لماذا تواجه مشاريع العملات الرقمية صعوبة في إكمال المنتجات؟

عنوان المقال الأصلي: لماذا لا تستطيع الكريبتو بناء أي شيء طويل الأمد

كاتب المقال الأصلي: rosie

ترجمة: Odaily Planet Daily Golem

معظم مؤسسي مشاريع الكريبتو الذين أعرفهم يقومون الآن بعملية التحول (Pivot) الثالثة لهم. هذه المجموعة طورت منصة NFT في عام 2021، وتحولت إلى عوائد DeFi في عام 2022، ثم اتجهت إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي في 2023/24، وهم الآن يطاردون الاتجاه الساخن لهذا الربع (ربما أسواق التنبؤ).

تحولاتهم ليست خاطئة، ومن نواحٍ عديدة، استراتيجياتهم صحيحة. لكن المشكلة هي أن هذا النمط بحد ذاته يجعل من الصعب بناء أي شيء يمكن أن يستمر على المدى الطويل.

دورة المنتج لمدة 18 شهراً

مفهوم جديد يظهر ← تدفق الأموال ← الجميع يتحول ← نمو مستدام لمدة 6-9 أشهر ← المفهوم الجديد يتلاشى ← التحول مرة أخرى.

كانت دورة الكريبتو تستغرق سابقاً 3-4 سنوات (عصر ICO)، ثم قصرت إلى سنتين، والآن، إذا كنت محظوظاً، تستغرق دورة الكريبتو 18 شهراً كحد أقصى. بحلول الربع الثاني من عام 2025، انخفض تمويل رأس المال الاستثماري للكريبتو بنسبة تقارب 60%، مما ترك مؤسسي الكريبتو دون وقت وتمويل كافٍ للتطوير قبل أن تجبرهم الرواية التالية على التحول مرة أخرى.

من المستحيل تقريباً بناء أي شيء ذي معنى في 18 شهراً؛ فالبنية التحتية الحقيقية تستغرق 3-5 سنوات على الأقل، وتحقيق ملاءمة المنتج للسوق يستغرق سنوات حقاً، وليس أرباعاً من التكرار.

ولكن إذا تمسك مؤسسو الكريبتو برواية العام الماضي، فإنهم يهدرون المال، وسيرحل المستثمرون، وسيتخلى المستخدمون عنهم. حتى أن بعض المستثمرين سيجبرون مؤسسي الكريبتو على مطاردة الاتجاه الحالي، وسيبدأ فريقهم في تقييم الاستثمارات في المشاريع التي حصلت على تمويل بناءً على الرواية الساخنة لهذا الربع.

مغالطة التكلفة الغارقة كآلية للبقاء

نصيحة الأعمال التقليدية هي عدم الوقوع في مغالطة التكلفة الغارقة. إذا كان المشروع لا يعمل، تحول فوراً. لكن مجال الكريبتو غارق في هذا الأمر، ويستخدم مغالطة التكلفة الغارقة كآلية للبقاء. الآن، لا أحد يبقى طويلاً بما يكفي للتحقق مما إذا كان ما يفعله يعمل بالفعل — مواجهة مستوى المقاومة، تحول؛ نمو بطيء للمستخدمين، تحول؛ تحديات جمع التبرعات، تحول.

يواجه كل مؤسس كريبتو هذه المقايضة:

· الاستمرار في بناء المنتج الحالي، ربما تحقيق النجاح بعد 2-3 سنوات. إذا كنت محظوظاً، قد تضمن جولة أخرى من التمويل.

· تبني الرواية الساخنة: جمع الأموال فوراً، إظهار تقدم سطحي، والخروج قبل أن يدرك أحد أنها لا تعمل.

في معظم الحالات، الخيار الثاني هو الذي يفوز.

مشاريع في حالة "على وشك الاكتمال" للأبد

قلة من مشاريع الكريبتو تكمل حقاً ما حددته في خارطة طريقها. معظم المشاريع دائماً في حالة "على وشك الاكتمال". دائماً ما ينقصها ميزة واحدة لتحقيق ملاءمة المنتج للسوق. إنهم لا يصلون أبداً لأن الرياح تتغير في منتصف الطريق، وفجأة يصبح إنهاء بروتوكول DeFi الخاص بك غير ذي صلة لأن الجميع يتحدثون عن وكلاء الذكاء الاصطناعي.

السوق يعاقب المشاريع المكتملة. لأن المنتج النهائي له قيوده المعروفة، بينما المنتج "على وشك الاكتمال" لا يزال لديه إمكانات روائية لا نهائية.

رأس المال يطارد الاهتمام، لا الإكمال

في الكريبتو، إذا كان لديك رواية جديدة، يمكنك جمع 50 مليون دولار حتى بدون منتج؛ إذا كانت الرواية راسخة والمنتج مباشر، فقد تكافح لجمع حتى 5 ملايين دولار؛ إذا كانت رواية قديمة، مع منتج ومستخدمين حقيقيين، فقد لا يكون التمويل ممكناً على الإطلاق.

