区块链之争：分发能力决定胜负

关键要点：

• 区块链的未来主导地位将倾向于拥有庞大用户群的成熟企业，因为分发能力比技术特性更为关键。
• Coinbase、Circle 和 Stripe 等公司利用其现有网络，将消费者转化为区块链用户和参与者。
• 对分发能力的关注可能会创造新的竞争格局，挑战初创公司寻找利基市场。
• 多链未来很可能由那些能够利用庞大用户群的实体所主导，而非仅仅提供卓越技术架构的实体。

WEEX Crypto News, 2026-01-26 13:58:41

在快速发展的区块链技术领域，一场有趣的范式转移正在进行。主导地位不再仅仅取决于拥有最快的共识算法或最低的交易费用。相反，有效动员大量用户的能力已成为这个数字战场上的决定性因素。Circle、Stripe 和 Coinbase 等主要参与者正在迅速调整，围绕自有区块链重塑其商业模式。这些公司已经巩固了对支付渠道、商户参与和交易平台的控制，这是大多数区块链项目需要数年时间才能建立的成就。通过将现有的用户量引导至量身定制的生态系统中，他们不仅是推出了区块链网络，更是利用引力将其推向重要的轨道。

这种对分发能力的关注标志着迈向区块链霸权竞赛中的关键转折。此前交易费用分散在各方实体中的中立网络正在见证一种转变，因为这些费用现在被包含在内部系统中。区块链生态系统正在寻找将合规和结算直接嵌入其核心结构的方法，有效地将商户、交易者和机构无缝转化为验证者、流动性来源和活跃参与者。

分发能力作为新基石

Coinbase 推出 Base 是这种转变的一个显著例子。与那些努力“引导”其区块链工作的初创公司不同，Coinbase 将其数千万现有用户引导至 Base。这一举措使 Base 瞬间成为最活跃的 Layer 2 网络之一，这并非因为突破性的技术，而是因为 Coinbase 预先存在的受众。Circle 凭借其备受推崇的 USDC 稳定币，同样将结算活动引导至其自有链 Arc。通过确保美元使用最广泛的稳定币的网络效应，Circle 扩大了其在区块链领域的影响力。

Stripe 利用其庞大的商户网络，准备将支付解决方案引导至其自己的生态系统 Tempo。通过提供更低的费用和更快的支付速度，Stripe 提供了令人信服的激励措施，展示了区块链影响力的轴心已转向分发能力，而非纯粹的技术创新。

相比之下，初创公司必须承担创造诱人激励措施、投入大量资金进行推广的任务，并希望投机兴趣能转化为有意义的活动。与此同时，现有巨头毫不费力地将其现有客户转化为区块链参与者，瞬间实现了新兴链可能需要数年时间才能建立的成果。

不断演变的引力中心

关于企业控制的链是否会分散流动性或可能将用户与更广泛的加密货币生态系统隔离开来，目前存在持续的怀疑。虽然其中一些担忧是合理的——例如流动性碎片化的可能性——但分发能力的巨大力量使其无法忽视这些转变。以 PayPal USD (PYUSD) 的推出为例。即使其 4 亿庞大用户中仅有 5% 开始使用其自有轨道，由此产生的采用浪潮也将超过许多传统的加密货币发布。同样，如果像摩根大通这样的金融巨头选择通过其网络 Kinexys 引导机构交易，市场影响将是巨大的。

关于“吞吐量战争”和边际共识效率改进的持续对话似乎正在失去相关性。网络的结构架构必须适应其分发能力，而不是反之。拥有坚实用户群的区块链将始终超越那些仅提供高级功能的区块链。因此，向以分发为中心的区块链的转变引入了一批新的赢家和处于劣势的参与者。

架构适应策略

当前的区块链格局反映了这种以分发为中心的策略。Coinbase、Circle 和 Stripe 等公司可以无缝地将其用户转化为验证者、流动性渠道和活跃的交易者。架构选择是经过精心制定的，以支持这一框架。单一的自有 Layer 1 区块链为机构结算提供了复杂的经济控制，而 Layer 2 设置则促进了快速启动，提供了以太坊级别的安全保证，并允许快速的用户引导。

他们的计划很简单：以受众群体启动项目，通过降低费用或更快的支付流程增强吸引力，确保兼容性，并从核心业务逐步扩展。这种方法绕过了技术改进，将当前客户转化为新价值生态系统中的关键参与者，有时甚至是在他们不知情的情况下。

中立的 Layer 1 网络和初创公司的经历形成了鲜明对比。他们缺乏自动吸收既定用户群的优势，例如 Stripe 庞大的商户联系或 Circle 广泛的稳定币影响。然而，虽然这种差异可能令人望而生畏，但这并不意味着不可避免的失败。他们前进的道路涉及专注于专业领域。以太坊可以作为中立的、以结算为主导的网络持续存在；Solana 可能专注于需要高频处理的环境，而其他 Layer 1 设计可以培养更广泛的企业链难以模仿的、以领域为中心的生态系统。

代码中消费者的决定性作用

在确定的多链未来中，拥有广泛用户控制权的公司所产生的引力影响是不可否认的。在未来五年内，跨行业的实体——从银行到金融科技初创公司，从支付处理商到游戏企业——都将面临一个关键决定：要么推出独家区块链网络以利用其现有用户群，要么看着竞争对手利用这一机会。成功的关键不在于打造最先进的协议，而在于从一开始就有效地动员大量用户。

对于现有的 Layer 1 平台，这种情况代表了一个关键时刻。仅依靠竞争性的吞吐量或降低费用，在已经拥有庞大用户参与度的组织面前是不足够的。一条可持续的途径在于专业化，抓住大型企业链难以复制的特定领域生态系统中的机会。

虽然未来可以容纳多个区块链，但其分布将是不均匀的。通用的 Layer 1 区块链可能面临边缘化，而拥有巨大用户容量的有影响力平台可能会引领下一波采用浪潮。信息技术在历史上开辟了新的途径，为公司提供了新的前景。然而，在当前的区块链叙事中，分发能力不仅提供了潜力，还铺就了不可避免的道路。能够有效抓住并控制用户群的组织将利用即将到来的区块链时代的规则。

常见问题解答

当代区块链的主导地位由什么定义？

当前区块链的主导地位不仅仅取决于技术优势，如更低的交易费用或共识速度。相反，它转向了动员和控制庞大用户群的能力，利用现有网络获得更大的影响力。

像 Coinbase 这样的公司如何在区块链策略中利用现有用户群？

像 Coinbase 这样的公司通过将现有用户引导至自有生态系统，将其转化为活跃的区块链参与者。由于预先建立的受众联系，推出 Layer 2 解决方案等举措会立即产生影响，绕过了新链的传统增长障碍。

企业链会分散区块链环境中的流动性吗？

企业链可能会在流动性碎片化或与开放的加密货币生态系统隔离方面带来挑战。然而，其广泛分发能力的引力影响往往超过这些缺点，巩固了它们的市场地位。

区块链行业初创公司的未来格局如何？

初创公司在争取大量用户参与方面面临来自成熟企业的激烈竞争。它们未来的成功在于专业化，开发企业链无法轻易复制的利基特定生态系统，从而利用独特的技术或市场优势。

区块链网络在没有庞大用户群的情况下能有效竞争吗？

如果没有庞大的用户群，区块链中的传统竞争围绕创新和专业化展开。网络必须专注于特定领域的能力，并强调成熟企业链可能忽略的功能和服务，从而培养独特的竞争优势。