Web3, una vez en auge, enfrenta una ola de despidos

Autor: Jia Liu, Zhang Sheng BeatZ

"La IA es la principal razón de nuestros despidos." Esta es casi la declaración principal de todas las empresas que están despidiendo empleados hoy en día.

En la primera mitad de 2026, la industria tecnológica de EE. UU. despidió a casi 140,000 personas. Amazon despidió al 9% de su personal, mientras que Meta despidió al 10%. Las razones que dieron para los despidos son casi las mismas: la IA está cambiando todo y la empresa debe reducir su tamaño.

De hecho, en 2026, más del 56% de los despidos se atribuyeron explícitamente a la IA, la automatización o el aprendizaje automático. La IA ha sido durante cuatro meses consecutivos la principal razón de los despidos en las empresas estadounidenses. Pero irónicamente, cerca del 60% de las empresas admiten que están empaquetando los despidos o la desaceleración de contrataciones como "impulsados por la IA", cuando la verdadera razón es la presión financiera.

El impacto de la IA no se limita a Silicon Valley; está remodelando la estructura laboral de casi todas las industrias. La industria Web 3.0, como un cruce entre tecnología y finanzas, está siendo golpeada especialmente duro. Los despidos masivos en la industria Web 3.0 han continuado durante más de medio año, y son excepcionalmente intensos y rápidos.

Desde este año, especialmente en los últimos meses, han surgido noticias sobre recortes, reestructuraciones de equipos y movimientos de personal en torno a las principales plataformas de intercambio. BitMEX, que alguna vez fue un gigante, casi ha desaparecido de la vista pública, mientras que plataformas más pequeñas están cerrando o reduciendo sus líneas de negocio. Con el talento y la atención absorbidos por la industria de la IA, los despidos en la industria Web 3.0 parecen ser una opción inevitable.

¿La espada de Damocles ha caído?

Kevin recibió su aviso de despido cuando solo le quedaban tres días para su último día.

Kevin había trabajado en grandes empresas de Internet durante varios años, y luego fue atraído por los altos salarios y la narrativa de la industria Web 3.0, cambiando a una de las principales plataformas de intercambio. Más tarde se enteró de que su despido había sido decidido más de un mes antes.

Durante ese tiempo, casi no sintió ninguna señal de que sería despedido. Todo el trabajo continuaba normalmente, las reuniones seguían, los mensajes fluían. Hasta que el departamento de recursos humanos lo contactó, sin ninguna razón razonable, sin ningún problema de rendimiento, pero la espada de Damocles del despido cayó sobre Kevin.

Al reflexionar, la única señal que podría considerarse como tal fue que en su grupo de diez personas, ya había dos que se habían ido antes que él. En ese momento, todos decían que "no encajaban" o "buscaban trabajos más fáciles". "Ahora que lo pienso, tal vez fue en ese momento que ya estaban presionándolos para que se fueran," dijo Kevin a Zhang Sheng BeatZ.

La forma en que el pequeño intercambio donde trabaja Richard despidió a empleados fue aún más extrema. Después de ser padre a tiempo completo durante nueve años, regresó al trabajo y encontró empleo en una plataforma de intercambio de criptomonedas que no era muy grande. Pero él y muchos de sus colegas fueron despedidos rápidamente.

Según su descripción, una mañana, al abrir su computadora para trabajar, descubrió que sus permisos del sistema habían sido cerrados. Pensó que era un fallo técnico, hasta que abrió el grupo de trabajo y vio que alrededor de cuarenta colegas estaban preguntando la misma cosa: "¿Por qué no puedo acceder a mi cuenta?" Nadie sabía qué estaba pasando. La confusión se extendió como un pánico en el chat grupal. Horas después, recibieron un frío aviso de despido en sus correos personales, efectivo de inmediato.

Lo que más decepcionó a Richard fue otra cosa. Poco antes de ser despedido, su jefe le había insinuado que un colega desarrollador bajo su mando "podría necesitar ajustes". Richard estaba tratando de ayudar a ese colega a quedarse, incluso reorganizó la distribución del trabajo para intentar demostrar que esa persona era indispensable. Al final, no tuvo tiempo de presentar su propuesta y ambos terminaron siendo despedidos.

