Web3, autrefois en plein essor, entre dans une vague de licenciements

Auteur : Jia Liu, Zhang Sheng BeatZ

« L'IA est la principale raison de nos licenciements. » C'est presque la déclaration principale de toutes les entreprises aujourd'hui lors des licenciements.

Au premier semestre 2026, près de 140 000 personnes ont été licenciées dans le secteur technologique américain. Amazon a licencié 9 % de ses employés, Meta 10 %. Les raisons invoquées pour ces licenciements sont presque identiques : l'IA change tout, et les entreprises doivent se rationaliser.

En fait, en 2026, plus de 56 % des licenciements ont clairement cité l'IA, l'automatisation ou l'apprentissage automatique comme raison. L'IA est devenue la principale raison des licenciements dans les entreprises américaines pendant quatre mois consécutifs. Mais ironiquement, près de 60 % des entreprises admettent qu'elles ont déguisé les licenciements ou le ralentissement des recrutements en tant que « pilotés par l'IA », alors que la véritable raison est la pression financière.

L'impact de l'IA ne se limite pas à la Silicon Valley, il est en train de remodeler la structure de l'emploi dans presque tous les secteurs. Et l'industrie du Web 3.0, en tant que zone de croisement entre la technologie et la finance, subit un impact particulièrement sévère. Les licenciements massifs dans l'industrie du Web 3.0 se poursuivent depuis plus de six mois, et ils sont à la fois intenses et rapides.

Depuis le début de cette année, en particulier ces derniers mois, des nouvelles concernant des fermetures de plateformes de trading de premier plan, des réorganisations d'équipes et des mouvements de personnel ont été fréquemment rapportées sur X, Reddit, Xiaohongshu, Maimai et lors de discussions informelles entre professionnels. BitMEX, qui était autrefois un acteur majeur, a presque disparu des radars, tandis que des plateformes plus petites ferment ou réduisent leurs lignes d'activité. Alors que les talents et l'attention sont aspirés par l'industrie de l'IA, les licenciements dans l'industrie du Web 3.0 semblent être une option inévitable.

L'épée de Damoclès est tombée {#article-toc-32985-2}

Kevin a reçu son avis de licenciement alors qu'il ne restait que trois jours avant son dernier jour.

Kevin a travaillé pendant plusieurs années dans une grande entreprise Internet, puis a été attiré par les salaires élevés et le récit de l'industrie du Web 3.0, et a changé pour rejoindre une plateforme de trading de premier plan. Il a ensuite découvert que son licenciement avait en fait été décidé plus d'un mois auparavant.

Pendant cette période, il n'a presque ressenti aucun signal indiquant qu'il serait licencié. Tout le travail se déroulait normalement, les réunions se poursuivaient, les messages continuaient d'affluer. Jusqu'à ce que les RH le contactent, sans raison valable, sans aucune situation de performance médiocre, mais l'épée de Damoclès des licenciements est tout de même tombée sur Kevin.

En y repensant, le seul signal qui aurait pu être perçu était que leur petite équipe de dix personnes avait déjà perdu deux membres avant lui. À l'époque, tout le monde disait que c'était « inapproprié » ou qu'ils « cherchaient d'autres emplois plus faciles ». « En y repensant maintenant, c'est peut-être à ce moment-là qu'ils ont commencé à les pousser à partir », a déclaré Kevin à Zhang Sheng BeatZ.

La méthode de licenciement de la petite plateforme de trading où se trouvait Richard était encore plus extrême. Après avoir été père au foyer pendant neuf ans, il est retourné sur le marché du travail et a trouvé un emploi dans une plateforme de trading de cryptomonnaies qui n'était pas très grande. Mais lui et de nombreux collègues ont rapidement été licenciés.

