對話 a16z 合夥人：加密貨幣如何從根本上重塑金融體系？

史丹佛少年逆襲風投路。

撰文： a16z crypto
編譯：白話區塊鏈

從史丹佛賽艇運動員到全球頂尖風投 a16z Crypto 最年輕的普通合夥人（GP）之一，Jad Wahab 的晉升軌跡打破了矽谷的所有常規。在這個被投機與狂熱裹挾的行業裡，他卻以「密碼朋克」的技術底色和冷峻的量化視角，穿透週期的迷霧。

在 Jad 看來，區塊鏈不是一場短暫的資產狂歡，而是傳統金融與華爾街正在經歷的「雲計算時刻」------穩定幣重塑萬億結算、去中心化網路破局 AI 計算力與能源瓶頸，底層的每一次技術迭代，都在悄然顛覆舊世界的利益分配。當多數人還在爭論幣價漲跌時，頂級資本已經在押注一場跨越數十年的基建革命。在這場技術理想與商業現實的漫長博弈中，未來的十倍機會究竟藏在何處？什麼樣的人才能打造出穿越週期的偉大產品？以下這場深度對談，將帶你拆解這位掌舵者的底層認知與終局推演。

緣起史丹佛與機構市場：從划船運動員到 a16z 普通合夥人

主持人：整個世界幾乎都已經被互聯網和計算機深度改造，所有東西都運轉在代碼和網路之上，但傳統金融系統的底層邏輯卻顯得極為脫節甚至有些瘋狂。穩定幣與區塊鏈對於金融體系和華爾街的意義，正如當年雲計算對於企業軟體的數位轉型。西方經濟的兩大支柱很大程度上就是資訊技術與金融市場，而區塊鏈正是這兩者的真正融合點。它的終極形態必須是讓大眾在享受金融或網路服務時自然而然地運行在區塊鏈之上，協調所有產品與底層協議。當這個行業真正成功時，大家甚至不會再特意提及「加密貨幣」這個詞。

主持人：今天連線的是 a16z Crypto 的最新普通合夥人（General Partner）Jad Wahab。歡迎來到節目！

Jad Wahab：謝謝，非常高興能來到這裡。

主持人：我們今天來深入聊聊你的經歷。你最近剛被正式晉升為普通合夥人，成為了 a16z Crypto 四位 GP 之一。在此之前你一直擔任投資合夥人。但深入挖掘你的履歷會發現，你最初加入 a16z 時甚至不在 Crypto 團隊，而是作為機構市場推介（Go-to-Market）團隊的實習生。你是如何一步步從非技術核心的機構拓展崗位，跨越到今天深度參與這個複雜且狂野的加密貨幣投資世界的？

Jad Wahab：我是在費城郊區長大的。高中時我的主要愛好和運動是賽艇，這項運動也是促使我最終進入史丹佛大學就讀的關鍵原因之一。進入史丹佛初期，我其實並沒有立刻專注於計算機科學。小時候我雖然寫過一點基礎小程式，但那從來都不是我真正的生活重心。我讀的是東海岸一所非常傳統的預科高中，學校裡甚至沒有開設計算機科學或正式編程的課程。

進入史丹佛大學後，我逐漸對加密貨幣產生了極其濃厚的興趣。大概在大二那年，我開始尋找暑期實習。大一和大二期間，我曾在經濟學系做研究助理，研究核電政策成本效益相關的課題，這是一個高度專業化的領域。那段時間我每天閱讀大量能源部門的預算報告，當時許多原始數據甚至記錄在紙質文件上，我負責將它們整理並數位化。

主持人：這段背景很多人都不知道。你後來在 a16z 推動了對去中心化實體基礎設施（DePIN）特別是分布式能源項目 Daylight 的投資，這看來和你早期的學術與研究經歷有著深刻的脈絡聯繫。

Jad Wahab：是的，我一直對「網路」的概念深深著迷------無論是物理意義上的互聯網、能源電力傳輸網路，還是全球金融結算網路。這種對網路機制的探索，串聯起了我大學時期的大部分學術興趣，自然也成為了我進入加密領域的直接契機。

