かつての熱狂的なWeb3、リストラの波に突入

By: rootdata|2026/08/04 06:44:00

ダモクレスの剣が落ちたか {#article-toc-32985-2}

ケビンは退職通知を受け取ったとき、彼の最終日まであと3日でした。

ケビンはインターネットの大企業で数年働いた後、Web 3.0業界の高給とストーリーに惹かれて、主要な取引プラットフォームに転職しました。彼は後になって、自分の退職が実際には1ヶ月以上前に決まっていたことを知りました。

その期間、彼はリストラの信号をほとんど感じませんでした。すべての仕事は通常通り進行し、会議も行われ、メッセージも返ってきました。HRが彼に連絡するまで、合理的な理由はなく、いわゆるパフォーマンスが悪いという状況もありませんでしたが、リストラのダモクレスの剣はケビンの頭上に落ちました。

振り返ってみると、唯一の信号といえるのは、彼らの元々10人の小グループの中で、彼の前に2人がすでに辞めていたことです。当時、みんなの口調は「合わない」「他のもっと楽な仕事を探す」といったものでした。「今振り返ると、あの時すでに彼らを追い出そうとしていたのかもしれない」とケビンは涨声BeatZに語りました。

リチャードがいる小さな取引プラットフォームのリストラ方法はさらに過激です。彼は9年間フルタイムの父親をしてから職場に復帰し、あまり大きくない暗号取引プラットフォームで仕事を見つけました。しかし、彼は多くの同僚とともに、すぐにリストラされました。

彼の説明によると、ある朝、彼はいつも通りコンピュータを開いて仕事の準備をしていると、自分のシステム権限がすでに閉じられていることに気づきました。彼は当初、技術的な故障だと思っていましたが、仕事のグループを開くと、約40人の同僚が同じ質問をしているのを見つけました。「私のアカウントにどうしてもログインできないのはなぜですか？」誰も何が起こったのか知りませんでした。皆が顔を見合わせ、恐怖が水のようにグループチャットに広がりました。数時間後、彼らはプライベートメールで冷たいリストラ通知を受け取りました。

リチャードがさらに冷たく感じたのは、リストラの直前に上司が彼に、彼の部下の開発者が「調整が必要かもしれない」と暗示したことです。リチャードはその同僚を残すために努力しており、仕事の分担を再調整し、その人が不可欠であることを証明しようとしていました。しかし、彼はその提案を提出する前に、2人ともリストラの結末に向かって進んでしまいました。

別の元暗号取引プラットフォームの従業員である小魚は、涨声BeatZに似たリストラのシーンを描写しました。彼女の以前の会社では、リストラの最初のステップは従業員のSlackアカウントを一斉に停止し、メール権限を切断することでした。「誰かが突然Slackから消えるのを見るたびに、私たちはすぐにプライベートチャットチャンネルに駆け込み、自分の電話番号とLinkedInのリンクを送ることに必死でした」と小魚は言いました。「次に誰がリストラされるかわからないので、皆がまだ連絡を取り合えるうちにと思って。」

「リストラが私に降りかかったとき、私のマネージャーはSlackで私に電話を受けられるかどうか尋ねてきました」と小魚は言いました。「私はまだ彼女に返信する前に、すべての権限がキャンセルされました。」

リストラは竜巻のよう {#article-toc-32985-3}

ケビンは、彼が去った数ヶ月後も小グループはリストラを続けており、今では2人しか残っていないと明かしました。彼が所属していた取引プラットフォームは、毎四半期に10%の人員を削減し、年間で累計40%に達しています。

Coinbaseは5月に約700人のグローバルリストラを発表し、公式には「AI原生再編成」と定義され、割合は約14%です。しかし、涨声BeatZが知人から得た情報によると、Coinbaseのインドオフィスはこの数字を大きく上回る影響を受けています。元従業員によれば、インドオフィスの約90%の従業員が去り、すべての業務部門に関与しているとのことです。ごく少数のトップエンジニアだけがカナダに移転して働くことが許可されています。