Il décrit qu'un matin, alors qu'il ouvrait son ordinateur pour travailler comme d'habitude, il a découvert que ses droits d'accès au système avaient été fermés. Il pensait d'abord qu'il s'agissait d'un problème technique, jusqu'à ce qu'il ouvre le groupe de travail et découvre qu'environ quarante collègues posaient la même question : « Pourquoi je ne peux pas me connecter à mon compte ? » Personne ne savait ce qui se passait. Les gens se regardaient, la panique se répandait comme une onde dans le chat de groupe. Quelques heures plus tard, ils ont reçu un froid avis de licenciement par e-mail privé, avec effet immédiat.

Ce qui a encore plus refroidi Richard, c'est une autre chose. Peu de temps avant d'être licencié, son supérieur lui avait laissé entendre qu'un de ses collègues développeurs « pourrait avoir besoin d'un ajustement ». Richard pensait encore à des moyens de garder ce collègue, et avait même réorganisé la répartition des tâches pour prouver que cette personne était irremplaçable. Finalement, il n'a même pas eu le temps de soumettre son plan, et les deux se sont retrouvés licenciés.

Une autre ancienne employée d'une plateforme de trading de cryptomonnaies, Xiaoyu, a décrit à Zhang Sheng BeatZ une scène de licenciement similaire. Dans son ancienne entreprise, la première étape des licenciements consistait à désactiver en masse les comptes Slack des employés et à couper les droits d'accès aux e-mails. « Chaque fois que nous voyions quelqu'un disparaître soudainement de Slack, nous courions immédiatement dans le canal de discussion privé, nous nous précipitions pour envoyer nos numéros de téléphone et nos liens LinkedIn », a déclaré Xiaoyu, « parce que nous ne savions pas qui serait le prochain à être licencié, tout le monde voulait garder le contact tant qu'il était encore temps. »

« Quand le licenciement est finalement tombé sur moi, mon manager m'a envoyé un message sur Slack pour me demander si j'avais le temps de prendre un appel, » a déclaré Xiaoyu, « je n'avais même pas eu le temps de lui répondre que tous mes droits d'accès avaient été annulés. »

Les licenciements ressemblent à une tornade {#article-toc-32985-3}

Kevin a révélé que, quelques mois après son départ, l'équipe continuait à licencier, et il ne restait aujourd'hui que deux personnes. La plateforme de trading où il travaillait licencie environ 10 % de son personnel chaque trimestre, ce qui représente un total de 40 % sur une année.

Coinbase a annoncé en mai un licenciement mondial d'environ 700 personnes, qu'elle a défini comme une « restructuration native de l'IA », représentant environ 14 %. Mais selon des sources de Zhang Sheng BeatZ, le bureau indien de Coinbase a subi un impact bien supérieur à ce chiffre. Des anciens employés ont déclaré qu'environ 90 % des employés du bureau indien avaient quitté, touchant tous les départements, pas seulement les ventes. Seuls quelques-uns considérés comme les meilleurs ingénieurs ont été invités à déménager au Canada pour continuer à travailler.

Il est dit que la principale raison des licenciements massifs au bureau indien est le coût trop élevé et le grand décalage horaire avec les États-Unis. Coinbase paie environ 7,5 millions de roupies aux SDE2 (ingénieurs intermédiaires) en Inde, soit environ 110 000 CAD, ce qui est comparable au niveau de salaire des ingénieurs intermédiaires locaux au Canada. Dans la plupart des entreprises de produits à haut salaire, les salaires des architectes indiens sont même plus élevés que ceux de leurs homologues de l'UE.

De nombreuses plateformes de trading ont été rapportées pour avoir échoué à négocier des plans de compensation avec les RH, et ont été informées le jour même que c'était leur dernier jour de travail, avec les droits d'accès au système fermés. De plus, la plateforme de trading BitMart, qui a récemment fermé, a commencé à licencier des départements entiers depuis mai.

