裁员40%后，推特创始人要送出100万美元比特币

4 月 6 日凌晨，Block 在 X 上发了一条推文：「The bitcoin faucet is back」。链接指向 btc.day。Jack Dorsey 随后转发。

「faucet 水龙头」，是加密行业里一个很老的词，也是一种很老的做事方式：免费领取代币到钱包。这个文化最早要追溯到 2010 年，彼时比特币刚刚诞生不到两年，一枚大概值几分美元，几乎无人知晓它的存在，也没有人知道它后来会变成什么。

早期开发者 Gavin Andresen 在自己的电脑前，用自己兜里的 BTC，搭了一个简陋的网页。他是中本聪早期圈子里的核心开发者之一，代码贡献排在前列。但他做这个页面，不是为了项目推广，也不是为了融资讲故事。他只是觉得，这个网络要活下去，需要更多人真正持有比特币，亲身体验这个点对点支付网络，而不只是在邮件列表里讨论它。

页面的逻辑只有一条：你来，解一个验证码，5 枚比特币进你的钱包，完事。没有最低购买要求，没有账户绑定，没有任何附加条件。任何人，访问，领走，走人。

那个页面运行了几个月，Andresen 一直用自己的 BTC 供货，直到快见底，才把页面关掉。他总共发出去了大约 19,700 枚 BTC。

以今天约 6.7 万美元的价格算，那是约 13 亿美元。

这种「水龙头」文化在加密行业也没有离开。

「水龙头 Is Back」

回到 Jack Dorsey，我们都知道他是 Twitter（现 X）的联合创始人，但近年他已将重心彻底转向 Block，前身为 Square，一家以比特币为核心战略的金融科技公司。

Block 旗下主要产品包括：

- Cash App：面向普通用户的移动支付与比特币购买平台；

- Square：面向商家的支付终端与收款系统；

- Bitkey：Block 自研的比特币硬件钱包，主打自我托管（Self-Custody）；

- Proto Rig：Block 于 2025 年 8 月推出的模块化比特币矿机；

Jack Dorsey 本人是坚定的比特币信徒，曾公开表示：「比特币将成为互联网的原生货币，未来法币将会消亡。」而他的一切商业布局都围绕这一信念展开。

再回到 Block 的活动本身，我们可以发现页面上的奖励分三档：在 Cash App 购买 10 美元以上的 BTC，返还 5 美元 BTC；用比特币向 Square 商家付款，返还 25 美元 BTC；把 BTC 提取到 Bitkey 硬件钱包，返还 50 美元 BTC。

btc.day 活动页面

三项全做，最多可得 80 美元的 BTC。

总奖励池 100 万美元，活动截止 4 月 10 日，先到先得，领完即止，仅限年满 18 岁的美国居民。条款里还有一条细节：纽约州居民可以在 Cash App 买 BTC，但 Square 付款和 Bitkey 提款那两档奖励都领不到。纽约的加密牌照规则把这两个动作挡在外面了。

我们把三档奖励并排看，结构也很清楚，每一档奖励背后，都是 Block 生态里的一条具体产品线：

5 美元那档，激活的是用户在 Cash App 内首次买 BTC 的动作，建立购买习惯；

25 美元那档，推动的是用户尝试用比特币在实体商家消费，也就是 Square 商家网络里的比特币实际流通；

而 50 美元奖励最高，激励的是把将比特币转移到自己控制的 Bitkey 硬件钱包，推广自我托管理念。这恰好是 Block 最想推进的一步。

Block 用 100 万美元买到的，是大量真实用户对其三条产品线的深度体验，这比任何广告都划算。

活动在比特币价格约 $67,000 时推出，相比 2025 年末的峰值 $126,000 已回调近 50%。在市场情绪低迷之际主动出击，推出「免费送 BTC」活动，一方面可以吸引观望用户，另一方面也向市场传递 Block 对比特币长期价值的坚定信心。

另一方面，这也契合了 Jack Dorsey 的普惠金融愿景，Jack Dorsey 长期主张比特币不仅是投资工具，更是新兴市场普通人绕过传统银行体系的金融工具。Bitcoin Day 正是这一理念的实践，降低入门门槛，让更多人第一次真正「持有」比特币。

激进转型的 Block

而做出这个判断的 Block，已经是一家被彻底改造过的公司了。

2026 年 2 月 26 日，Block 宣布裁员约 4,000 人，占公司总员工数的 40%，从 10,000 人降至不足 6,000 人。裁员消息发出后，股价从 50 多美元涨到接近 90 美元。

Jack Dorsey 在内部信里写，他想让公司「感觉不太对劲地精简」。同期，公司内部 AI 工具 Goose（基于 Model Context Protocol 构建）已经负责约 90% 的代码提交。

在这次瘦身之前，Block 还关掉了运行多年的去中心化 Web 项目 TBD，腾出资源全部压进比特币矿机和 Bitkey 生态。2025 年 8 月，Block 发布 Proto Rig，一款模块化比特币矿机，目标是打破 Bitmain 约 80% 的市场份额，同时配套开源矿场管理软件 Proto Fleet。

Block 目前持有 8,883 枚 BTC，平均买入成本约 3.3 万美元每枚，当前账面浮盈约 103%。BTC 现在在 6.7 万美元附近，距离 2025 年底的峰值 12.6 万美元，跌了将近一半。Jack Dorsey 没有在峰值减仓，也没有停止押注。

社区与市场反应

活动宣布后，加密货币社区反应普遍正面，认为此举「回归比特币初心」。分析师指出，Bitcoin Day 的启动可能在 4 月 6 日前后引发 Cash App 内 BTC 购买量的显著放大，短期交易量或出现波动。

不过也有批评声音，这集中在：奖励上限仅 $80，对真正的「新人」吸引力有限；参与条件需要已有 Cash App 账户，对非美国用户完全封闭；本质上是 Block 自身产品的获客营销，与 Andresen 当年的纯粹公益性质有差异。

但多数观察者认为，以 100 万美元获得数十万用户的真实产品体验，对 Block 而言是极具性价比的市场推广。

回到 16 年前，Andresen 关掉页面的时候，不知道那 19,700 枚会值这么多。他做的事情，用今天的话说叫「用户获取」，但他当时的出发点不是商业模型，是信念。他相信比特币网络需要真实的参与者。他能给的就是自己的比特币，他就给了出去。

结果是几个月里，数以千计的陌生人第一次拥有了比特币，不是买的，是别人给的。这正是 Dorsey 此次活动的核心精神来源。

Jack Dorsey 的 Bitcoin Day 活动，是一场横跨历史与现实的信念表达。它把 16 年前那枚「用免费比特币改变世界」的种子，重新播撒在 Block 的商业土壤上。