ملحق كتاب CZ الجديد: 72 مبدأً للحياة بين يديه

مصدر: كتاب CZ الجديد "قصة باينانس"

إعداد: كارين زد، فورسايت نيوز

في الثامن من أبريل، أصدر CZ رسمياً كتابه الجديد "قصة باينانس": "مذكرات عن الحظ والمرونة وحماية ذكريات المستخدم" (حرية المال). كشف CZ أن المسودة الأولى لهذا الكتاب كُتبت على مدى أربعة أشهر باستخدام جهاز كمبيوتر محمول محدود الوظائف أثناء وجوده في السجن، وأن عملية التحرير اللاحقة استغرقت وقتًا أطول، حيث استغرقت المسودة النهائية ما يقرب من نصف عام.

لمعرفة الشخص، راقب أفعاله. لكي تفهم شخصًا ما حقًا، راقب كيف يفكر. في ملحق هذا الكتاب، قام CZ بتحديد 72 مبدأ ومنهجًا للعمل بدقة متناهية.

الفصل الأول: عقلية

1. لا تضيع وقتك - "عدم وجود قائمة مهام" أهم من وجودها.

2. لا تركز فقط على المال؛ اصنع قيمة، وسيأتي المال بشكل طبيعي.

3. استغل الموارد المحدودة على أكمل وجه – المال ليس مورداً محدوداً؛ السمعة هي المورد المحدود.

4. التزم بالحد الأدنى، ولا تتجاوز الخط الأخلاقي أبداً.

5. عامل الناس بإنصاف، فلا تستغلهم ولا تسمح لأحد باستغلالك.

6. اسعَ لتحقيق مكاسب متبادلة طويلة الأمد؛ فالمكاسب قصيرة الأمد ستقوض النجاح طويل الأمد.

7. التركيز؛ النجاح يتعلق بمدى جودة وعمق أدائك لبعض الأشياء.

8. ابتعد عن العلاقات "السامة" – تخلَّ عن الأشخاص الذين يتطلبون الكثير من الاهتمام.

9. حافظ على موقف إيجابي – "عندما تصل الحياة إلى الحضيض، استمر في المضي قدماً، وستخرج منه".

10. تحمل المسؤولية، لا تكتفِ بـ "القيام بالمهام"، بل اجعلها "مهامك".

11. لا تتوقف عن التعلم أبداً؛ فالكتب تقدم أعلى عائد على تطوير الذات.

12. كن من أوائل المتبنين؛ ادخل المجالات الجديدة المؤثرة مبكراً.

13. افهم هذا العالم - إنه ليس أبيض وأسود فقط؛ معظم الأشياء متدرجة.

14. لا تنخدع بالملصقات؛ انظر إلى ما وراء العلامات، وافهم المبادئ الأساسية.

15. احترم القواعد الصارمة - إذا فقدت سمعتك، فسيكون من الصعب جمع الأموال أو النجاح في المستقبل.

16. امتلك منظورًا عالميًا – الحدود الوطنية ليست سوى خطوط مصطنعة؛ لذا يرجى التأكد من امتلاك رؤية عالمية.

ثانياً. فريق:

17. إن إعطاء الأولوية لمصالح الفريق على مصالح الفرد أمر مفيد للجميع على المدى الطويل.

18. قم بتدوير الفرق بانتظام لتجنب الركود التنظيمي وتوفير المزيد من فرص النمو للقادة الجدد.

19. المنافسة الداخلية ليست أمراً سيئاً؛ يجب الحفاظ على الاحترافية.

20. الفوضى المنظمة هي أيضاً شكل من أشكال النظام - فالتنظيم الجامد للغاية يؤدي إلى تقليل الابتكار.

21. انخرط في أنشطة بناء الفريق المحلية؛ تناول وجبة معًا هو أفضل شكل من أشكال بناء الفريق.

22. قدّم ملاحظات مباشرة في أي وقت وفي أي مكان؛ فثقافة تقديم الملاحظات الصريحة أفضل من الصمت.

23. تجنب التشجيع اللفظي الرسمي؛ ركز أكثر على النتائج الفعلية لـ "القيام بعمل جيد" وقدم ملاحظات من خلال فوائد ملموسة مثل التعويضات.