インドオフィスが大規模にリストラされた主な理由は、コストが高すぎ、アメリカとの時差が大きいことです。CoinbaseがインドのSDE2（中級エンジニア）に支払う給与は約750万ルピー、約11万カナダドルに相当し、カナダの中級エンジニアの給与水準に匹敵します。ほとんどの高給製品企業では、インドのアーキテクトの給与はEUの同僚よりも高いことさえあります。

多くの取引プラットフォームでは、従業員とHRが補償プランについて合意に至らず、その日のうちに最終勤務日が決定され、システム権限が閉じられたと報じられています。また、最近閉鎖された取引プラットフォームBitMartでは、5月から全体の部門がリストラされる事例がありました。

さらに、多くの取引プラットフォームは特定の時期に集中してリストラを行うことを選択しており、これは偶然ではありません。涨声BeatZによると、6月30日前後は業界のリストラのピークです。理由は簡単です：7月には新しい財務報告書が出され、このデータは投資家に見せる必要があります。多くの人を削減し、支出を圧縮することで、損益計算書はすぐに見栄えが良くなります。取引プラットフォームの経営陣にとって、リストラはコスト削減だけでなく、財務的なストーリーマネジメントでもあります。投資家の前では、簡素化された報告書はどんな説明よりも説得力があります。

ケビンやリチャードが所属する取引プラットフォームだけでなく、ほぼすべてのWeb 3.0業界が大規模にリストラを行っており、合理的で満足のいく補償はわずかです。

前述のインタビュー対象者たちが直面した状況は基本的に似ており、取引プラットフォームはリストラ時に連絡と権限を切断する速度が非常に速いです。「全員の連絡先がそこにあり、これらの権限がなければ、自分の権利を主張する手段すらありません。」

涨声BeatZが知人から得た情報によると、運営や製品のポジションはオフラインまたは海外オフィスで働いているため、リストラ時には通常の引き継ぎ時間と補償を受けることができます。「しかし、多くの技術職はリモートで働いているため、彼らは直接解雇され、迅速に解雇されますが、彼らにとっても何の影響もありません。」

多くのIT職の従業員は国内にいる一方で、取引プラットフォームは海外に登録されています。「あなたはそこにいないので、個人が実行するコストは非常に高いです。たったその程度のお金では生活に影響を与えないので、大部分の人は気にしたくても気にできません。」

数日の緩衝時間があっても、従業員が直面する状況はあまり良くありません。HRが退職手続きを話す際、ケビンにシステムで退職理由を記入するよう求め、「会社の解雇」を選ばないよう説得しました。

「彼らは言います、もしあなたが会社の解雇を選ぶと、バックグラウンドチェックが通らず、悪口を言われることになると。だから彼らはあなたに個人的な理由で辞めるように強いるのです。」個人的な理由で辞めることを選ぶと、会社は追加の補償を支払う必要がなくなります。

ケビンは最終的に退職補償を受けることはなく、会社は最終勤務日までの給与と残業代を清算しただけでした。ケビン自身も後に振り返り、リストラされる前の期間にいくつかの信号があったことを理解しました。たとえば、直属の上司との仕事の調整がうまくいかなくなり、相手が自分をあまり好まなくなったことを明らかに感じました。しかし、毎日高速で運転される組織の中では、これらの微妙な変化は見逃されやすく、靴が落ちるその瞬間まで気づかれません。

大規模なリストラの時期に、各取引プラットフォームはリストラをリストラに見えないようにするためにあらゆる手段を講じています。

たとえば、涨声BeatZは多くのインタビュー対象者から聞いたことがあります：従業員が入社する前に、主要な取引プラットフォームは配布されたコンピュータを送付します。これらのコンピュータには厳重な監視システムがインストールされており、従業員のキーボード入力頻度やマウスクリックの行動を追跡します。これらのデータはパフォーマンス評価に組み込まれます。

かつて取引プラットフォームの従業員が、会社から支給されたコンピュータで愛奇芸のドラマを少し見たために、翌日解雇されたことがあると言われています。

また、一般的な操作として、従業員にほぼ達成不可能なKPIを設定し、評価が終了した後に「パフォーマンス不良」「会社の要求に合わない」として解雇することがあります。この方法で、リストラはコンプライアンスのパフォーマンス淘汰として包装され、会社は追加の補償を支払う必要がなくなります。

