イーサリアム財団は「マスコット」に進化するのか？多様化する組織がその機能を分食

オリジナル｜Odaily星球日报

著者｜Wenser

昨日の夜、イーサリアム財団のプロトコルサポートチームが正式に解散したと発表しました。以前、「EF組織改革の代表的人物の一人」と見なされていたイーサリアム財団の共同執行役員である王肖薇も正式に辞任しました。これまでに、イーサリアム財団からは今年だけで少なくとも8名の上級職員が退職しています。

組織と人員の変動のもう一つの側面は、ETHLabs、Ethereum Institutionalなどの非営利独立機関がイーサリアム財団の機能を分食し、代替していることです。また、イーサリアム財団のセキュリティチームが最近、AIエージェントを使用してETHネットワークのレッドチームテストを行い、実際の脆弱性を発見するなどの技術的進展も見られます。

ETH価格が業界からの問いかけを受ける中、イーサリアム財団が直面しているのは、内部改革後のより複雑で多様な矛盾と試練です。これに関連して、イーサリアムの指導機関は分裂の状況に直面しています。

イーサリアム財団が衰退の時代に突入：群雄割拠、人材流出とAIの変局

これまで、イーサリアム財団（以下、EFと略称）は、その硬直した体制、少数の人による意思決定、組織の価値、そして市場の感情に影響を与える売却行動により、批判を受けてきました。イーサリアムコミュニティ内部でのEFへの批判も特に激しく、最近ではBanklessの創設者であるDavid Hoffmanが「最後のETHポジションを売却する」とまで言ってEFへの不満を表明し、イーサリアムコミュニティに自らの方法でエコシステムを構築するよう呼びかけました。

今、EFプロトコルサポートチームの正式な解散は、EF組織内部の矛盾と分裂危機をすべての人の前に完全に露呈させました。注目すべきは、この組織の変動が昨年イーサリアムの創設者であるVitalikが推進した組織の変動とは大きく異なることです。これは徹底的な人員の大掃除であり、「EF設立以来最大規模のリストラ」と見なされています。

イーサリアムエコシステムのリーダーが生き残りをかけて断尾する：EF大リストラの経緯

すべては、EFが6月23日に正式に発表した《EF新構造》の公式公告から始まります。

この数千字に及ぶ文章の中で、EFは組織の新構造をプロトコル層、接続層、ユーザー層、コミュニティ層、機関層に分け、「今回の組織構造調整で54人を解雇し、EFのメンバー数の20%を占める」と説明しました。さらに心が痛むのは、公告の冒頭で「このプロセスを通じて、私たちは実行が迫っている重要な任務に必要な構造、活動、そして人員を得ました」と言及していることです。言い換えれば、解雇された人員や部門は淘汰され、不必要で、価値がないと見なされたのです。

言うまでもなく、研究組織、エコシステムのリーダーとしての顔を持つEFが、その組織管理の冷酷な一面を初めて見せました。

EF新構造の示意図

EFプロトコルサポート部門の解散はEF組織分裂の重要な指標

注目すべきは、EFプロトコルサポート部門の業務内容が基盤構築に偏っており、主にイーサリアムプロトコルの開発プロセスを調整する責任を負っていることです。これには、コア開発者会議の組織と調整、イーサリアムネットワークのアップグレードの追跡、EIPの推進の支援、イーサリアムプロトコルの運営などが含まれます。現在、その主な機能はEFのプロトコル層部分に分割されています。

そして、EFが新構造を発表した同じ日に、5名の元EF研究者が共同で設立した非営利研究開発ラボEthlabsが正式に発表されました。この組織は、イーサリアムを世界経済の決済層にすることを目指しており、イーサリアムの共同創設者であるJoe Lubin（Sharplinkの会長、Consensysの創設者）、ETH財庫会社BitMine（Tom Lee傘下のイーサリアム財庫会社）、Sharplink、そして暗号投資機関SNZなどの一連の投資機関、イーサリアムエコシステムプロジェクト、独立した個人、EF財団メンバーの支持を得ています。

ETHLabsコミュニティ参加者リスト（出典：公式アカウント）

7月1日、EFの元メンバーであるDavid Walsh、Marius Smith、Matthew Dawsonが共同で設立したEthereum Institutionalが正式に登場しました。