24. عند الإبلاغ عن المشكلات، أشرك ثلاثة أشخاص على الأقل في اجتماع؛ تجاهل الشائعات بشكل مباشر ولاحظ التعليقات السلبية.

25. التوظيف: استقطب ممارسين شغوفين، طموحين، وملتزمين برسالتهم.

26. لا تحاول تحفيز أولئك الذين لا يملكون دافعاً ذاتياً؛ حددهم واجعلهم يغادرون في أسرع وقت ممكن.

27. كن قدوة حسنة؛ فالناس يلاحظون ما تفعله، وليس فقط ما تقوله.

28. لا تتدخل في التفاصيل الدقيقة؛ يجب الاستغناء عن أولئك الذين يحتاجون إلى إدارة دقيقة.

29. يتم التوظيف بناءً على المؤهلات، ولكن يتم التقييم بناءً على النتائج بعد فترة التدريب.

30. استبعد الموظفين ذوي الأداء المتدني؛ فالموظفون ذوو الأداء العالي يفضلون العمل مع موظفين آخرين ذوي أداء عالٍ.

31. حدد المخرجات كهدف، وليس المدخلات (ساعات العمل، والمهام، والاجتماعات، وما إلى ذلك).

32. لا تأخذ الأهداف على محمل الجد؛ فالسوق يتغير بسرعة، لذا حدد أهدافًا جديدة باستمرار.

33. تقبّل الأخطاء غير المقصودة؛ لا تتسامح مع التستر أو الخداع أو الأخطاء الناتجة عن الكسل.

ثالثًا. الأعمال والتعاون:

34. اجعل العمل بسيطاً؛ فالشراكات التي تحتوي على الكثير من المتغيرات معرضة للفشل.

35. قل "لا" للشراكات غير المجدية في وقت مبكر لتوفير الوقت لكلا الطرفين.

36. إما التقدم بسرعة أو التخلي عن الأمر – فالتردد هو أسوأ خيار.

37. ارفض الشراكات الحصرية؛ فالذين يصرون على الحصرية عادة ما يفتقرون إلى الثقة بأنفسهم.

38. احرص دائمًا على تضمين بنود الإنهاء في العقود؛ وضع استراتيجية للخروج وخطط لأسوأ السيناريوهات.

39. احرص دائمًا على تحديد المسؤولية المحدودة، وفكر في أسوأ السيناريوهات، وليس أفضلها.

40. لا استثناءات، تعامل مع جميع العملاء على قدم المساواة.

41. توسيع الأعمال التجارية بشكل سلبي - أمر مثير للإعجاب بما فيه الكفاية، سيأتي إليك الآخرون بشكل طبيعي.

رابعاً. تواصل:

42. قل "لا" مبكراً وبشكل متكرر؛ فقول "لا" هو الأداة الأكثر فعالية لتوفير الوقت.

43. ابدأ التواصل بالهدف - "أريد أن ..."، ثم فكر فيما إذا كان شرح الخلفية ضرورياً.

44. ينبغي أن تكون الكتابة (والتواصل الكتابي) موجزة وفعالة: اجتماعات قصيرة في غضون 15 دقيقة، واجتماعات الفريق في غضون 30-60 دقيقة، ومراجعات الأعمال الشهرية/الربع سنوية في غضون 5 صفحات، مع رفض عروض PowerPoint والشرائح المزخرفة. يمكن أن تكون المدونات والمقالات والكتب أطول.

45. تُعطى الأولوية للرسائل على الاجتماعات؛ فإذا كان بالإمكان إرسال رسالة، تجنب إجراء مكالمة.

46. تجنب سلاسل الاتصال؛ توجه مباشرة إلى المصدر، وليس عن طريق الإشاعات.

47. كن واضحاً في رسالة واحدة؛ لا ترسل رسائل متعددة حتى يتلقى المستلم إشعارات متعددة.

48. تجنب الجدال عبر الدردشة؛ استخدم مكالمات الفيديو أو المكالمات الصوتية للمناقشات.

49. كما أن كثرة التواصل ليست جيدة؛ فالتواصل المفرط يدل على أن المشكلة الأساسية لم يتم حلها.

50. عند طرح سؤال، قدم سياقاً؛ اشرح سبب طرحك للسؤال.