Otra ex-empleada de una plataforma de intercambio de criptomonedas, conocida como Xiaoyu, describió una escena de despido similar. En su anterior empresa, el primer paso del despido era desactivar en masa las cuentas de Slack de los empleados y cortar los permisos de correo electrónico. "Cada vez que veíamos a alguien desaparecer repentinamente de Slack, corríamos al canal privado para enviar rápidamente nuestros números de teléfono y enlaces de LinkedIn," dijo Xiaoyu, "porque no sabíamos quién sería el siguiente en ser despedido y todos querían mantener el contacto mientras aún podían."

"Cuando finalmente me llegó el despido, mi gerente me envió un mensaje por Slack preguntando si tenía tiempo para una llamada," dijo Xiaoyu, "ni siquiera tuve tiempo de responderle, y todos mis permisos fueron cancelados."

Los despidos son como un tornado

Kevin reveló que, en los meses posteriores a su salida, su grupo continuó despidiendo empleados, y ahora solo quedan dos personas. La plataforma de intercambio donde trabajaba despide aproximadamente al 10% de su personal cada trimestre, acumulando un total del 40% al final del año.

Coinbase anunció en mayo que despediría a aproximadamente 700 personas a nivel mundial, lo que definió como una "reestructuración impulsada por la IA", un porcentaje de aproximadamente el 14%. Pero según Zhang Sheng BeatZ, la oficina de Coinbase en India sufrió un impacto mucho mayor que esa cifra. Ex-empleados afirmaron que alrededor del 90% de los empleados de la oficina de India se fueron, afectando a todos los departamentos, no solo a ventas. Solo un número muy reducido de ingenieros considerados de primer nivel fueron invitados a mudarse a Canadá para continuar trabajando.

Se dice que la razón principal de los despidos masivos en la oficina de India es el alto costo y la gran diferencia horaria con EE. UU. Coinbase paga a los SDE2 (ingenieros de nivel medio) en India alrededor de 7.5 millones de rupias, equivalentes a aproximadamente 110,000 CAD, que es comparable al nivel salarial de ingenieros de nivel medio en Canadá. En la mayoría de las empresas de productos de alto salario, los salarios de los arquitectos en India son incluso más altos que los de sus colegas en la UE.

Se ha informado que muchas plataformas de intercambio han tenido problemas para llegar a un acuerdo con los empleados sobre los planes de compensación, y el mismo día se determinó como su último día de trabajo y se cerraron los permisos del sistema. La plataforma de intercambio BitMart, que cerró recientemente, comenzó a despedir a todo un departamento desde mayo.

Además, muchas plataformas de intercambio eligen concentrar los despidos en momentos específicos, lo que no es una coincidencia. Según Zhang Sheng BeatZ, finales de junio es un pico para los despidos en la industria. La razón es simple: en julio se publicarán nuevos informes financieros, y estos datos se mostrarán a los inversores. Despedir a un grupo de personas y reducir gastos hace que el balance se vea mejor de inmediato. Para la alta dirección de las plataformas de intercambio, los despidos no solo son una forma de reducir costos, sino también una gestión narrativa financiera. Ante los inversores, un balance simplificado es más persuasivo que cualquier explicación.

No solo las plataformas de intercambio donde trabajan Kevin y Richard, casi toda la industria Web 3.0 está despidiendo a gran escala, y solo un número muy limitado de compensaciones por despido son razonables y satisfactorias.

Los entrevistados anteriores enfrentaron situaciones similares, donde las plataformas de intercambio cortaron rápidamente la comunicación y los permisos durante los despidos: "Los datos de contacto de todos están ahí, sin esos permisos, no tenemos forma de defender nuestros derechos."

Zhang Sheng BeatZ ha sabido que los puestos de operaciones y productos, debido a trabajar en oficinas físicas o en el extranjero, aún pueden recibir un tiempo de transición y compensación normal durante los despidos, "pero muchos puestos técnicos son remotos, así que simplemente te despiden, rápidamente, y para ellos no tiene ningún impacto."

