Der Druckmoment für Base

By: rootdata|2026/07/21 08:41:59

slack off

Allerdings hat das plötzliche Auftauchen eines starken Konkurrenten alle "kleinen Probleme" inakzeptabel erscheinen lassen.

Nach dem Start der Robinhood Chain hat CEO Vlad Tenev die Dynamik neuer Projekte genau beobachtet, während Coinbase-Gründer Brian Armstrong kürzlich für Aufsehen sorgte, indem er sein Avatar änderte, was dazu führte, dass die Marktkapitalisierung des Meme-Tokens BRAIN von 37 Millionen Dollar auf 2 Millionen Dollar fiel. Der Kontrast zwischen den beiden Aktionen ist auffällig.

Obwohl Brian Armstrong schnell auf das Feedback der Community auf X reagierte und erklärte, dass sein persönliches Konto kein Investitionssignal sei und er keine spezifischen Tokens unterstützen würde, ist klar, dass die Community das nicht akzeptiert. Ein inoffizieller Base-Chinesisch-Community-X-Account änderte nach dem Vorfall seinen Namen in "Base 太狗了中文社区" und änderte ihn heute in "Base 不中叻中文社区", voller Sarkasmus.



Natürlich können wir nicht sagen, dass Base schlecht abschneidet. Base hält immer noch den höchsten TVL von fast 12 Milliarden Dollar unter den L2s und hat die Standardsetzungsbefugnis im Bereich der Maschinenzahlungen. Armstrong hat wiederholt betont, dass das Ziel von Base die langfristige finanzielle Infrastruktur ist, nicht das Streben nach kurzfristiger Spekulation. Das Auftauchen der Robinhood Chain hat jedoch den Wettbewerb tatsächlich beschleunigt und Base gezwungen, schneller auf die Nutzeranforderungen nach Zuverlässigkeit und Unterstützung zu reagieren.


Für Base könnte das dringendste Problem nicht darin bestehen, diese Lücken zu schließen, sondern diesen Druck zu nutzen, um wirklich langjährige technische und Vertrauensprobleme zu lösen. Es gibt unzählige Finanzunternehmen an der Wall Street, die den Weg der Robinhood Chain replizieren können, und Base hat im Bereich der RWA-Tokenisierung keinen ausreichend großen Vorteil. Wenn es diese Gelegenheit zur Veränderung nicht ergreift, wird die Situation nur passiver werden.

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