Lighter代币分配引争议、Zama上线USDT隐私转账,海外币圈今天在聊什么?
发布日期: 2025 年 12 月 31 日
作者:BlockBeats 编辑部
过去 24 小时,加密市场在多个层面呈现出并行演进的态势。主流讨论集中于 代币分配与收入质量 所暴露出的长期激励与可持续性问题,围绕 Lighter 的分配结构、Perp DEX 收入回落及美国公司合规发币路径展开了较多争议。在生态发展方面,Ethereum 围绕基础设施定位与权力平衡展开年度反思,隐私赛道在全同态加密稳定币落地后迎来阶段性突破,支付型链与 AI × Crypto 叙事则开始为 2026 年的执行与验证阶段铺垫预期。
一、 主流话题
Lighter 代币分配引发争议
Lighter 项目推出 $LIT 代币,并在 Coinbase 完成首次主流 CEX 现货上市。根据官方披露,代币总量中 50% 用于生态系统:其中 25% 立即空投给 2025 年积分赛季参与者,其余 25% 将用于未来积分赛季、合作伙伴激励及增长计划;另 50% 分配给团队(26%)与投资者(24%),对应 1 年 cliff + 3 年线性解锁 的归属安排。
项目方强调,协议产生的价值将累积至 $LIT 持有者,并提及后续可能进行回购,但未披露具体执行路径与时间表。这一分配结构在社区引发较大争议,不少观点将其视为典型的 VC 主导模式,并与更偏向社区分配的项目(如 Hyperliquid)形成对比。
社区整体反应偏负面。部分用户直言 50% 团队/投资者占比过高,担忧未来解锁带来的抛压与价格波动;也有声音嘲讽 Coinbase 的上市选择,并将 Lighter 与 Hyperliquid 的空投结构对照。后者仍有 42.888% 用于未来空投,而 Lighter 留给所有未来空投的比例仅为 25%。
与此同时,亦有少数观点为团队与投资人辩护,认为其承担了早期风险,理应获得相应回报,并将其类比为「传统资本的长期持有逻辑」。
Plasma 发布 12 月进展报告
Plasma 项目发布了 2025 年 12 月更新报告(December Update),对全年进展进行回顾,并展望下一阶段发展。报告将 2025 年定义为关键转折点:Plasma 从零起步扩展至数十亿规模,同时为 Plasma One 奠定了监管与技术基础。其核心叙事依旧围绕一句话展开,「Stablecoins should feel like money」。
报告对 2026 年表达了高度期待,认为当前阶段的主要任务已从「构建理论」转向「执行与规模化落地」。尽管具体技术与指标细节披露有限,但整体强调了从概念验证迈向真实支付网络的转变。
社区讨论整体偏积极。支持者将 Plasma 当前阶段与早期 perps 链的发展路径类比,认为 2026 年有望成为支付型链验证自身价值的关键一年。部分观点指出,市场正在逐步走出「单一 L1 估值叙事」,而 Plasma 被视为少数明确强调 价值累积与支付应用闭环 的平台之一。整体舆论以乐观预期为主,暂未出现明显负面反馈。
Zama 隐私稳定币正式上线
Zama 协议正式上线主网,并在 Ethereum 上完成了 首笔保密稳定币 cUSDT 的链上转移。该方案基于 全同态加密(FHE),允许在加密数据上直接进行计算,从而实现 交易金额与账户余额的完全隐藏,且无需对现有区块链架构进行重构。
据披露,单笔转移成本约 0.13 美元,被视为 FHE 技术从理论走向生产环境的重要节点。与此同时,Zama OG NFT 的申领也将在数日后开放,进一步强化其作为隐私基础设施的阶段性里程碑意义。
社区反应高度正面。大量声音将其形容为「密码学理想的现实化」,并认为这是 链上隐私的重要突破。讨论焦点集中在低成本、可用性以及对 DeFi 体验的潜在改变——即资产转移更接近「现金式私密性」,而非完全透明账本。少量讨论涉及费用结构或与其他隐私协议的比较,但整体基调偏向长期看好,部分用户已将其视为 2026 年隐私叙事的重要起点。