Debido a que muchos empleados de TI están en el país, mientras que las plataformas de intercambio están registradas en el extranjero. "No estás allí, el costo de ejecución personal es muy alto. Con ese poco dinero, no afecta la vida, así que la mayoría de la gente no quiere ni puede preocuparse por ello."

Incluso si hay unos días de tiempo de gracia, la situación que enfrentan los empleados no es buena. Cuando el departamento de recursos humanos se comunicó sobre el proceso de despido, le pidieron a Kevin que llenara el motivo de su despido en el sistema y lo persuadieron para que no eligiera "despido por parte de la empresa".

"Te dirán que si eliges despido por parte de la empresa, la verificación de antecedentes no te pasará y hablarán mal de ti. Así que te presionan para que elijas despido por motivos personales." Si eliges despido por motivos personales, la empresa no tiene que pagar ninguna compensación adicional.

Kevin finalmente no recibió compensación por despido; la empresa solo liquidó su salario y horas extra hasta su último día de trabajo. Más tarde, Kevin reflexionó y sintió que había algunas señales que no había entendido antes de ser despedido. Por ejemplo, la colaboración en el trabajo con su supervisor comenzó a volverse incómoda, y podía sentir claramente que a su supervisor ya no le gustaba tanto. Pero en una organización que opera a alta velocidad todos los días, estos cambios sutiles son fáciles de pasar por alto, hasta el momento en que la bota cae.

Durante el período de despidos masivos, las plataformas de intercambio están buscando formas ingeniosas de hacer que los despidos no parezcan despidos.

Por ejemplo, Zhang Sheng BeatZ ha escuchado de varios entrevistados que, antes de que los empleados se incorporen, las principales plataformas de intercambio envían computadoras equipadas. Estas computadoras tienen un sistema de monitoreo interno riguroso que puede rastrear la frecuencia de entrada de teclado y el comportamiento de clics del mouse; estos datos se incluyen en la evaluación del rendimiento.

Se dice que un empleado de una plataforma de intercambio fue despedido al día siguiente de haber visto un programa en iQIYI en la computadora proporcionada por la empresa.

Otra práctica común es establecer KPI casi imposibles de cumplir para los empleados, y al final del período de evaluación, despedir a los empleados bajo el pretexto de "rendimiento insatisfactorio" o "no cumplir con los requisitos de la empresa". De esta manera, los despidos se presentan como una eliminación de rendimiento conforme a las normas, y la empresa no tiene que pagar compensación adicional.

Un ex-empleado de una plataforma de intercambio reveló en X que, durante un período de despidos, la plataforma organizó pruebas periódicas de "conocimiento de la industria Web 3.0" y las obligó a incluirlas en la evaluación de KPI; si los empleados no pasaban el examen, también enfrentaban el riesgo de ser despedidos directamente.

Esta ola de despidos masivos ha llegado como un tornado, rápida y feroz, pero debido a un entorno de alta presión y monitoreo a largo plazo, todos han acordado no hablar sobre el elefante en la habitación.

Bajo el viento, todos guardan silencio

En comparación con aquellos que fueron despedidos de manera rápida y decisiva, los que se quedan no son necesariamente más afortunados.

Xiaoyu dijo que después de cada ronda de despidos, los sobrevivientes envidian a los colegas que ya se han ido, porque al menos sus botas ya han caído. Los que quedan viven cada día como si fueran aves asustadas, sin saber si serán los siguientes. Desde que comenzaron los despidos, ha sentido claramente que el ambiente laboral se ha vuelto extremadamente negativo, impregnado de una tristeza que no se puede expresar, y no puede entusiasmarse con nada.

Richard también mencionó que el ambiente laboral durante el período de despidos ha cambiado sutilmente; aunque antes todos estaban ocupados con un ritmo de trabajo apretado y una alta intensidad, la mayoría del tiempo estaban ocupados con trabajo real, actualizaciones de productos y iteraciones de funciones. Pero ahora, la ocupación es completamente diferente, más para satisfacer los requisitos ingeniosos de la alta dirección. La empresa ha intensificado los mecanismos de evaluación, exigiendo que todos se registren a tiempo, y la frecuencia de las reuniones es mayor que antes.

