Shen Yu: Conocimiento y acción en la era de la IA

Recientemente, Shen Yu, cofundador de Cobo, tuvo una profunda conversación con Jin Ming, fundador de Jichain Technology, abarcando múltiples dimensiones que van desde el sistema de inversión, Bitcoin, DeFi, AI Agent hasta el significado de la vida.

Recientemente, Shen Yu, cofundador de Cobo, tuvo una profunda conversación con Jin Ming, fundador de Jichain Technology, abarcando múltiples dimensiones que van desde el sistema de inversión, Bitcoin, DeFi, AI Agent hasta el significado de la vida.

Durante la conversación, Shen Yu se despojó del halo de «gigante de la minería» de sus inicios, mostrando una profunda autorreflexión y admitiendo que su éxito temprano tuvo un componente de suerte. Revisó su salto cognitivo al considerar DeFi como «la historia financiera condensada de 200 años». En un momento en que la IA está tomando el control profundo de la entrada cognitiva, este constructor de vanguardia se mantiene firme en el largo plazo, manteniendo un pensamiento independiente claro y único en un entorno cripto agitado.

A continuación, se presentan las observaciones y extracciones clave de esta conversación:

«DeFi es un curso de historia financiera comprimido»

Shen Yu ve DeFi como un campo experimental para entender las finanzas. Mecanismos como el préstamo, la creación de mercado y la minería de liquidez, en esencia, están respondiendo de nuevo a preguntas que las finanzas tradicionales ya han respondido. Participar personalmente en los protocolos equivale a experimentar en un corto período de tiempo la evolución de productos financieros de cientos de años. Para él, el valor de DeFi se convierte así en la motivación para repasar la historia financiera y el conocimiento teórico.

Por lo tanto, su marco de inversión surge de la práctica. Shen Yu mencionó que al principio no tenía un marco de inversión completo, y el método que desarrolló se asemeja más a un ciclo: primero practicar, acumular experiencia en el mercado real, luego abstraer leyes de los resultados y formar un marco, y finalmente entrenar la intuición. La clave está en plantear constantemente preguntas en la acción y luego complementar la historia financiera y la teoría de manera inversa.

«Cuando la IA reduce los costos de ejecución, la voluntad humana se vuelve más importante»

La IA está acortando drásticamente la distancia entre la idea y la implementación. En el pasado, muchos conceptos enfrentaban el principal obstáculo de los altos costos de ejecución; ahora, el conocimiento, las herramientas y la capacidad de acción se han concentrado en manos individuales. Con una «semilla» suficientemente clara, se pueden probar rápidamente las ideas. Cuanto más fuerte es la tecnología, más importantes se vuelven la dirección, el juicio y la voluntad de acción continua de las personas.

Sin embargo, la proliferación de posibilidades también puede amplificar la confusión del constructor. La IA ofrece un espacio casi infinito para la ejecución, y el «tema» se convierte en el mayor desafío. Shen Yu admitió que en la era de la minería tenía un fuerte sentido de misión y un impulso creativo, pero ahora se encuentra en una fase más confusa, sin haber encontrado una dirección lo suficientemente grande y sistemática. Sin embargo, aún se define como un constructor: uno de los significados de su existencia es generar un poco más de posibilidades que antes no existían.

«El agente está pasando de ser una herramienta de eficiencia a un cerebro externo de cognición y autocomprensión»

Shen Yu ha integrado profundamente la IA y los agentes en su vida diaria. En el extremo de entrada de información, la tarea de leer textos largos, filtrar materiales y resumirlos en presentaciones de PowerPoint es completada por un sistema de notas que él mismo construyó, basado en el pensamiento evolutivo, junto con un informe diario de IA; en la interacción diaria y el apoyo cognitivo, ha configurado tres agentes, cada uno con su propia función: uno es un agente racional que proporciona planes de acción y recomendaciones de decisión altamente racionales; otro es un agente más femenino y suave, encargado del análisis emocional y la empatía, que incluso ha señalado agudamente que «podría tener ansiedad por la muerte»; y el tercero es un agente de advertencia de ceguera, que combina su información histórica y comportamiento personal para ayudarlo a identificar sus ceguera cognitiva. El papel que desempeñan los agentes ha superado el de un asistente tradicional, extendiéndose a un «cerebro cognitivo» de acompañamiento, que no solo maneja información y tareas, sino que también participa profundamente en el cuidado emocional, la corrección de ceguera y la construcción de un segundo sistema de pensamiento.