ある取引プラットフォームの前従業員がXで明かしたところによると、リストラ期間中に取引プラットフォームは「Web 3.0業界の知識」の定期テストを実施し、強制的にKPI評価に組み込まれ、従業員が試験に合格できなかった場合、同様に直接解雇されるリスクがありました。

この大規模なリストラの波は、竜巻のように迅速かつ猛烈に襲いかかりますが、長期にわたる高圧監視の環境下で、皆が部屋の中の象について黙っていることが暗黙の了解となっています。

風の声の下で、万馬が静かに {#article-toc-32985-4}

あっさりと解雇された人々と比べて、残された人々は必ずしも幸運ではありません。

小魚は言います、各リストラの後、サバイバーたちはむしろすでに去った同僚を羨ましく思うことが多いです。なぜなら、少なくとも彼らの靴はすでに落ちているからです。そして残された人々は毎日驚きの弓のように生きており、次が自分かどうかわからないのです。リストラが始まって以来、彼女は仕事の感情が極度に消極的になり、言葉にできない失望が広がり、何をするにも気力が湧かなくなっていることを明確に感じています。

リチャードもリストラ期間中の仕事の雰囲気が微妙に変わったことを指摘しています。以前は皆の仕事のリズムが非常にタイトで強度が高く、製品の更新や機能の反復が激しかったですが、今の忙しさはまったく異なり、管理層が巧妙に立てた名目を満たすためのものです。会社は評価メカニズムを強化し、定時出社を要求し、会議の頻度も以前より高くなっています。

取引プラットフォームの「スタンディングミーティング」文化はリストラ期間中に極端に推進されました。スタンディングミーティングの目的は、皆が迅速に会議を終えることですが、立って会議をするのは不快で、皆が長話を短くすることになります。しかしリチャードの説明によると、彼が所属していた取引プラットフォームでは、この本来効率を高めるためのツールが消耗に変わりました：1日に2回のスタンディングミーティングが行われますが、それでも誰も製品がどの方向に進むのか知りません。

半年で3人のプロジェクトマネージャーが交代し、製品管理チームはほぼ無人になりました。多くの人が進行中のプロジェクトを持っていますが、プロジェクトの重要人物が突然解雇されることがあり、時には会議の数分前に解雇されることもあり、これらの作業はすべて中断せざるを得ませんでした。

リチャードの説明によると、彼が所属していた取引プラットフォームには外注チームもあり、これらの外注者の給与は正式な従業員よりもかなり高いことがわかりました。リチャードは後に2人の同僚と対面で話すまで、実は高管が従業員の2年間の昇給を留保していたことを知りませんでした。

Richardは、経営陣がコストの制御を気にしていないと考えている。彼らが本当に関心を持っているのは技術や製品ではなく、権力とコントロールだ。

Kevinの感覚も同様だ。彼は、自分がいる取引プラットフォームがまるで活気のない国営企業のように感じている。全体の暗号取引プラットフォーム業界が頻繁にセキュリティ事件に見舞われる中、取引プラットフォームの技術チームは、より多くのリソースを得るどころか、驚きのあまり怯えている状態にある。功績を求めるのではなく、過ちを犯さないことを求めている。

「誰もリスクを冒したがらず、自分の仕事が間違わないことだけを望んでいる。まるで国営企業のような感じだ。」とKevinは言う。

解雇される前に、海外で育ったJohnは、このような職場環境に対してすでに忍耐を失っていた。

彼が入社した時から、会社の「華人文化」が特に強いことを感じていた。チャット記録、JIRA、会議の議事録などはほぼすべて中国語で、外国人社員は中国語が得意でないと排除されているように感じる。職場の雰囲気は非常に厳しく、ペースも速い。四半期ごとにパフォーマンス評価が行われる。