En outre, de nombreuses plateformes de trading choisissent de licencier à des moments spécifiques, ce qui n'est pas une coïncidence. Selon des informations de Zhang Sheng BeatZ, la période autour du 30 juin est un pic pour les licenciements dans l'industrie. La raison est simple : les nouveaux états financiers doivent être publiés en juillet, et ces données doivent être présentées aux investisseurs. Licencier un certain nombre de personnes et réduire les dépenses rend immédiatement le bilan plus attrayant. Pour la direction des plateformes de trading, les licenciements ne consistent pas seulement à réduire les coûts, mais aussi à gérer le récit financier. Devant les investisseurs, un bilan simplifié est plus convaincant que n'importe quelle explication.

Non seulement les plateformes de trading où se trouvaient Kevin et Richard, mais presque toute l'industrie du Web 3.0 est en train de licencier massivement, et seules quelques compensations de licenciement sont raisonnables et satisfaisantes.

Les personnes interviewées précédemment ont rencontré des situations similaires, les plateformes de trading coupant rapidement les contacts et les droits d'accès lors des licenciements : « Les coordonnées de tout le monde sont là-dessus, sans ces droits, nous n'avons même pas de canal pour revendiquer nos droits. »

Zhang Sheng BeatZ a appris de sources bien informées que les postes opérationnels et produits, en raison de leur travail dans des bureaux physiques ou à l'étranger, peuvent encore bénéficier d'un temps de transition normal et de compensations lors des licenciements, « mais beaucoup de postes techniques sont à distance, donc ils vous licencient directement, rapidement, ce qui ne les affecte pas. »

Parce que de nombreux employés des postes informatiques sont basés en Chine, tandis que les plateformes de trading sont enregistrées à l'étranger. « Vous n'êtes pas là-bas, le coût d'exécution personnel est très élevé. Avec si peu d'argent, cela n'affecte pas la vie, donc la plupart des gens ne veulent pas et ne peuvent pas se battre. »

Même avec quelques jours de temps de tampon, la situation à laquelle les employés sont confrontés n'est pas bonne. Les RH, lors de la communication des procédures de départ, ont demandé à Kevin de remplir la raison de son départ dans le système et l'ont persuadé de ne pas choisir « licenciement par l'entreprise ».

« Ils diront que si vous choisissez licenciement par l'entreprise, la vérification de vos antécédents ne passera pas, ils diront du mal de vous. Donc ils vous forcent à choisir un départ pour des raisons personnelles. » Si vous choisissez un départ pour des raisons personnelles, l'entreprise n'a pas besoin de payer de compensation supplémentaire.

Kevin n'a finalement pas reçu de compensation de licenciement, l'entreprise a simplement réglé son salaire et ses heures supplémentaires jusqu'à son dernier jour de travail. Kevin a lui-même réfléchi plus tard et a réalisé qu'il y avait certains signaux qu'il n'avait pas compris avant d'être licencié. Par exemple, la collaboration avec son supérieur direct a commencé à devenir difficile, il pouvait clairement sentir que l'autre personne ne l'aimait plus autant. Mais dans une organisation qui fonctionne à grande vitesse chaque jour, ces changements subtils sont facilement négligés, jusqu'à ce que la chaussure tombe.

En période de licenciements massifs, les grandes plateformes de trading cherchent toutes les moyens de faire en sorte que les licenciements ne ressemblent pas à des licenciements.

Par exemple, Zhang Sheng BeatZ a également entendu de nombreux interviewés que, avant l'entrée des employés, les grandes plateformes de trading envoient des ordinateurs équipés. Ces ordinateurs sont installés avec un système de surveillance strict qui peut suivre la fréquence de frappe au clavier et le comportement de clic de la souris des employés, ces données étant intégrées dans l'évaluation de la performance.

Il est dit qu'un employé d'une plateforme de trading a été licencié le lendemain d'avoir regardé une série sur iQIYI sur l'ordinateur fourni par l'entreprise.

De nombreuses pratiques courantes consistent à d'abord fixer des KPI presque impossibles à atteindre pour les employés, puis, à la fin de l'évaluation, à les licencier pour « performance insuffisante » ou « non-conformité aux exigences de l'entreprise ». De cette manière, les licenciements sont présentés comme une élimination de performance conforme, et l'entreprise n'a pas à payer de compensation supplémentaire.

