Перша партія великих компаній, скорочених через ШІ: високі зарплати, висока продуктивність, високий P

Джерело: 36Kr

Інтерв'ю | Рен Цайру, Лан Цзе, Пень Цянь

Текст | Рен Цайру

Редактор | Цяо Цянь, Ян Сюань

Скорочення "630": чи винен ШІ чи це цап відбувайло?

"У компанії зараз є список на звільнення, і ти в ньому." Одного дня в середині травня Лін Юе був викликаний до кімнати для нарад своїм керівником, який відразу перейшов до суті.

Перша реакція Лін Юе була спокійною; він цього очікував. Ще в березні та квітні цього року в деяких інтернет-компаніях ходили чутки про скорочення. З початку року великі китайські інтернет-компанії активно займалися токенними змаганнями, навчальними сесіями та прихованими оцінками, зосередженими на ефективності ШІ. Коли всі були захоплені рухом "все в ШІ", існувала мовчазна згода, що "скорочення неминуче".

Однак, стоячи біля дверей HR, він все ще зіткнувся з моментом емоційного зриву: його руки почали тремтіти, і він довго вагався, думаючи про те, як почати і як налаштувати свою поведінку. "Я ніколи не хочу проходити через це знову."

Лін Юе отримував місячну зарплату в 25 000 юанів. Він закінчив бакалаврат рік тому і приєднався до Ctrip як бекенд-інженер — в той час він відчував себе надзвичайно щасливим. Бум набору кадрів у секторі інтернету закінчився; Ctrip отримав тисячі резюме, але найняв менше 500 людей. Однак він потрапив до найбільш прибуткового готельного відділу компанії, відповідального за написання коду для комерційних продуктів.

Але тепер, озираючись назад, кого ще вони скоротять, якщо не молодшого програміста з місячною зарплатою в 25 000 юанів і лише з одним роком досвіду? По-перше, витрати на компенсацію низькі, а по-друге, в порівнянні з більш досвідченими працівниками, які краще знають бізнес, новачки часто мають нижчу ефективність при використанні ШІ. "З досвідом у бізнесі старші працівники чіткіше розуміють, що вони хочуть зробити з ШІ і який вплив це може мати," — сказав Лін Юе.

Стентфордський університет використав термін "канарки" для опису молодих людей, які тільки-но вступають на ринок праці, у статті під назвою "Канарки в вугільній шахті?" Дослідження показало, що з моменту популяризації ChatGPT у 2022 році зайнятість наймолодших працівників значно знизилася. До вересня 2025 року зайнятість програмістів у віці 22-25 років, як очікується, впаде майже на 20% у порівнянні з піком наприкінці 2022 року.

Протягом минулого року ШІ все загострило. Ctrip колись був відомий як "фабрика пенсій" для інтернет-компаній: програмісти починали роботу о 10:30, мали двогодинну обідню перерву і могли виходити з роботи вчасно о 19:00, з основним додатком, що ітерується кожні два тижні. Але незабаром після того, як Лін Юе приєднався, вибух можливостей кодування ШІ призвів до темпу ітерації одного додатку на тиждень, з "роботою до 22:30 щодня."

Однак цей прискорений темп не був викликаний вибуховим зростанням бізнесу, "а тому, що якщо ти не знайдеш, чим зайнятися, ти станеш маргінальним відділом, а маргінальні відділи будуть скорочені," — розповів Лін Юе 36Kr. Врешті-решт, він не зміг уникнути долі бути "скороченим."

Однак "сокирування" може бути також безрозсудним.

Цан Шу ніколи не очікував, що потрапить до першої партії людей у списку на звільнення.

В п'ятницю в травні, за півгодини до роботи, "відділ раптово скликав загальні збори, і HR безпосередньо оголосив результати, повідомивши всіх про це."

Перед тим як приєднатися до Meituan, Цан Шу був високооплачуваним випускником університету в ByteDance, і в кінці він був найвищооплачуваним працівником серед своїх однолітків. Після переходу до Meituan йому було доручено майже всі основні проекти в групі, і цей рік повинен був стати його етапом підвищення.