皆が異なるタイムゾーンに分かれているため、通常でない時間にオンラインでいることは珍しくない。Johnは、彼のチームの週次ミーティングが日曜日の夜に設定されていることを指摘し、「私の週末の計画はいつも早めに終わる」と言う。彼のQAテストの同僚はアメリカのタイムゾーンにいて、しばしば夜の11時にメッセージを送ってくる。

「私たちは常に24時間待機している」とJohnは言い、同僚が土曜日の午前2時にコードを提出するのをよく見ると言う。「仕事と生活のバランスは全くなく、ここでの生活のリズムは仕事、生活、再び仕事という感じだ。」

深宮と権謀、嫡系と捨て子

Richardは、会社が最も栄えていた時期に入社し、会社が栄光から衰退に至る過程を目の当たりにした。その中で彼が最も感慨深いのは、取引プラットフォームの経営陣間の「権謀闘争」であり、これは他のオフィス政治よりもはるかに露骨で、混沌としている。

彼が所属する会社のパートナー間では、政府の調査や潜在的な訴訟問題により深刻な信頼危機が生じている。一方のCTO/CFOは、他方のパートナーに騙されたと感じているか、政府の問題に直面した際に必要なサポートを受けられなかったと考えている。最終的に、パートナーは道を分かち、分裂を宣言した。

その結果、一方はコアチームと1人のベテラン社員を連れて「取締役会」を結成し、新会社を設立して旧製品の実際の開発者となった。そして、かつて友人と呼ばれていたパートナーは、わずか1ヶ月のうちに顧客関係に変わった。2月には、新会社が毎週2つの新製品を進めている。

底辺の社員は、この高層の権力闘争の中で、知る権利も選択権も持っていない。彼らは会社内部の闘争と動乱の犠牲者である。

Web 3.0業界では、多くのプロジェクトの創設者や取引プラットフォームのCEOは、実際には表舞台に立つ人々に過ぎない。これは業界内部の公然の秘密であり、ほぼすべての従事者が暗黙の了解を持っている。真の意思決定者はしばしば裏に隠れており、表舞台に立つ人々が最初に必要とされる能力は、革新でも技術でもなく、忠誠心である。

「トキシックカルチャーは上から下へと伝播する。このシステムで生き残れる人々は、だいたいこのような役割を持っている。もしあなたが上に行こうとすれば、必ずこの環境によって異化される。もしあなたがそうでないなら、昇進することはできない。」とKevinは分析する。「昇進した人々は、ほぼすべて権謀に長け、上手に管理し、部下に対して強圧的なタイプの人々である。」

そして、いわゆる嫡系でない人々は、高層によってさまざまな手段で排除される。まず、会議に呼ばれなくなり、重要な決定は彼らを回避して直接決定される。次に、彼らは周辺の役割に移され、コアビジネスから遠ざけられる。そして、週報を提出する必要がなくなり、新しいタスクも割り当てられなくなる。彼らの後任がすでに手配されているとき、彼らは自分たちが無力化されていることに気づく。

「だから、全体のシステムは非常にトキシックだ」とKevinは言う。「Glassdoorを見れば、同僚同士は非常に良いと一般的に考えられ、互いにサポートし合う意欲があるとされている。しかし、全体のシステムはまるで深宮のようだ。上司の前で間違ったことを言えず、修辞にも注意を払わなければならない。」

覆巣の下に、卵は安らかにあるか

「暗号のビジネスモデルはすでに崩壊している」とKevinは言う。

取引プラットフォームの過去の主要な収入は、取引手数料と上場料の2つに依存していた。市場が活況を呈しているときは、新しいプロジェクトが流入し、小口投資家が取引に殺到し、手数料と上場料が高騰し、チームも拡大していた。「しかし、今ではすべての上場プロジェクトが証明されており、彼らはお金を稼いで、稼いだら去ることを望んでいる。」

上場料の問題も同様に深刻だ。Kevinによると、取引プラットフォームがプロジェクト側から徴収する費用は非常に高く、小さなプロジェクトは上場料だけで数十万ドルを支払わなければならず、プロジェクトが上場した後の時価総額は数千万ドルに過ぎない。「取引プラットフォームは全体のエコシステムを壊滅させてしまった。一方で、暗号業界で起業するコストが高すぎる、他方で小口投資家も誰も買わなくなった。」彼にとって、これは螺旋的な下降過程であり、プロジェクトの質が低下し、破綻が増え、小口投資家が離れ、取引量が減少し、手数料が減少し、上場料が強制的に引き上げられる。

