivere InfoFi 2.0?

Punti chiave

• Il crollo di InfoFi ha messo in evidenza i pericoli di un’eccessiva dipendenza dalle piattaforme centralizzate.
• Il progetto InfoFi ha cinque opzioni per sopravvivere, tra cui la chiusura o una trasformazione.
• InfoFi 2.0 potrebbe evolversi in un modello più mirato e controllato, con una migliore gestione della qualità.
• Le sfide fondamentali includono la creazione di sistemi di ricompensa equi e il mantenimento del valore del token.

WEEX Crypto News, 20/01/2026 15:36:08

Il rapido crollo di InfoFi in appena tre giorni è un monito per l’ecosistema Web3: ha messo a nudo l’eccessiva dipendenza dalle piattaforme centralizzate e le insidie dei sistemi di incentivi. Come molti progetti Web3, InfoFi aveva puntato molto su un’unica piattaforma principale, X, per alimentare le proprie attività. Quando X ha deciso di vietare le app che offrono ricompense per i post, ha di fatto reciso la linfa vitale di InfoFi. Ne è seguito un crollo drammatico dell’ecosistema del progetto, che ha compromesso la fiducia del mercato in modelli di questo tipo. La frettolosa risposta di Kaito alla comunicazione di X e le conseguenze che ne sono derivate ricordano chiaramente quanto sia volatile il mondo delle criptovalute.

La sfida cruciale: come siamo arrivati fin qui?

Il 15/01, un aggiornamento semplice ma incisivo del responsabile dei prodotti di X, Nikita Bier, ha scosso le fondamenta di InfoFi. Il suo annuncio, che vietava i post basati sulle ricompense, è stato come una tempesta improvvisa che ha spazzato via le basi operative di InfoFi. Per Yu Hu, fondatore di Kaito, è stato come assistere in tempo reale al crollo di una scena allestita con meticolosità.

La strada che ha portato a questo momento è iniziata il 13/01, quando Kaito ha ricevuto un’email piuttosto vaga che accennava a una verifica. Il giorno dopo la situazione si è fatta seria, con una comunicazione legale formale che ha richiesto una risposta legale in tutta fretta. Nonostante questo frenetico scambio, la rivelazione pubblica del 15/01 ha lasciato Kaito — e tutto il settore InfoFi — alla deriva.

In questo clima turbolento, il valore di mercato di Kaito è crollato, lasciando dietro di sé una scia di critiche. La community ha messo in dubbio la lungimiranza del team e le strategie di emergenza che aveva dichiarato di avere. Nel tentativo di fare chiarezza, Kaito ha sottolineato che i negoziati precedenti con X si erano sempre conclusi con un accordo, e che per questo inizialmente aveva atteso una soluzione. Eppure, per quanto possa essere dura questa consapevolezza, InfoFi ha imparato bruscamente che un singolo cambiamento nelle politiche di una piattaforma centralizzata era sufficiente a mandare in frantumi l’intera operatività.

Le opzioni sul tavolo: affrontare lo scenario dopo il crollo

Per progetti come Kaito, che si trovano davanti a una decisione esistenziale, il percorso da seguire è pieno di complessità. Un nuovo esame delle possibili direzioni di InfoFi rivela strade percorribili oltre il caos immediato.

Chiudere: la strada più semplice

Per molti, un’opzione fin troppo concreta è semplicemente cessare le attività e destinare le risorse rimanenti a limitare le perdite finanziarie. Con il modello di base, legato a X, ormai dissolto, perseguire una nuova direzione operativa potrebbe sembrare inutile. Questo approccio pragmatico potrebbe indurre numerosi progetti InfoFi piccoli e medi a recuperare parte del valore degli asset di dati residui tramite la liquidazione, invece di ripetere gli inutili tentativi del passato.

Adottare un modello di attività basato sulle ricompense

Un’altra alternativa concreta consiste nel passare a un classico sistema di ricompense legate alle attività, simile alle prime piattaforme digitali dedicate ai task. In questo modello, i KOL (Key Opinion Leaders) partecipano volontariamente, mentre il loro lavoro è sottoposto a supervisione manuale. Questo processo incentrato sulle persone, pur rappresentando un passo indietro rispetto alle soluzioni automatizzate, offre un certo grado di prevedibilità in un contesto di regole sempre più restrittive da parte delle piattaforme.

Un approccio simile potrebbe ispirarsi ai casi di successo delle attività personalizzate con ricompensa già sperimentate da piattaforme come Scribble. Il processo, che prevede l’invio di contenuti per la revisione e l’assegnazione di una ricompensa dopo l’approvazione, sacrifica l’immediatezza in cambio di un maggiore controllo. Permangono tuttavia rischi intrinseci: tassi di rifiuto elevati potrebbero scoraggiare i KOL e rendere difficile fidelizzarli, incidendo sui tassi di fidelizzazione.

L’approccio coreano del “blog del brand”

Prendere spunto dalla formula coreana del “blog del brand” offre una strada alternativa per promuovere un coinvolgimento più organizzato. In questo modello, i progetti InfoFi potrebbero selezionare in anticipo i KOL in base ai risultati precedenti e a metriche come il numero di follower, riducendo i tassi di esclusione creativa per i collaboratori e consolidando al contempo standard qualitativi più elevati per i risultati del progetto. Le linee guida sui contenuti diventano esplicite e disciplinano interazioni e revisioni, favorendo coerenza e un maggiore senso di responsabilità.