La cultura de las "reuniones de pie" en las plataformas de intercambio se ha llevado al extremo durante el período de despidos. La intención original de las reuniones de pie era que todos terminaran rápidamente la reunión; como no es cómodo estar de pie, todos hablarían más brevemente. Pero según Richard, en la plataforma de intercambio donde trabaja, esta herramienta, que originalmente se usaba para aumentar la eficiencia, se ha convertido en un consumo: hay que tener dos reuniones de pie al día, pero aun así, nadie sabe hacia dónde debe ir el producto.

En seis meses, han cambiado tres gerentes de proyecto, y el equipo de gestión de productos está casi vacío. Muchas personas tienen proyectos en curso, pero debido a que las personas clave del proyecto son despedidas repentinamente, a veces incluso minutos antes de la reunión, todo el trabajo debe detenerse.

Según Richard, en su plataforma de intercambio incluso hay equipos subcontratados, y estos trabajadores subcontratados ganan incluso más que los empleados regulares. Richard solo se enteró de esto después de hablar cara a cara con dos colegas, y descubrió que era porque un alto ejecutivo había retenido el aumento salarial de los empleados durante dos años.

Richard cree que la dirección no se preocupa por el descontrol de costos, porque lo que realmente les importa no son la tecnología y los productos, sino el poder y el control.

Kevin siente lo mismo. Cada vez tiene más la impresión de que la plataforma de intercambio en la que trabaja se asemeja a una empresa estatal apática. En un contexto donde toda la industria de plataformas de intercambio de criptomonedas enfrenta frecuentes incidentes de seguridad, el equipo técnico de la plataforma no solo no ha recibido más recursos, sino que ha caído en un estado de pánico: no buscan lograr éxitos, solo evitar errores.

"Nadie se atreve a arriesgarse, solo quieren que su trabajo no tenga fallos, es como una sensación de empresa estatal", dice Kevin.

Antes de ser despedido, John, quien creció en el extranjero, también había perdido la paciencia con este ambiente laboral.

Desde que se unió, ha sentido claramente que la "cultura china" de la empresa es muy fuerte. Los registros de chat, JIRA, actas de reuniones, etc., están casi todos en chino; los empleados extranjeros que no dominan el idioma se sienten excluidos. El ambiente laboral es extremadamente severo, el ritmo es rápido, y cada trimestre hay una evaluación de desempeño.

Dado que todos están distribuidos en diferentes zonas horarias, estar en línea en horarios no normales es algo común. John menciona que las reuniones semanales de su equipo se programan para los domingos por la noche, "mis planes de fin de semana siempre terminan antes de lo previsto". Su compañero de pruebas de QA, que está en la zona horaria de EE. UU., a menudo envía mensajes a las once de la noche.

"Siempre estamos de guardia 24 horas", dice John, y a menudo ve a compañeros enviando código a las dos de la mañana del sábado, "no hay equilibrio entre trabajo y vida, el ritmo de vida aquí es más como trabajar, vivir, y luego trabajar de nuevo".

Intrigas y poder, leales y desechables

Richard se unió a la empresa en su apogeo y fue testigo de todo el proceso de su declive, siendo lo que más le impactó la "lucha de poder" entre la dirección de la plataforma de intercambio, que es más cruda y caótica que la política de oficina habitual.

Entre los socios de su empresa, surgió una grave crisis de confianza debido a investigaciones gubernamentales y posibles litigios. Un CTO/CFO de un lado siente que ha sido engañado por otro socio, o que no ha recibido el apoyo adecuado frente a problemas gubernamentales. Finalmente, los socios se separan y anuncian su ruptura.

Así, un grupo se lleva al equipo central y a un empleado senior para formar un "consejo" y crear una nueva empresa que se convierte en el desarrollador real del antiguo producto. Aquellos que alguna vez fueron llamados amigos, en cuestión de un mes, se convierten en relaciones de cliente. Para febrero, la nueva empresa ya estaba avanzando en los negocios a un ritmo de dos nuevos productos por semana. Todo esto ocurrió justo antes y después de que Richard renunciara.

Los empleados de base en esta lucha de poder de alto nivel no tienen derecho a la información ni a la elección. Son víctimas de las luchas internas y la agitación de la empresa.

