Pump.fun 在員工獲得 PUMP 代幣前兩個月解雇他們

誰去打獵就會失去位置。 兩個月。這是幾十名員工被解雇與他們的 PUMP 代幣解鎖之間幾乎正好相隔的時間。事實上，Sandmark 的一項調查記錄了在 Solana 的 meme 代幣機器上發生的一系列離職事件，這些事件發生在代幣分配對相關員工變得流動之前。僅僅是時間安排就足以引發爭議。 本文的關鍵點： * Pump.fun 在代幣解鎖之前解雇了超過四十名員工，這引發了一場醜聞。 * 解雇的時間與代幣分配的解鎖時間驚人地重合。根據 Cointelegraph 的報導，第一次解雇發生在 四月初，距離相關員工的第一批 PUMP 代幣在 六月 可用的時間相隔兩個月。一位前員工聲稱他錯過了一筆按當前代幣價格計算的七位數的分配。第二波解雇在 七月中旬 隨之而來，根據收集到的證詞，這兩個月內的離職人數超過了 四十。聯合創始人 Noah Tweedale 在一次內部會議的錄音中為這些裁員辯護，稱團隊的增長被認為過快。這在理論上是合理的。然而，時間安排卻向任何了解分配解鎖（通常分幾年逐步解鎖以留住員工）運作的人講述了另一個故事。離職補償金則保持在有限的範圍內：每個月的工資一周。這足以緩解離職，但無法彌補一筆永遠不會解鎖的 PUMP 分配。這種 meme 代幣成為了自己的 HR 問題。這種情況在代幣發行平台的生態系統中並不罕見。Pump.fun 憑藉執行速度和風險文化建立了自己的聲譽，以及數億美元的收入。促成該平台商業成功的同樣邏輯，如今似乎正反過來對付自己的員工。此事件發生之際，Pump.fun 已經面臨一起開放的訴訟：Burwick 律師事務所已對該平台提起訴訟，指控其對遭受損失的投資者疏忽。兩個不同的案件，兩個不同的受眾，一邊是員工，另一邊是用戶，但有一個共同的指責：一個在成本和形象上優化的結構，卻以那些為其成功做出貢獻的人為代價。Sandmark 無法獨立驗證一位前員工的說法，即他的解雇恰好發生在他代幣解鎖的前一天。KuCoin 在轉載調查時指出，離職潮與多個案例的解鎖時間表相吻合。但即使在每個個案中沒有正式證據，累積的相符證詞在可信度的天平上也重如千鈞。對於 Solana 的教訓 Solana 生態系統對於應用於創始團隊和項目早期員工的解鎖機制非常熟悉。這裡的不同之處在於規模：Pump.fun 不是一個在桌角推出的匿名項目，而是已成為整個 Solana 生態系統的收入支柱之一，甚至在第一季度為網絡的增長貢獻了顯著的份額。一個在內部管理上搖搖欲墜的支柱，不僅削弱了自身形象，還質疑了這個快速增長的行業是否具備與傳統科技相當的防範措施。儘管如此，加密社區對於這類問題的記憶卻是持久的，Pump.fun 在下次招聘時必須面對這種聲譽。

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