У цій хвилі скорочень захисні бар'єри "високої продуктивності" та "високого P" зазнали краху. У групі поруч із Цан Шу двоє працівників, які були звільнені, отримали минулого року оцінки продуктивності "вище очікувань". В кінці, майже всіх у групі Цан Шу "відрізали", з "групою, яка номінально все ще існує, але насправді ніхто не залишився."

Коли Лін Юе дізнався, що його звільнили, він зрозумів, що двоє фронтенд-інженерів, з якими він часто співпрацював, "їхні аватари стали сірими, не помітивши цього"; велика група зростання користувачів у Meituan, яка спочатку налічувала сотні членів, тепер залишилася лише з половиною; бізнеси Alibaba Gaode та Fliggy також переживали серйозні потрясіння.

"630" стало модним словом у соціальних мережах. Це позначає перший кінець кварталу, коли ШІ дійсно увійшов у інтернет-робочу силу в Китаї. З кінця червня до середини липня це як звичайний час для змін у персоналі в багатьох компаніях, так і загально встановлений "останній день" у цій хвилі скорочень.

Трендсеттер Кремнієва долина вже почала скорочення, що характеризується масовими та великими скороченнями. У травні Meta оголосила, що звільнить 8 000 працівників, з яких 7 000 будуть переведені до відділів ШІ, що робить її найбурхливішою технологічною компанією в Кремнієвій долині, з керівниками, які визнають, що "мораль компанії на найнижчому рівні за 20 років"; раніше Amazon оголосила, що скоротить 16 000 білих комірців і інвестує заощаджені кошти в ШІ.

Перед останнім раундом скорочень у 2021 році великі вітчизняні інтернет-компанії швидко розширювали свої межі, щільно створюючи нові бізнеси, швидко набираючи групу людей, а потім швидко їх стираючи.

Однак основна тема цьогорічних скорочень не така однозначна. Переплетення покращення ефективності ШІ, повільного зростання великих і важких старих бізнесів або глибокої конкуренції, а також тиску на готівку, викликаного інвестуванням у нові бізнеси ШІ, всі паралельно відбуваються в цей період. Багато людей, яким повідомили про звільнення, важко зрозуміти, які фактори важать більше.

Автор "Хассабіс: Мозок Google AI" стверджує, що так само, як Оппенгеймер створив атомну бомбу, але не зміг контролювати її використання, вчені, які прагнуть до істини, також є "руйнівниками всього": наша робота, способи мислення і навіть існування можуть бути "знищені". Десять років тому в Сеулі, Південна Корея, AlphaGo принесла початкове знищення людському гравцеві Лі Седолю. Через десять років, від Кремнієвої долини до Пекіна, це знищення знову поширюється.

Для великих компаній ШІ є квитком, який вказує на нові бізнеси, такі як великі моделі або застосування ШІ. Але чи можуть ці нові бізнеси досягти успіху і коли вони досягнуть успіху, залишається невизначеним. Стикаючись зі стагнуючими старими бізнесами, великі компанії повинні рішуче покращити ефективність і, відповідно, звільнити працівників у кожному певному та невизначеному напрямку.

Коли Лін Юе поділився своїм досвідом звільнення з друзями, його заспокоїли: "Все буде добре, ми всі зіткнемося з цим днем; просто твій день прийшов трохи раніше." Але, можливо, важливіше, ніж самозаспокоєння, є те, як людям слід вибирати і діяти після того, як їх замінили ШІ та звільнили великі компанії.

Тривожні керівники, посилене середнє управління, безладні низи

"Продукти, які раніше розроблялися протягом двох місяців у ByteDance, тепер можуть бути зроблені за два тижні." Колишній менеджер продукту в ByteDance, тепер керівник в стартапі ШІ, розповів 36Kr, що з такими інструментами, як Claude Code та Codex, його команда тепер може створити демонстрацію за три години та завершити валідацію ідеї протягом тижня.