المستثمرون الجريئون لا يستثمرون في المنتجات؛ بل يستثمرون في الاهتمام. يتدفق الاهتمام إلى الروايات الجديدة، لا الروايات الراسخة. معظم الفرق الآن تركز فقط على "تعظيم الرواية"، وتحسين كل شيء بناءً على القصة التي تجذب الأموال، دون الاهتمام بما يفعلونه بالفعل. إنهاء مشروع يحصرك، بينما التخلي عنه يبقي خياراتك مفتوحة.

الاحتفاظ بالفريق

إذا كنت مؤسس كريبتو، عندما تصل الرواية الجديدة، قد يتم خطف أفضل مهندسي فريقك، حيث يحصلون على ضعف الأجر للانضمام إلى أحدث مشروع ساخن؛ قد يتم إغراء مدير التسويق الخاص بك من قبل شركة جمعت للتو مليار دولار. لا يمكنك المنافسة لأنك تخليت عن الرواية الساخنة قبل ستة أشهر لتنهي حقاً ما بدأته.

لا أحد يريد أن يكون جزءاً من مشروع مستقر وممل. إنهم يريدون الفوضى، ورأس المال الزائد، والمشاريع التي قد تفشل ولكنها قد تجلب أيضاً عوائد عشرة أضعاف.

فترة انتباه المستخدم

يتفاعل مستخدمو الكريبتو أحياناً مع منتج لمجرد أنه جديد، لأن الجميع يتحدثون عنه، أو لأنه قد يكون هناك إيردروب. بمجرد تغير الرواية، ينتقلون، وما إذا كان المنتج قد تحسن، أو إذا تمت إضافة الميزات المطلوبة، لم يعد يهتم أحد.

في الواقع، لا يمكننا بناء منتجات مستدامة لمستخدمين غير مستدامين. بعض مؤسسي الكريبتو يتحولون كثيراً لدرجة أنهم ينسون المهمة الأصلية.

شبكة اجتماعية لامركزية -> منصة NFT -> مجمع DeFi -> بنية تحتية للألعاب -> وكيل ذكاء اصطناعي -> سوق تنبؤ... لم يعد التحول قضية استراتيجية بل أصبح جوهر نموذج العمل بأكمله.

مفارقة البنية التحتية

في مجال الكريبتو، الأشياء التي تدوم هي في الغالب تلك التي تأسست قبل أن تجذب العملات الرقمية الاهتمام. ظهر بيتكوين عندما لم يهتم أحد، بدون مستثمرين جريئين، وبدون ICO. وُلد إيثريوم قبل جنون ICO، قبل أن يتمكن الناس من تصور مستقبل العقود الذكية.

معظم الأشياء التي ولدت خلال دورات الضجيج ستتلاشى مع نهاية الدورة، بينما تلك التي ولدت قبل الدورة هي أكثر عرضة للنجاح. ومع ذلك، قلة هم من سيبنون قبل بدء الرواية بسبب نقص التمويل والاهتمام وسيولة الخروج.

لماذا يصعب تغيير هذا؟

هياكل الحوافز القائمة على التوكن تخلق فرص خروج للسيولة. طالما أن المؤسسين والمستثمرين يمكنهم الخروج قبل نضج المنتج، فسوف يفعلون ذلك.

سرعة انتشار المعلومات والعاطفة تتجاوز بكثير سرعة البناء. بحلول الوقت الذي ينتهي فيه المشروع، يعرف الجميع كيف كانت النتيجة. إن اقتراح القيمة الكامل لصناعة الكريبتو يتطور بسرعة، والمطالبة بتطور بطيء في قطاع يتطور بسرعة يشبه توقع تحوله إلى شيء لم يكن مقصوداً أن يكون عليه.

هذا يعني أنه إذا قضيت ثلاث سنوات في بناء منتج، يمكن لشخص آخر نسخ فكرتك وإطلاق منتج بكود أسوأ واستراتيجية تسويق أفضل في ثلاثة أشهر. ثم يفوزون هم.

تكافح العملات الرقمية لبناء أي منتجات طويلة الأمد لأنها تتعارض هيكلياً مع التفكير طويل الأمد.

يمكنك أن تكون مؤسساً مبدئياً، وترفض التحول، وتظل وفياً للرؤية الأصلية، وتستغرق سنوات بدلاً من أشهر للتطوير. لكن من المحتمل أن تفلس، وتُنسى، وفي النهاية يتم استبدالك بأولئك الذين تحولوا ثلاث مرات بينما كنت تطلق نسختك الأولى.

السوق لا يكافئ الإكمال، لكنه يكافئ ابتكار أشياء جديدة باستمرار. ربما يكمن الابتكار الحقيقي في صناعة الكريبتو ليس في التكنولوجيا نفسها، بل في كيفية تحقيق أقصى قيمة بأقل مدخلات.

رابط المقال الأصلي