ザッカーバーグはCEOとしての業務を支援するAIアシスタントを開発している。

元のタイトル:「ザッカーバーグはCEOとしての職務を遂行する上で役立つAIエージェントを開発している」

原作者：ロング・ユエ、ウォール・ストリート・ニュース

AI技術の応用がますます進むにつれ、MetaはCEOのマーク・ザッカーバーグを筆頭に、「AIネイティブ」な企業を構築することで、仕事のやり方を変革しようとしている。

最近、MetaのCEOであるマーク・ザッカーバーグ氏が、自身の職務をより効率的に遂行するために、専用の「CEOエージェント」を開発していると報じられた。

ウォール・ストリート・ジャーナルが入手した情報筋によると、ザッカーバーグ氏が開発中のAIエージェントはまだ初期段階にあるという。その主な機能は、ザッカーバーグがより迅速に情報にアクセスできるようにすることである。以前は、彼は答えを得るために幾重にもわたる報告手続きを経る必要があったかもしれないが、今では、このAIエージェントが必要な情報を直接取得して提供してくれる。

このプロジェクトは、Meta社内の文化を反映したものであり、業務のペースを加速させ、組織構造における不要な階層を排除し、従業員の日常的な働き方を変革することを目的としています。従業員約7万8000人を抱えるMetaは、規模ははるかに小さいものの競争の激しいAIネイティブのスタートアップ企業に直面しており、競争力を維持するためにはAIの全面的な導入が鍵になると考えている。

今年1月のMetaの決算説明会で、ザッカーバーグはAIの効率性、つまり一人が多くの人の仕事をこなせるようになることを示唆した。彼は「Metaの社員がより多くのことをできるように、AIネイティブなツールに投資しています」と述べた。私たちは個々の貢献者の役割を高め、チームをフラット化しています。彼は「以前は大規模なチームが必要だったプロジェクトが、今では非常に才能のある一人の人間でできるようになった」ということに気づき始めている。

内部におけるAIの拡散：私の爪から第二の脳へ

Meta社内では、AIツールの利用が急速に広まっている。これは、AIツールの利用が従業員の業績評価における要素の一つとなっていることが一因である。

関係者によると、 Metaの社内掲示板には、従業員がAIの新しい活用事例や、AIを使って開発した新しいツールを共有する投稿で溢れているという。

従業員はMy Clawのような個人向けエージェントツールを使い始めている。これらのツールは、チャット履歴や業務文書にアクセスできるだけでなく、同僚や同僚の代理人とのやり取りにおいて、彼らの代理として行動することさえ可能です。

Second Brainという別のAIツールも、社内で大きな注目を集めている。関係者によると、チャットボットとエージェントの中間に位置するこのツールは、Meta社の従業員がClaudeをベースに構築したもので、プロジェクトのインデックス作成やドキュメントのクエリ実行が可能であるとのことだ。このツールを発表した社内投稿の中で、その従業員は、このツールは「AIチーフ・オブ・スタッフ」を目指していると説明した。

さらに、社内掲示板には、従業員の個人エージェント同士が交流するための専用グループまで出現している。

さらに、Metaは最近、AIエージェントのソーシャルメディアサイトであるMoltbookを買収し、その創業者を採用した。さらに、Metaはシンガポールのスタートアップ企業Manusを買収した。Manusはユーザーのためにタスクを実行できるパーソナルエージェントを開発しており、Metaは現在このツールを社内で使用している。

組織再編：超フラットな組織構造と人員削減の影

大規模言語モデルの開発を加速させるため、Metaは最近、応用AIエンジニアリングという新たな組織を設立しました。報道によると、これらのチームは非常にフラットな組織構造で運営され、最大50人の独立した貢献者が1人のマネージャーに報告する形になるという。

Metaの幹部であるマヘル・サバ氏は、新チームの発足を発表する社内投稿の中で、「我々は、この組織を設立当初からAIネイティブな組織として設計した」と述べている。これらのチームは、同社の最高技術責任者であるアンドリュー・ボスワースに報告する。

しかし、こうした急速な変化とAI活用への注力は、一部の従業員の間で人員削減の可能性に対する不安も引き起こしている。WallStreetCNは最近、Metaが大規模な人員削減を計画しており、その規模は最大20％、あるいはそれ以上になるとの見方を示したと報じた。昨年12月末時点でのMeta社の従業員数は約7万9000人だったことを考慮すると、今回の人員削減は1万5000人を超える可能性がある。

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