"Менеджер продукту — це як CEO." Він сказав, що організаційна структура може бути значно стиснута, а втрата передачі інформації набагато менша, ніж у великих компаніях, досягаючи ідеального "зменшення ентропії."

Коли стартапи використовують ШІ для швидкої дії, чи дивляться інтернет-гіганти на себе і відчувають себе повільними велетнями?

Заяви з найвищих рівнів великих компаній часто сигналізують про щось.

У березні цього року CEO Meituan Ван Сінг обговорив свої погляди на ШІ на зустрічі з керівниками, заявивши: "Агенти ШІ впливають на мене більше, ніж ChatGPT; ШІ обов'язково створить величезну продуктивність і, безумовно, принесе значні зміни в організації та моделі роботи."

Невдовзі після цієї комунікаційної зустрічі Meituan провела онлайн-конференцію по всій компанії, зосередившись на просуванні установки та використання "Лобстера", заохочуючи кожного колегу встановити "Лобстера" та якомога більше писати свою щоденну роботу як повторно використовувані навички.

Після зустрічі Чень Юцзя, який займається операціями з торговцями в основному місцевому бізнесі Meituan, отримав повідомлення, що йому потрібно додати розділ до свого щотижневого звіту, в якому детально описується, як він використовував ШІ для покращення ефективності та які навички можна просувати для використання в групі та відділі. "Тоді я відчув, що всі намагаються інтегрувати ШІ у свою роботу."

Одного дня в квітні, інженер-алгоритм в Alibaba несподівано отримав лідерську таблицю споживання токенів за попередній місяць, і його публічно похвалили за те, що він зайняв перше місце з витратою 17 мільярдів токенів. Керівник відділу заявив, що майбутні річні KPI та оцінки підвищення будуть посилатися на цей рейтинг. Однак через місяць нова лідерська таблиця споживання токенів не надійшла вчасно, "можливо, бос також зрозумів, що цей метод рейтингу ненадійний."

Нові правила з'являлися одне за одним. Керівники відділів незабаром запропонували, щоб працівники повинні завантажувати свої "звітності про час" щогодини протягом робочих днів з 11:00 до 18:00, з плагінами на агенті, які автоматично записують код і зміст розмов, щоб створити підсумки роботи — це означає, що працівники не можуть змінювати зміст своїх звітів про час. Наступного дня HR майже посперечався з керівником, щоб відмовити його від цієї абсурдної системи.

Такі інциденти більше не є дивними. Тривога щодо ШІ з верхівки продовжує делегуватися вниз, з середнім управлінням, яке посилює зусилля, щоб тонко натякнути підлеглим, що це невидима конкуренція звітування, гонка озброєнь і конкуренція на виведення з гри.

Хоча немає обов'язкової вимоги для всіх писати навички, керівник відділу Чень Юцзя все ще уважно стежить за використанням токенів кожного підлеглого, іноді запитуючи про конкретні ситуації. "Він також не знає, що конкретно може зробити ШІ, але сказав, що не дозволяє нікому в нашій команді відставати в цій хвилі ШІ." Іноді, під час приватних вечерь після роботи, всі отримують відчуття кризи, тонко передане босом: "Ми повинні використовувати ШІ; інакше, коли настане час, я не зможу допомогти вам."

Інженер з продукту кодування ШІ в Alibaba розповів 36Kr, що деякі керівники бізнесу в групі вимагають від своїх команд продуктів збільшити кількість точок відстеження даних, щоб "чітко бачити щоденні шаблони використання членами команди ШІ."

Деякі середні менеджери в Meituan, отримавши цілі на скорочення, навіть подають більш агресивні та вищі пропорції списків на звільнення вищому керівництву — менше людей і вищі показники участі ШІ в певному сенсі рівняються новій формі "управлінської продуктивності".