二、 主流生态动态
1. 以太坊
Consensys 发布了《2025 Ethereum Year in Review》,回顾了其自身及 Ethereum 生态在过去一年的关键节点。总结重点包括:以太坊连续十年无中断运行、从早期实验走向全球级基础设施;机构与个人用户的同步涌入;自托管逐步进入主流;以及 Layer 2 扩展在可用性与成本上的实质性推进。报告将 2025 年定位为「夯实基础的一年」,强调以耐心、公有物品投入与构建者社区为核心的方法论,为 2026 年进一步扩展奠定条件。
社区反应呈现分化。一方面,支持者强调以太坊「十年无停机」的纪录,以及其作为「全球数字公共基础设施」的定位,认为 2025 年更像是一个「沉淀之年」;另一方面,负面反馈集中在 Linea 相关问题上,部分声音指责其代币与生态沟通不清,并对市场表现提出质疑。
几乎同期,Vitalik Buterin 发表新文《Balance of Power》,从更宏观的视角讨论在规模经济持续放大的背景下,如何维持多元性与权力平衡。文章区分了「权力支配(power over)」与「权力赋能(power to)」,主张真正的平衡并非简单的财富再分配,而是通过强制性的去中心化控制结构来限制权力集中。以太坊被视为一种「刻意不成为帝国的基础设施设计」,其开放协议、对抗式互操作性与多元主义,被视作应对规模化世界风险的长期生存机制。
相比之下,Vitalik 的文章引发了更深层次的讨论。多数回应认同其对权力结构与分散控制的分析,认为这是「以太坊存在的核心逻辑」,也是 21 世纪面对规模化与垄断风险的关键议题。少量讨论则将文章内容用于项目或代币的延伸推广,夹杂一定 meme 化表达,但整体情绪仍偏向对以太坊长期可持续性的认可。
2.Perp DEX
Lighter 的收入降幅和交易量降幅不成比例
社区数据显示,其年化收入从 11 月高点约 3.77 亿美元 下滑至 约 6650 万美元,降幅约 82.5%,而同期交易量仅下降约 60%,这一幅度与 Hyperliquid、Aster 等平台的回落大致一致。部分分析认为,差异可能源于此前的「农场型行为」(如付费账户参与空投)及套利机会减少,使得名义收入回落快于交易活跃度。
针对 Lighter 收入下滑,社区情绪整体偏中性至谨慎。一部分观点认为此前指标被空投激励放大,如今真实付费需求回落,可能对 $LIT 的估值稳定性构成压力;也有人辩护称,短期收入波动并不直接等同于代币价值,需等待更长周期验证。整体讨论集中在付费结构与长期可持续性上。
Lighter 注册的美国公司直接发币,没有采用传统的基金会模式
Lighter 的另一独特之处在于其组织结构:项目以 美国 C-Corp 形式直接发行 $LIT,而非通过传统基金会模式运作,被视为与 Ripple / XRP 类似、少数在美国法律框架下发币的案例之一。目前其市值约 7 亿美元,对应年化收入约 1.05 亿美元。
「美国公司发币」这一叙事被部分人解读为偏牛市信号,强调监管对齐与法律责任的明确性,并引发与 XRP 的市值潜力对比;同时,也有质疑声音指出,单纯合规身份并不足以支撑高估值。
Extended 路线图中表示平台将与全球最大的交易平台之一合作,开展广泛的股票发行
与此同时,Extended 平台发布了 2026 年路线图,回顾 2025 年从封闭 Beta 到 TVL、用户数、交易量与费用 100–300 倍增长 的过程,并规划:
Q1:推出跨资产抵押与股票永续合约(与大型交易平台合作);
Q2:引入现货市场与移动端 App;
Q3–Q4:扩展至非加密原生用户,并引入去中心化运营商模型。
相较之下,Extended 的路线图获得明显更积极的反馈。社区对其执行节奏、产品扩展与跨资产尝试表达期待,部分用户将其视为具备「头部 Perp DEX」潜力的候选者,整体情绪偏乐观,焦点放在 2026 年进一步放大的增长空间。