Un ancien employé d'une plateforme de trading a révélé sur X qu'au cours d'une période de licenciements, la plateforme de trading avait organisé des tests réguliers sur les « connaissances de l'industrie du Web 3.0 » et les avait contraints à les intégrer dans l'évaluation des KPI. Si les employés échouaient à l'examen, ils faisaient également face à un risque de licenciement immédiat.

Cette vague de licenciements, rapide et violente comme une tornade, a frappé, mais en raison d'un environnement de surveillance à haute pression à long terme, tout le monde a tacitement choisi de ne pas parler de l'éléphant dans la pièce.

Sous le bruit du vent, un silence total {#article-toc-32985-4}

Comparé à ceux qui ont été licenciés rapidement et sans ménagement, ceux qui restent ne sont pas nécessairement plus chanceux.

Xiaoyu dit qu'après chaque vague de licenciements, les survivants envient en fait les collègues qui sont déjà partis, car au moins leurs chaussures ont déjà touché le sol. Ceux qui restent vivent chaque jour comme des oiseaux effrayés, personne ne sait s'ils seront les prochains. Depuis le début des licenciements, elle a clairement ressenti que l'ambiance de travail devenait extrêmement négative, imprégnée d'un sentiment de découragement inavoué, et elle n'avait plus d'énergie pour rien.

Richard a également mentionné que l'atmosphère de travail pendant la période de licenciements a subi des changements subtils. Auparavant, même si le rythme de travail était serré et l'intensité élevée, la plupart du temps, tout le monde était occupé par un vrai travail, des mises à jour de produits et des itérations de fonctionnalités. Mais maintenant, l'agitation est complètement différente, davantage pour satisfaire les exigences inventées par la direction. L'entreprise a intensifié les mécanismes d'évaluation, exigeant des pointages à l'heure, et la fréquence des réunions est également plus élevée qu'auparavant.

La culture des « réunions debout » des plateformes de trading a été poussée à l'extrême pendant la période de licenciements. L'objectif initial des réunions debout était de permettre à tout le monde de terminer rapidement la réunion, mais se tenir debout pendant la réunion n'est pas confortable, donc tout le monde parlerait plus brièvement. Mais selon Richard, dans la plateforme de trading où il se trouvait, cet outil, qui était censé améliorer l'efficacité, est devenu une consommation : deux réunions debout par jour, mais même ainsi, personne ne sait dans quelle direction le produit doit aller.

En six mois, trois chefs de projet ont été remplacés, et l'équipe de gestion des produits est presque vide. Beaucoup de gens ont des projets en cours, mais parce que les personnes clés du projet ont été licenciées soudainement, parfois même quelques minutes avant la réunion, tout ce travail doit être interrompu.

Richard a décrit que dans la plateforme de trading où il se trouvait, il y avait même des équipes sous-traitées, et ces travailleurs sous-traités étaient payés beaucoup plus que les employés permanents. Ce n'est qu'après avoir échangé en face à face avec deux collègues que Richard a découvert que c'était parce qu'un cadre avait retenu les augmentations de salaire des employés pendant deux ans.

Richard pense que la direction ne se soucie pas de la perte de contrôle des coûts, car ce qui les préoccupe vraiment, ce ne sont pas la technologie et les produits, mais le pouvoir et le contrôle.

Kevin partage le même sentiment. Il a de plus en plus l'impression que la plateforme de trading où il travaille ressemble à une entreprise d'État en déclin. Dans un contexte où l'ensemble du secteur des plateformes de trading de cryptomonnaies est fréquemment confronté à des problèmes de sécurité, l'équipe technique de la plateforme n'a pas seulement manqué de ressources supplémentaires, mais est devenue dans un état de peur : ne pas chercher à exceller, mais simplement à éviter les erreurs.