Покращення ефективності ШІ стало чимось, з чим будь-який бізнес або функція можуть "погратися". Однак щодо того, що ШІ може насправді зробити і як його реалізувати, між низами та управлінням залишається велика тріщина — боси всіх рівнів мають безмежні очікування щодо ШІ, тоді як низи намагаються їх реалізувати, але ніколи не можуть досягти цього бачення, врешті-решт можуть лише виснажливо "виконувати".

Цзян Лін працює в операціях з клієнтами в групі Taotian Alibaba, де її робота полягає в тому, щоб максимально узгодити споживчий попит з постачанням торговців. На її думку, боси завжди вважають ШІ дуже розумним і простим.

Візьмемо, наприклад, поширений аномальний сценарій "вибухових замовлень" в електронній комерції; керівництво очікує знайти всі "гарячі продукти" заздалегідь через комплексні перевірки. Однак щоденний обсяг продуктів платформи становить десятки мільйонів, що значно перевищує можливості існуючої робочої сили та токенів, тому можна проводити лише маломасштабні тести, вибираючи сотні тисяч продуктів, що часто призводить до низького відсотка попадання через малий розмір вибірки.

"Як працівник, ти не можеш спростувати очікування свого боса, знаєш?" — сказала Цзян Лін, одночасно сердячись і безпорадно.

Багато разів Цзян Лін відчуває себе, як осел, якого б'ють ззаду. "Виснаження не страшне; відсутність напрямку та позитивного зворотного зв'язку — найстрашніше. Ти просто продовжуєш працювати, не знаючи, куди йдеш в кінці."

"Не можна ставитися до ШІ як до колодязя бажань." Технічний директор компанії ШІ підсумував для 36Kr, що покращення ефективності ШІ має багато передумов, з даними, які є основою, але багато компаній навіть не зробили добре цифровізацію; крім того, багато вузьких місць у процесах пов'язані з "людьми", які ШІ самостійно не може вирішити.

"Кожне покоління має своє цивільне будівництво"

Посади в продуктах, операціях та інших великих компаніях все ще відчувають невизначену тривогу, тоді як програмісти можуть лише першими прийняти свою оголошену долю.

Лі Чуан, фронтенд-інженер у Baidu, вперше був шокований можливостями ШІ, коли раніше цього року використовував Claude Code. "Для тих же складних вимог використання деяких вітчизняних великих моделей може вимагати п'яти-шести раундів діалогу, тоді як Claude може зробити це за два-три раунди і зробити це краще."

Він був вражений ШІ вдруге в квітні, коли китайська компанія великої моделі Zhipu випустила модель GLM-5.1, "По-перше, вона дешева, а по-друге, її можливості можуть повністю замінити Claude Code."

Лі Чуан зрозумів, що його робота під загрозою. У травні він дійсно потрапив до "списку".

Як дві сторони однієї монети, з одного боку — травень 2026 року, коли материнська компанія Claude Code, Anthropic, досягла річного доходу (ARR) близько 47 мільярдів доларів, збільшившись у чотири-п'ять разів всього за шість місяців; тим часом Zhipu нещодавно зросла до ринкової вартості понад трильйон.

З іншого боку, швидка зрілість можливостей кодування ШІ зробила програмістів найбільш постраждалими в цій хвилі скорочень. "Першими, хто постраждає, є майже всі виробничі та дослідницькі команди, особливо такі посади, як фронтенд-розробка та тестування, які часто легко сприймаються босами як такі, що зменшили свою цінність," — розповів представник HR з інтернет-компанії 36Kr.

У 2025 році Лі Чуан приєднався до Baidu як випускник університету і став фронтенд-інженером. Рік тому, під час співбесід на кампусі, ШІ лише виконував роль пошукової системи, допомагаючи програмуванню через прості запитання-відповіді, і інтерв'юери взагалі не згадували про ШІ.

