1年ぶりに「Lean Ethereum」が再出発：イーサリアムは何を達成しようとしているのか？

執筆：imToken

過去数年、イーサリアムのほとんどのアップグレードは、比較的明確な目標で説明できました：スケーラビリティ。

Rollup、Blob、データの可用性、そしてGas Limitの継続的な引き上げに関する議論は、イーサリアムがより多くの取引を処理し、コストを下げる方法についてのものでした。したがって、一般のユーザーが各EIPを理解していなくても、これらのアップグレードが最終的にチェーンをより速く、より安くするためのものであることを直感的に理解できます。

しかし、最近の間、イーサリアムは市場での価格設定が難しい問題について頻繁に議論を始めました。特に7月4日、Vitalik Buterinは更新されたイーサリアムの長期ロードマップに基づいて、Lean Ethereumの核心的な方向性を再まとめ、The Mergeの後のイーサリアムの「第三の大きなイテレーション」と呼びました。

同時に、0x02の複利バリデーターに関する別の研究も、ステーキング収益の観点から補足的な手がかりを提供しました。規模の小さいステーキング者にとって、ネイティブな複利メカニズムは約5%のコンセンサスレイヤーAPRの相対的な向上をもたらす可能性があります。

表面的には異なる話題のように見えますが、これらを一緒に考えると、イーサリアムが経験しているのは、より深い物語の再構築である可能性があります。イーサリアムは、より分散化された組織構造、より検証しやすいプロトコルの基盤、そしてより持続可能な収益モデルを通じて、今後10年、さらにはそれ以上の運営を支える方法を再考し始めています。

1. 「一つの財団」から複数の責任ノードへ

長い間、外部はイーサリアム財団（EF）をイーサリアムそのものと同一視してきました。

プロトコルのアップグレード、研究の方向性、エコシステムの資金提供、対外コミュニケーションなど、多くの問題は最終的に「EFは何をするつもりか？」という一言に集約されます。

しかし、イーサリアム財団は普通の会社ではないことは周知の事実です。伝統的な意味での株主はおらず、市場シェアや四半期利益を目標にしているわけでもなく、イーサリアムネットワークを「実際に所有」しているわけでもありません。これにより、EFは常に内在的な緊張に直面しています。

一方で、イーサリアムはプロトコルの研究開発、組織のアップグレード、公共製品の構築に長期的に投資する必要があります。もう一方で、研究、資金、人材、意思決定がますます財団内部に集中するなら、EF自体がイーサリアム最大の中央集権的リスク源となるでしょう。

しかし、最近の組織の変化は、この認識を意図的に打破しようとしています。最新の調整では、EFは約20%の人員を削減し、内部の作業をプロトコル、ユーザー、機関などの異なるレベルに再集中させました。EFの自己説明によれば、「よりスリムで、より焦点を絞る」ために、財団だけが行うべき核心的なタスクを優先的に処理するためです。

同時に、元々EF内部に集中していた一部の能力が外部の独立した組織に移転し始めています。前述のように（関連読書「「一つの財団」から「多ノードガバナンス」へ：イーサリアムは静かな権力再編を経験しているのか？」）：

• 6月22日、5人の元イーサリアム財団の核心研究者がEthlabsを設立し、独立した非営利の研究開発ラボとして、プロトコルの研究、インフラストラクチャ、機関レベルの技術ニーズを引き受けることを発表しました。
• 7月1日、別の独立した非営利組織Ethereum Institutionalが正式に立ち上がり、以前はEFの市場拡大チームが担当していた機関との協力作業を引き継ぎ、伝統的な金融機関がイーサリアムエコシステムに入るための独立した窓口となりました。

これらはそれぞれ技術開発と機関の採用に対応し、新しい専門的な分業を形成し、イーサリアムが過去に一つの組織に集中していた研究、エコシステム、市場機能を、複数の比較的独立した責任ノードに分割しようとしていることを示しています------その中でEFはプロトコルの基盤と自己主権により焦点を当て、Ethlabsは長期的な研究を推進し、Ethereum Institutionalは機関とのコミュニケーションを担当し、他の組織は教育、開発者支援、アプリケーションの実装を引き続き担います。