大二時，學校舉辦了一場專為學生運動員設立的職業招聘會。當時有人指引我去找 Ben Gardner 和 Ronnie Harris 交流，他們當時隸屬於 a16z 的市場拓展（GTM）機構團隊，正好在招募兩名實習生，其中一個名額計劃給史丹佛橄欖球隊的隊員。我和他們聊得非常投機，建立了長期聯繫，加上團隊裡還有其他同事也是我認識的朋友，最終我順利拿到了 Offer。我作為機構市場團隊的實習生在 a16z 工作了兩個夏天和整整一學年，那是在 2018 年。

在做實習生期間，我內心真正著迷的依然是加密貨幣與網路協議，我認為去中心化網路代表了下一代互聯網的未來。於是我盡可能在日常工作之外去協助加密團隊的事項。我很幸運當時能與 Jesse Walden（現 Variant 創始人，當時是 a16z Crypto 投資合夥人）共事。到了 2019 年初或夏天，Eddy Lazzarin 也正式加入了團隊。

在大二暑期的重大項目中，我在企業市場拓展團隊嘗試建立一套結構化的框架，幫助傳統的企業資訊主管（CIO）與機構理解加密行業的發展藍圖。當時整個行業大多數團隊都在構建 Layer 1 底層公鏈、跨鏈橋和基礎網路操作規程，很少有人真正在探索面向實際商業應用或具有經濟激勵機制的去中心化網路層。

我當時的核心思考是：如果區塊鏈的目標是承載完全去中心化的應用程式，那麼任何建立在傳統中心化基礎設施之上的應用，都不可能真正具備去中心化特性。現實中的互聯網在底層其實非常中心化，全球網路高度依賴幾家一級（Tier 1）電信運營商，受到主權政府的嚴苛監管。網路中存在無數個物理咽喉點，比如跨洋海底光纜登陸站以及核心數據交換中心。普通人以為互聯網是漂浮在天上的雲，實際上它牢牢綁定在地面上幾個具體的物理節點上。

主持人：確實如此。公眾總認為互聯網是開放分散的，但過去幾十年它卻在不斷走向中心化管控，很多國家建立了強大的國家級防火牆以加強對資訊流動的絕對控制。

Jad Wahab：完全正確。這就促使我深入思考：我們能否像以太坊設計去中心化激勵協議那樣，重構底層的網路路由協議，比如構建一套去中心化的 IP 協議或 BGP 路由機制？為此我主導了一個關於去中心化網路服務提供商的研究項目。該項目後來入選了 a16z 最早期的「加密初創學校」（Crypto Startup School，即後來多期舉辦的加密創業加速器 CSX）。那大概是在 2019 年底至 2020 年初。

密碼朋克與務實主義的博弈：技術革命如何跨越意識形態

主持人：回顧你的晉升路徑非常精彩：從非加密領域的實習生，到創業加速器項目參與者，再到投資合夥人，如今成長為引領行業下一代投資浪潮的 GP。你在機構與學術界積累了極其罕見的全球全景視角。

Jad Wahab：我感到自己極其幸運，許多機緣在對的時間匯聚在一起。在史丹佛求學期間，我一邊做實習，一邊擔任 Dan Boneh 教授的助教。Dan 是當代密碼學泰斗，在史丹佛講授密碼學與區塊鏈系統核心課程，同時長期擔任 a16z 的研究顧問。Dan 是最頂尖的學者，能跟隨他學習是我巨大的榮幸。

大學畢業前後，我並沒有直接創辦商業公司，而是將加速器裡的研究項目帶到了 Protocol Labs（協議實驗室）的研究團隊。Protocol Labs 旗下最有名的項目是 Filecoin（去中心化文件存儲協議），團隊擁有極其頂尖的工程技術研發實力。當時 Filecoin 主網即將完善上線，研究團隊正在探索公司下一個長期課題，其中一個代號為「Paddles」的研究項目是與麻省理工學院（MIT）聯合推進的，探索分布式能源網路機制。