"Фронтенд" був ідеальною професією Лі Чуана, оскільки це робота, де результати видимі; якість коду безпосередньо відображається в кожній деталі інтерфейсу продукту. Кожного Нового року, кажучи своїй родині: "Відкрийте додаток Baidu, те, що на ньому, зроблено мною," дає йому відчуття досягнення та "сенсу роботи."

Протягом багатьох років програмісти у великих компаніях чітко класифікувалися на ролі, такі як алгоритми, фронтенд, бекенд та тестування, причому фронтенд вимагає вищих м'яких навичок у естетиці та взаємодії, тоді як бекенд вимагає більш суворих технічних здібностей. Рівні зарплат і "ієрархія зневаги" в цій сфері безпосередньо пов'язані з "технічним змістом" — зарплати фронтенду вищі, ніж у тестувальників, але нижчі, ніж у інженерів алгоритмів та бекенда.

Лише за один рік все, з чим Лі Чуан був знайомий, перевернулося з ніг на голову. Робота з написання та модифікації коду була в значній мірі взята на себе ШІ, а межі різних програмних ролей розмилися. Навіть менеджери продуктів тепер можуть зайти в програмування.

У травні розробницький відділ Alibaba отримав повідомлення від свого боса, в якому інструктували всіх призупинити всі не термінові вимоги, і кожній команді потрібно розробити агента. Відтепер будь-які бізнес-вимоги можуть бути безпосередньо пов'язані з агентом лише колегами з продуктів. Програмісти можуть лише модифікувати агента і не можуть торкатися коду. Бос натякнув, що до жовтня цього року команди, які добре працюють, замінять команди, що працюють погано, щоб підтримувати агента.

Технічна команда CSIG Tencent розробила конвеєр для виправлення помилок у додатку компанії — ШІ виправляє помилки, а програмісти лише повинні перевірити та натиснути кнопку "підтвердити" після того, як помилка буде усунена, з точністю 50%.

У травні Alibaba створила кілька внутрішніх команд повного стеку, перетворивши фронтенд, бекенд та тестових інженерів на "інженерів повного стеку", ставши "супер особами". Починаючи з червня, Meituan також почала повністю реалізовувати злиття фронтенд- та бекенд-розробки.

Перехід до "повного стеку" теоретично можливий, але на практиці це болісний процес зняття шару шкіри.

Раптово перетворившись на інженера повного стеку, Хан Чжі мала мало часу на навчання і незабаром повинна була розпочати свій перший "повний стек" проект, займаючись фронтенд-розробкою, тестуванням та всім іншим самостійно. "Тепер всі мої вимоги є 'зворотно запланованими', з термінами, встановленими на конкретні дати," — сказала вона, відчуваючи перевантаження на роботі, часто все ще працюючи о 21:00, "Я справді дуже втомлена."

Але тренд не можна зупинити. З кінця минулого року до початку цього року кілька провідних компаній у Китаї намагалися витратити гроші, щоб заохотити програмістів споживати токени, поступово відмовляючись від "традиційного програмування."

На піку члени команди CSIG Tencent насолоджувалися квотою токенів у 2 000 доларів на місяць. Якщо запити були розумними і було відповідне вихідне коду, вони могли подати заявку на подвоєння квоти після її використання. Використання токенів також включалося в оцінки продуктивності, "Коли твоє використання дуже низьке, твій керівник запитає тебе, чому." Тому деякі люди позичали свої невикористані квоти токенів іншим.

Протягом багатьох років програмісти у великих компаніях означали високі зарплати та престиж. Вони є основою інтернет-компаній, а суть "духу програміста" полягає в відкритому коді та обміні, простоті та елегантності коду, зосередженні виключно на результатах без шуму та захопленні від того, що символи стрибають на екрані.

Але часи змінилися. Майже кожен опитуваний програміст згадував те саме відчуття для 36Kr: "Без ШІ я не можу працювати. Якщо ШІ 'зламається', я б скоріше витратив багато часу на пошук нового плану кодування, ніж повернувся б до перегляду коду та внесення змін" — обговорення так званого "духу програміста" тепер здається недоречним.