En la industria de Web 3.0, muchos fundadores de proyectos e incluso CEOs de plataformas de intercambio son, en realidad, solo figuras visibles. Este es un secreto a voces dentro de la industria, que casi todos los profesionales conocen. Los verdaderos tomadores de decisiones suelen estar en la sombra, y las personas en el escenario necesitan tener primero la capacidad de lealtad, no innovación ni tecnología.

"La cultura tóxica se transmite de arriba hacia abajo, en este sistema, quienes logran sobrevivir son probablemente de este tipo. Si puedes ascender, te transformarás en este tipo de persona debido a este entorno. Si no eres así, no podrás avanzar", analiza Kevin. "Las personas que son promovidas son casi todas expertas en maniobras de poder, hábiles en la gestión hacia arriba y fuertes con sus subordinados".

Y aquellos que no son considerados leales son eliminados por la alta dirección mediante diversos métodos. Primero, dejan de ser invitados a las reuniones; las decisiones clave se toman sin ellos; luego, son trasladados a puestos marginales, lejos de los negocios centrales; después, ya no tienen que entregar informes semanales y no se les asignan nuevas tareas. Cuando ya se ha preparado a alguien para reemplazarlos, finalmente se dan cuenta de que han sido despojados de su poder.

"Así que todo el sistema es muy tóxico", dice Kevin, "puedes ver en Glassdoor que la gente generalmente piensa que los compañeros son buenos, dispuestos a apoyarse mutuamente, y tienen buenos caracteres. Pero todo el sistema se siente como un palacio profundo. No puedes decir nada incorrecto frente a tus superiores y debes tener cuidado con la retórica".

Bajo el nido roto, ¿quién tiene un huevo intacto?

"Creo que todo el modelo de negocio de Crypto ha colapsado", dice Kevin.

Los ingresos centrales de las plataformas de intercambio solían depender de dos cosas: las tarifas de transacción y los ingresos por listado de monedas. Cuando el mercado estaba caliente, nuevos proyectos surgían, los inversores minoristas acudían en masa a operar, y las tarifas de transacción y los costos de listado aumentaban, lo que a su vez expandía los equipos. "Pero ahora todos los proyectos que se listan han demostrado que solo vienen a ganar dinero y se van después de hacerlo".

El problema de las tarifas de listado también es grave. Según Kevin, las tarifas que las plataformas de intercambio cobran a los proyectos son extremadamente altas; un pequeño proyecto debe pagar decenas de miles de dólares solo en tarifas de listado, mientras que su capitalización de mercado después de salir al mercado puede ser de solo unos pocos millones de dólares. "Las plataformas de intercambio han destruido todo el ecosistema. Por un lado, el costo de emprender en el mundo de las criptomonedas es demasiado alto, y por otro lado, los inversores minoristas ya no están dispuestos a pagar". En su opinión, este es un proceso de descenso en espiral: la calidad de los proyectos disminuye, aumentan los fracasos, los inversores minoristas se retiran, el volumen de transacciones se reduce, las tarifas disminuyen y las tarifas de listado se ven forzadas a aumentar.

El auge de plataformas de derivados en cadena como Hyperliquid ha hecho que la situación de las plataformas de intercambio centralizadas sea aún más pasiva. La parte más lucrativa de las plataformas de intercambio centralizadas, el comercio de derivados, ya no ocurre solo dentro de sus propios sistemas.

El impacto a nivel de mercado también está acelerando esta caída en espiral.

Muchos encuestados mencionaron de manera coincidente el evento de liquidación masiva del 10 de octubre del año pasado, cuyo impacto negativo en la industria ha causado un profundo golpe a la confianza de todos los profesionales. Todas las posiciones no liquidadas con un apalancamiento superior a dos veces fueron forzadas a liquidarse ese día, y los inversores minoristas sufrieron grandes pérdidas, de las cuales aún no se han recuperado.

Bajo el nido roto, ¿quién tiene un huevo intacto? Nadie puede estar a salvo. La dificultad de las plataformas de intercambio se está propagando a toda la industria.