3. Crypto × AI:旧叙事回归,还是新一轮验证?
多项信号显示,Crypto 与 AI 的交叉叙事可能在 2026 年 Q1 迎来新一轮活跃期。社区提及的催化因素包括:elizaOS 与 shawmakesmagic 的回归;开源自治代理(autonomous agents)相关讨论复兴;x402 协议的使用数据达到历史高位;ERC-8004 主网上线;Bittensor 减半后的市场表现;Virtuals 协议在 ACP 与机器人技术上的持续推进。
这些元素共同唤起了 2024 年「AI 代理季」的集体记忆,被部分人视为新一轮创新周期的前奏。
社区整体情绪偏兴奋,支持者将这一轮变化描述为「概率级别的提升」,认为 x402 等基础设施开始显现真实 traction,并看好 AI 与预测市场、自动化交易的结合潜力。同时,也存在较为尖锐的质疑声音,认为这可能只是早期开发者在资金消耗后重返市场的「再叙事包装」,警惕技术兑现不足的问题。对此的反驳是:AI 并未离场,而是在后台持续构建,下一阶段的关键在于能否形成真实、可持续的收入模型(如财务型代理)。
整体来看,讨论在期待与警惕之间并行推进。尽管夹杂推广与情绪化判断,但主流共识更倾向于:市场将更关注实际落地与商业验证,而非单纯叙事复刻。
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击碎AI崩溃论:为什么建制惯性与软件荒原将拯救我们
编者按:Citrini7 那篇充满赛博朋克色彩的 AI 终局预言引发全网热议,但这篇文章呈现的是一个更具实用主义色彩的反面视角。如果说 Citrini 看到的是数字海啸瞬间吞没文明,那本文作者看到的则是人类官僚体制的顽强抵抗、烂到透顶的现有软件生态,以及被长期忽视的重工业基石。这是一场硅谷幻想与现实铁律的正面交锋,它提醒我们奇点或许会降临,但它绝不会在一天之内发生。
以下为原文内容:
知名市场评论员 Citrini7 最近发表了一篇引人入胜且广为流传的 AI 灾难小说。虽然他承认其中的某些场景发生的概率极低,但我作为一个见证过多次经济崩盘预言的人,想对他的观点提出质疑,并展示一个更具确定性、也更乐观的未来。
2007 年,人们认为在「石油见顶」的背景下,美国的地缘政治地位已宣告终结;2008 年,人们觉得美元体系几近崩溃;2014 年,大家认为 AMD 和 NVIDIA 气数已尽。接着 ChatGPT 横空出世,人们又觉得谷歌药丸……然而每一次,拥有深厚惯性的既有机构都证明了,它们远比旁观者想象的要坚韧。
当 Citrini 谈到机构更迭和劳动力被迅速取代的恐惧时,他写道:「即使是那些我们认为靠人际关系维系的领域也显得弱不禁风。比如房地产行业,几十年来买家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因为经纪人与消费者之间的信息不对称……」
看到这儿我不禁哑然失笑。人们喊「房地产经纪人消亡」已经喊了 20 年了!这根本不需要什么超级智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就够了。但这个例子恰恰证明了与 Citrini 相反的观点:尽管这种劳动力在大多数人眼中早已过时,但由于市场惯性和监管俘获(Regulatory Capture),房地产经纪人的生命力比十年前任何人的预期都要顽强。
我几个月前刚买了一套房。交易过程强制要求我们聘请经纪人,理由冠冕堂皇。我的买方经纪人在这笔交易中赚了大约 5 万美元,而他实际做的工作——填表和多方协调——满打满算也就 10 小时,我完全可以自己搞定。这个市场最终会走向高效,给劳动力合理定价,但这需要漫长的过程。
我深谙惯性与变革管理之道:我曾创立并卖掉过一家公司,核心业务是推动保险经纪公司从「人工服务」转型为「软件驱动」。我学到的铁律是:现实世界中的人类社会极其复杂,任何事情所需的时间总是比你想象的要长——即便你已经考虑到了这条铁律。这并不意味着世界不会发生剧变,而是意味着变化会更温和,给我们留出应对和调整的时间。
最近软件板块走势低迷,因为投资者担心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的后端系统缺乏护城河,极易被复制。Citrini 等人认为 AI 编程预示着 SaaS 公司的终结:一是产品变得同质化、零利润,二是工作岗位消失。