« Tout le monde n'ose plus prendre de risques, ils veulent juste que leur travail ne comporte pas d'erreurs, c'est vraiment l'ambiance d'une entreprise d'État », dit Kevin.

Avant d'être licencié, John, qui a grandi à l'étranger, avait également perdu patience face à un tel environnement de travail.

Dès son arrivée, il a clairement ressenti que la « culture chinoise » de l'entreprise était très forte. Les échanges, JIRA, les comptes rendus de réunion, tout était presque exclusivement en chinois, et les employés étrangers qui ne maîtrisent pas le chinois se sentent exclus. L'ambiance de travail est extrêmement rigoureuse, le rythme est rapide, et chaque trimestre, il y a une évaluation de performance.

Étant donné que tout le monde est réparti dans différents fuseaux horaires, être en ligne à des heures inhabituelles est une chose courante. John mentionne que les réunions de son équipe sont programmées le dimanche soir, « mes plans de week-end se terminent toujours plus tôt ». Son collègue en test QA, basé aux États-Unis, envoie souvent des messages à 23 heures.

« Nous sommes toujours en alerte 24 heures sur 24 », dit John, ajoutant qu'il voit souvent des collègues soumettre du code à 2 heures du matin le samedi, « il n'y a pas d'équilibre entre le travail et la vie, le rythme de vie ici ressemble davantage à un cycle de travail, vie, puis travail à nouveau. »

Palais et manigances, lignées et laissés-pour-compte

Richard a rejoint l'entreprise à son apogée et a été témoin de son déclin, ce qui l'a le plus frappé, c'est la « lutte de pouvoir » entre les dirigeants de la plateforme de trading, qui est plus crue et plus chaotique que d'autres politiques de bureau.

Les partenaires de son entreprise ont connu une grave crise de confiance en raison d'enquêtes gouvernementales et de litiges potentiels. Un CTO/CFO d'un côté estime avoir été trompé par un autre partenaire, ou dit ne pas avoir reçu le soutien nécessaire face aux problèmes gouvernementaux. Finalement, les partenaires se séparent et annoncent leur rupture.

Ainsi, un groupe emmené par l'équipe dirigeante et un employé senior forme un « conseil d'administration » et crée une nouvelle entreprise qui devient le développeur réel des anciens produits. Les partenaires, qui étaient autrefois considérés comme des amis, se sont transformés en clients en l'espace d'un mois. En février, la nouvelle entreprise avait déjà lancé deux nouveaux produits par semaine. Tout cela s'est produit juste avant et après le départ de Richard.

Les employés de base, dans cette lutte de pouvoir au sommet, n'ont ni droit à l'information ni pouvoir de choix. Ils sont tous des victimes des luttes internes et des turbulences de l'entreprise.

Dans l'industrie du Web 3.0, de nombreux fondateurs de projets et même des PDG de plateformes de trading ne sont en réalité que des figures de proue. C'est un secret de polichinelle dans le secteur, presque tous les professionnels le savent. Les véritables décideurs sont souvent cachés dans l'ombre, et ceux qui sont en première ligne doivent d'abord posséder des qualités autres que l'innovation ou la technologie, mais plutôt la loyauté.

« La culture toxique se propage de haut en bas, ceux qui survivent dans ce système sont généralement de ce type. Si vous parvenez à gravir les échelons, vous serez inévitablement transformé par cet environnement. Si vous n'êtes pas de ce type, vous ne pourrez pas monter », analyse Kevin. « Ceux qui sont promus sont presque tous des experts en manigances, doués pour la gestion ascendante et autoritaires envers leurs subordonnés. »

Et ceux qui ne sont pas considérés comme des membres de la lignée seront écartés par la direction par divers moyens. D'abord, ils ne sont plus invités aux réunions, les décisions clés sont prises sans les consulter ; ensuite, ils sont déplacés vers des postes périphériques, loin des activités principales ; puis, ils n'ont plus besoin de rendre de rapports hebdomadaires, et aucune nouvelle tâche ne leur est assignée. Une fois que leurs remplaçants sont déjà en place, ils réalisent enfin qu'ils ont été évincés.

