Чому KIMI не може святкувати в нічному клубі?

Автор: Sleepy

На минулому вихідному Kimi провела святкову вечірку в нічному клубі в Пекіні.

На великому екрані клубу були написані три рядки:

K3, масштабуйся

K4, масштабуйся на повну

До місяця

Дехто в ту ніч написав у Xiaohongshu, що програмісти Kimi були досить стриманими, сиділи в VIP-зоні, дивлячись у свої телефони, а коли хтось підійшов, щоб додати їх у WeChat, отримав відмову. Кажуть, що на заході також була присутня співзасновниця Чжан Юйтун.

Наступного дня в соціальних мережах і спільнотах з'явилися коментарі, що це було поверхнево, розкішно, і що ті, хто займається великими моделями, не повинні так себе поводити. Дехто сказав, що їхні технології ще не досягли світового рівня, а вони вже п'ють алкоголь.

Святкування Kimi в нічному клубі насправді не повинно було викликати стільки критики. Kimi K3 нещодавно був випущений і вже викликав великий резонанс на міжнародному рівні, можна навіть сказати, що це один з ключових спускових гачків для суперечок про відкриті моделі в американській технологічній індустрії та політиці, тому команда, звичайно, мала причини для радості.

Але звичайне святкування в Пекіні перетворилося на суд над початковими цінностями.

Дивно, але якщо б така ж сцена відбулася в іншому місці, сприйняття було б зовсім іншим.

Культ Силіконової Долини

Уявіть собі, якби це була компанія з Силіконової Долини, яка святкує в нічному клубі в Силіконовій Долині, чи не виглядало б це набагато привабливіше?

Група інженерів, які щойно завершили тренування моделі, у футболках, п'ють у барі, засновник стоїть серед натовпу, на екрані з'являється слоган з нецензурною лексикою. Наступного дня технологічні медіа напишуть про це, і в заголовках, напевно, з'являться слова амбіції, божевілля, молодість. Читачі скажуть: це ж Силіконова Долина.

Коли ми говоримо про Силіконову Долину, ми завжди толерантні.

Найцінніші продукти Силіконової Долини — це не лише чіпи, моделі та програмне забезпечення. Вона також виробляє цілу систему мови для пояснення успіху.

Джобс роками носив чорний светр, це називалося зосередженістю. Цукерберг приходив до інвесторів у сланцях, це називалося нехтуванням традиціями. Спати в офісі — це відданість справі, заробити гроші та відвідати Burning Man — це вивільнення креативності.

Силіконова Долина продає світу не лише чіпи, моделі та програмне забезпечення, але й цілу систему аргументів, щоб пояснити, чому людина досягла успіху, і що вважається гідним після успіху.

Люди з Силіконової Долини можуть пишатися, можуть бути провокаційними, і якщо вони вип'ють зайвого і скажуть кілька нецензурних слів, ніхто не зверне на це уваги. Їм не потрібно постійно доводити, що вони хороші учні, адже в цій системі аргументів вони за замовчуванням представляють майбутнє.

Але китайські компанії ніколи не мали такого привілею.

Їм спочатку потрібно довести, що технологія справжня, зростання реальне, а оцінка не є надуманою. Після всіх цих доказів, їм ще потрібно довести, що вони не втратили голову від успіху. Якщо на прес-конференції занадто багато говорять англійською, хтось скаже, що це західна підпорядкованість. Якщо засновник висловлюється, хтось скаже, що він лише вміє продавати. Якщо компанія заробляє гроші, а співробітники виходять святкувати, знову хтось буде стурбований, що вони втратили свої початкові цінності.

Сказати грубо, тут є певний культ Силіконової Долини.

Протягом тривалого часу Силіконова Долина була не лише місцем передових технологій, але й колискою сучасного життя. Стартапи з гаражів, культура хакерів, венчурний капітал, акціонерні стимули, плоске управління — навіть поза системою бунту ми навчилися з того.

Проблема полягає в тому, що ми можемо прийняти, що китайські компанії вчаться, як важко працювати в Силіконовій Долині, але не можемо прийняти, що китайці також можуть навчитися насолоджуватися життям, як успішні люди з Силіконової Долини.

Це насправді є формою прихованої культурної непевності. Культ Силіконової Долини не просто в тому, що ми вважаємо її вищою. А в тому, що в нашій підсвідомості:

Західні успішні люди мають право визначати стиль життя, тоді як китайські успішні люди мають лише обов'язок приймати судження про стиль життя.

У The Information нещодавно була стаття "Приватні літаки дефіцитні. Винні в цьому потоки багатства від AI", в якій описується така реальність:

Сьогодні близько 30% споживачів висококласних приватних літаків у США походять із Силіконової Долини, і це не лише засновники технологічних компаній, але й багато дослідників і інженерів AI, які користуються божевільними результатами AI на ринку капіталу, також почали споживати приватні літаки.

Найкращі AI інженери США вже почали вивчати можливість покупки G650, а ми все ще обговорюємо, чи занадто поверхнево, що китайські AI інженери йдуть пити в Gongti.

Ми не пропагуємо розкішний спосіб життя, якщо чесно, якщо ви є одним з цих провідних талантів, в якому інформаційному середовищі ви б більше хотіли працювати?

Моралізм страждання

Ми надзвичайно толерантні до американських технологічних еліт, але надзвичайно суворі до своїх, і це не лише через культ Силіконової Долини, а й через те, що наша освіта з дитинства вчить нас, що гідний успіх має бути важким.