但大家都忽略了一点:现在的这些软件产品简直烂透了。
我有资格这么说,因为我在 Salesforce 和 Monday 上花过几十万美元。诚然,AI 能让竞争对手复制这些产品,但更重要的是,AI 能让竞争对手做出更好的产品。股价下跌并不奇怪:一个靠长期捆绑、缺乏竞争力、充斥着劣质老牌企业的行业,终于要重新迎来竞争了。
从更广义的角度看,几乎所有现有的软件都是垃圾,这已是不争的事实。我付钱买的每一个工具都充满了 Bug;有些软件烂到我想付钱都付不了(过去三年我一直没法用花旗银行的网银汇款);大多数 Web 应用连移动端和桌面的适配都搞不定;没有一个产品能完全实现你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 这样的硅谷宠儿之所以能收获大量拥泵,仅仅是因为它们做得不像竞争对手那样令人发指地难用。如果你问一个资深工程师:「给我看一个真正完美的软件」,得到的只会是长久的沉默和茫然的对视。
这里隐藏着一个深刻的真相:即使我们迎来了「软件奇点」,人类对软件劳动力需求也近乎无限。众所周知,最后几个百分点的完善往往需要投入最多的工作。按这个标准,几乎每个软件产品在达到需求饱和前,其复杂度和功能至少还有 100 倍的提升空间。
我觉得那些断言软件行业即将消亡的评论员,大多缺乏开发软件的直觉。软件行业存在 50 年了,尽管进步巨大,但它永远处于「不足」的状态。作为 2020 年的程序员,我的生产力抵得上 1970 年的几百人,这种杠杆极其惊人,但结果依然留有巨大的优化空间。人们低估了「杰文斯悖论」(Jevons Paradox):效率的提高往往会带来总需求的爆炸式增长。
这并不意味着软件工程是个永远不倒的铁饭碗,但这个行业吸收劳动力的能力和惯性远超想象,饱和过程会非常缓慢,足以让我们从容应对。
当然,劳动力转移必然发生,比如驾驶领域。正如 Citrini 所言,许多白领工作会经历震荡。对于像房地产经纪人这种早已失去实质价值、全靠惯性拿钱的岗位,AI 可能是压死骆驼的最后一根稻草。
但我们的救命稻草在于:美国在再工业化方面有着近乎无限的潜力和需求。你可能听说过「制造业回流」,但这远不止于此。我们已经基本丧失了制造现代生活核心构建模块的能力:电池、电机、小型半导体——整个电力产业链几乎完全依赖海外。如果发生军事冲突怎么办?甚至更糟,你知道中国生产了全球 90% 的合成氨吗?一旦断供,我们连化肥都造不出来,只能挨饿。
只要你把目光投向物理世界,你就会发现无穷无尽的工作机会,这些都是造福国家、创造就业的基础设施建设,且在政治上能获得跨党派的支持。
我们已经看到经济和政治风向在往这个方向转——谈论制造业回流、深科技、以及「美国活力」。我的预测是,当 AI 冲击白领层时,政治阻力最小的路径将是资助大规模再工业化,通过「就业巨型工程」来吸纳劳力。幸好,物理世界不存在「奇点」,它受制于摩擦力。
我们会重新修桥铺路。人们会发现,看到实实在在的劳动成果,比在数字抽象世界里打转更有成就感。那个失去 18 万美元年薪的 Salesforce 高级产品经理,或许会在「加州海水淡化厂」找到新工作,去终结那场持续 25 年的干旱。这些设施不仅要建成,还要追求极致,并且需要长期的维护。只要我们愿意,「杰文斯悖论」同样适用于物理世界。
大规模工业工程的终点是丰饶。美国将重新实现自给自足,实现大规模、低成本的生产。超越物质匮乏是关键:长远来看,如果我们真的因为 AI 失去了大部分白领工作,我们必须有能力维持民众高质量的生活。而由于 AI 将利润率压至零,消费品将变得极其廉价,这部分目标会自动实现。
我的观点是,经济的不同部门会以不同的速度「起飞」,而几乎所有领域的转型都会比 Citrini 预想的要慢。澄清一下,我极度看好 AI,也预见到有一天我的劳动也会过时。但这需要时间,而时间给了我们制定良策的机会。
在这一点上,防止 Citrini 想象中的市场崩盘其实并不难。美国政府在疫情期间的表现证明了其应对危机时的积极与果敢。一旦需要,大规模刺激政策会迅速介入。虽然承认其效率低下让我有些不快,但这并非重点。重点是保障民众生活中的物质繁荣——一种能赋予国家合法性、维系社会契约的普遍福祉,而不是去死守过去的会计指标或经济教条。
如果我们能在这场缓慢但确定的技术变革中保持敏锐和响应,我们终将安然无恙。
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