« Donc, tout le système est très toxique », dit Kevin, « vous pouvez consulter Glassdoor, tout le monde pense généralement que les collègues sont très bien, prêts à s'entraider, et ont de bonnes personnalités. Mais l'ensemble du système ressemble à un palais. Vous ne pouvez pas dire de bêtises devant vos supérieurs, et vous devez faire attention à votre rhétorique. »

Sous le même toit, il n'y a pas d'œuf intact

« Je pense que tout le modèle commercial de la cryptomonnaie s'est effondré », dit Kevin.

Les revenus principaux des plateformes de trading dépendaient auparavant de deux choses : les frais de transaction et les frais d'inscription. Lorsque le marché était en plein essor, de nouveaux projets affluaient, les petits investisseurs se précipitaient pour trader, les frais de transaction et d'inscription augmentaient, et l'équipe s'agrandissait. « Mais maintenant, tous les projets d'inscription ont prouvé qu'ils ne cherchaient qu'à faire de l'argent, et une fois l'argent gagné, ils s'en vont. »

Le problème des frais d'inscription est tout aussi grave. Selon Kevin, les frais que les plateformes de trading facturent aux projets sont très élevés, un petit projet doit payer des dizaines de milliers de dollars juste pour les frais d'inscription, alors que sa capitalisation boursière après le lancement pourrait n'être que de quelques millions de dollars. « Les plateformes de trading ont tué l'écosystème. D'une part, le coût de démarrer dans le monde des cryptomonnaies est trop élevé, d'autre part, il n'y a plus d'acheteurs parmi les petits investisseurs. » Pour lui, c'est un processus de déclin en spirale, avec une baisse de la qualité des projets, une augmentation des échecs, des petits investisseurs qui se retirent, une diminution des volumes de transactions, une réduction des frais de transaction, et des frais d'inscription qui doivent être augmentés.

L'émergence de plateformes de produits dérivés sur la chaîne comme Hyperliquid a également rendu la situation des plateformes de trading centralisées plus précaire. Le segment des produits dérivés, qui était le plus rentable pour les plateformes de trading centralisées, ne peut plus se limiter à leur propre système.

Les chocs au niveau du marché accélèrent également cette chute en spirale.

De nombreux interviewés ont mentionné sans concertation l'événement de liquidation massive du 10 octobre dernier, qui a eu un impact négatif sur l'industrie et a profondément ébranlé la confiance de tous les professionnels. Tous les positions non couvertes avec un effet de levier supérieur à deux ont été liquidées ce jour-là, les petits investisseurs ont subi des pertes massives et ne se sont toujours pas remis.

Sous le même toit, il n'y a pas d'œuf intact. Personne ne peut se sauver seul. Les difficultés des plateformes de trading se propagent à l'ensemble de l'industrie.

John a informé Zhangsheng BeatZ que de nombreuses institutions Web 3.0 de taille moyenne, gérant entre 100 millions et 500 millions de dollars, ferment leurs portes, et que les anciennes stratégies de financement et de rendement DeFi deviennent de plus en plus difficiles à maintenir. Depuis l'été dernier, la situation de la liquidité des cryptomonnaies est « très grave ». En gros, toutes les altcoins lancées début 2025 tendent vers zéro, avec une valeur comptable très faible. Les volumes de transactions hors bourse sont décevants, et en dehors des activités liées aux RWA, il n'y a presque rien de valable à faire. Un ami de John, qui travaille pour un market maker avec une stratégie neutre en cryptomonnaies, lui a dit que même en améliorant la stratégie pour augmenter la part de marché et le profit par transaction, le bénéfice total de l'entreprise a tout de même chuté de manière significative, et les bénéfices ont généralement diminué à environ 30 % de leur niveau d'origine. Cet ami a finalement été licencié en raison de la réduction des coûts de l'entreprise.

