ジェフ・ホフマン特別インタビュー：Web3とAIが1兆ドルのソーシャル旅行市場をどのように再構築するか

インタビュー＆著者：ChainCatcher

一、あなたの職業経歴を簡単に共有してください。Web3に触れる前は、主にどの分野に集中していましたか？

Jeff：私はPricelineの共同創設者であり、オンライン旅行業界で最も成功した事例の一つを構築する手助けをしました。Pricelineはその後Booking.comを買収し、その親会社は最終的に現在のBooking Holdingsに成長しました------現在、時価総額約1600億ドルのナスダック上場の巨人となっています。私の関心は常に変わらず、規模が大きいが問題が多い市場を見つけ、それをよりシンプルで透明性があり、価値のあるものにすることです。Web3に触れる前は、予約と流通のプロセスにおける抵抗を取り除くことに取り組んでいました。私をWeb3の分野に引き込んだのは、単なる話題ではなく、所有権とインセンティブメカニズムを再構想する機会です。現在の旅行業界は依然として非常に断片化されています。したがって、私はWeb3とAIによって推進されるソーシャル旅行が次の正しい方向であると確信しています。

二、Web3が従来の旅行代理店モデルにもたらす破壊についてどう考えていますか？

Jeff：従来のオンライン旅行代理店は確かに大きな貢献をしていますが、同時に層を増やしています------仲介者、不透明な経済モデル、そして旅行者よりもプラットフォームに偏った忠誠度システムです。Web3はこれを覆しています。直接的なつながり、透明性、そして迅速な決済を促進しています。投資家にとって、これが大きな機会なのです：ユーザー体験を向上させながら利益率を改善することです。未来の勝者は単にホテルを列挙することに満足することはありません。彼らは摩擦を減らし、旅行者に価値を返すことができるエコシステムを構築します。これは単なる機能のアップグレードではなく、構造的な変革です。

三、どのようなグローバル市場のトレンドがWeb3+AIソーシャル旅行プラットフォームを従来の仲介者よりも有利にしていますか？

Jeff：以下の3つのトレンドが最も重要です。まず、旅行者が求めているのは、期限切れのポイントではなく、柔軟性と真の報酬です。次に、デジタル決済と国境を越えたビジネスが常態化しており、特に若いユーザーにとって重要です。第三に、人々は広告よりもコミュニティを信頼しています。従来のシステムはこれを考慮していませんでした。しかし、Web3とAIによって推進されるソーシャル旅行プラットフォームはまさにそうです。これらは予約、支払い、報酬、そして個別化された体験を統合しています。これこそが現代の旅行者が期待しているものであり、従来のオンライン旅行代理店が提供することが難しいものです。

四、なぜ従来のオンライン旅行代理店からStaynexプラットフォームに移行したのですか？

Jeff：私はStaynexに参加したのは、Web3のラベルが付いているからではなく、旅行業界が再び変革を遂げているからであり、Staynexがそのトレンドに沿っているからです。今や、単に予約サービスを提供するだけでは不十分です。未来のリーダーはビジネス、報酬、AI、そして支払いを融合させるでしょう。Staynexの目標は、少し良いOTAになることではなく、現代の人々の真の旅行スタイルに基づいて構築することです。特筆すべきは、StaynexがそのトークンSTAYを2026年4月23日から順次トップ10の取引所に上場することを発表したことです。これは真の成長の勢いであり、単なる空談ではありません。

五、Pricelineで働いている間に業界のどのような非効率な部分を発見し、Staynexはどのように対処していますか？

Jeff：最大の問題は断片化です。旅行者は一貫した旅を体験していますが、業界は断片的なシステム、インセンティブメカニズム、そして関係ネットワークを通じてサービスを提供しています。これが摩擦を生み出し、価値を失わせています。Staynexは予約、柔軟な支払い、AI駆動の旅程計画、そして報酬システムを統合した相互接続されたエコシステムを通じてこの問題を解決します。投資家にとって、これはより高いユーザー保持率と長期的な価値を意味します。ユーザーにとっては、旅行体験がよりシンプルで、リターンが高くなります。これが私たちが言うWeb2.5の二重軌道モデルです------Web2のスケール効果とWeb3のインセンティブモデルを組み合わせたものです。このモデルは効果的です。

六、Staynexチームのどの特性があなたにこのプロジェクトの会長を務める自信を与えていますか？

Jeff：私は常に「人」の要素を最優先にしています。市場やアイデアは重要ですが、実行力がすべてを決定します。私を説得したのは何か？それはチームが物語ではなく実用性に焦点を当てていることです。これはWeb3の分野では非常に珍しいことです。物語は注目を集めることができますが、信頼を得るのは実行力だけです。私は、製品を理解し、ユーザーの成長を理解し、長期的な価値を重視するチームを見ています。彼らは近道を探していません。私はほとんどすべての招待を断りますが、今回は彼らが真のビジネスを構築するための規律と野心を兼ね備えているため、承諾しました。

七、今後10年で、ブロックチェーン+AIはどのようにソーシャル体験としてのグローバル旅行を再定義しますか？

Jeff：簡単に言えば：旅行は一回限りの取引から持続的な関係へと進化します。ブロックチェーンは透明な報酬メカニズムとシームレスな国境を越えた支払いを実現します。AIは個別化された体験とスマートな推奨を提供します。この二つが組み合わさることで、旅行体験は断片化されることなく一貫性を持つようになります。あなたは基盤技術に注目することはなく、より迅速な予約、より良い報酬、そしてあなたに合わせた旅程を実感することができます。これが未来です。投資家にとって、これは新しいレベルがインフラストラクチャーに進化していることを意味し、単なる新奇なものではありません。旅行業界の巨大な規模は、このビジョンを実現する潜在能力を持っています。

八、Web3+AIソーシャル旅行プラットフォームと従来のオンライン旅行代理店の長期的な発展について、あなたはどのように予測しますか？

Jeff：従来のオンライン旅行代理店は消えませんが、価値の中心は移動します。最も価値のあるプラットフォームは、単なる供給者の集約者ではなく、支払い、忠誠度、そしてコミュニティに関する関係ネットワークを持つようになります。これがソーシャル旅行プラットフォームの強みです。プログラム可能な報酬、AI推奨などの機能は特別なものではなく、標準化されるでしょう。最終的な勝者は、デジタルユーザーの真の旅行ニーズに深く合致するプラットフォームです。私の見解では、旅行は依然としてWeb3において最も過小評価された機会の一つであり、ソーシャル旅行はその中で最も明確な切り口です。