10億 POL 的銷毀只是個笑話嗎?
1億 POL 僅占目前總供應量的0.93%,目前價值約1,000万 USD。
撰文:馬赫,Foresight News
09/23,Polygon 基金會執行長 Sandeep Nailwal 發文表示,POL 代幣銷毀合約已準備就緒,任何社群成員都可以觸發;約三小時後,他公布了 Polygonscan 交易雜湊,顯示1億 POL(約占總供應量的1%)已永久銷毀。
POL 並未走出代幣銷毀常見的市場敘事;根據最新市場資料,其價格仍在 0.1 USD 左右波動。價格並未將「通縮」轉化為買盤壓力。
1億是如何被銷毀的
自2022/01起,Polygon PoS 採用類似以太幣 EIP-1559 的費用結構:基本費用會被銷毀。過去幾年,這筆費用並非隨每筆交易立即銷毀,而是累積在網路的基本費用結算合約中。Nailwal 表示,從2026/01起,POL 將進入淨通縮區間;年中廣為引用的一項比較指出,到 2026 年,約有1.052億 POL 已被鑄造,而同一期間基本費用累計約1.077億。
09/18,他首次發布「準備銷毀1億」的預告,並指出合約仍在測試網上,還需要完成最後簽署才能在主網啟用。五天後,主網部署完成,社群透過任何人都能呼叫的無需許可方式完成銷毀。官方聲明指出,此後社群每季都可以再次銷毀收取地址中新累積的 POL。
POL 的初始供應量為100億,對應 MATIC 以 1:1 比例遷移。銷毀前,鏈上總供應量約為107億;1億約占初始供應量100億的1%,以及目前總供應量的0.93%。根據 Polygon 的文件,2025/06之後的實際年發行率約為2%。這表示,這次一次性銷毀甚至不到半年總發行量的一半。
這次銷毀確實發生了,但其規模體現的是「定期回收手續費」,而非發行制度的改變。
對持有者來說,這說明了為何銷毀1億 POL 本身不太可能支撐價格上漲。市場關心的不是今天少了多少代幣,而是到明年此時,供應量是否會回升。
2026 年2,450万 USD 的營收
Nailwal 本月發文表示,Polygon 2026 年迄今的營收為2,450万 USD,相較之下,Arbitrum 為841万 USD,NEAR 為560万 USD,並總結:「POL 的營收是 ARB 的三倍、NEAR 的五倍。」
DefiLlama 的最新資料顯示,儘管其 TVL 較 2021 年大幅下滑,協議手續費收入自 2026 年以來一直在成長。
支付敘事有實際交易量支撐。2026/05,Polygon 的 stablecoin 轉帳量約為792.5億 USD,當月約有1.98億筆 stablecoin 交易,排名位居各鏈前列;stablecoin 累計轉帳量超過2.4兆 USD。
目前,Polygon 上 stablecoin 的市場市值仍約為30億 USD。
Visa 已將 Polygon 納入其 stablecoin 結算試點。這些資料顯示,這條鏈仍在使用中,但使用這條鏈的人與購買 POL 的人,逐漸不再是同一群體。
團隊裁員與業務收縮
儘管數據表現值得肯定,團隊高層離任與裁員仍為 Polygon 蒙上一層陰影。
Polygon 四位共同創辦人中,Jaynti Kanani 和 Anurag Arjun 約於 2023 年退出日常營運;Mihailo Bjelic 於2025/05辭去基金會董事會職務,並結束在 Labs 的日常工作。Sandeep 成為唯一仍在任的創辦人,並於同年 6 月接任基金會執行長,表示將重新聚焦發展方向與執行工作。Polygon Labs 仍由執行長 Marc Boiron 領導。
Labs 的人事名單也在變動。2023/07,Boiron 從法務長升任執行長,當時的總裁 Ryan Wyatt 則離開公司。到了 2025 年年中,零知識研究主管 Jordi Baylina 與其團隊離開,投入 ZisK 專案。產品線也在收縮:2025/06,Polygon zkEVM 宣布將停止運作,排序器於2026/07/01關閉(官方記錄顯示於07/03完成)。
這條鏈源自 2021 年對 Hermez 的收購,交易價格約為2.5億 USD,推出時最初被視為 ZK 旗艦專案。
裁員則是另一條並行發展的脈絡。2026/01,公司裁掉約 60 人,官方解釋稱這是收購 Coinme 和 Sequence 後職位重疊所致;2026/07/16,Boiron 宣布年內第二輪裁員,但未公布人數,目標是在 2027 年前將公司轉型為一家能夠獲利的「區塊鏈支付公司」。
收購案本身也正在改變公司的組成。2026 年初,Polygon Labs 宣布收購美國持牌法幣兌加密貨幣交易所 Coinme,以及錢包基礎設施公司 Sequence;外部報導指出,總交易價格超過2.5億 USD。加入的團隊專注於支付、牌照、合規與錢包,而底層公鏈生態、零知識證明(ZKP)等非營利基礎設施業務則已被剝離。組織策略已從培育生態系,轉向「成為一家能夠獲利的轉帳公司」。
對二級市場而言,這比銷毀更難消化。講述故事的人變少了,產品範圍更窄,過去輝煌的敘事也已不復存在。
對於一個已經從 MATIC 更名為 POL、從擴容敘事轉向支付敘事,並從四位創辦人走到由一人管理基金會的專案來說,這種錯位並不令人意外。市場接下來想看到的,不是又有誰發布一張銷毀按鈕的圖片,而是2%的年發行率是否會改變、每季銷毀能否持續超過新增鑄造量,以及 POL 成為支付公司後能從現金流中取得多少份額。
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