Лі Чуан сказав, що виховання відмінного програміста в минулому полягало в навчанні та ітерації, оскільки мови програмування змінювалися протягом останніх кількох десятиліть; якщо ти не навчаєшся, ти не можеш встигнути за передовими технологіями. Було звично, що він та його друзі ходили до кафе на вихідних, щоб вивчати нові технології, "Ця група сама по собі досить конкурентоспроможна." Але жахлива швидкість ітерації ШІ залишила людей безмовними.

"Якщо б кодування ШІ можна було заблокувати на рівні 25 років тому, це зрівняло б технічні навички тих, хто має один-два роки досвіду, з тими, хто має сім-вісім років, при цьому все ще не замінюючи людей, оскільки є багато речей, які потрібно зробити поза 'діалоговим вікном'," — зітхнув Лін Юе. Але технології не зупиняються ні перед ким; він не сумнівається, що вимирання програмістів вже триває, "так само, як текстильники після винаходу швейної машини."

Старе зростання зникло, нова гонка починається

Коли технології вводять компанію в мультиплікативний важіль ефективності, що відбувається далі, зазвичай є одне з двох: або ті ж самі люди виконують більше роботи, або компанії більше не потрібно стільки людей.

"Ми не звільняємо працівників," — сказав CEO програмного забезпечення 36Kr. Після всіх зусиль, щоб "навчити" цих програмістів, які мають багатий досвід в індустрії та методах розробки, кожен з них є скарбом для компанії. Коли кодування ШІ підвищує ефективність програмування в п'ять разів, його мета не полягає в тому, щоб звільнити 4/5 персоналу, а в тому, щоб розширити бізнес у п'ять разів.

Це бажання, безумовно, прекрасне, але проблема в тому, чи залишилося достатньо додаткового ринку?

Перед звільненням Лін Юе коротко відчув "звільнення" від ШІ, але незабаром він став зайнятішим. Раніше, коли бізнес мав ітераційні вимоги до деталей додатків, їм завжди доводилося чекати, поки графік повільно повернеться. Тепер бізнес-вимоги накопичуються все швидше, незалежно від здійсненності чи важливості, що призводить до того, що команда розробки "намагається спочатку зробити це."

Однак ці вимоги здаються дещо "необхідними" для Лін Юе — модифікація найменших деталей "банера" або зміна реклами з "безкоштовна скасування" на "зниження балів". "Менеджери продуктів змінюють це і те; ми проведемо AB-тестування, але випадки, коли модифікований ефект може покращити, насправді дуже мало."

"Відділи з найменшим зростанням всі займаються ШІ, завжди шукаючи нові історії для розповіді," — сказав Цан Шу. Він має досвід у бізнесах доставки їжі та дронів, і з його особистого досвіду атмосфера конкуренції ШІ набагато сильніша в першому.

Інженер інфраструктури, який нещодавно пережив масові скорочення в Meta, розповів 36Kr, що після того, як навчився використовувати ШІ, він та його колеги тепер хочуть займатися речами, на які раніше не мали часу. Але тепер, з великою кількістю людей, що йдуть, залишилися колеги починають скорочувати непотрібну роботу.

Реальність, з якою стикаються всі, полягає в тому, що зіркові продукти, які з'явилися під час ери мобільного інтернету, тепер намагаються суттєво підвищити зростання, "роблячи більше роботи". Деякі з цих компаній не лише не мають зростання, але й страждають від серйозних збитків через жорстку зовнішню конкуренцію.

У 2025 році кілька компаній у війні доставки їжі спалили 200 мільярдів, затягнувши прибутки та грошові потоки Meituan у трясовину, що призвело до того, що Meituan, яка вже мала низькі внески на прибуток на душу населення, першою ввійшла в цикл скорочень. Однак з іншого боку, бізнес Meituan сильно залежить від офлайн-виконання, і потенціал покращення ефективності ШІ менший у порівнянні з компаніями з вищою онлайн-інтеграцією. "Якщо навіть Meituan може скоротити персонал через покращення ефективності ШІ, інші компанії обов'язково підуть за прикладом. Це є показником," — сказав співробітник Meituan.

