چرا KIMI نمی‌تواند برای جشن در کلوپ شبانه برود؟

نویسنده｜Sleepy

در آخر هفته گذشته، Kimi در یکی از کلوپ‌های شبانه پکن جشن موفقیت برگزار کرد.

بر روی صفحه بزرگ کلوپ سه خط نوشته شده بود:

K3، مقیاس بزرگ

K4، مقیاس به شدت بزرگ

به سمت ماه

کسی در آن شب در شبکه اجتماعی Xiaohongshu نوشت که برنامه‌نویسان Kimi خیلی خجالتی بودند و در گوشه‌ای نشسته و به گوشی‌های خود نگاه می‌کردند و وقتی خودشان برای اضافه کردن به WeChat پیش رفتند، رد شدند. گفته می‌شود که Zhang Yutong، هم‌مؤسس نیز در آنجا بود.

روز بعد، نظرات در شبکه‌های اجتماعی و گروه‌ها این بود که این رفتارها بی‌محتوا و پر زرق و برق است و افرادی که مدل‌های بزرگ می‌سازند نباید این‌گونه رفتار کنند. برخی گفتند که هنوز تکنولوژی آن‌ها به سطح اول جهانی نرسیده و قبل از نوشیدن باید کار کنند.

برگزاری جشن موفقیت Kimi در کلوپ شبانه نباید این‌قدر انتقاد به همراه داشته باشد. Kimi K3 به تازگی منتشر شده و در سطح بین‌المللی جنجال زیادی به پا کرده است و می‌توان گفت که یکی از کلیدی‌ترین عوامل بحث‌های اخیر در صنعت فناوری و سیاست آمریکا درباره مدل‌های متن‌باز بوده است و تیم قطعاً دلایل خوبی برای خوشحالی دارد.

اما یک جشن معمولی در پکن به یک محاکمه درباره اصول تبدیل شد.

عجیب است که اگر همین صحنه در مکان دیگری اتفاق بیفتد، احساس کاملاً متفاوتی خواهد داشت.

پرستش سیلیکون ولی

تصور کنید اگر یک شرکت سیلیکون ولی در کلوپ شبانه‌ای در سیلیکون ولی جشن بگیرد، آیا این صحنه خیلی بهتر به نظر نمی‌رسد؟

گروهی از مهندسان که تازه مدل را آموزش داده‌اند، در بار با تی‌شرت نشسته‌اند و مؤسس در میان جمعیت ایستاده و روی صفحه جمله‌ای با کلمات رکیک نوشته شده است. روز بعد رسانه‌های فناوری این را می‌نویسند و احتمالاً در عنوان‌ها کلماتی مانند جاه‌طلبی، دیوانگی و جوانی وجود دارد. خوانندگان پس از خواندن می‌گویند، این همان سیلیکون ولی است.

ما وقتی درباره سیلیکون ولی صحبت می‌کنیم، همیشه با وسعت نظر برخورد می‌کنیم.

محصولات با ارزش سیلیکون ولی فقط تراشه‌ها، مدل‌ها و نرم‌افزارها نیستند. اینجا همچنین یک مجموعه کامل از زبان برای توضیح موفقیت تولید می‌شود.

استیو جابز همیشه یک بلوز مشکی می‌پوشید، این نشان‌دهنده تمرکز است. مارک زاکربرگ با دمپایی با سرمایه‌گذاران ملاقات می‌کند، این نشان‌دهنده بی‌توجهی به قواعد کهنه است. خوابیدن در دفتر به معنای فداکاری برای کار است و رفتن به جشن آتش‌سوزی پس از کسب درآمد به معنای آزادسازی خلاقیت است.

سیلیکون ولی به جهان فقط تراشه‌ها، مدل‌ها و نرم‌افزارها نمی‌فروشد، بلکه یک مجموعه کامل از توضیحات را برای توجیه اینکه چرا یک فرد موفق است و پس از موفقیت چه کارهایی باید انجام دهد، ارائه می‌دهد.

