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    POAP重演互聯網破碎舊夢:技術改變,終局未變

    By: rootdata|2026/08/05 08:11:00
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    作者:Zen,PANews

    8月3日,POAP聯合創始人Isabel宣布,這個運營了五年多的數字收藏項目將停止繼續發展。

    消息傳出後,許多早期用戶重新打開錢包。那裡仍然躺著他們參加過的以太坊大會、黑客松、社區聚會和線上活動的徽章。有些來自一場已經停辦的會議,有些屬於早已沉寂的項目,還有一些記錄著以太坊完成合併升級這樣的行業時刻。

    徽章依然能夠查詢和展示,彷彿過去並沒有離開。但創造這些紀念物的團隊,已經決定告別。

    POAP並不是一個無人使用、無人喜愛的失敗產品。它曾從以太坊社區內部的一次實驗,成長為加密行業最具代表性的參與憑證之一,並進入品牌活動、演唱會和大型行業事件。

    實際上,這也不是互聯網行業第一次嘗試將回憶與紀念變成一門生意。十多年前,一家名為GetGlue的創業公司曾讓數百萬用戶為電視劇、電影和圖書簽到、收集數字貼紙,最後卻在伺服器關閉後帶走了所有數字記錄。

    POAP借助區塊鏈重做了這個故事,也再次踏入了同一條河流。

    POAP出走丹佛高原

    2019年2月,數千名開發者聚集在科羅拉多州參加ETHDenver。會議舉辦時正值加密市場低谷,比特幣已經從上一輪牛市高點大幅回落,"NFT"還遠未成為流行詞彙。

    就在這場黑客松上,Patricio Worthalter等POAP早期成員首次嘗試向參與者發放ERC-721數字徽章。POAP是Proof of Attendance Protocol(出席證明協議)的縮寫,參加者可以領取一枚鏈上徽章,證明自己曾經出現在某個特定時間和場合。

    一年後,附有二維碼的粉色花結徽章已經成為部分以太坊會議上的醒目標誌。參會者掃描二維碼,即可將POAP領取至自己的以太坊地址。誰能通過手機應用展示自己參加過巴黎EthCC、大阪Devcon、柏林DappCon或丹佛ETHDenver等多個活動的記錄,也就是加密圈的弄潮兒。

    截至2020年3月,POAP已覆蓋超過100場活動,累計約7000枚徽章被領取。再後來,POAP漸漸從以太坊社區內部的實驗,發展為加密行業最具代表性的數字參與憑證之一。

    本質上,POAP抓住的是一種延續已久的紀念習慣。

    旅行者會收集冰箱貼、明信片和車票,球迷會珍藏比賽門票,觀眾會留下演唱會手環,參會者也可能把胸牌和紀念章帶回家。這些物件大多數也並不昂貴,真正重要的是它們承載著某段經歷,以及當時同行的人、身處的地方和產生的情緒。

    而POAP的核心做法,是把票根、胸牌所代表的情感和回憶,轉換成一枚由用戶自己持有的鏈上憑證。

    到2022年的Metaverse Fashion Week,POAP甚至成為活動現場吸引人群的重要因素。參加者剛進入活動會場,就會相互詢問能否領取POAP。即便一些活動本身乏善可陳,只要設置了POAP領取環節,面前仍可能出現隊伍。

    除了行業活動和會場,POAP也開始受到品牌方的青睞。

    Adidas曾向部分用戶發放限量POAP,持有者隨後獲得購買"Into the Metaverse"NFT的優先資格;雅詩蘭黛在Decentraland搭建了一個以Advanced Night Repair"小棕瓶"為靈感的虛擬空間,訪問者可以解鎖POAP並領取NFT可穿戴物。

    POAP的最高光時刻,發生在2022年9月。那時,以太坊完成從工作量證明向權益證明的歷史性升級。合併發生時,超過4.1萬人在線觀看官方觀看派對,參與者還在POAP協作畫布上累計放置了超過36.6萬個像素。直播中隨後公布了合併繪畫派對紀念POAP的鑄造信息。

    一場無法重演的歷史事件,被記錄為一枚可以長期保存在錢包中的數字徽章。對一個長期圍繞社區儀式和共同記憶發展的項目而言,這幾乎是最理想的應用場景。

    從文化實驗到與經濟權益掛鉤

    隨著NFT市場升溫,POAP也從黑客松中的文化實驗和志願者項目,轉變成了一家正式的公司。2021年9月,POAP Inc.在美國註冊成立。僅四個月後,公司宣布完成1000萬美元種子輪融資,由Archetype和Sapphire Sport共同領投。