«Los activos centrales deben tener un espacio de valor a largo plazo suficientemente grande»

Shen Yu también reveló en la entrevista su primer principio para seleccionar activos centrales, que es que el TAM debe ser lo suficientemente grande y que debe haber una visión macro que respalde la tenencia a largo plazo. Él cree que solo cuando un activo no solo tiene oportunidades a corto plazo, sino que también puede participar en la formación de estructuras tecnológicas, financieras o sociales durante la próxima década o más, vale la pena considerarlo como candidato para una posición central.

Utiliza una lógica de gestión de posiciones en tres capas: primero, descubrir con posiciones pequeñas, luego aumentar la asignación a través de validaciones continuas, y finalmente, al ver claramente la visión a largo plazo, entrar en la fase central, donde la posición puede aumentar hasta aproximadamente el 20%. Actualmente, solo Bitcoin, Ethereum y Tesla han pasado realmente esta prueba; SpaceX aún está en la fase de observación y temporización.

La permanencia de Ethereum en la posición central depende del valor de la próxima ronda de infraestructura. Aunque Ethereum ya está en su lista de activos centrales, su estatus está siendo reevaluado. El nuevo criterio de juicio es si Ethereum puede convertirse en la infraestructura de operación y colaboración de los AI Agents. Si puede satisfacer las nuevas demandas de la economía de máquinas, Ethereum aún puede mantener su posición central; de lo contrario, la lógica de inversión original necesita ser reevaluada.

«Bitcoin es un mejor oro»

La diferencia esencial entre el oro y Bitcoin es la lucha entre dos paradigmas y campos: el campo de «criptomonedas + IA» y el campo de «oro + capacidad industrial». Shen Yu cree que «Bitcoin es un mejor oro», y la razón fundamental es su completa falta de intermediarios y el derecho de disposición de activos que otorga a los individuos soberanos. El oro tradicional a menudo requiere múltiples intermediarios y custodia institucional para lograr la certificación y liquidez, mientras que Bitcoin puede ser completamente controlado y dispuesto por los individuos sin depender de ningún intermediario, logrando así la soberanía sobre los activos personales.

Las tecnologías que realmente mejoran la capacidad soberana de los individuos se dividen en dos categorías. BTC cambia la forma en que los individuos controlan y disponen de los activos, permitiendo que el valor sea poseído y transferido de manera autónoma, alejándose de las instituciones tradicionales; la IA, por otro lado, amplía los límites de la capacidad personal, permitiendo que una persona complete trabajos de conocimiento y ejecución que antes requerían una organización. El primero refuerza la soberanía sobre los activos, mientras que el segundo amplifica la productividad personal.

«Una filosofía de inversión de pocos pero profundos»

La asignación tradicional de activos enfatiza la reducción de la volatilidad de la cartera a través de activos de baja correlación como el oro, las acciones y Bitcoin, pero Shen Yu no está de acuerdo con esta filosofía de inversión. «La cognición y la energía de las personas son limitadas, y realmente hay muy pocos activos que se pueden entender en profundidad». En lugar de comprar oro que no comprende para satisfacer la teoría de asignación de activos, la filosofía de inversión de Shen Yu se asemeja más a «pocos pero profundos», creyendo que la capacidad de defensa no proviene de poseer más categorías de activos, ya que la correlación tiende a converger en situaciones extremas. En caso de una crisis sistémica real (situaciones extremas), aquellos activos que se cree que se equilibran entre sí a menudo colapsan o se comportan de manera similar. La diversificación es efectiva en un mercado extremadamente estable, pero a menudo falla ante una verdadera «catástrofe».

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