Vitalik évoque l'avenir de l'Ethereum Foundation : un navire plus petit, plus distinctif, mais plus durable

Auteur : Vitalik

Compilé par : Jiahua, ChainCatcher

La crise que je ressens

Je souhaite partager quelques-unes de mes réflexions sur l'orientation future de l'@ethereumfndn (Ethereum Foundation).

Tout d'abord, il ne s'agit que de mon opinion personnelle. Le conseil d'administration ne se résume pas à moi, et je ne dispose d'aucun privilège que les autres membres du conseil n'auraient pas.

@aerugoettinea effectue la majeure partie du travail pour cette transition. Ma contribution se limite principalement aux questions techniques. Le conseil s'agrandit et mon propre pouvoir au sein de cette organisation continuera de diminuer, ce qui, pour être honnête, est ce que je souhaite.

L'année 2025 apporte de nombreuses améliorations significatives à l'Ethereum Foundation (EF), renforçant ses capacités d'exécution. De nombreux problèmes ont été résolus, et à ce jour, l'EF continue de bénéficier de ces gains d'efficacité et d'une focalisation accrue sur des objectifs spécifiques.

Ces problèmes étant résolus, j'ai remarqué plus tôt cette année que l'omission la plus importante était un sentiment totalement différent qui me trouble : j'entends souvent dire : « Vitalik parle du besoin de décentralisation, de confidentialité et de faire d'Ethereum une technologie sanctuaire, mais bien que les mots soient beaux, pourquoi les actions réelles de l'EF ne reflètent-elles pas cela ? »

Vous pourriez entendre un autre son de cloche. Vous pourriez ne pas ressentir de crise du tout, et même entendre dire que nous commençons enfin à prendre au sérieux l'exécution et le développement commercial (BD), la tâche principale actuelle étant de poursuivre dans cette voie pour faire mieux et plus vite.

Si tel est le cas, il existe probablement une réelle différence entre vous et moi ; la différence réside dans le type de critique que je valorise le plus et le type de critique qui parvient à toucher mon point sensible.

Par exemple, passons temporairement à un autre domaine.

Pour Google, on peut considérer cela comme une réussite ayant apporté de nombreux avantages à l'humanité dans l'organisation de l'information mondiale.

On pourrait aussi avoir un autre point de vue : ils ont eu un début magnifique et idéaliste, mais à un moment donné, la corruption des attitudes corporatives dominantes s'est infiltrée, et ils ont progressivement abandonné leur devise « don't be evil ».

Ma vision personnelle de Google se situe probablement quelque part entre les deux. Cependant, si vous me rameniez vers 2008 et me donniez un bouton qui, une fois pressé, augmenterait le « dogmatisme » de Google d'un ou deux écarts-types, comme accorder à Richard Stallman un droit de veto permanent sur certaines politiques clés, je le presserais sans hésiter.

Pourquoi ? Parce que les choix d'une entreprise ne sont pas équivalents aux choix du monde entier, et ne représentent pas non plus les choix d'un pays.

Google opère dans le contexte d'une industrie technologique qui s'éloigne des fondements idéalistes initiaux du « don't be evil », poursuivant plutôt des intérêts financiers, embrassant un grand récit d'accélération de la superintelligence qui dévore tout, étant infiltrée par des individus sans scrupules et cédant lâchement aux pressions gouvernementales concernant le contrôle idéologique, la surveillance et la guerre (en y participant même activement).

Pour cette raison, avoir une entreprise qui fait quelque chose de différent, se positionnant comme ce que George Bernard Shaw appelait « l'homme déraisonnable », résistant à la marée du temps, est plus bénéfique pour la liberté, l'équilibre des pouvoirs et la stabilité de la société dans son ensemble que si toutes les grandes entreprises succombaient aux tendances dominantes. Cela fait également partie de ce que je comprends par diversité.

Cette ligne de pensée n'est pas seulement mon point de vue personnel ; elle n'est pas loin des idées qu'Aya et d'autres avaient lors de la formulation initiale du Mandat.

L'EF n'est pas le centre, mais l'un des nœuds

Alors, quel est le rapport avec le rôle de l'EF ?

