ENS completa una silenciosa "revolución interna"

Autor: Eric, Foresight News

El 11 de agosto, hora de Beijing, ENS DAO aprobó oficialmente y ejecutó la propuesta "Next Era of ENS DAO". Este protocolo de nombres de dominio más importante en Ethereum, tras casi diez años de operación, finalmente ha completado una pieza que había estado ausente durante mucho tiempo: una entidad legal que lo represente en el mundo real.

La historia comienza en junio de este año. El 19 de junio, Katherine Wu, directora de la Fundación ENS, publicó una propuesta en el foro de gobernanza, cuya idea central era delegar las operaciones diarias del DAO, la gestión de fondos y la estrategia de financiamiento a una Fundación ENS que operara como una entidad.

Esta idea provocó una gran controversia en la comunidad. Lefteris Karapetsas, fundador de Rotki, expresó en X que esta propuesta equivalía esencialmente a la disolución del DAO, entregando casi 500 millones de dólares a la fundación. Incluso criticó directamente al fundador Nick Johnson por delegar la mitad de los derechos de voto a sí mismo. También hubo un investigador de L2BEAT que, en un arrebato de ira, construyó una alternativa de dominio sin propietario y sin posibilidad de ser despojada. En el momento más álgido del debate, la autora de la propuesta, Katherine Wu, publicó un extenso artículo aclaratorio pero cerró la sección de comentarios, lo que provocó aún más cuestionamientos.

Las preocupaciones de la comunidad no eran infundadas. Cuando se formaron esos DAOs en 2021, todos creían que la gobernanza ponderada por tokens resolvería todo, pero con el tiempo, la fatiga de votación, la falta de responsabilidad en los destinatarios de los fondos y los altos costos de coordinación se hicieron evidentes en ENS. La respuesta de Nick Johnson fue bastante franca; dijo que el DAO casi solo se preocupa por cómo gastar el dinero en la tesorería, y la baja tasa de delegación demuestra lo difícil que es mantener la seguridad del DAO mediante votación con tokens. En otras palabras, no se trata de si se debe o no descentralizar, sino de qué es lo que realmente debería hacer un DAO.

La versión finalmente aprobada, en comparación con el borrador inicial de junio, hizo concesiones significativas, lo que también es un aspecto digno de atención en esta propuesta.

Primero, los aproximadamente 54.6 millones de tokens ENS que posee el DAO, que representan el 54.6% del suministro total, no se moverán y seguirán bajo el control de los poseedores de tokens en la cadena. La única excepción es una transferencia única de 1 millón de tokens ENS, destinada exclusivamente a los salarios futuros de los empleados de la fundación, y no podrá participar en votaciones, delegar ni prestar tokens antes de su otorgamiento.

En segundo lugar, la billetera operativa que contiene aproximadamente 16 millones de dólares en Ethereum y stablecoins tampoco se moverá y seguirá bajo la gestión del DAO. La idea de delegar la billetera operativa a la fundación fue eliminada.

Tercero, aunque el fondo de donaciones de aproximadamente 65 millones de dólares será gestionado por la junta de la fundación, cada transacción deberá pasar por un bloqueo de tiempo de 9 días, durante el cual el consejo de seguridad puede vetar cualquier transacción que exceda su autoridad. Antes de que la fundación publique su primer presupuesto anual, solo podrá retirar hasta 500,000 dólares del fondo de donaciones para gastos de establecimiento, y los gastos anuales estarán limitados por el presupuesto público, además de estar sujetos a auditorías anuales y reportes trimestrales de asignación.

Se puede decir que el plan final ha dividido la "llave de la bolsa de dinero" en varias partes: la fundación tiene una parte, el bloqueo de tiempo tiene otra, el consejo de seguridad tiene otra, y los poseedores de tokens del DAO siempre tienen la llave maestra, incluyendo el derecho a nombrar y destituir a los directores. El proceso de destitución también está claramente definido; las peticiones deben ir acompañadas de pruebas, la junta tiene un plazo para responder, y hay un período de 30 días entre la petición y la votación, durante el cual el director impugnado puede presentar una defensa por escrito.

Entonces, ¿qué se supone que debe hacer la fundación? La respuesta es aquellas tareas que el DAO no puede realizar y que ENS Labs no debería hacer.

ENS opera en la cadena, pero las reglas del mundo de los nombres se establecen en las salas de reuniones de instituciones tradicionales como ICANN, IETF y W3C. Un DAO no tiene personalidad jurídica, no puede firmar contratos, no puede contratar empleados a tiempo completo, no puede promover el reconocimiento formal del dominio de nivel superior "ens" en ICANN, ni puede iniciar acciones legales por marcas contra sitios de phishing que imitan a ENS. En los últimos años, estos trabajos o no se han realizado, o han sido asumidos por ENS Labs, que en esencia es una empresa de ingeniería en Singapur y nunca ha sido el representante institucional del protocolo.

La nueva junta de la fundación tendrá cinco miembros. El director ejecutivo, Alexander Urbelis, también es el asesor legal y el director de seguridad de la información de ENS Labs, y ha sido CISO de la NFL. El puesto de fundador es para Nick Johnson. Los otros tres miembros independientes son Kartik Talwar, socio de A.Capital y cofundador de ETHGlobal; Brett Sun, cofundador de Prelude; y Anthony Leutenegger, CEO de Aragon. Los directores independientes recibirán un salario anual de 40,000 USDC, y si rechazan el pago, se donará a un proyecto benéfico que ellos elijan. Las cláusulas de conflicto de intereses están muy detalladas; las decisiones sobre la asignación de fondos de ENS Labs deben ser aprobadas por la mayoría de los directores independientes, y el puesto de fundador se abstiene automáticamente en este tipo de votaciones.

Para ENS Labs, esto también representa una liberación. Puede enfocar su energía de nuevo en productos e ingeniería, concentrándose en avanzar con ENSv2. En febrero de este año, Labs tomó una decisión bastante audaz al abandonar la construcción de su propia red L2, Namechain, y desplegar ENSv2 directamente en la red principal de Ethereum, argumentando que la escalabilidad de Ethereum había reducido el costo del Gas de registro en aproximadamente un 99%.

Una vez que se ha aclarado la estructura de gobernanza, la configuración en la que el protocolo, la fundación y la empresa de desarrollo cumplen con sus respectivos roles se ha formado realmente.

El impacto de esta propuesta claramente va más allá de ENS. En los últimos años, la industria de Web3 ha sido testigo de demasiados fracasos en la gobernanza de DAOs, ya sea por indecisión o por ser controlados por grandes jugadores y profesionales de la gobernanza. La respuesta que ofrece ENS es reconocer los límites de la votación por tokens, devolviéndola a lo que mejor sabe hacer: proteger la neutralidad del protocolo, mientras que las operaciones se delegan a una entidad profesional con restricciones presupuestarias, auditorías y mecanismos de destitución. Las veces que se votará serán menos, pero cada votación tendrá más peso.

Por supuesto, las voces de cuestionamiento no desaparecerán. Entregar el control administrativo de 65 millones de dólares a una junta de cinco personas es, en esencia, un intercambio de diseño institucional por eficiencia en la ejecución; el bloqueo de tiempo y el consejo de seguridad son fusibles técnicos, pero la verdadera prueba estará en el primer presupuesto, la primera asignación y la primera aparición en una reunión de ICANN del primer equipo. Lo que ENS quiere demostrar es que la infraestructura crítica de Internet puede ser tanto confiable y neutral, como tener a alguien que la represente en la mesa de negociaciones del mundo real. El resultado de este experimento se convertirá en un referente para toda la industria de DAOs en los próximos años.

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