Ми дуже рано навчилися оцінювати характер людини за тим, чи може вона витримати труднощі.

Коли дитина має погані оцінки, батьки зазвичай найбільше сердяться не на бали, а на "ти навіть не намагався". Якщо здібностей недостатньо, ще є можливість, але якщо не хочеш працювати, це стає питанням характеру. З іншого боку, якщо не вдалося скласти іспит, це не страшно, якщо ти вчишся до пізньої ночі, дорослі все ще скажуть, що ця дитина розумна. Питання старанності з раннього віку перетворюється з питання здібностей на моральне питання, навіть стає боргом дитини перед батьками, студента перед вчителями.

Ця система оцінювання супроводжує людину впродовж життя.

Школа вимагає раннього підйому, робота вимагає понаднормової роботи, стартапи вимагають ночами без сну. Зробити справу — це одне, а чи залишилися на людині сліди страждання — це інше, і друге легше помітити. Темні кола під очима, швидка їжа, офіс о третій годині ночі — це все легше поширювані докази, ніж результати.

Ця концепція, звичайно, допомогла багатьом. У часи, коли ресурси були обмежені, а можливостей було мало, старанність була однією з небагатьох речей, якими звичайні люди могли керувати. Якщо сім'я не може виділити гроші, це не страшно, просто потрібно постійно повторювати дітям: ще трохи потерпіть, ще трохи постарайтеся.

Китайські діти з раннього віку чують: "Той, хто витерпить страждання, стане кращим". "Страждання" повільно перетворюється з ціни успіху на квитанцію про успіх.

Це також формує наше уявлення про вчених, до сьогодні, здається, воно залишається в дуже однобокій особистісній моделі. Вчений найкраще виглядає неохайно, з старим рюкзаком, з пляшкою води, без розваг, без бажання споживати, без будь-якої світської гордості. Щодня в його голові лише формули та наукові статті. Такий вчений, безумовно, заслуговує на повагу. Але проблема в тому, що ми намагаємося перетворити спосіб життя одного вченого на моральний шаблон, якого повинні дотримуватися всі вчені.

Отже, чим менше вчений піклується про гроші, тим більше ми вражені, чим більше він виглядає бідно, тим більше ми вважаємо його чистим, чим більше його життя нудне, тим більше ми віримо, що його науковий рівень високий.

Тому нещодавно математик Ван Хунг викликав більшу резонанс: виявляється, математики також можуть бути елегантними, красивими, носити розкішні речі. Спосіб життя Вей Дун'ї та Ван Хунг не є проблемою, єдина проблема — це ми, спостерігачі, коли ж ми зрозуміємо, що спосіб життя не має нічого спільного з наукою.

Так само, як математики, так і вчені в галузі AI.

Одночасно бути елітою Силіконової Долини та аскетом

Наскільки сильний Kimi K3, повинні оцінити тестування, розробники та реальні користувачі. Чи може "Темна сторона місяця" стати великою компанією, також залежить від того, чи зможе вона продовжувати випускати продукти, контролювати витрати, створювати здорову бізнес-модель.

Нічний клуб не може це довести, але нічний клуб також не може це спростувати.

Багато критики насправді не проти святкування, а вважають, що ще не час. Китайські компанії ще не досягли світового рівня, як вони можуть спочатку вчитися у світових лідерів? Це почуття не важко зрозуміти, воно накопичувалося за останні десятиліття, побоюючись, що радість буде передчасною, побоюючись ще одного порожнього захоплення.

Якщо б Kimi провела святкову вечірку в великому готелі, з круглими столами в VIP-залі, керівництво з келихами обходило б столи, на екрані було б написано "Створимо нові досягнення", напевно, також знайшлися б ті, хто сказав би, що це бюрократично, старомодно, зовсім не схоже на молоду технологічну компанію. Іти в нічний клуб — це поверхнево, йти в готель — це показуха, залишитися в офісі та їсти коробкову їжу — також неминуче викликатиме підозри, що це вистава страждання. Що б не робили, завжди знайдеться хтось, хто скаже, що це неправильно.

Це також показує, що спір завжди не в тому, як святкувати. Люди очікують, що китайські технологічні компанії матимуть амбіції та енергію Силіконової Долини, але завжди будуть стриманими та скромними, краще, щоб навіть після успіху не було видно успіху.

Але це непорозуміння може створити прірву, і з часом люди можуть піти. Можливо, ніхто не хоче нікого прогнати, ми просто сподіваємося, що ці люди з'являться, сподіваємося, що вони повернуться з-за кордону, і в той же час поспішаємо перетворити їх на те, що ми уявляємо.

Той нічний клуб у Пекіні врешті-решт закриється. Екран з написом "До місяця" вимкнеться, келихи заберуть офіціанти, а ті, хто сидів у VIP-зоні, знову повернуться до своїх робочих місць. Проблема залишиться такою ж важкою, карток все ще недостатньо.

Справжня зріла технологічна культура не потребує упаковувати нічний клуб як інноваційний дух, і не потрібно оцінювати компанію за келихом алкоголю. Того вечора в житті цих людей не буде багато значення.

Вони просто зробили важку справу і хотіли трохи порадіти. А якщо навіть радість потрібно пояснювати іншим, це означає, що ми, можливо, ще не звикли до ще простішої речі.

Китайські генії також можуть бути щасливими.