L'EF n'est pas « le centre d'Ethereum », mais plutôt « un nœud qui se tient aux côtés des autres avec des responsabilités claires ». Nous avons toujours souligné que l'EF devrait être ce dernier, mais beaucoup dans l'écosystème Ethereum (même au sein de l'EF) espèrent que nous deviendrons le premier. Maintenant, nous prenons des mesures pour garantir que nous devenions le second.

Ceci est particulièrement important car l'EF est une organisation aux ressources et capacités organisationnelles limitées. L'EF ne détient qu'environ 0,16 % de tout l'ETH (moins que de nombreux détenteurs individuels d'ETH), alors que dans d'autres blockchains, il est courant qu'une « fondation centrale » détienne de 10 % à 50 % des parts.

Sur le plan financier, l'EF a été initialement conçue pour accomplir un champ de travail limité défini dans les documents de vente de jetons et d'autres documents pré-lancement (développement du logiciel de la chaîne ; passage par les phases Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), qui ont toutes été entièrement achevées en 2022 ; elle n'a jamais été conçue pour être un gestionnaire éternel.

Par conséquent, l'EF d'aujourd'hui choisit d'utiliser ses ressources restantes pour poursuivre le long terme plutôt que de se disperser aveuglément (oui, cela signifie que nous vendrons moins d'ETH). L'EF se concentrera clairement sur les activités cruciales pour le succès d'Ethereum en tant que système résistant à la censure, anti-capture, ouvert, privé et sécurisé, et qui ne verraient pas le jour sans notre impulsion.

Cela signifie faire des choix difficiles : dans certains cas, même des activités que nous soutenons fortement et des individus très respectés opéreront indépendamment de l'EF.

Pour attirer des capitaux externes vers des tâches importantes, il est essentiel que ceux qui sont techniquement compétents, très respectés par le public, et qui s'identifient même fortement à la mission et aux valeurs CROPS (Résistance à la censure, Résilience, Ouverture, Confidentialité, Sécurité) de l'EF, sortent de l'EF. Cela signifie également que l'EF adoptera une position culturelle distincte.

Tout cela vise à travailler de concert avec toutes les autres parties d'Ethereum. Nous comprenons également que de nombreux participants dans le monde d'Ethereum respectent hautement les CROPS et les valeurs associées.

Mais un grand respect n'équivaut pas à choisir de se spécialiser et de s'engager pleinement dans un domaine donné (pour utiliser une analogie différente : je pense que réduire la cruauté envers les animaux est important, j'aime aussi manger végétarien, mais je ne suis pas moi-même un végétalien inconditionnel).

Ethereum doit être incroyable

L'EF est toujours en période de transition, et nous prévoyons que sa nouvelle forme à long terme se stabilisera dans les mois à venir. Quels sont les principes directeurs de cette nouvelle forme ? Encore une fois, je ne suis qu'une personne, mais je peux donner ma réponse d'un point de vue technique (bien sûr, il y a aussi des aspects non techniques clés).

Au cœur : Ethereum doit être incroyable. Nous vivons à une époque d'IA hautement intelligente et de diverses accélérations technologiques. « Maintenir le statu quo de l'EVM, faire un hard fork une ou deux fois par an pour répondre aux besoins à court terme des utilisateurs », cette voie manque totalement d'imagination.

Pour certains, « incroyable » signifie 250 millisecondes de latence, 1 million de TPS. Je crois qu'il est erroné pour Ethereum de suivre cette voie. Poursuivre la vitesse et l'évolutivité tout en n'étant que légèrement meilleur en décentralisation est une route vers la médiocrité, et si nous faisons cela, nous échouerons inévitablement.

Je crois qu'Ethereum doit évoluer. Mais je pense qu'Ethereum devrait s'efforcer d'être incroyable dans une autre dimension : celle des CROPS. Cela signifie :

• Un Ethereum prouvé sans bug. Il y a environ six mois, tous les chercheurs en cybersécurité auraient pensé qu'il s'agissait d'un objectif absurde et impossible. Aujourd'hui, grâce à la vérification formelle assistée par l'IA, cela est sur le point de devenir une réalité. Par conséquent, nous devrions être des leaders dans ce domaine.