巧合的是，a16z Crypto 的創始普通合夥人 Ali Yahya 大學時曾與 Protocol Labs 創始人 Juan Benet 共同求學並聯合創辦過早期公司，兩人既是摯友也是長期的學術夥伴。我在 Protocol Labs 期間，與研究負責人 Evan Miyazono 及 Juan 緊密協作，探索激勵型網路層的構建。

當這段研究告一段落時，我正在史丹佛修讀第 5 年的聯合學位。我當時非常明確自己想在加密貨幣領域長期扎根，但不確定是繼續學術孵化創業，還是走向全職投資。恰在此時，已經在 a16z 工作兩年的投資合夥人 Eddy Lazzarin 給我打來電話，告訴我團隊正在物色具有技術與研究背景的非傳統投資人，問我是否有意向參加全職合夥人面試。我幾乎毫不猶豫地答應了。

主持人：等一下，這打破了常規。大家普遍知道 a16z 創立初期的一大核心法則是：所有核心投資人與普通合夥人必須是極其成功的二次創業者或具備高成長企業高管經驗的操盤手。你在 20 多歲出頭的年紀，直接以應屆學術 / 實習背景跨入投資團隊，這在傳統風險投資界非常罕見。

Jad Wahab：確實如此。投資行業內通常尋找那些在 20 多歲後期或 30 歲出頭、在明星高成長初創公司擔任過核心產品負責人或業務拓展（BD）高管的人才。而我的背景完全不同。

面試時，團隊找了所有核心合夥人与我交流。事後回看，許多曾經獨立散落的點自然串聯成了一條線：我做實習生時與 Stacy 緊密合作；做助教時 Dan Boneh 給予了我極高的評價；Ali 向 Dan 徵求對我的背調意見時，Dan 給出的評價是「他極其高效可靠」；此外我在 Protocol Labs 與 Evan 和 Juan 的研究成果也讓團隊深度了解了我的技術功底。所有這些共識促成我在 2020 年底正式加入了 a16z Crypto 全職投資團隊。當 Chris Dixon 後來宣布我晉升為 GP 時，他提到我在團隊內部就像「無處不在的存在」，這也是一種對我常年高頻交付狀態的認可。

主持人：在加密貨幣的世界裡，許多人只是逐利，而你身上卻始終散發著純粹的「密碼朋克（Cypherpunk）」哲學底色。這種精神內核究竟從何而來？你最初為何被加密貨幣如此深深地吸引？

Jad Wahab：這部分源於我骨子裡的性格傾向。我從小就帶有一點反叛精神，從來不是一個盲從權威的人。那種通過純數學、密碼學與底層開源代碼重新構建互聯網架構、甚至徹底替換掉陳舊低效的全球金融服務體系的想法，對我有著致命的吸引力。中本聰白皮書中提出的「通過代碼限制主權貨幣超發通脹、對沖法幣貶值、用技術契約約束中心化權力」的哲學觀念，在智識層面深深震撼了我。

我還清楚地記得在 2017 年底感恩節假期，我在家裡扮演著「懂技術的大學生」角色，日常被長輩叫去修 Wi-Fi 路由或者配置新數碼產品。我祖母突然無意間問我：「Jad，我最近總在電視新聞上看到比特幣，我應該買一點嗎？」我當時雖然聽同學聊起過，但並沒有深究。為了回答祖母的問題，我當晚下載並徹底讀完了比特幣白皮書。隨後整整一周，我每天都在反復研讀那篇論文，反復推演其中的去中心化賬本與工作量證明共識。那篇白皮書成為了我人生真正的啟蒙時刻。

我進入這個領域始終基於兩大核心錨點：第一是對以比特幣為代表的非主權硬通貨與密碼朋克哲學的由衷執著；第二是對開源去中心化網絡架構的痴迷。區塊鏈不僅僅是開源軟件，它首次在開放協議中引入了原生的經濟激勵層，讓無許可的全球去中心化協作網絡在商業上變得自給自足。