John le dice a Zhang Sheng BeatZ que muchas instituciones medianas de Web 3.0, con un tamaño de gestión entre 100 millones y 500 millones de dólares, están cerrando. Las antiguas estrategias de financiamiento y las estrategias de rendimiento de DeFi son cada vez más difíciles de mantener. Desde el verano pasado, la situación de la falta de liquidez en las criptomonedas es "muy grave". Básicamente, todas las altcoins lanzadas a principios de 2025 tienden a cero, con un valor contable extremadamente bajo. El volumen de operaciones fuera de bolsa es desolador, y en el ámbito de la creación de mercado, aparte de los negocios relacionados con RWA, casi no hay nada que valga la pena hacer. Un amigo de John que trabaja en un creador de mercado de estrategias neutrales de criptomonedas le dijo que, incluso al mejorar la estrategia para aumentar la cuota de mercado y las ganancias por operación, las ganancias totales de la empresa aún disminuyeron drásticamente, generalmente reduciéndose a alrededor del 30% de lo que eran originalmente. El amigo de John también fue despedido debido a recortes de costos en la empresa.

No solo los creadores de mercado y las instituciones cuantitativas, Kevin menciona en la entrevista que actualmente los VC en la industria de Web 3.0 son muy cautelosos en cuanto a montos de inversión y número de inversiones, prácticamente en un estado de no inversión. Incluso cuando invierten, los montos son mucho menores que antes. "En este ciclo, el monto de inversión de los VC se ha reducido en un 80%. Nadie está invirtiendo en criptomonedas. Así que en la próxima ola de mercado alcista, no habrá buenos proyectos para que los inversores minoristas inviertan".

La situación de los proyectos también es difícil. El juicio de Kevin es: "A excepción de algunos proyectos que tienen ingresos de Web 2.0 en el lado B, la gran mayoría de los proyectos no tienen ingresos en el lado B ni en el lado C".

Crypto es como un hotel de cucarachas

Los buenos pájaros eligen bien el árbol donde posarse, pero para aquellos despedidos de plataformas de intercambio de criptomonedas, el problema no es elegir un árbol, sino si hay árboles para elegir.

Después de dejar la plataforma de intercambio, Kevin se unió a una startup relacionada con la IA. No es un caso aislado. Según Zhang Sheng BeatZ, la gran mayoría de los profesionales que abandonan la industria de Web 3.0 se están trasladando a la industria de IA. Esto no es difícil de entender: la IA es la pista más popular en este momento, con financiamiento activo, abundantes puestos y muchas similitudes en canales y atributos con la industria de criptomonedas, enfatizando igualmente el crecimiento, la adquisición de usuarios y la operación global, y muchas habilidades se pueden transferir directamente.

La decepción de Richard con la industria de Web 3.0 es aún más profunda. En su opinión, la plataforma de intercambio en la que trabajó está llena de personas incompetentes, desde las luchas internas de los socios hasta la apatía de los empleados de base. "Incluso hoy, las personas en el círculo de criptomonedas siguen siendo un grupo de personas arrogantes y presuntuosas". También se pasó a la industria de IA, dejando completamente el mundo de las criptomonedas.

En comparación, no muchas personas pueden realmente hacer la transición a la industria tradicional. Solo un pequeño grupo de talentos en sistemas de intercambio y control de riesgos han ingresado a empresas de creación de mercado y cuantitativas tradicionales. Algunos operadores, BD y personal de cumplimiento han aprovechado la actividad en los mercados de Hong Kong y EE. UU. para ingresar a las casas de bolsa tradicionales, pero estos son pocos. Más bien, el destino de muchos despedidos de plataformas de intercambio es terminar en pequeñas plataformas de intercambio de la siguiente categoría.

Porque la discriminación de la industria tradicional hacia la industria de Web 3.0 es más profunda de lo que muchos piensan.

Zhang Sheng BeatZ ha escuchado de algunos departamentos de recursos humanos de finanzas tradicionales que, al ver currículos de candidatos que aún trabajan en empresas de Web 3.0, los eliminan directamente. En la mente de muchos profesionales de finanzas tradicionales, la industria de criptomonedas es como un enorme "hotel de cucarachas", lo que implica zonas grises de regulación, cultura especulativa y resultados no verificables. Las personas que salen de aquí llevan un pecado original en sus ojos.