組織構造の観点から見ると、このモデルは明らかに調整コストを増加させるでしょう。異なる機関の資金源、優先事項、実行のリズムは完全に同じではないため、将来的には路線の分岐や資源競争が発生する可能性もあります。

しかし、別の側面から見ると、分散型プロトコルが長期的に特定の財団に依存してほぼすべての重要な作業を完了することは、構造的なリスクでもあります。

したがって、イーサリアムの組織レベルの変化が真に答えるべきことは「誰がEFを代替するのか」ではなく、イーサリアムが、特定の組織が縮小、転向、または消失しても、核心的な作業を他のノードが引き続き引き受けられる協力構造を確立できるかどうかです。

この「組織レベルの減算」は、今後のプロトコルの転換に伏線を張っています。

2. 技術的物語の転換：Lean Ethereumは一体何を目指しているのか？

厳密に言えば、Lean Ethereumは先週初めて登場した概念ではありません。

2025年7月、イーサリアム財団（EF）の研究者Justin Drakeが未来10年の「lean Ethereum」の発展ビジョンを発表し、Lean Consensus、Lean Execution、Lean Dataなどの方向性を提案しました。主な目標には、基盤層のTPSを毎秒1万件に拡張し、L2ネットワークを1000万件に拡張しつつ、分散化と100%の稼働時間を維持することが含まれます。

当時、イーサリアムはコンセンサス層、データ層、実行層での重大なアップグレードを行うことが明確にされており、信号チェーンを2.0バージョンにアップグレードし、ポスト量子時代のblobs 2.0を導入し、オープンソースのRISC-V命令セットに基づいてEVM 2.0を構築する可能性がありました。また、暗号化に関しては、システムは完全にハッシュベースの署名、ハッシュルートデータのコミットメント、ネイティブハッシュゼロ知識仮想マシンに依存し、量子計算能力に対抗することを目指しています。

したがって、今週の真に重要な変化は、Vitalikが最新のストローマップに基づいて、これらの分散した研究方向をより明確な位置に引き上げたことです------Lean Ethereumは単なるハードフォークではなく、今後3〜4年にわたって段階的に導入される一連の改造であり、彼が定義したイーサリアムの「第三の大きなイテレーション」です。

Vitalikの要約によれば、Lean Ethereumはプロトコルのすべての核心部分にほぼ関与しており、いくつかの方向性に表れています：

• プロトコルの簡素化、「重い実行」から「軽い検証」への移行：再帰的STARKをコア、ネイティブコンポーネントとして使用し、証明検証を直接取引の重い実行に置き換え、同時にクライアントアーキテクチャ、状態モデル、Gasの多次元化が調整され、目標はプロトコル自体をより簡素化し、形式的に検証可能にすることです。
• **量子耐性の優先：**量子セキュリティが「遠い将来の考慮」から大幅に前倒しされ、現存する量子計算の脅威にさらされる暗号コンポーネントは、量子耐性のあるソリューションに徐々に置き換えられ、blobの量子セキュリティ設計も緊急事項としてリストされています。
• **プライバシーはもはやアプリケーション層で追加する必要のある機能とは見なされず、プロトコル設計の一等目標となります：**もはや事後のパッチではなく、プロトコルのネイティブ能力です。新しいFrames、mempool、状態ツリーの設計は、量子セキュリティ、仲介なしのプライバシー取引をサポートします。
• **コンセンサス層はブロックの可用性と最終性を解耦しようとします：**目標は秒単位の最終性（1〜2回の投票）を実現し、同時に状態の再設計（動的状態と新しい拡張可能な状態タイプの共存）により、バリデーターと軽クライアントの負担を大幅に軽減します。

これらの方向性は非常に多岐にわたりますが、それらの背後には共通の論理があります。それは、計算と複雑性を証明を生成する少数のノードに集中させ、より多くの参加者が低コストで結果を検証できるようにすることです。