主持人：這就觸及到了整個行業的核心矛盾：密碼朋克理想主義與商業現實主義的張力。你怎麼看待這兩股力量在過去幾年的演變？

Jad Wahab：關於自由意志主義有一句著名的諷刺評論：「好消息是他們往往是正確的；壞消息是他們一直在輸。」過去十幾年的加密貨幣發展史在某種程度上與此吻合。

密碼朋克是絕對正確的：完全去中心化、抗審查的系統在技術穩固性和哲學純粹性上擁有不可替代的韌性，它實現了崇高的社會意識形態目標。但在自由市場的真實競爭中，那些取得最大規模商業化成功與主流採用（Mainstream Adoption）的項目，往往是高度務實的。它們為了被廣泛應用，不可避免地在一定程度上妥協或犧牲了部分純粹的意識形態訴求。

這種演進在技術史上屢見不鮮，開源軟件運動就是最生動的先例。今天商業開源軟件的維護者和開發者，其思維模型與 40 年前自由軟件基金會（FSF）理查德·斯托曼等初代信徒截然不同。今天的 Linux 系統運行在全球超過 90% 的雲端伺服器與移動設備底層，純粹的開源運動雖然在理念上讓步了，但它在現實世界中徹底贏得了勝利。

任何一場真正的政治革命或社會運動，初期都需要極具穿透力的強力意識形態來喚醒大眾、打破舊體制的壟斷。然而抗爭不可能永遠停留在街頭，它最終必須過渡到制定憲章、建立制度與解決實際生計問題的階段------無論是在美國獨立戰爭還是法國大革命的歷史中都是如此。技術革命也是同一規律：如果一項新技術最終不能轉化為普通消費者每天都能無感使用的高效產品，無法在成本與效率上打敗傳統方案，它就無法實現質變。

比特幣作為中立價值儲存資產的社會契約已經確立並獲得廣泛共識，而今天湧現出的越來越多區塊鏈協議和應用，不再僅僅靠兜售哲學理念維繫，而是切實為用戶降低了對手方風險、平台作惡風險與資金清算成本。理想主義與商業務實主義如同陰陽兩極，缺一不可。

投資範式與時機哲學：長周期資本如何評估創始人的核心特質

主持人：2018 年前後傳統華爾街機構在討論這項技術時，經常使用一個政治正確的戰鬥口號叫作「要區塊鏈，不要比特幣（Blockchain, not Bitcoin）」。現在你作為管理數十億美元規模基金的 a16z Crypto GP，如何平衡這兩股力量？

Jad Wahab：我們把基金命名為「a16z Crypto」本身就蘊含著深意。「Crypto」這個詞涵蓋兩個維度：它是基於密碼學構築原生資產與財富體系的加密資產類別的總稱，脫離了主權國家或單一商業公司的信任背書；同時，它也是利用原生 Token 經濟機制構建全新去中心化互聯網服務的技術協議。

在風險投資與技術創新的生命周期中，「時機（Timing）」決定一切。今天許多能夠順暢運轉的應用在 5 到 10 年前之所以徹底失敗，根本原因在於當時底層的吞吐量、結算延遲和高昂 Gas 費完全無法支持商業閉環。彼時網絡只局限於比特幣和早期的以太坊 L1，交易極為緩慢且極其昂貴。

而今天，我們擁有了成熟的以太坊 Layer 2 生態、高並發低延遲的高性能公鏈 Solana，以及全新的零知識證明體系。數據吞吐量提升了數萬倍，網絡響應時間壓縮到了毫秒級，單筆轉賬費用趨近於零。這種底層基礎設施的結構性躍遷，使得產品能夠真正憑藉純粹的效率優勢贏得主流市場，而不再單純依賴用戶對 Token 金融投機的狂熱。