Традиційні прибуткові бізнеси, такі як реклама, постійно скорочуються в Baidu, і подібні ситуації спостерігаються з Feizhu та Gaode, які давно були маргіналізовані та мало що внесли в Alibaba.

Скорочення в старих бізнесах неминучі, але чи є можливості для нового зростання?

Деякі члени управління, обговорюючи скорочення, кажуть працівникам: "Компанія також працює над ШІ; ви можете спробувати знайти проекти, над якими можете працювати." Співробітник Meituan розповів 36Kr. Нещодавно основний місцевий бізнес Meituan створив відділ трансформації ШІ, основним завданням якого є дослідження використання ШІ для оптимізації внутрішніх бізнес-процесів; крім того, багато основних середньо-високих менеджерів особисто ведуть проекти, пов'язані з ШІ.

Ван Юе, менеджер продукту в ByteDance, розповів 36Kr, що він починає внутрішнє підприємство для створення продукту ефективності ШІ для клієнтів B-кінця, "Компанія заохочує всіх досліджувати такі ініціативи." На етапі початку проекту вони активно усунули ролі "дизайну" та "тестування" та підкреслили комісії з огляду, скільки витрат праці цей продукт заощадить у майбутньому. Інший колега Ван Юе розробляє продукт агента для обслуговування клієнтів ШІ, з OKR на 2026 рік, що полягає в "допомогти компанії звільнити xx% працівників служби підтримки клієнтів."

Наразі такі проекти існують у кожній великій компанії, з десятками малих команд, які над ними працюють. "Іноді кілька команд працюють у одному напрямку; хто перший вийде, компанія зосередить ресурси на їх просуванні." — нова гонка почалася.

Те, що змінюється, це не лише бізнес-фокус, але й організаційна структура, така як усунення більшого середнього управління.

Починаючи з цього року, Tencent почала впроваджувати проектні системи, послаблюючи рівні управління та відновлюючи професійні ранги для керівників; Meituan звільнила деяких L9 (рівень директора відділу) під час свого середньорічного огляду та нещодавно повністю ліквідувала вузол X1 (найнижчий рівень управління), зменшуючи управлінські шари.

Давайте попрощаємося з минулим

Куди велика хвиля ШІ відведе людей, залишається невизначеним, і більшість людей ще не мали "моменту просвітлення."

Перед закінченням періоду буферизації для звільнень у середині червня Лін Юе активно шукав співбесіди в Taobao, Kuaishou та ByteDance. Продовження кар'єри як "програміст великої фабрики" все ще є оптимальним маршрутом, на який він сподівається. Однак оливкові гілки від цих компаній ще не надійшли, "Це занадто важко," — сказав Лін Юе.

"Знайти роботу легко, але як тільки ти залишаєш велику компанію для середньої чи маленької, ти ніколи не зможеш повернутися до великої компанії." У свідомості Лін Юе відмова від великої компанії дещо означає постійне падіння, і він не бажає "задовольнятися меншим."

Деякі відпустили свою "одержимість великою компанією." Три дні після звільнення з Baidu, Лі Чуан безперешкодно приєднався до стартапу. Звичайно, його посада змінилася з "фронтенд-інженера" на "інженера повного стеку." Основний продукт цієї компанії — агент ШІ для офісного використання, і вони навіть підвищили йому зарплату.

Хоча всі кажуть, що часи змінилися, і навички програмістів більше не є надійними, Лі Чуан все ще має деякі "технічні амбіції", сподіваючись взяти участь у продукті, улюбленому користувачами, як технічна особа, що може не обов'язково бути досягнуто в великій компанії.