要するに、**イーサリアムはもはや「短期TPS」や「L2互換性」を唯一の物語の軸として捉えず、プロトコルを「長期的に信頼できるインフラストラクチャ」としての基盤属性を再強調しています。**これには、検証可能性、検閲耐性、量子耐性、プライバシーに優しい、軽量な検証が含まれ、これは今後10年間のイーサリアムが「エンジニアリングのイテレーション」から「原則への回帰」へと大きく舵を切ることを意味します。

この文脈で、0x02の複利バリデーターも同様の長期的視点を反映しています。

これまで、ETHステーキングの議論は主にAPRとDeFiの複利収益に関するものでしたが、従来の0x01モデルでは、各バリデーターの有効残高の上限は32ETHであり、32ETHを超えるコンセンサスレイヤーの報酬は定期的に引き出され、再びステーキングに参加することはありませんでした。

したがって、**一つまたは少数のバリデーターを持つ小規模なステーキング者は、報酬が再び32ETHに達するのを待たなければならず、新しいバリデーターを起動することで再度ステーキング収益を得ることができるため、自然に複利効率の劣位に置かれます。**一方、大規模なサービスプロバイダーは、多くのバリデーターの報酬を集約し、新しいノードを迅速に起動することができます。

そのため、Pectraは0x02モデルを導入し、単一のバリデーターの最高有効残高を2048ETHに引き上げ、報酬を1ETH単位で再度ステーキングに参加できるようにしました。これにより、小規模なステーキング者が複利を実現するためのハードルが下がり、異なる規模の参加者間の資本効率の差が縮小され、冗長なバリデーターやネットワーク運営の負担が軽減されます。

もちろん、これは単に「バリデーターの数がより分散される」と同じではありません。より正確には、0x02は一方でプロトコルレベルでのバリデーター集合の運営効率を向上させ、他方で小規模なステーキング者の資本効率と相対的な状況を改善し、異なる規模の参加者がより低い摩擦でプロトコルのネイティブ収益を得られるようにします。

そして、これはLean Ethereumの方向性と切り離されておらず、両者が強調しているのは同じこと------より少ない冗長性と摩擦で、長期的に運営できるイーサリアムを維持することです。

3. 次の10年、どのようなイーサリアムを期待すべきか？

EFの規模縮小からEthlabs、Ethereum Institutionalなどの独立組織の出現まで；スケーラビリティ優先からLean Ethereumがプロトコルの簡素化、量子耐性、プライバシー、軽い検証を再強調するまで；さらに0x02バリデーターがステーキング収益を定期的に引き出すのではなく、持続可能な再投資のネイティブ収入に変わるまで、これらの変化は互いに孤立したものではありません。

それらはすべて似たような減算を行っており、たとえばイーサリアムが単一の組織への依存を減らし、一般の参加者がプロトコルを検証するために負担しなければならないコストを減らし、またステーキング資本が運営過程での無駄や重複した支出を減らすことを目指しています。

それに応じて、イーサリアムが望んでいるのは、より分散された責任体系、より独立して検証しやすい基盤プロトコル、そして長期保有者やネットワークセキュリティ参加者に適した収益構造です。

これらの変化は、即座に効果をもたらす価格の触媒になることは難しいでしょう。

結局のところ、Lean Ethereumは3〜4年、あるいはそれ以上の時間をかけて段階的に実現される必要があります。新しい組織構造は、多ノードの協力が方向の分裂をもたらさないことを証明する必要があります。0x02バリデーターの複利の利点も、完全なサイクルを経て初めて十分に現れる必要があります。

しかし、イーサリアムの次の段階で本当に証明する必要があるのは、単にどれだけのアップグレードを完了できるかではないかもしれません。

より重要なのは、プロトコルが担う価値が高まるにつれて、外部環境がますます複雑になる中で、特定の組織への依存を減らし、一般的なデバイスでの検証を容易にし、ネットワークセキュリティに参加する資本がより安定した、持続可能な長期的なリターンを得られるようになることです。

Leanという言葉は、イーサリアムを小さくすることではなく、未来数十年に本当に残すべきものを再びプロトコルの中心に戻すことを意味します。

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