51. استخدم الوحدات؛ لا تجعل الطرف الآخر يخمن - على سبيل المثال، قل "40,000 دولار أمريكي سنويًا"، وليس "40 ألف".

52. اجعل الاجتماعات قصيرة، ويفضل أن تكون 5 دقائق؛ وإذا لم يكن ذلك ممكناً، فهذا يعني أنه لم يتم التوصل إلى توافق في الآراء.

53. ابدأ الاجتماعات في الوقت المحدد؛ انضم قبل دقيقة واحدة واضبط المنبه على الساعة 3:59 بدلاً من الساعة 4:00.

54. لا مقدمات، ولا معلومات أساسية؛ تحدث مباشرة - ابدأ بـ "نريد أن..."

55. أقل من 10 أشخاص في نقاش؛ كثرة الأشخاص تبطئ الأمور.

56. أولئك الذين يلتزمون الصمت طوال الاجتماع ليسوا ملزمين بحضور الاجتماع التالي؛ بل يمكنهم قراءة محضر الاجتماع بدلاً من ذلك.

57. قم بإعداد نقاط الالتقاء مسبقاً؛ فكتابتها تساعدك على توضيح أفكارك.

58. تجنب استخدام عروض PowerPoint التقديمية؛ استخدم النقاط والمخططات الشريطية للعرض.

59. ارفض الاجتماعات "التمهيدية/الاستكشافية" عديمة الجدوى؛ شارك فقط في الاجتماعات ذات الأهداف الواضحة.

المنتج الخامس:

60. ركز على المستخدم، فبدون مستخدم لا قيمة.

61. قم فقط بإنتاج منتجات قابلة للتوسع، وابدأ بالمنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP)، وإذا لم يكن المنتج قابلاً للتوسع، فلا تقم بإنتاجه.

62. الجميع مدير منتج، ووظيفتك هي بناء منتج.

سادساً، العلاقات العامة:

63. لا تقم بالترويج المكثف في اليوم الأول للإطلاق، انتظر أسبوعًا مستقرًا.

64. لا تروج إلا للأشياء التي تحقق نتائج، ولا تروج للمذكرات وخطابات النوايا.

65. بمجرد أن يصبح الأمر جيدًا، أعلن عنه، ولا تنتظر ما يسمى بالتوقيت المثالي - فتكلفة التأخير باهظة للغاية.

66. أجب على الصحفيين، وإذا لم ترد، فسوف يفترضون الأسوأ. يمكنك إرسال الرد بنفسك عند الضرورة.

67. يجب الاستجابة بسرعة للأخبار السلبية، وإلا فإنها ستنتشر.

68. إطار اتخاذ القرار: أولاً، انظر ما إذا كان الأمر يتعلق بالمبادئ الأساسية، ثم ميز بين "الأمور الكبيرة/الأمور الصغيرة"، و"الأمور القابلة للعكس/الأمور غير القابلة للعكس"، ثم احكم على ما إذا كنت محترفًا، وما إذا كانت المعلومات كافية، وأخيرًا استخلص استنتاجًا - وعادةً ما يكون "اتخاذ القرار وتنفيذه" أفضل من "عدم اتخاذ قرار". صنّف وتعامل مع أنواع مختلفة من القرارات لتجنب "الأمور الصغيرة التي تستهلك الطاقة، والأمور الكبيرة التي تُتخذ باندفاع".

سبعة، استرح، حافظ على هدوئك، استرخِ

69. ينام: 5-6 ساعات في الليل + قيلولة لمدة 30-45 دقيقة في فترة ما بعد الظهر، استرخِ وارتاح عندما تشعر بالتعب بدلاً من إجبار نفسك.

70. حافظ على هدوئك، مع تقلبات عاطفية أقل مقارنة بالآخرين - وهو أمر مفيد للغاية تحت الضغط الشديد.

71. لا تسعى وراء المكاتب الفاخرة، فالإنترنت عالي السرعة، والشاشة الخارجية، والمكتب القابل للوقوف، وحامل الهاتف كافية.

72. الاسترخاء والترفيه: مارس الرياضة يومياً، واستمتع بالتزلج على الجليد؛ وشاهد الأفلام التي يوصي بها الأصدقاء؛ ولا تسعى وراء السيارات الفاخرة والمجوهرات.

رابط المقال الأصلي