افراد سیلیکون ولی می‌توانند مغرور باشند، می‌توانند توهین کنند و اگر کمی مست شوند و چند کلمه رکیک بگویند، کسی به آن اهمیت نمی‌دهد. آن‌ها نیازی به اثبات این ندارند که دانش‌آموزان خوبی هستند، زیرا در این مجموعه توضیحات، آن‌ها به‌طور ضمنی نماینده آینده هستند.

اما شرکت‌های چینی هرگز چنین امتیازی ندارند.

آن‌ها ابتدا باید ثابت کنند که تکنولوژی واقعی است، رشد واقعی است و ارزش‌گذاری‌ها غیرواقعی نیستند. پس از اثبات این‌ها، باید دوباره ثابت کنند که از خود راضی نشده‌اند. اگر در کنفرانس خبری به زبان انگلیسی زیاد صحبت کنند، برخی می‌گویند که آن‌ها غرب‌زده هستند. اگر مؤسس بتواند بیان کند، برخی می‌گویند که او فقط بازاریابی می‌کند. اگر شرکت پول درآورد و کارکنان برای جشن بیرون بروند، دوباره برخی نگران می‌شوند که آن‌ها اصول خود را فراموش کرده‌اند.

به زبان ساده، اینجا نوعی پرستش سیلیکون ولی وجود دارد.

برای مدت طولانی، سیلیکون ولی نه تنها محل تولید تکنولوژی پیشرفته، بلکه محل تولید زندگی مدرن نیز بوده است. کارآفرینی در گاراژ، فرهنگ هکر، سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر، مشوق‌های سهام، مدیریت مسطح، حتی حالت‌های شورشی نیز از آنجا آموخته شده‌اند.

مشکل دقیقاً در همین‌جاست. ما می‌توانیم قبول کنیم که شرکت‌های چینی چگونه از سیلیکون ولی سخت کار می‌کنند، اما نمی‌توانیم به راحتی بپذیریم که چینی‌ها نیز یاد بگیرند که مانند موفقان سیلیکون ولی لذت ببرند.

این در واقع نوعی خودکم‌بینی فرهنگی است. پرستش سیلیکون ولی این نیست که به سادگی فکر کنیم سیلیکون ولی برتر است. بلکه در ناخودآگاه ما این است که:

موفقان غربی حق تعریف سبک زندگی را دارند، در حالی که موفقان چینی فقط موظف به پذیرش محاکمه سبک زندگی هستند.

مقاله‌ای از The Information به نام «جت‌های خصوصی کمیاب هستند. مقصر ثروت بی‌نهایت AI» به این واقعیت اشاره می‌کند:

امروزه حدود 30٪ از مصرف‌کنندگان جت‌های خصوصی در آمریکا از سیلیکون ولی هستند و این فقط مؤسسان شرکت‌های فناوری نیستند، بلکه به لطف عملکرد دیوانه‌وار AI در بازار سرمایه، بسیاری از محققان و مهندسان شرکت‌های AI نیز شروع به مصرف جت‌های خصوصی کرده‌اند.

بهترین مهندسان AI آمریکا در حال حاضر شروع به تحقیق درباره خرید جت‌های Gulfstream G650 کرده‌اند، در حالی که ما هنوز در حال بحث درباره این هستیم که آیا مهندسان AI چینی باید در کلوپ ورزشی مشروب بنوشند یا نه.

ما در حال ترویج یک سبک زندگی لوکس نیستیم، بلکه به‌طور عادلانه، اگر شما از این نخبگان هستید، در کدام محیط رسانه‌ای تمایل دارید کار کنید؟

اخلاق‌گرایی رنج

ما نسبت به نخبگان فناوری آمریکا بسیار با گذشت هستیم، اما نسبت به خودمان بسیار سخت‌گیر هستیم و این فقط به دلیل پرستش سیلیکون ولی نیست، بلکه به این دلیل است که آموزش‌هایی که از کودکی دریافت کرده‌ایم به ما می‌گوید که یک موفقیت شایسته باید با سختی به دست آید.

ما خیلی زود یاد گرفتیم که شخصیت یک فرد را با توانایی او در تحمل سختی‌ها بسنجیم.

