Particle 創業者：過去一年で私が最も深く感じた起業の心得

著者：Pengyu Wang、Particle 創業者

創業者として、最近一年で見た最も誠実で実践的な起業のシェア：リーンスタートアップをしないこと。
最近は主に二つの仕事をしています：

1. 身体を使って多くのAI製品を探索し、使用し、コーディングの背景を持たない起業家にとってのAIの真の能力の向上と、現在のAIツールの能力の限界を理解すること。私は完全なAIワークフローを構築し、独立して立ち上げたSaaS製品が直接利益を上げており、現在は小規模で使用中で、数日後に皆さんに紹介する予定です。

2. 過去1年間の起業の心得と教訓を完全にまとめること。私が常に従いたい起業の法則と、将来的にできるだけ避けたい起業の罠を整理しました。

その中で最も心に残った起業の法則は、最近ある著名な企業家が公開シェアで述べたもので、私は常に従いたいと思っています：

「あなたの製品を早く公開しすぎないこと」

これは、Googleの創業者が2025年12月にスタンフォードでのキャンパスイベントでの回答から来ています。

背景としては、2025年12月、スタンフォード工学部の百年記念行事の締めくくりとして、Googleの共同創業者であるSergey Brinが招待され、対話を行いました。対談者はスタンフォードの学長Jonathan Levinと工学部の学部長Jennifer Widomです。

ある学生が起業の罠を避ける方法を尋ねました：

Brinの核心的な回答：製品が完成する前に大々的に発表しないこと------彼は直接Google Glassの例を挙げ、大意は次の通りです：クールな新しいハードウェアのアイデアがある場合は、まずそれを徹底的に磨き上げてから、スカイダイビングや飛行船のような派手な発表イベントを行うべきです。

このシェアは非常に誠実で、多くの企業家はこのようなイベントで政治的に正しい意見や、聞こえは良いが具体的に何をすればいいのかわからない高尚な話をするものですが、Brinは非常に実践的な視点を提供しました。

私たちは過去に多くの時間を費やし、多くの間違いを犯し、多くのコストをかけてこの言葉の重要性を理解しました。

なぜ私たちが常に受け入れてきた起業の見解がリーンスタートアップ、スピード起業、ユーザー優先、迅速な反復であるのか、まずはBrinの核心的な支えを説明します：なぜなら、製品を早く公開しすぎると、正しい反復の道にいるのか、さまざまなユーザーの欲望に対して修正を加えているのかを見極めるのが難しくなるからです。一度外部に信号を発信し始めると、まるで「ランニングマシン」に乗っているかのようです------あなたは特定の納期に縛られますが、すべての必要なことを完了するための十分な時間がないかもしれません。しかし、外部の期待は雪だるまのように大きくなり、あなたはそれを消化し、判断し、処理するための十分な時間を自分に与えていません。

私の個人的な起業体験を考えると、もう一つ重要な理由は、製品を早く公開することは、まだ二つの問題を考えていないことを示している可能性があるということです：

1. 現在のこの市場で勝者を生むのは何か：製品駆動の機会がまだあるのか。

2. それなら、次の質問も明確にできないでしょう：もし製品駆動であれば、実際に駆動できる製品の機能や性能、デザインは何か？

私たちが行っているUniversalXの例を挙げると、私たちは「完璧」にこの二つの間違いを犯しました：

1. 実際には市場にはまだ製品駆動の機会があることを理解していなかった（この可能性を評価すらしていなかった）、私たちはいわゆる時間のウィンドウを重視しすぎました。もちろん本質的には、私たちが過度に機会駆動であり、根底には戦略的な怠惰があるからです。

2. 製品駆動の機会があるかどうかを評価していないので、製品を駆動する核心的な支えを見つける上で最適な決定を下せませんでした。そのため、私たちの差別化点は後に証明されることになる「マルチチェーン」でした。しかし、市場はトレーディングターミナルの根底の製品駆動は情報の差（アルファ、少なくともユーザーにアルファがあると感じさせる）または時間の差（性能）に依存することを証明しました。

この間違いはAxiomが登場し、製品の性能に依存して、遅れて登場したにもかかわらず（見た目には非常にレッドオーシャンの競争環境の中で）迅速に最大の市場シェアを獲得したことで、私たちは80%を理解しました。なぜ100%ではないのかというと、私たちはその後も間違いを犯し続け、アルファと性能に全力を注がず、依然として機能を整え、補完することに取り組んでいたからです。そしてこの間違いは今日に至るまでコストを支払い続けています。そうです、私たちは今また性能を整えるために時間を費やしています（これは私たちが製品を発表してから1年が経過しており、90%の人々がトレーディングターミナル業界に意味がないと感じているにもかかわらず）。

簡単に言えば：私たちが起業する際、速さと反復を揺るぎない真理と考え、市場競争の決定的なステップについて考えることを怠っていました。また、ユーザーの初期のフィードバックをすべて正のインセンティブとして受け入れやすく、反復の方向性がずれることが非常に容易で、後のビジネスの迅速な調整（さらにはビジネスの閉鎖）の沈没コスト（時間と感情）を増加させました。

AI時代においては、さらにそうだと感じます。ツールは生産性の差を平準化し、情報の平等を強化しました。これにより、ちょうど良い製品や、製品設計においてレバレッジを持たない製品の生産コストが直線的に低下し、「巻き起こる起業」という言葉は意味を失いました。

まるであの言葉のように：神のランプがあふれているとき、どんな願いを叶えるかがより重要です。
リーンスタートアップをやめ、スピード起業をやめ、自分の製品の願いが何であるかをじっくり考えてみてください。