Non seulement les market makers et les institutions quantitatives, mais Kevin a également mentionné lors de l'interview que les VC de l'industrie Web 3.0 sont actuellement très prudents en matière de montants et de nombre d'investissements, se trouvant essentiellement dans un état d'absence d'investissement. Même lorsqu'ils investissent, les montants sont considérablement réduits par rapport à avant. « Ce cycle a vu une réduction de 80 % des montants investis par les VC. Personne n'investit dans les cryptomonnaies. Donc, lors de la prochaine bulle, il n'y aura pas de bons projets à inscrire pour les petits investisseurs. »

La situation des projets est également difficile. Selon l'analyse de Kevin : « À part quelques projets ayant des revenus Web 2.0 du côté B, la grande majorité des projets n'ont pas de revenus du côté B, ni de revenus du côté C. »

La cryptomonnaie est comme un hôtel pour cafards

Les bons oiseaux choisissent les bons arbres pour se percher, mais pour ceux qui ont été licenciés des plateformes de trading de cryptomonnaies, le problème n'est pas de choisir un arbre, mais de savoir s'il y a encore des arbres à choisir.

Après avoir quitté la plateforme de trading, Kevin a rejoint une startup liée à l'IA. Il n'est pas le seul. Selon Zhangsheng BeatZ, la grande majorité des professionnels qui quittent l'industrie Web 3.0 se dirigent vers le secteur de l'IA. Cela n'est pas surprenant : l'IA est la voie la plus en vogue actuellement, avec un financement actif, des postes abondants, et de nombreuses compétences peuvent être directement transférées, car les secteurs de la cryptomonnaie et de l'IA partagent de nombreux points communs en termes de canaux et d'attributs, mettant également l'accent sur la croissance, l'acquisition d'utilisateurs et l'exploitation mondiale.

Richard, quant à lui, est encore plus déçu par l'industrie Web 3.0. À ses yeux, la plateforme de trading où il a travaillé est remplie de personnes incompétentes, des luttes internes entre partenaires aux employés de base qui se laissent aller. « Même aujourd'hui, les gens du monde des cryptomonnaies sont toujours une bande de personnes arrogantes et pleines d'eux-mêmes. » Il s'est également tourné vers l'industrie de l'IA, quittant complètement le monde des cryptomonnaies.

En revanche, peu de personnes réussissent à passer dans le secteur traditionnel. Une petite partie des talents en systèmes de trading et en gestion des risques, qui sont techniquement solides, ont intégré des sociétés de market making et des entreprises quantitatives traditionnelles. D'autres, comme des responsables d'exploitation, de développement commercial et de conformité, ont profité de l'activité des marchés boursiers de Hong Kong et des États-Unis pour entrer dans des maisons de courtage traditionnelles, mais ce sont des cas isolés. La plupart des personnes licenciées par les plateformes de trading se retrouvent dans des plateformes de trading de moindre envergure.

Car le secteur traditionnel a un préjugé contre l'industrie Web 3.0, plus profond que beaucoup ne l'imaginent.

Zhangsheng BeatZ a appris de certains départements des ressources humaines de la finance traditionnelle qu'ils éliminent directement les candidats dont le CV mentionne encore un poste dans une entreprise Web 3.0. Dans l'esprit stéréotypé de nombreux professionnels de la finance traditionnelle, l'industrie de la cryptomonnaie ressemble à un immense « hôtel pour cafards », synonyme de zones grises réglementaires, de culture spéculative et de performances non vérifiables. Les personnes qui en sortent portent naturellement un péché originel à leurs yeux.

Même au sein de l'industrie de l'IA, des préjugés similaires existent. Certaines entreprises d'IA sérieuses qui travaillent sur de grands modèles et des infrastructures se montrent également réservées envers les candidats ayant un passé dans l'industrie Web 3.0. À leurs yeux, la « croissance » de l'industrie Web 3.0 repose davantage sur la spéculation et le récit que sur de véritables barrières technologiques. Une personne ayant travaillé dans l'exploitation d'une plateforme de trading et une autre ayant travaillé dans l'exploitation chez ByteDance n'ont pas la même valeur aux yeux des ressources humaines d'une entreprise d'IA.