اگر فرزند شما نمره خوبی نگیرد، والدین معمولاً بیشتر از نمره، از «تو اصلاً تلاش نکردی» عصبانی می‌شوند. اگر توانایی نداشته باشد، هنوز هم می‌توان راهی پیدا کرد، اما اگر نتواند سختی بکشد، این به یک مشکل اخلاقی تبدیل می‌شود. برعکس، اگر نمره بدی بگیرد، اما هر روز تا دیروقت درس بخواند، بزرگ‌ترها هنوز هم می‌گویند که این بچه باهوش است. اینکه آیا تلاش می‌کند، خیلی زود از یک مسئله توانایی به یک مسئله اخلاقی تبدیل می‌شود و حتی به بدهی‌ای تبدیل می‌شود که بچه به والدین و دانش‌آموز به معلم دارد.

این قضاوت با بزرگ شدن فرد ادامه می‌یابد.

مدارس باید زود بیدار شوند، شرکت‌ها باید اضافه‌کاری کنند، کارآفرینی باید شب‌ها بیدار بماند. اینکه آیا کار انجام شده یا نه یک موضوع است، اما اینکه آیا فرد در حین کار نشانه‌های رنج را از خود به جا گذاشته است، موضوع دیگری است و دومی به راحتی قابل مشاهده است. حلقه‌های سیاه، نودل‌های فوری، و دفتر کار در ساعت سه صبح، همه شواهدی هستند که به راحتی از نتیجه بیشتر قابل انتشار است.

این دیدگاه قطعاً افراد زیادی را موفق کرده است. در دوران کمبود منابع و فرصت‌های نادر، تلاش تنها چیزی است که افراد معمولی می‌توانند در اختیار داشته باشند. اگر خانواده نتوانند پولی ارائه دهند، هیچ راهی برای تکیه کردن وجود ندارد و تنها می‌توانند بارها به بچه‌ها بگویند که صبر کنند و تلاش کنند.

کودکان چینی از کودکی می‌شنوند که «کسی که سختی را تحمل کند، به مقام بالاتری می‌رسد». «سختی» به تدریج از هزینه موفقیت به فاکتور موفقیت تبدیل می‌شود.

این همچنین تصورات ما را درباره دانشمندان شکل داده است و به نظر می‌رسد که هنوز در یک الگوی شخصیتی بسیار تک‌بعدی باقی مانده‌ایم. بهترین دانشمندان باید بی‌توجه به ظاهر باشند، یک کوله‌پشتی قدیمی به دوش داشته باشند، بهتر است یک بطری آب معدنی داشته باشند، بدون تفریح، بدون تمایل به مصرف، بدون هیچ نوع فخر و مباهات دنیوی. هر روز تنها فرمول‌ها و مقالات در ذهنشان باشد. این نوع دانشمندان قطعاً بسیار قابل احترام هستند. اما مشکل این است که ما در حال تبدیل یک سبک زندگی دانشمندی به یک الگوی اخلاقی هستیم که همه دانشمندان باید از آن پیروی کنند.

بنابراین هر چه یک دانشمند کمتر به پول اهمیت دهد، ما بیشتر تحت تأثیر قرار می‌گیریم، هر چه لباسش کهنه‌تر باشد، ما بیشتر احساس می‌کنیم که او خالص است و هر چه زندگی‌اش کسل‌کننده‌تر باشد، ما بیشتر باور می‌کنیم که او سطح علمی بالایی دارد.

بنابراین اخیراً، ریاضی‌دان وانگ هونگ بیشتر با مردم ارتباط برقرار کرده است: معلوم می‌شود که ریاضی‌دانان نیز می‌توانند باوقار، زیبا و با لباس‌های لوکس باشند. سبک زندگی وی دونگ‌یی و وانگ هونگ هیچ مشکلی ندارد، تنها مشکل این است که ما تماشاگران، چه زمانی می‌خواهیم بفهمیم که سبک زندگی اساساً هیچ ارتباطی با علم ندارد.

ریاضی‌دانان این‌گونه‌اند، دانشمندان AI نیز همین‌طور.