Після виходу з Alibaba Цзян Лін приєдналася до старої автомобільної компанії. Її поточна робота не повинна бути примусово пов'язана з ШІ, і їй більше не потрібно щодня турбуватися про те, чи "можуть бути виконані завдання ШІ боса", і їй не потрібно "виконувати з усіх сил." Проект, за який Цзян Лін зараз відповідає, запуститься 30 вересня, "Ці завдання знаходяться в межах моєї зони комфорту, і з достатнім часом я відчуваю себе набагато спокійніше і щасливіше."

Нещодавно її відділ часто випускав вакансії, "завжди є купа людей з Alibaba, які приходять на співбесіди, безумовно, кидаючись у виробничу індустрію."

Можливо, програмістська спільнота врешті-решт залишить 10%, але Цан Шу більше не хоче шукати роботу у великих компаніях, "щоб змагатися за цей безнадійний 10%."

Після звільнення з Meituan у травні він рішуче вирушив у підприємницький шлях. Перед хвилею ШІ він вже намагався займатися чимось на стороні. Тоді просто створення спільноти та продаж деяких навичок дозволило йому відчути смак заробітку 100 000 на місяць.

У березні або квітні цього року деякі "студенти" в спільноті Цан Шу вже стрибнули в підприємництво в ШІ, "починаючи свої власні компанії та наймаючи багато людей, поки я все ще борюся на цій роботі, чи правильно це?" — запитував він себе.

Сьогодні підприємницький проект Цан Шу зосереджений на закордонних ринках, розробляючи системи на основі потреб користувачів з рідкісними захворюваннями та створюючи незалежні продукти. Він також ділиться прогресом з користувачами в своїй обліковці Xiaohongshu "Цан Шу (Версія, що кинула щомісячну зарплату)" та на закордонних соціальних мережах. Крім основного продукту, він також працює над кількома меншими продуктами паралельно, щоб підтримувати свої навички. "Маленький інструмент можна завершити за три-чотири дні максимум, тоді як складна система може зайняти півмісяця." Це набагато швидше, ніж звичайний графік великих компаній.

ШІ може бути найпотужнішим інтелектуальним важелем в історії людства; він може підсилити індивідуальні можливості в N разів, підтримувати реалізацію більшості стартап-продуктів і дозволити кожній хорошій ідеї швидко бути визнаною та оціненою.

Цан Шу, народжений у 2000 році, каже, що він призначений бути підприємцем, але якби не цей раунд скорочень, він, можливо, не діяв би в цей момент. "Компанія вирішила за мене."

"Не озирайся назад, рухайся вперед з пристрастю," — це останнє речення в прощальному повідомленні від Meituan кожному звільненому працівникові, і це також фраза, яку багато працівників великих компаній згадують, коли йдуть. У цій складній трансформації, викликаній ШІ, чи залишаєш ти чи залишаєшся в великій компанії, більше не можна продовжувати йти старим шляхом.

Після короткої "фрагментації" справа не в тому, щоб лягти. Чи змінюєш ти кар'єру, чи починаєш бізнес, ті, хто приймає зміни першими, можуть швидше побачити інший світ.

(Чжоу Сіньюй також сприяв цій статті; за проханням респондентів, Лін Юе, Цзян Лін, Лі Чуан та Ван Юе є псевдонімами.)

Відмова від відповідності: цей контент надано лише для загальних брендингових та інформаційних цілей і не є фінансовою, інвестиційною, юридичною чи податковою консультацією. Події, нагороди, онлайн-події або пов’язану інформацію, згадана тут, не слід розглядати як рекомендацію, прохання чи запрошення до купівлі, продажу, торгівлі чи інших операцій з криптоактивами або використання послуг. Криптоактиви є дуже волатильними та можуть призвести до збитків. Послуги WEEX та онлайн-події можуть бути недоступні в усіх регіонах та підпадають під дію чинних законів, правил та вимог до участі. Ви несете відповідальність за забезпечення відповідності використання вами послуг WEEX місцевому законодавству та за ретельну оцінку ризиків перед участю в діяльності, пов’язаній з криптовалютами.