• Un consensus de chaîne hautement disponible. Ethereum est maintenant, et continuera d'être sous un consensus léger, la seule chaîne qui possède les deux attributs suivants :

• (i) Des attributs de style BFT traditionnel, ce qui signifie qu'elle peut maintenir la sécurité sous un taux de tolérance aux pannes très élevé dans un réseau asynchrone ; (ii) Des attributs de style BitcoinPoW, ce qui signifie qu'elle peut résister à des attaques allant jusqu'à 49 % dans un réseau synchrone.
  Pour autant que je sache, presque aucune autre chaîne ne possède cela ou ne le prévoit ; Bitcoin ne poursuit que (ii), tandis que la plupart des autres chaînes ne poursuivent que (i).
  Certains se souviendront peut-être que j'ai autrefois plaidé « de manière déraisonnable » pour cela, insistant sur le fait qu'Ethereum ne doit jamais dépendre du consensus social et des hard forks pour se remettre de défaillances causées par 34 % de nœuds hors ligne.
  Cela peut être acceptable pour des chaînes comme Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, mais absolument pas pour Bitcoin, Ethereum ou Zcash.

• Minimiser les intermédiaires. Franchement, des protocoles comme les portefeuilles de smart contract et railgun doivent envoyer des transactions via des intermédiaires pour être on-chain, ce qui est embarrassant et a toujours été un point faible.
  C'est pourquoi nous promouvons FOCIL et EIP-8141 (ainsi que 7701 et des années de travail préalable), visant à minimiser les intermédiaires dans l'envoi de transactions de manière vraiment universelle, couvrant non seulement secp256r1 mais aussi les protocoles de confidentialité et plus encore.
  Kohaku pousse à minimiser les intermédiaires au niveau de l'utilisateur, sortant Ethereum de la situation dystopique où « les portefeuilles ne vérifient même pas la chaîne et envoient nos données privées à des dizaines de serveurs tiers », vers un avenir CROPS plus brillant.

Certains de ces objectifs sont « déraisonnables » — peut-être que si Ethereum n'atteint que 50 %, ce serait encore « acceptable » ? Et si nous dépendions d'intermédiaires mais rendions le changement facile ? Mais n'atteindre que 50 % ne rend pas Ethereum incroyable dans la dimension CROPS. Nous devons donc viser les 100 %.

Heureusement, ces objectifs ne sont pas en conflit avec un TPS élevé, qui est également un axe clé de la recherche actuelle (en particulier la mise à l'échelle au niveau de la couche d'état). Un L2 bien conçu peut également fournir un soutien, en particulier les L2 optimisés pour des applications spécifiques (telles que le trading haute fréquence, la confidentialité).

Grâce au travail de Raul sur le codage par effacement P2P et à de nombreuses autres optimisations, ces objectifs sont même compatibles avec une réduction significative des temps de bloc.

Un navire plus petit, plus distinct, mais plus durable

D'un point de vue financier, le « produit » le plus précieux de la blockchain Ethereum est l'ETH en tant qu'actif. Ethereum sécurise 250 milliards de dollars d'ETH. Les caractéristiques d'Ethereum que j'ai mentionnées ci-dessus sont extrêmement bénéfiques pour l'ETH en tant qu'actif.

J'ai près de 90 % de ma valeur nette en ETH, la majorité restante étant d'environ 40 millions de dollars en fiat on-chain, chaque dollar ayant été alloué à un projet open-source de biotechnologie, de logiciel ou de matériel.

Cela dit, certains aspects qui soutiennent l'ETH en tant qu'actif (même des aspects nécessaires) dépassent les responsabilités de l'EF. Dans ces domaines, nous avons besoin d'autres héros pour prendre le relais (dont certains détiennent plus d'ETH que l'EF). L'EF a récemment réfléchi profondément à la manière de se connecter avec de telles organisations et de leur fournir le soutien initial nécessaire.

Par rapport aux années précédentes, l'EF sera un navire plus petit, un navire avec une position plus claire. Certaines positions peuvent même être difficiles à comprendre au début, mais ce sera un navire qui naviguera plus longtemps, un navire qui peut garantir qu'Ethereum apporte un sens véritable au monde. Merci sincèrement à tous ceux, à l'intérieur et à l'extérieur de l'EF, qui ont contribué à cet effort.