    POAP對自己的定義遠遠超出了"活動徽章"。團隊設想,每個人參加過的會議、課程、社區和項目可以逐漸組成一張社會關係圖譜,成為一種不依賴姓名、國籍和證件號碼的數字身份。

    由於每枚徽章及其持有地址都可以在鏈上查詢,社區和項目方也可以根據POAP持有情況識別特定用戶,向其開放抽獎、活動門票、專屬內容、白名單資格,以及發放NFT或代幣空投。

    這種潛在權益顯著增強了POAP的吸引力。對於項目方而言,向活動參與者發放POAP,可以低成本記錄早期用戶和社區成員,未來再根據持有記錄進行獎勵;對於用戶而言,領取一枚免費徽章幾乎沒有成本,卻可能成為進入後續活動、獲得空投或證明早期身份的憑證。

    因此,用戶收集POAP的動機從一開始就不完全相同。有人希望保存一段經歷,將它視為社區身份,也有人只是押注這枚徽章未來可能帶來的獎勵。這種雙重屬性幫助POAP在加密社區中迅速傳播,也為它埋下了長期矛盾。

    當徽章可能對應空投或其他經濟權益時,公開領取鏈接便會吸引大量並未真正參加活動的用戶,個人也可能使用多個錢包批量領取。隨著空投刷號、女巫攻擊和獎勵套利逐漸成為加密行業的普遍難題,POAP的處境也變得更加尷尬。

    對於發放獎勵的項目方而言,一枚可以低成本領取、批量收集的POAP,很難再作為判斷社區貢獻和用戶質量的可靠依據。而當項目方不再願意根據POAP分配權益,那些主要衝著潛在獎勵而來的用戶也會迅速離開。

    POAP因此陷入了一個難以擺脫的循環。一個原本希望記錄真實經歷的產品,越是被納入加密行業的激勵體系,就越容易失去自身最重要的價值。

    踏入同一條河流:死在十幾年前的Web2版"POAP"

    在區塊鏈和NFT出現之前,Web 2.0時代已經有過一次高度相似的實驗,也曾試圖把人們的日常經歷變成可以收集的數字徽章。

    2010年8月,一名熱播美劇《真愛如血》(True Blood)的觀眾可以坐在電視機前,打開剛剛發布不久的GetGlue應用,點擊正在觀看的劇集完成"簽到"。幾秒鐘後,一枚由HBO設計的數字貼紙會出現在個人主頁上。

    如果連續簽到、發表評論,或者完成某些沒有公開規則的隱藏任務,用戶還能解鎖更稀有的"Truebie"等貼紙。而用戶在集齊一定數量後,可以要求GetGlue把實體版本貼紙免費郵寄到家,再把它們貼在筆記本電腦、書架或牆上。

    GetGlue最早是一個根據網頁內容提供社交推薦的瀏覽器插件,後來逐漸轉向"娛樂簽到"。用戶可以告訴朋友自己正在看什麼電視劇、讀什麼書、聽什麼音樂,甚至喝什麼酒和思考什麼話題。每一次簽到都會積累積分、解鎖貼紙,並同步到Twitter或Facebook。 圖源:Reddit社區

    主打電視觀眾社交的GetGlue,在2010年實現了快速增長。該年年初時,它還只有約3萬名用戶,到10月,這一數字已經超過65萬,單月簽到和評分超過1000萬次。

    2012年初,GetGlue完成1200萬美元融資,獲得了Union Square Ventures、RRE Ventures、Time Warner Investments等機構支持,累計融資約2400萬美元。其用戶規模也擴大到200萬,累計簽到超過1億次。

    此外,GetGlue還擁有數十家大型媒體合作夥伴,HBO、Showtime、PBS、Universal Pictures、Warner Bros.、Random House等幾十家影視和出版機構圍繞上百檔節目向粉絲發放貼紙和折扣。Fox、NBC、HBO及DirecTV等機構還把GetGlue的數據和功能接入自有網站及應用。

    當時的商業邏輯看起來非常順暢。用戶簽到是在表達興趣,也是在替節目做傳播;電視台獲得了有關觀眾何時觀看直播、點播或錄像的數據。GetGlue則可以通過品牌合作、會員獎勵、商品導購和廣告賺錢。表面上看,GetGlue幾乎具備了一個成功消費互聯網公司的所有要素。

