Apêndice do Novo Livro do CZ: 72 Princípios de Vida em Sua Própria Mão

English: The company is looking for a new marketing manager. Portuguese (Brazilian): A empresa está procurando um novo gerente de marketing. Novo Livro do CZ "A História da Binance"

Compilado por: KarenZ, Foresight News

Em 8 de abril, CZ lançou oficialmente seu novo livro "A História da Binance: Uma Memória de Sorte, Resiliência e Proteção das Memórias dos Usuários" (Liberdade do Dinheiro). CZ revelou que a primeira versão deste livro foi escrita ao longo de quatro meses usando um laptop de função limitada enquanto estava na prisão, e o processo de edição subsequente levou ainda mais tempo, com a versão final demorando quase meio ano.

Para conhecer a pessoa, observe suas ações. Para realmente entender alguém, observe como eles trabalham. No apêndice deste livro, CZ delineou meticulosamente 72 princípios e abordagens para o trabalho.

Capítulo 1: Mentalidade

1. Não perca tempo – "Não ter uma lista de tarefas" é mais importante do que ter uma.

2. Não se concentre apenas no dinheiro; crie valor, e o dinheiro naturalmente seguirá.

3. Aproveite ao máximo os recursos limitados – Dinheiro não é um recurso limitado; a reputação é.

4. Mantenha-se na linha de fundo, nunca ultrapasse a linha moral.

5. Trate as pessoas com justiça, não se aproveite nem permita que se aproveitem de você.

6. Busque vitórias mútuas a longo prazo; vitórias de curto prazo prejudicarão o sucesso a longo prazo.

7. Concentre-se; o sucesso é sobre o quão bem e profundamente você faz algumas coisas.

8. Afaste-se de relacionamentos "tóxicos" - Deixe de lado indivíduos de alta manutenção.

9. Mantenha uma atitude positiva – "Quando a vida chegar ao fundo do poço, continue em frente e você emergirá."

10. Assuma a responsabilidade, não apenas "faça tarefas", mas faça com que elas sejam "suas tarefas".

11. Nunca pare de aprender; os livros oferecem o maior retorno no autoaperfeiçoamento.

12. Seja um dos primeiros a adotar; entre em novos campos influentes cedo.

13. Entenda este mundo - Não é apenas preto e branco; a maioria das coisas é um gradiente.

14. Não se deixe enganar pelas etiquetas; veja além das tags, compreenda os primeiros princípios.

15. Respeite as regras rígidas – Perca sua reputação e será difícil arrecadar fundos ou ter sucesso no futuro.

16. Tenha uma perspectiva global – As fronteiras nacionais são apenas linhas artificiais; certifique-se de ter uma visão global.

II. Equipe:

17. A equipe em vez do indivíduo, priorizando os interesses da equipe é benéfico para todos a longo prazo.

18. Rotar regularmente as equipes para evitar a estagnação organizacional e fornecer novos líderes com mais oportunidades de crescimento.

19. A competição interna não é algo ruim; o profissionalismo deve ser mantido.

20. Um caos ordenado também é uma forma de ordem - uma organização muito rígida leva a menos inovação.

21. Participe de atividades locais de construção de equipe; fazer uma refeição juntos é a melhor forma de construir uma equipe.

22. Forneça feedback direto a qualquer hora, em qualquer lugar; uma cultura de feedback sincero é mais saudável do que o silêncio.

23. Evite incentivos verbais formalizados; concentre-se mais nos resultados reais de "fazer um bom trabalho" e forneça feedback por meio de benefícios tangíveis, como compensação.

24. Ao relatar problemas, envolva pelo menos três pessoas em uma reunião; ignore os boatos diretamente e tome nota do feedback negativo.

25. Contratação: Recrute profissionais apaixonados, famintos e motivados pela missão.

26. Não tente motivar aqueles sem auto-motivação; identifique-os e faça com que eles partam o mais rápido possível.

27. Lide pelo exemplo; as pessoas observam o que você faz, não apenas ouvem o que você diz.

28. Nunca faça microgestão; aqueles que precisam de microgestão devem ser dispensados.

29. Contrate com base nas qualificações, mas avalie com base nos resultados após a contratação.

30. Remova os profissionais com baixo desempenho; os profissionais com alto desempenho preferem trabalhar com outros profissionais de alto desempenho.