Hyperliquidを代表とするオンチェーンデリバティブプラットフォームの台頭は、中央集権型取引プラットフォームの立場をさらに厳しくしている。中央集権型取引プラットフォームの最も利益の高いデリバティブ取引は、もはや自社のシステム内でのみ行われるわけではない。

市場レベルの衝撃もこの螺旋的な下落を加速させている。

多くのインタビュー対象者は、昨年10月10日の全業界の大規模な強制清算事件を挙げ、その業界への悪影響がすべての従事者の信頼に深遠な打撃を与えたと述べている。すべてのレバレッジ倍率が2倍を超える未決済ポジションは、その日に強制清算され、小口投資家は大打撃を受け、今も回復していない。

覆巣の下に、卵は安らかにあるか。誰も独りで生き残ることはできない。取引プラットフォームの困難は、波及して業界全体に広がっている。

Johnは、資産規模が1億から5億ドルの中型Web 3.0機関が閉鎖しているとBeatZに伝え、古い資金調達戦略やDeFi収益戦略がますます維持困難になっていると述べた。そして昨年の夏以来、暗号通貨の流動性枯渇は「非常に深刻」だ。基本的に、2025年初頭に発売されるすべてのアルトコインはゼロに近づき、帳簿上の価値は非常に低い。店頭取引量は低迷し、マーケットメイキングに関してはRWA関連のビジネスを除いて、ほとんど何もやる価値がない。Johnの友人で暗号中立戦略を行っているマーケットメイカーは、戦略を改善して市場シェアと1手当たりの利益を向上させたが、会社の総利益は依然として大幅に減少し、利益は一般的に元の約30%にまで減少している。Johnの友人も最終的に会社のコスト削減により解雇された。

マーケットメイカーや量的機関だけでなく、Kevinはインタビューで、現在のWeb 3.0業界のVCが投資額と投資件数に非常に慎重で、基本的に投資を行っていない状態にあると述べた。たとえ出資しても、金額は以前より大幅に減少している。「このサイクルでVCの投資額は80%減少した。暗号に投資する人はほとんどいない。次の牛市の際には、上場の際に小口投資家に提供できる良いプロジェクトはない。」

プロジェクト側の状況も同様に厳しい。Kevinの判断は、「B2Bの収益があるプロジェクトを除いて、ほとんどのプロジェクトはB2B収益もC2C収益も持っていない。」

暗号はゴキブリホテルのようだ

良い鳥は木を選んで止まるが、暗号取引プラットフォームから解雇された人々にとっての問題は、木を選ぶかどうかではなく、選ぶ木があるかどうかである。

Kevinは取引プラットフォームを離れた後、AI関連のスタートアップに行った。彼は例外ではない。BeatZによると、Web 3.0業界を離れた従事者の大多数がAI業界に流入している。これは理解しやすい。AIは現在最もホットな分野であり、資金調達が活発で、ポジションも豊富であり、暗号業界とAI業界にはチャネルや属性において多くの共通点があり、成長、ユーザー獲得、グローバルな運営を同様に強調し、多くのスキルが直接移行可能である。

RichardはWeb 3.0業界に対する失望がさらに徹底している。彼の見解では、彼が在籍していた取引プラットフォームは上から下まで無能な人々で溢れており、パートナー間の内紛から基層社員の怠慢まで、「今日でも、暗号通貨業界の人々は依然として自惚れ、傲慢な人々である。」彼はその後AI業界に転向し、暗号の世界から完全に離れた。

それに対して、実際に伝統的な業界に移行できる人は少ない。技術力の高い取引システムやリスク管理の専門家の一部は、伝統的なマーケットメイカーや量的会社に入った。また、運営、BD、コンプライアンスのスタッフが、香港株式や米国株式市場が活発な時期に伝統的な証券会社に移行したが、これらは少数派である。取引プラットフォームから解雇された人々の多くは、次の階層の小さな取引プラットフォームに流れている。

