次世代支付的分岐點，圓圈、JP摩根、索拉納負責人對談｜WebX2026

次世代支付的分岐點，圓圈、JP摩根、索拉納對談【WebX2026】

ヤム・キ・チャン × オリバー・ハリス × ルー・イン

穩定幣和代幣化存款是「競爭」還是「互補」？------以此問題為軸心，圓圈的亞洲MD、JP摩根的數位資產部門負責人、索拉納基金會的APAC負責人展開了討論。三方所表達的共同結論並不是誰是勝者的二元對立，而是根據使用案例和利益相關者的不同，最佳手段也會有所不同，當前面臨的挑戰是「基礎設施的整合」和「代理商商務」。

競爭還是互補？------共存的結論

「穩定幣和代幣化存款是對立的設計思想，還是互補的存在？」------主持人奧姆卡爾·戈多布雷提出了這一問題，三方的回答驚人地一致。
奧利弗·哈里斯
共存是答案，但針對的使用案例明確不同。代幣化存款，即存款代幣，是商業銀行的負債放置在公共區塊鏈上，並不破壞貨幣的單一性。隨著機構投資者轉向鏈上，我們預見其將會增長。另一方面，穩定幣作為支付手段，特別是在零售和消費者方面，已經確立了產品市場契合度。作為持有者型的支付手段，P2P的跨境支付具有優勢。兩者在滿足不同利益相關者的不同需求的同時共存。

亞洲的實施案例

「亞洲的普及狀況和最大的障礙是什麼？」對此，ヤム・キ・チャン表示圓圈在應對監管方面的努力，以及已經運行的實際使用案例。
ヤム・キ・チャン
應該先談監管，而不是技術。這是受監管的業務。圓圈是USDC最大的獲得監管的數位美元發行機構，在美國受到監管，在歐洲作為唯一的全球發行機構進行監管。新加坡獲得了MAS（金融管理局）的批准，而在日本則是第一個獲得金融廳批准的穩定幣。我們的建設核心在於與監管機構合作，銀行以準備金和存款的形式與銀行基礎設施連接。
解決的問題本質是資金移動的成本。亞洲許多機構在美元計價的國際支付上需要T+1到T+3的時間。如果擁有JP摩根的賬戶，可以在內部更快處理，但許多企業無法在全球最大的銀行開設交易賬戶。具體案例來說，日本企業已經能夠在一小時內用USDC完成東京和倫敦之間的內部財務結算（傳統上需要2到3天）。新加坡的Nium使用USDC進行與Visa的資金結算，將原本需要7天的預先資金化幾乎縮短至即時。支付服務公司Tunes將向加納等新興國家的合作夥伴的匯款從T+3到T+5改善至T+0。

基礎設施整合的最大障礙

「採用進展緩慢的最大原因是什麼？」三方一致認為並不是區塊鏈的技術限制，而是與現有系統的整合困難。
ルー・イン
索拉納的共同創辦人來自通信行業，從一開始就將高吞吐量和低延遲作為設計思想的核心。目標是實現與納斯達克等金融基礎設施競爭的表現，並在此基礎上擴展支付使用案例。目前索拉納顯示出高效能，但當大型金融機構將大量交易量轉移到鏈上，或AI代理和機器人開始在鏈上生成數據和驗證時，這將對所有區塊鏈構成真正的考驗。不過，我們認為我們已經做好了應對的準備。

會議總結

「五年後，穩定幣和代幣化存款會與傳統支付系統共存，還是會收斂為一種形式？」------對此，ヤム・キ・チャン這樣回答。
「五年後，這些詞彙本身希望能消失。隨著電子商務的普及，我們不會每天早上想著『今天要進行電子商務購物』。同樣，我希望能夠實現一個對於移動資金的技術意識消失的世界。如果資金移動的成本接近於零，將會有更多中小企業和個人，包括新興國家，能夠參與經濟活動。這就是金融包容性和經濟繁榮的擴展。