31. Defina a saída como o objetivo, não a entrada (horas de trabalho, tarefas, reuniões, etc.).

32. Não leve os objetivos muito a sério; o mercado muda rapidamente, então defina constantemente novos objetivos.

33. Tolerar erros honestos; não tolerar encobrimentos, enganos ou erros preguiçosos.

III. Negócios e Colaboração:

34. Mantenha os negócios simples; parcerias com muitas variáveis são propensas ao fracasso.

35. Diga “não” a parcerias inúteis desde o início para economizar tempo para ambas as partes.

36. Ou avance rapidamente ou desista — ser indeciso é a pior escolha.

37. Rejeite parcerias exclusivas; aqueles que insistem em exclusividade geralmente não têm confiança em si mesmos.

38. Sempre inclua cláusulas de rescisão nos contratos; tenha uma estratégia de saída e planeje para o pior cenário.

39. Sempre tenha responsabilidade limitada, pense no pior cenário, não no melhor cenário.

40. Nenhuma exceção, trate sempre todos os clientes de forma igual.

41. Expansão passiva do negócio — impressionante o suficiente, outros virão naturalmente até você.

IV. Comunicação:

42. Diga “não” cedo e com frequência; dizer “não” é a ferramenta mais eficaz para economizar tempo.

43. Comece a comunicação com o propósito — “Eu quero...”, e depois considere se é necessário explicar o contexto.

44. A escrita (e a comunicação escrita) deve ser concisa e eficiente: reuniões curtas dentro de 15 minutos, reuniões de equipe dentro de 30 a 60 minutos, revisões de negócios mensais/trimestrais dentro de 5 páginas, rejeitando apresentações e slides elaborados. Blogs, artigos ou livros podem ser mais longos.

45. As mensagens têm precedência sobre as reuniões; se uma mensagem pode ser enviada, evite fazer uma ligação.

46. Evite cadeias de comunicação; vá diretamente à fonte, não por boatos.

47. Seja claro em uma única mensagem; não envie várias mensagens para que o destinatário receba várias notificações.

48. Evite discutir por chat; para debates, use chamadas de vídeo ou voz.

49. Demasiada comunicação também não é boa; a comunicação excessiva indica que o problema fundamental não foi resolvido.

50. Ao fazer uma pergunta, forneça contexto; explique por que está perguntando.

51. Use unidades; não faça a outra parte adivinhar — por exemplo, diga "40.000 USD por ano", não "40k".

52. Mantenha as reuniões curtas, idealmente 5 minutos; se não for possível, significa que o consenso não foi alcançado.

53. Comece as reuniões na hora; chegue um minuto antes e configure o alarme para 3:59 em vez de 4:00.

54. Não queremos apresentações, nem contexto; fale diretamente — comece com "Queremos..."

55. Menos de 10 pessoas em uma discussão; muitas pessoas desaceleram as coisas.

56. Aqueles que permanecem em silêncio durante a reunião não precisam comparecer à próxima reunião; eles podem ler as atas em vez disso.

57. Prepare os pontos de encontro com antecedência; anotá-los ajuda a esclarecer seus pensamentos.

58. Evite usar PPTs; use pontos e gráficos de barras para apresentação.

59. Rejeite reuniões introdutórias/exploratórias sem propósito; participe apenas de reuniões com objetivos claros.

Cinco, Produto:

60. Foco no usuário, sem usuário não há valor.

61. Faça apenas produtos escaláveis, comece com MVP, se não puder escalar, não faça.

62. Todo mundo é um gerente de produto, seu trabalho é construir um produto.

Seis, Relações Públicas:

63. Não promova muito no primeiro dia de lançamento, espere uma semana estável.

64. Apenas promova coisas com resultados, não promova memorandos e cartas de intenção.

65. Quando estiver bom, anuncie, não espere pelo chamado momento perfeito - o custo da demora é extremamente alto.

66. Responda aos jornalistas, se você não responder, eles vão assumir o pior. Quando necessário, você pode enviar a resposta você mesmo.

67. Responda rapidamente às notícias negativas, caso contrário, ela se espalhará.

68. Estrutura de tomada de decisão: Primeiro, veja se isso toca em princípios fundamentais, depois distinga entre "grandes coisas/pequenas coisas", "reversível/irreversível", então julgue se você é um profissional, se a informação é suficiente e, finalmente, tire uma conclusão - e geralmente "tomar uma decisão e executá-la" é melhor do que "não tomar uma decisão". Classifique e trate diferentes tipos de decisões para evitar que "pequenas coisas consumam energia, grandes coisas feitas impulsivamente".

Sete, Descanse, Mantenha a Calma, Relaxe

69. Sono: 5-6 horas à noite + uma soneca de 30-45 minutos à tarde, relaxe e descanse quando estiver cansado em vez de se forçar.

70. Mantenha um comportamento calmo, com flutuações emocionais menores em comparação com os outros - mais útil sob alta pressão.

71. Não procure por escritórios luxuosos, internet de alta velocidade, monitor externo, mesa de pé e suporte para telefone são suficientes.

72. Relaxamento e entretenimento: Exercite-se todos os dias, aproveite o snowboard; assista a filmes recomendados por amigos; não persiga carros e joias de luxo.

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