伝統的な業界がWeb 3.0業界に対して持つ偏見は、多くの人が想像するよりも深い。

BeatZは、伝統的な金融の人事部門からの情報を得て、彼らが採用プロセスでWeb 3.0企業に在籍している候補者の履歴書を見ると、直接排除することがあると伝えた。多くの伝統的な金融従事者の固定観念では、暗号業界は巨大な「ゴキブリの巣」のようであり、規制の灰色地帯、投機文化、検証不可能な業績を意味する。ここから出てきた人々は、彼らの目には生まれつきの原罪を持っている。

AI業界内部でも、同様の偏見が存在する。一部の大規模モデルやインフラを構築しているAI企業は、Web 3.0業界のバックグラウンドを持つ候補者に対しても慎重な態度を取っている。彼らにとって、Web 3.0業界の「成長」は、投機や物語の上に築かれたものであり、真の技術的障壁ではない。取引プラットフォームで運営を行った人と、字節跳動で運営を行った人は、AI企業のHRの目には、価値が天と地ほど異なる。

これが、解雇を経験したWeb 3.0従事者が受ける最も深遠な代償かもしれない。

この冬は、かつてないほど寒い

どの業界にも周期がある。しかし、Web 3.0業界のこの冬は、過去とは異なる可能性がある。

過去と比較して、暗号通貨分野の競争構造は完全に変わった。Prediction Market、Polymarket、Kalshiのような予測市場、小売ブローカー取引は、すべて同じ小口投資家の同じ資金を奪い合っている。アメリカの小売投資家の資金は、暗号市場に戻るのではなく、AI株やPrediction Marketに流れている。

ある従事者は、現在の状況は2022年の暗号冬よりも悪いと考えている。2022年には少なくとも小口投資家が場にいたが、今では10月10日の大爆発が最後のレバレッジ小口投資家をすべて押し流してしまった。

ある業界が若いか老いているかを見るには、収入だけでなく、何のために戦っているのかを見る必要がある。

このような「縮小」市場においても、各取引プラットフォーム間の争いと陰謀は依然として止まっていない。BeatZによると、ある取引プラットフォームのHR部門は、「競合他社から高給で人材を引き抜く」ことをKPI指標に設定し、数ヶ月後にさまざまな理由で解雇し、競合のチームのリズムを乱し、情報や顧客資源を獲得するために、引き抜かれた人々は一度きりの道具に過ぎない。

これは数年前のインターネット業界のデリバリー戦争を思い起こさせます。最も賢い人々が、数千億の利益を互いに消耗することに費やしました。アリババ、美団、京東の三社は、中国のインターネット巨人として、外食補助に2200億元以上、約310億ドルを費やしました。これは、世界中の企業が生成的AIに一年間に費やす総額に近いです。

現在の暗号取引プラットフォームは、同じシナリオを繰り返しています。業界全体のケーキは縮小し、小口投資家は流出し、取引量は減少していますが、各プラットフォームは依然として互いに人材を奪い合い、足を引っ張り合い、公開で互いに攻撃し、既存の資源を消耗する戦争を繰り広げています。

過去には、取引プラットフォームの大規模な人員削減をWeb 3.0業界の周期的なものやAI業界の影響に帰していました。記事の冒頭で述べたように、2026年にはテクノロジー業界の人員削減の半分以上がAIを理由にしていますが、実際には60％の企業が本当の理由は財務的な圧力であると認めています。

Web 3.0業界も例外ではありません。

プロジェクト側から数十万ドルの上場料を徴収し、質が疑わしいトークンを大量に上場させ、小口投資家を破綻させるまで損失を出させ、不透明なパフォーマンス評価と監視システムで従業員の信頼と創造性を消耗させ、寒い冬の中で新しいビジネスモデルを考えず、むしろ資源を競合他社の足を引っ張ることに費やしています。

もし今日のWeb 3.0業界の寒冬が周期的な運命ではないのなら、Web 3.0業界の衰退は一体誰の責任なのでしょうか？

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