I potenziali creatori beneficiano di un compenso garantito se rispettano gli standard stabiliti, riducendo così il rischio di lavoro improduttivo. Per i team di progetto, gestire collaborazioni selezionate potrebbe migliorare il controllo della qualità, promuovere operazioni conformi e ridurre l’inaffidabilità dei contenuti.

Espandersi su più piattaforme

Andare oltre i vincoli di X potrebbe indirizzare InfoFi verso bacini di utenti più ampi su piattaforme come YouTube, TikTok e Instagram, ciascuna con modalità di distribuzione diverse e un potenziale ancora inespresso. Diversificare il pubblico raggiunto potrebbe soddisfare le ambizioni di crescita frenate dalla dipendenza da una sola piattaforma.

Operare in più ecosistemi richiede molte risorse, ma non concentra i rischi legati al pubblico né le vulnerabilità operative. Tuttavia, la maggiore complessità impone di sviluppare competenze operative, prestando attenzione alla qualità dei contenuti e alle diverse possibilità di accesso alle API da una piattaforma all’altra: una situazione che ricorda un nuovo inizio.

Trasformarsi in un modello di gestione dei KOL in stile MCN

Ripensare il rapporto con i KOL attraverso un modello MCN (Multi-Channel Network) ispirato al Web2 suggerisce di formalizzare le interazioni, superando la partecipazione volontaria. Nell’ambito della forte attenzione di Web3 alla narrazione dei brand, collegare direttamente il valore commerciale all’influenza degli influencer può favorire una potente mobilitazione di fondi.

Le iniziative InfoFi pionieristiche che già coltivano ecosistemi di KOL, ora rafforzate da accordi formali, utilizzano dati e analisi per coordinare la frequenza dei contenuti e l’allineamento strategico. Inoltre, queste partnership consolidano gli scambi nell’ecosistema Web3, accrescendo le aspettative in materia di decisioni basate sui dati e strategie Go-To-Market personalizzate, ma richiedendo anche sistemi di gestione più efficaci e maggiori risorse.

L’ascesa di InfoFi 2.0: ripensare i principi fondamentali

Tra queste possibili svolte, l’ascesa di InfoFi 2.0 indica un passaggio verso un controllo della qualità più meticoloso, all’interno di un quadro più raffinato e ponderato: l’espansione lenta lascia spazio a una rete articolata di partnership, coinvolta in iniziative di marketing integrate e allineate a strategie di diffusione dal globale al locale. Restano però evidenti alcuni dilemmi fondamentali.

Mentre la tendenza a manipolare le ricompense erode l’equità degli incentivi, creatori di InfoFi come Joel Mun chiedono di rivalutare le architetture di ricompensa sostenibili, andando oltre i limiti sfruttabili attraverso il gaming, per evitare che i contenuti si trasformino in materiale scadente e manipolabile. Senza un cambiamento delle dinamiche fondamentali, i circoli viziosi negativi rischiano di far regredire l’ecosistema.

Allo stesso modo, la fiducia ingenua nei “airdrop di staking” e le narrazioni romantiche sulla fede mettono a dura prova la percezione del valore del token, in assenza di un’utilità concreta. Come si chiede David, la continuità di InfoFi dipende dalla certezza di poter contare su meccanismi decisivi che rassicurino gli investitori e sappiano suscitare interesse per le criptovalute oltre le tendenze speculative.

Per ristabilire gli equilibri, la crescita di InfoFi dipende dalla risoluzione dei dilemmi legati all’affidabilità degli incentivi e dal ripristino del valore nominale: priorità fondamentali che richiedono soluzioni profonde, in grado di consolidare strutture solide ed eque e favorire la sostenibilità delle imprese nel lungo periodo. L’obiettivo finale è una sostenibilità duratura, che allinei in modo autentico le reti di fiducia tra investitori e collaboratori alle esigenze di un ecosistema arricchito.

FAQ

Che cosa ha causato il crollo improvviso di InfoFi?

Il crollo è stato innescato da un cambiamento delle politiche annunciato dal responsabile dei prodotti di X, che ha vietato le app che offrono ricompense per i post, paralizzando di fatto l’intero modello di InfoFi.

Quali sono le possibili strategie di sopravvivenza per InfoFi 2.0?

Tra le possibili strade da seguire ci sono l’adozione di ricompense basate sulle attività, un modello di blogging coreano, la presenza su più piattaforme o il passaggio a una gestione strutturata dei KOL in stile MCN.

Come può InfoFi superare la dipendenza dalle piattaforme centralizzate?

Espandendosi su più piattaforme e diversificando i modelli di coinvolgimento attraverso i contenuti, InfoFi può ridurre la dipendenza da un’unica piattaforma centralizzata e rafforzare la propria resilienza operativa.

Quali sono le principali sfide che InfoFi deve ancora affrontare?

Le questioni centrali riguardano la creazione di un sistema di ricompense equo e immune alle manipolazioni e la definizione di basi solide per il valore del token di InfoFi, al di là dello staking transitorio e della speculazione legata alla narrativa.

Come può InfoFi garantire la qualità dei contenuti in futuro?

Un passaggio a collaborazioni rigorose e curate, processi di selezione migliori e modelli di gestione più efficaci, incentrati su decisioni basate sui dati, potrebbe garantire contenuti di alta qualità in InfoFi 2.0.

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