C'est peut-être le prix le plus profond que les professionnels du Web 3.0, ayant subi des licenciements, doivent payer.

Cet hiver est plus froid que jamais

Chaque secteur a ses cycles. Mais l'hiver actuel de l'industrie Web 3.0 pourrait être différent des précédents.

Comparé aux précédents, le paysage concurrentiel dans le domaine des cryptomonnaies a complètement changé. Des marchés de prévision comme Prediction Market, Polymarket et Kalshi, ainsi que des courtiers de détail, se disputent tous les mêmes fonds des petits investisseurs. L'argent des investisseurs de détail américains s'oriente vers les actions d'IA et les marchés de prévision, plutôt que de revenir sur le marché des cryptomonnaies.

Certains professionnels estiment même que la situation actuelle est pire que l'hiver des cryptomonnaies de 2022. En 2022, il y avait au moins des petits investisseurs sur le marché, tandis qu'aujourd'hui, le grand effondrement du 10 octobre a emporté tous les petits investisseurs à effet de levier.

Pour évaluer si un secteur est jeune ou vieux, il ne suffit pas de regarder ses revenus, mais aussi de comprendre pourquoi il se bat.

Même dans un marché de « volume réduit » comme celui-ci, les luttes et les manigances entre les différentes plateformes de trading n'ont pas cessé. Selon des sources proches, certains départements RH de plateformes de trading ont même inclus « recruter à haut salaire chez les concurrents » comme un indicateur de performance clé, en embauchant des personnes pendant quelques mois avant de les licencier pour diverses raisons, perturbant le rythme des équipes concurrentes et obtenant des informations et des ressources clients, tandis que les personnes recrutées ne sont que des outils jetables.

Cela me rappelle la guerre des livraisons dans l'industrie de l'internet il y a quelques années, où les plus intelligents ont dépensé des milliards de profits dans une consommation mutuelle. Alibaba, Meituan et JD.com, trois géants de l'internet chinois, ont dépensé plus de 220 milliards de RMB, soit environ 31 milliards de dollars, en subventions de livraison au cours de deux trimestres, ce qui est proche du total des dépenses de toutes les entreprises mondiales en intelligence artificielle générative sur une année entière.

Aujourd'hui, les plateformes de trading de cryptomonnaies répètent le même scénario. Le gâteau de l'ensemble de l'industrie se rétrécit, les petits investisseurs fuient, et le volume des transactions diminue, mais chaque plateforme continue de recruter des employés chez ses concurrents, de se tirer dans les pattes, de s'insulter publiquement et de mener des guerres de consommation sur le stock existant.

Dans le passé, nous avons toujours attribué les licenciements massifs des plateformes de trading à la cyclicité de l'industrie Web 3.0 et à l'impact de l'IA. Comme mentionné au début de l'article, en 2026, plus de la moitié des licenciements dans le secteur technologique ont été justifiés par l'IA, mais près de 60 % des entreprises admettent que la véritable raison est en réalité la pression financière.

L'industrie Web 3.0 n'est pas une exception.

Facturer des centaines de milliers de dollars pour des frais de cotation ; lancer un grand nombre de jetons de qualité douteuse, laissant les petits investisseurs perdre tout leur argent à chaque fois ; utiliser des systèmes d'évaluation de performance et de surveillance opaques pour éroder la confiance et la créativité des employés ; en période de crise, ne pas réfléchir à de nouveaux modèles commerciaux, mais plutôt dépenser des ressources à miner les concurrents.

Si l'hiver actuel de l'industrie Web 3.0 n'est pas le destin cyclique. Alors, la décadence de l'industrie Web 3.0, de qui est-ce la faute ?