همزمان باید نقش نخبگان سیلیکون ولی و زاهدان را به خوبی ایفا کنند

قدرت Kimi K3 باید به ارزیابی، توسعه‌دهندگان و استفاده واقعی واگذار شود. آیا Moonlight می‌تواند به یک شرکت بزرگ تبدیل شود، بستگی به این دارد که آیا می‌تواند به طور مداوم محصول تولید کند، هزینه‌ها را کنترل کند و یک مدل تجاری سالم ایجاد کند.

کلوپ شبانه نمی‌تواند این‌ها را ثابت کند، اما کلوپ شبانه نیز نمی‌تواند این‌ها را رد کند.

بسیاری از انتقادات در واقع مخالف جشن نیستند، بلکه احساس می‌کنند که هنوز زمانش نرسیده است. شرکت‌های چینی هنوز فاصله‌ای با رتبه اول جهانی دارند، چگونه می‌توانند ابتدا سبک زندگی رتبه اول جهانی را یاد بگیرند. این احساس چندان غیرقابل درک نیست، این احتیاطی است که در طی چند دهه جمع شده است، ترس از خوشحالی زودهنگام و ترس از یک بار دیگر خوشحالی توخالی.

اگر Kimi جشن را در یک هتل بزرگ برگزار کند، در اتاقی با میز گرد، مدیریت با لیوان‌های نوشیدنی به هر میز تبریک بگوید و روی صفحه بنویسد «دوباره موفقیت»، احتمالاً برخی خواهند گفت که این بوروکراتیک و قدیمی است و هیچ شباهتی به یک شرکت فناوری جوان ندارد. رفتن به کلوپ شبانه بی‌محتوا است، رفتن به هتل نمایشی است و ماندن در دفتر و خوردن ناهار در جعبه نیز به ناچار به عنوان نمایش سختی تعبیر می‌شود. هر کاری انجام دهید، کسی می‌گوید که اشتباه است.

این همچنین نشان می‌دهد که نقطه تمرکز بحث هرگز در این نیست که جشن باید چگونه برگزار شود. مردم انتظار دارند که شرکت‌های فناوری چینی هم جاه‌طلبی و انرژی سیلیکون ولی را داشته باشند و هم همیشه متواضع و فروتن باشند، بهتر است حتی پس از موفقیت نیز نتوانند نشانه‌های موفقیت را نشان دهند.

فقط این سوءتفاهم‌ها فاصله ایجاد می‌کند و با گذشت زمان، افراد می‌روند. شاید هیچ‌کس نمی‌خواهد کسی را براند، ما فقط در حال انتظار برای ظهور این افراد و بازگشت آن‌ها از خارج هستیم، در حالی که به سرعت آن‌ها را به شکل‌هایی که در ذهن داریم، تبدیل می‌کنیم.

کلوپ شبانه در پکن نیز در نهایت بسته خواهد شد. صفحه بزرگ «به سمت ماه» خاموش خواهد شد، لیوان‌ها توسط پیشخدمت‌ها جمع‌آوری خواهند شد و افرادی که در گوشه نشسته و به گوشی‌های خود نگاه می‌کنند، به محل کار خود باز خواهند گشت و به کار ادامه خواهند داد. چالش‌ها همچنان دشوار هستند و کارت‌ها همچنان کافی نیستند.

فرهنگ فناوری واقعاً بالغ نیازی به بسته‌بندی کلوپ شبانه به عنوان روح نوآوری ندارد و نیازی به ارزیابی یک شرکت از یک لیوان نوشیدنی ندارد. آن شب در زندگی این افراد وزن زیادی ندارد.

آن‌ها فقط یک کار دشوار را انجام داده‌اند و می‌خواهند برای مدتی خوشحال باشند. و اگر حتی خوشحالی نیز نیاز به توضیح به دیگران داشته باشد، این نشان می‌دهد که ما ممکن است هنوز به عادت یک چیز ساده‌تر عادت نکرده باشیم.

نابغه‌های چینی نیز می‌توانند خوشحال باشند.