主持人：傳統風險投資通常受限於流動性，籌得股權一般需要 7 到 10 年甚至更長的時間跨度才能在公開市場通過 IPO 實現退出；而在加密貨幣領域，去中心化 Token 往往在項目生命周期的非常早期就獲得了二級市場的高流動性。這種截然不同的流動性環境，如何重塑了你們的投資時間窗口與決策邏輯？

Jad Wahab：這確實是加密領域非常獨特的結構性特徵。傳統科技企業保持更長時間的私有化狀態，很大程度上是由於日益繁重的合規信息披露負擔以及籌得股權市場本身充沛的資本支持；而去中心化網絡為了達成全球無許可的共識協作與驗證者經濟激勵，往往需要在協議上線的極早期就發行並流通原生資產。

早期公開交易是一把雙刃劍：一方面，它在項目萌芽期就為創始團隊提供了強勁的全球資本形成工具；但另一方面，過早暴露在 24 小時不斷波動的公開市場報價中，會讓缺乏定力的團隊每天承受巨大的外部情緒干擾與輿論壓力。

正因如此，這種高流動性環境反而倒逼 a16z 必須更加堅定地踐行超長周期的基本面投資。真正創造偉大商業價值的項目，無一例外需要 10 年甚至 20 年的打磨。如果一個創始人進入這個領域的唯一動機是在 Token 上線暴漲後高位套現買遊艇、購置海景豪宅，這類以短期純財務套現為唯一目標的創業者，絕對無法抵禦穿越周期的殘酷考驗。

主持人：在缺乏完備早期財務報表的初創期，你們是如何精准識別並篩選出那些真正具備「長期主義」基因的成功創始人的？

Jad Wahab：我們在考察創始人時有一套反直覺的判斷準則。心理學研究表明：一個人對密友性格測試結果的預測準確度，往往比不上一个只在他居住的房間裡觀察 10 分鐘的純陌生人。因為密友腦海中充斥著過多主觀投射、情感偏見與先入為主的虛假願景；而客觀中立的觀察者往往能從最直觀的物理事實中捕捉到最真實的行為證據。

我們在極具潛力的頂級創始人身上發現了兩個極度清晰的共同分母：

第一是反傳統的頂級吸引力（Talent Magnet）。這種魅力絕不是在派對上高談闊論、吸人眼球的世俗交際手腕，而是當頂級工程師、科學家和商業夥伴面對他時，會發自內心地被其格局和願景所折服，甚至不計代價地渴望加入他的航程，共同建造不可思議的事物。

第二是對「打球本身」近乎沉迷的熱愛，而非執著於輸贏的功利心。網球名宿安德烈·阿加西曾在自傳中痛苦地坦白他其實極其厭惡網球，但憑藉對輸贏的殘酷強迫症逼迫自己登頂；而諾瓦克·德約科維奇被問及為何開始打網球時，回答卻異常單純：「我只是純粹喜歡球拍擊中網球那一瞬間的美妙觸感。」真正能穿越 10 年死穴建立偉大企業的創始人，往往是德約科維奇這一類人。他們把打造極致產品的日復一日的工匠式過程本身視為最高獎賞。對於他們來說，「把一項工作做極致的唯一獎勵，就是獲得做更多更難工作的資格。」這種內驅力是任何純粹的財務激勵模型都無法解釋的。

終局推演：全鏈華爾街、能源算力 DePIN 與「後加密」時代

主持人：聊完了創始人的底層內核，讓我們把目光投向當下的具體投資賽道。放眼今天的加密市場，你個人和 a16z Crypto 最看好、投入精力最多的方向是什麼？

Jad Wahab：短期到中期來看，最具備強勁真實市場契合度（PMF）的依然是金融基礎設施與新一代資本市場應用。

目前最不可阻擋的趨勢是穩定幣的爆發。穩定幣本質上是全球金融系統的底層大升級。全球對美元流動性存在巨大的真實饑渴，無論是處於惡性通脹肆虐的發展中國家，還是資本流動受限的新興經濟體，傳統央行與跨境結算系統的服務盲區廣泛存在。穩定幣為數十億無法順暢接入西方傳統金融網絡的人口，提供了一種近乎零摩擦、抗貶值的儲蓄與支付機制。每季度數萬億美元的真實鏈上結算規模，證明了它不僅是投機工具，更是人類迄今為止效率最高的跨境清算網絡。