Incluso dentro de la industria de IA, existen prejuicios similares. Algunas empresas de IA que trabajan en modelos grandes e infraestructura tienen reservas sobre candidatos con antecedentes en la industria de Web 3.0. En su opinión, el "crecimiento" de la industria de Web 3.0 se basa más en la especulación y la narrativa que en verdaderas barreras tecnológicas. Una persona que ha trabajado en operaciones en una plataforma de intercambio y otra que ha trabajado en operaciones en ByteDance, en los ojos de los recursos humanos de una empresa de IA, tienen un valor muy diferente.

Este podría ser el costo más profundo que enfrentan los profesionales de Web 3.0 que han pasado por despidos.

Este invierno es más frío que nunca

Cualquier industria tiene ciclos. Pero el invierno actual de la industria de Web 3.0 puede ser diferente a los anteriores.

En comparación con el pasado, el panorama competitivo en el campo de las criptomonedas ha cambiado drásticamente. Mercados de predicción como Prediction Market, Polymarket y Kalshi, así como el comercio minorista de corredores, están compitiendo por el mismo grupo de fondos de los mismos inversores minoristas. El dinero de los inversores minoristas en EE. UU. se está dirigiendo hacia acciones de IA y mercados de predicción, en lugar de regresar al mercado de criptomonedas.

Algunos profesionales incluso creen que la situación actual es peor que el invierno de criptomonedas de 2022. En 2022, al menos había inversores minoristas en el campo, mientras que ahora, el evento de liquidación masiva del 10 de octubre ha barrido a todos los inversores minoristas apalancados.

Para evaluar si una industria es joven o anciana, no solo se debe observar sus ingresos, sino también la razón por la que lucha.

Incluso en un mercado de "reducción de volumen" como este, las luchas y maniobras entre las plataformas de intercambio no han cesado. Según Zhang Sheng BeatZ, se ha informado que el departamento de recursos humanos de una plataforma de intercambio ha incluido "contratar a personas de competidores a altos salarios" como un indicador clave de rendimiento, contratando a personas durante unos meses y luego despidiéndolas por diversas razones, alterando el ritmo del equipo de la competencia, obteniendo información y recursos de clientes, mientras que las personas contratadas son solo herramientas desechables.

Esto me recuerda a la guerra de entregas en la industria de Internet de hace unos años, donde el grupo más inteligente gastó miles de millones en consumirse mutuamente. Alibaba, Meituan y JD.com, tres gigantes de Internet en China, gastaron más de 220 mil millones de yuanes en subsidios de entrega en dos trimestres, aproximadamente 31 mil millones de dólares, cerca de la suma total que todas las empresas del mundo gastan en inteligencia artificial generativa en un año.

Hoy en día, las plataformas de intercambio de criptomonedas están repitiendo el mismo guion. El pastel de toda la industria se está reduciendo, los inversores minoristas se están yendo, el volumen de transacciones está disminuyendo, pero cada plataforma sigue tratando de robarse a los empleados, haciendo trampa, lanzando ataques públicos y luchando en una guerra de consumo de recursos.

En el pasado, siempre atribuimos los despidos masivos en las plataformas de intercambio a la naturaleza cíclica de la industria Web 3.0 y al impacto de la inteligencia artificial. Como se mencionó al principio del artículo, en 2026, más de la mitad de los despidos en tecnología se justificaron con la inteligencia artificial, pero casi el 60% de las empresas admiten que la verdadera razón es la presión financiera.

La industria Web 3.0 no es una excepción.

Cobrar cientos de miles de dólares a los proyectos por tarifas de listado; lanzar una gran cantidad de tokens de dudosa calidad, haciendo que los inversores minoristas pierdan todo en cada caída; consumir la confianza y la creatividad de los empleados con sistemas de evaluación de desempeño y monitoreo poco transparentes; en lugar de pensar en nuevos modelos de negocio durante el invierno, gastar recursos en socavar a los competidores.

Si el invierno de la industria Web 3.0 de hoy no es un destino cíclico. Entonces, ¿de quién es la culpa de la decadencia de la industria Web 3.0?

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