    然而問題是,用戶真正想要的是電視劇、電影和書,而不是簽到本身。GetGlue也認為最初吸引用戶的簽到貼紙不足以單獨支撐業務,在2012年時已不再把貼紙放在核心位置,而是試圖利用用戶的簽到記錄重做電子節目指南,向觀眾推薦未來時段值得觀看的內容。

    2012年,競爭對手Viggle宣布擬以2500萬美元現金和股票收購GetGlue,但交易隨後流產。2013年,GetGlue被電視應用公司i.TV收購;2014年初,公司更名為tvtag,界面從藍色換成紅色,繼續保留簽到、貼紙和實時討論。不到一年後,用戶收到了告別郵件:tvtag及其配套應用將在2015年1月1日關閉。

    伺服器關閉後,GetGlue用戶的簽到記錄、討論內容和關係網絡也一並隨之消失。那些曾被貼在電腦、筆記本和牆壁上的實體貼紙,也可能早已在多年使用中破損、脫落或遺失。

    數字賬戶中的簽到記錄、討論和關係網絡卻隨著伺服器關閉而消失。那些被貼在電腦和筆記本上的實體貼紙,也可能早就破損、脫落或者丟棄。

    十多年後,POAP借助區塊鏈重做了這個關於數字紀念品的故事,它面對的商業難題與GetGlue並無本質不同。它們的區別是,在走向終點時,已經進入錢包的POAP電子徽章,仍會作為鏈上記錄繼續存在。

    無法驅動消費的情感價值

    POAP與GetGlue的相似,本質上在於它們面對的是同一種產品結構。用戶真正重視的是紀念品背後的活動、節目和社區,而平台則提供的是一次經歷完成後的附加記錄。

    GetGlue用戶喜愛的是《真愛如血》、奧斯卡頒獎禮或者某本小說。POAP用戶珍惜的是一次以太坊大會、黑客松、演唱會或社區聚會。貼紙和徽章能夠強化記憶,卻很少成為人們參加活動或觀看節目的首要原因。

    這種產品可以很受歡迎,卻很難實現消費。

    對於POAP收藏者而言,徽章最有吸引力的地方正是免費、低門檻和禮物屬性。小型社區、學校、開源項目願意發行POAP,卻往往沒有持續的軟件預算;大型品牌有能力支付,但更可能把它視為一次新品發布的營銷項目,而不是必須長期訂閱的基礎設施。

    這就使得著產品價值、使用者和付費者並不完全重合。

    POAP還有一個GetGlue不曾面對的矛盾------它誕生於NFT市場,卻始終試圖與NFT投機保持距離。

    在2021年至2022年的NFT高峰期,最有效的用戶分發方式往往是價格上漲、空投預期和二級市場交易。項目發行代幣或NFT,通過稀缺性和財富效應迅速擴大社區,再將交易費用、版稅或代幣升值轉化為收入。

    POAP不希望沿著這條路發展。它強調徽章代表共同經歷,而不是可炒作資產。只有一個活動真正值得紀念時,才應該發行POAP。如果用戶只是為了未來空投或交易價值領取徽章,記錄本身就會失去意義。

    這種克制保護了POAP的品牌,也限制了其商業化空間。

    Isabel在告別中表示,加密行業的融資週期和分發機制,使POAP很難在不侵蝕其原有精神的情況下建立一家可持續經營的公司。換句話說,POAP最有價值的部分,恰恰與加密行業當時最成熟的變現方式存在最劇烈的衝突。

    POAP的關閉,也並不能證明數字紀念品沒有意義。數百萬枚仍然留在用戶錢包中的徽章,已經證明它曾經創造過真實的文化價值。但文化價值與商業價值之間,並不存在一條自動轉換的通道。

    可令人惋惜的是,POAP最終保存了許多人的過去,卻沒能為自己找到一個可以持續的未來。

    本內容僅供參考,不構成任何金融、投資、法律或稅務建議。文中提及的任何活動、獎勵、線上活動或相關資訊,不應被視為對購買、出售或交易任何加密資產的推薦、招攬或邀請。加密資產具有高波動性,存在價值損失風險。WEEX服務、產品及相關活動的可用性可能因地區而異。用戶在參與前有責任確保符合當地適用法律法規。

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