圍繞新一代鏈上金融，我們正在重點佈局以下核心方向：

新型去中心化交易平台（DEX）與流動性底層基礎設施：包括大宗信貸機制、衍生品協議、主經紀商服務（Prime Brokerage）以及流動性聚合路由；

預測市場與高級衍生品網絡：涵蓋期權、結構化票據及永續合約機制；

非傳統超高淨值人群的鏈上財富管理工具：服務那些積累了巨額鏈上數字資產但傳統私人銀行無法覆蓋的群體。

除了純鏈上金融，我個人傾注巨大精力的另一個戰略方向是 DePIN（去中心化實體基礎設施網絡），尤其是能源網絡與分佈式算力市場。

當前人工智慧大模型的飛速迭代正面臨極其致命的物理瓶頸------電力能源短缺與先進製程晶片供給受限。單靠傳統科技巨頭透過集中化的資產負債表自建核電與超算中心，資本配置效率存在明顯天花板。去中心化區塊鏈協議能夠以極其精密的 Token 經濟學模型，協調分散在全球各地的第三方能源生產方與閒置算力節點，實現資本在物理世界的分佈式最高效調配。如果科技巨頭七巨頭（Magnificent 7）之外的第三方想在全球能源與算力市場上佔據一席之地，區塊鏈就是無可替代的底座。

主持人：在鏈上金融產品中，為什麼永續合約（Perps）展現出了如此驚人的增長動能和用戶黏性？它究竟獨特在哪裡？

Jad Wahab：永續合約的核心在於極簡的直覺性設計與極高的資金利用效率。它本質上是一種提供高資金槓桿的「Delta 1」線性衍生品，這意味著標的資產變動 X%，合約價值就嚴格變動 X% 乘以既定槓桿倍數，沒有任何傳統交割期權複雜的時間價值衰減（Theta）或隱含波動率曲面損益。無論對於專業高頻交易者還是個人散戶，它都是極其直覺的風險對沖與定向敞口工具。更重要的是，在鏈上去中心化永續合約市場中，交易者直接與透明的流動性池或智能合約撮合，徹底剔除了傳統中心化券商作為中間商的違約風險與平台作惡風險。

主持人：你曾打過一個精彩的比方：區塊鏈正在將傳統金融帶入數位化時代。把傳統金融資產轉化為鏈上資產，本質優勢究竟在哪裡？

Jad Wahab：本質優勢就是兩個字：效率。

正如電子郵件相對於紙質平郵的降維打擊，如同 Excel 電子表格相對於紙質手工帳本的顛覆，數位化所帶來的流轉效率差異是數量級級別的。

華爾街目前的絕大部分工作，本質上就是成千上萬個跨機構交易員各自在封閉孤立的本地 Excel 表格上反覆核驗、手動對帳。傳統金融機構之間存在著無數個碎片化、互不相容的私有資料庫與清算網關。如果突然出現了一張向全網所有人開放、全球即時達成共識、具備絕對確定性狀態更新的公開分佈式「超級電子表格」，所有金融機構無需彼此信任即可在同一個底層帳本上原子化交割，這將消除萬億美元級別的清算摩擦成本。

區塊鏈用無許可的去中心化共識，終極回答了「誰有權讀取、誰有權修改、如何防止雙花欺詐」的底層帳本歸屬問題。華爾街機構或許出於合規考量並不熱衷公開使用「去中心化」這個意識形態詞彙，但他們對「消除對手方違約風險、抹平跨機構結算延遲、消除單點崩潰風險」有著極其強烈的現實利益訴求。