この組織の主なコンセプトは「イーサリアムの金融機関アプリケーション計画」であり、イーサリアムおよびそのサブノード、アプリケーション、エコシステム全体の制度化、機関レベルのアプリケーションを推進することに取り組んでいます。また、この組織は、Ethlabs、Etherealize、Enterprise Ethereum Allianceと協力し、機関のニーズに対応し、銀行にイーサリアムの価値提案を説明する役割を担っています。Ethlabsは関連するニーズを技術製品に変換することに重点を置いています。非営利独立機関として、Ethereum Institutionalは銀行や資産管理会社に対して無料のイーサリアムアプリケーション関連のコンサルティングを提供します。

1週間後、Ethereum Institutionalはコアチームの採用を開始すると発表し、今後数週間で機関ビジネスの拡大（Institutional GTM）、マーケティングとコミュニティ運営、ソリューションアーキテクチャ、技術プロジェクトリーダーなどの技術職を重点的に採用する予定です。

これにより、**EFのリストラ騒動は2つの非営利独立組織の登場とプロトコルサポート部門の解散をもって正式に幕を閉じ、昨年Vitalikが推進した「内部組織改革」に対して完璧ではない結末を迎えました。**組織レベルの分裂や王肖薇などの高層人材の流出を除いても、EFはAI技術の衝撃にも直面しています。

AI攻防戦時代の幕開け、EFセキュリティチームのテストアップグレード

昨日、EFプロトコルセキュリティチームの研究者はブログ記事の中で、一連のAIエージェントを展開し、イーサリアムエコシステムに依存するソフトウェアのテストを行い、暗号システム、プロトコルコード、スマートコントラクトの脆弱性を探していると述べました。

AIエージェントが発見した脆弱性には、イーサリアムのコンセンサスクライアントが使用するピアツーピア層libp2p gossipsubにおけるリモートトリガー可能なパニック問題が含まれ、この問題は修正され、GithubでCVE-2026-34219として公開されました。

研究者は、AIエージェントが偵察、探索、補完、検証などの専門的な役割に組織されており、潜在的な攻撃経路を探し、故障を再現し、それが生産コードに適用可能かどうかを検証するために使用されていると述べています。EF側は、AIがセキュリティ研究者を置き換えたのではなく、作業方法を変え、チームが人間のレビューよりもはるかに広範囲をカバーできるようにしたと述べていますが、研究者は大量の信頼できる結論に対してより慎重な判断を下す必要があります。

今日、GPT 5.6モデルが正式にリリースされたというニュースと組み合わせると、イーサリアムプロトコルのセキュリティ維持は今後AIモデルとEFセキュリティ研究者が共同で責任を持つことになるでしょう。また、EFが「AIは研究者を置き換えたわけではない」と言及しているにもかかわらず、AIモデルの進化が進むにつれて、今後EFのセキュリティチームや組織全体の人員がさらに削減される可能性があります。言い換えれば、EFはAIモデルが組織構造や自身の機能の履行に対する試練に直面することになるでしょう。

小結：EF組織の変革段階的な幕引き、今後はエコシステムのマスコットに？

昨年1月、私たちは「Vitalikが『改革』の第一弾を打ち出し、イーサリアム財団はどこへ向かうのか？」という記事でEFの組織変革を体系的に分析しました。その時、VitalikはEFの組織改革を強力に推進していました。今年5月、1年以上の組織革新を経て、Vitalikは逆に「イーサリアム財団はETHエコシステムの中心であるべきではなく、小さくて長期的な路線に転換する」と述べました。

言うまでもなく、ETHがすでに数千億ドルの資産に成長した後、EFという設立から約10年の公式エコシステム組織も「船が大きすぎて方向転換が難しい」という厄介な状況に入っています。Vitalikが以前に「通常のブログ記事はもう書かない、去中心化ガバナンスに関するテーマのSF小説を書いてみることにした」と発言したのも不思議ではありません。

前EF研究者であり、EthlabsのメンバーであるAnsgar Dietrichsが今月初めにポッドキャストで述べたように、「5年間5000ドルを突破できないETHは、依然として明確な価値の物語を欠いています。」

現時点では、EFが「イーサリアムエコシステムを復興し、ETH価格を突破する」という旗を掲げるのは非常に難しい状況です。今後の大規模な採用や機関レベルの投資は、ETHlabs、Ethereum Institutional、Etherealizeなどの組織に期待するしかないでしょう。

もしかしたら、遠くない将来、EFが「エコシステムのマスコット」としての役割を果たす方が適しているかもしれません。

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