最終，這個行業的勝利標誌是徹底「去標籤化」。當你今天拿起手機、戴上 Apple Watch 連入網路或線上購物時，你絕不會對著別人大喊「我正在使用 TCP/IP 互聯網」。同樣，未來人們在使用跨國轉帳、信用借代或資產配置時，底層全都透過智能合約在區塊鏈上自動執行，而大眾甚至不再提及「加密貨幣」或「Web3」這些詞彙。

主持人：你預計這場徹底的金融基礎設施換代需要多長時間？

Jad Wahab：這絕非兩三年的短跑，而是一場長達數十年的深刻範式重構。

在接下來的兩三年內，我們將看到全球流通的美元現金與離岸結算資金以更驚人的速度轉變為鏈上穩定幣。而在接下來的 10 到 20 年甚至更長的時間跨度內，全球資本市場的大部分核心證券資產、固定收益與衍生品將全面完成鏈上映射與 Token 化結算。從 1990 年代互聯網誕生算起，全球全面數位化是一個百年尺度的歷史進程，區塊鏈正是這場進程中攻堅核心金融結算網路的決定性一環。

投資之外的反差人生：意向抽象畫與男裝合身哲思

主持人：當你在工作中跳出硬核的金融架構、加密 Token 經濟學和高強度項目評估時，你的日常生活是什麼樣的？你在業餘時間有什麼鮮為人知的愛好？你之前提到過，讓一個完全陌生的外人走進一個人的公寓，往往能一眼看穿他的真實性格。如果有人現在走進你的家，他們會看到什麼？

Jad Wahab：這可能會讓很多人感到巨大反差。如果有人走進我的公寓，第一感覺可能會以為這裡住著一個教小學六年級美術的手工課老師。牆上到處掛著各種色彩斑斕、看似非常隨意的畫作。我過去幾年極其熱愛畫油畫，這是我生活中最重要的創造力釋放出口。

主持人：你在畫些什麼？寫實靜物還是自然風景？

Jad Wahab：全都是極其拙劣的抽象畫，而且很多是故意畫成那樣的。

在風險投資的職業生涯中，幾乎所有的工作都極其嚴苛地建立在量化指標、絕對客觀事實、邏輯閉環與市場反饋之上。商業市場有其極其殘酷冷血的客觀法則，它絕不在乎你的主觀情緒。而繪畫完全相反：當你面對一張空白畫布時，唯一重要的事情是你自己在創作過程中的內心體驗與純粹愉悅。它無需迎合任何外部市場的評判，這種完全不需要經過理性市場對齊的純粹心流，是我極度享受的療癒過程。

主持人：在節目的尾聲，照例問一個帶有你個人偏執的趣味問題：有沒有哪一件在別人看來極其微不足道，但你卻有著絕對強迫症般強烈原則的日常小事？

Jad Wahab：有，那就是絕大多數男士穿的褲子都極度不合身、太窄太緊了。

過去一二十年裡，流行文化受到特定高級時尚潮流與緊身剪裁的絕對統治，很多人不論年齡體型都在穿極其緊繃的修身牛仔褲或緊緊貼在腿上的運動休閒褲。直到兩年前我才恍然大悟：我人生前二十多年幾乎都在穿錯誤尺碼的鞋子和極不合身的褲子。不僅是褲子，現在的成衣男士襯衫往往做得過長，下擺經常比正常合身標準多出三到四英寸，導致很多男性不得不強行把襯衫塞進褲腰裡才能保持正常比例。大眾服飾工業在大批量生產時所採用的標準版型，嚴重脫離了絕大多數男性的真實身體骨骼比例。

主持人：哈哈，我完全沒想到你對男士服裝剪裁有著如此系統而強烈的個人見解！

Jad Wahab：我真不該在公開播客裡大聊特聊這個，因為我今天穿的褲子剪裁可能也算不上完美，估計節目播出後我在 Twitter 上會遭到各種時尚人士的無情嘲諷了。

主持人：這是一場極其通透且富有深度的精彩對話。非常感謝你今天的坦誠分享！

Jad Wahab：非常感謝你的邀請，聊得非常開心！