Entrevista exclusiva con el CEO de Bifu: Construyendo una red de transacciones de próxima generación con la equidad financiera como núcleo

Una red de transacciones Trustless donde un usuario no necesita confiar en la marca misma.

Autor: Stan Li

Entrevistador: Lucian Tian

En la industria de los intercambios, la línea principal de la historia parece haber estado fija durante muchos años: competir en la profundidad de los contratos, en la velocidad de listado de monedas, y en el efecto de enriquecimiento de los tokens de la plataforma. Mientras la mayoría de las plataformas todavía luchan en esta pista de competencia existente, Bifu ha elegido otro camino: con la "equidad financiera" como núcleo, se ha ido transformando de un intercambio en una red de transacciones que conecta múltiples mercados, activos y comunidades.

En esta entrevista exclusiva, tuvimos una conversación profunda con el CEO de Bifu, comenzando desde la esencia de la marca, abarcando la estrategia de negocios de doble motor, las motivaciones detrás de la renovación de la marca, y llegando hasta la disposición regulatoria y el objetivo más lejano: una red de transacciones Trustless donde un usuario no necesita confiar en la marca misma.

Equidad financiera: el punto de partida

Pregunta: Muchas historias de marcas de plataformas de intercambio comienzan con "seguridad" o "eficiencia", pero Bifu enfatiza repetidamente las cuatro palabras "equidad financiera". ¿Podrías hablar primero sobre lo que significa esta palabra para Bifu?

CEO de Bifu: La equidad financiera es el núcleo de todos nuestros negocios. Lo que queremos hacer es un ecosistema financiero libre. Para ser claros: los activos de calidad, las estrategias de calidad y la infraestructura de transacciones de calidad no deberían pertenecer solo a unas pocas instituciones y a personas de alto patrimonio neto; los usuarios comunes también deberían tener un acceso equitativo a ellos.

No es un eslogan; se refleja en cada una de nuestras decisiones comerciales. Por ejemplo, en nuestros productos, hemos abierto caminos de rendimiento del mercado que antes solo podían ser obtenidos de manera estable por instituciones profesionales, a los usuarios comunes de manera productizada; por ejemplo, en nuestro sistema de tokens y gobernanza planificado, el núcleo también es compartir gradualmente los derechos de la plataforma con los usuarios. Pasión, profesionalismo y seriedad son los valores de nuestro equipo, y la equidad financiera es el destino común al que apuntan estas tres palabras.

Pregunta: Desde la perspectiva de la industria, ¿cuál crees que es el mayor problema en la industria de los intercambios en este momento?

CEO de Bifu: El mayor problema es que los intercambios de Web2 y Web3 aún no han logrado una verdadera fusión. Hay diversidad y transparencia de activos en la cadena, pero la barrera de entrada es alta y la experiencia está fragmentada; las plataformas de intercambio tradicionales tienen eficiencia y facilidad de uso, pero los derechos están altamente concentrados en la plataforma.

Nuestro juicio es que iniciar y acceder rápidamente a los negocios desde el enfoque de Web2 es la elección correcta en este momento, pero este es solo un camino, no un destino. Al final, la plataforma debe compartir los derechos con los usuarios, por ejemplo, a través de tokens y otros métodos para realizar la participación de los usuarios, respetando la voluntad de la comunidad de equidad. Quien logre esto primero, capturará la oportunidad más central de la próxima fase. Por lo tanto, nuestra posición fundamental es: ser un puente de Web2 a Web3, construyendo una red de transacciones de múltiples activos y mercados.

Estrategia de doble motor: conectando la liquidez global y construyendo capacidad de precios

Pregunta: Bifu ha propuesto el concepto de "motor de activos dual" en su estructura de negocio, ¿puedes desglosarlo?

CEO de Bifu: Nuestra expansión de activos se basa en dos pilares.

El primer pilar es el motor de corredores. A través del modelo de corredores, conectamos pedidos y liquidez externa de otros mercados, abarcando productos como contratos por diferencia y mercados de predicción que ya tienen precios establecidos. La lógica de este camino es clara: cualquier activo con liquidez de calidad existente en el mercado, lo incorporamos de la manera más eficiente posible, sin necesidad de reinventar la rueda. Por ejemplo, en el caso de los mercados de predicción, adoptamos la forma de integración de corredores; a menos que podamos ofrecer un mejor servicio, no crearemos liquidez por nuestra cuenta.

El segundo pilar es el motor de liquidez autoconstruido, que sirve a activos de primer nivel sin precio, así como a productos de contratos y spot. Esta parte es nuestra propia capacidad de fijación de precios y emparejamiento, y es la defensa de la competitividad a largo plazo de la plataforma.

Ambos motores se combinan para dar lugar a nuestra red de transacciones de activos global BiNet. En esta estructura, criptomonedas, divisas, materias primas, CFD de acciones, RWA y mercados de predicción, se conectan a un mismo sistema de cuentas y fondos. Los usuarios completan una autenticación de identidad y pueden acceder a todos los mercados con una sola cuenta y un solo fondo. Se puede entender así: Bifu es la plataforma que los usuarios ven, BiNet es la red detrás de ella.

Pregunta: ¿Qué planes tiene Bifu para vincular las finanzas tradicionales y las finanzas basadas en blockchain?

CEO de Bifu: Estamos avanzando continuamente en la interconexión de fondos entre las finanzas tradicionales y las finanzas basadas en blockchain, que es el propósito de nuestra posición como puente. Al mismo tiempo, estamos construyendo un sistema de incubación para traders, junto con servicios de mensajería instantánea y transmisión en vivo. En los próximos seis meses a un año, esta será nuestra dirección de desarrollo central: enfocarnos en construir un sistema de incubación para traders, combinando transmisión en vivo, IM y AI Agent para producir contenido efectivo y atractivo, haciendo que el contenido y la comunidad se conviertan en nuestras herramientas de adquisición de clientes.

De intercambio a red de transacciones: una renovación de marca que debe completarse

Pregunta: En esta renovación de marca, Bifu ha dejado claro que quiere deshacerse de la etiqueta antigua y actualizarse a la posición de "red de transacciones". ¿Por qué ahora?

CEO de Bifu: Porque los productos y negocios ya han avanzado, pero la percepción de la marca se ha quedado atrás. Si la comprensión externa de Bifu se limita a ser un intercambio común, se subestima enormemente lo que estamos haciendo.

La estructura de doble motor, la cobertura de múltiples activos, el sistema de incubación para traders, el puente de Web2 a Web3, todas estas piezas se ensamblan en una red de transacciones, no en un intercambio aislado. La renovación de la marca es contar esta verdadera historia de Bifu al mercado.

Pregunta: La "red de transacciones" que mencionas se refiere a BiNet. ¿Qué problema de la industria aborda exactamente?

CEO de Bifu: BiNet aborda un problema estructural que ha existido durante mucho tiempo en la industria de las transacciones, pero que rara vez se ha tratado directamente: cada tipo de activo tiene su propio mercado, y entre los mercados, las cuentas, la certificación y los canales de fondos funcionan de manera independiente.

Un trader que observa múltiples mercados hoy en día típicamente tiene su estado: los activos de Crypto en un intercambio, divisas y oro en otro corredor, y acciones en una tercera cuenta. Cuando surge una oportunidad, tu dinero a menudo no está en ese mercado, o puede tardar horas o incluso días en trasladarse, y la ventana de oportunidad ya se ha cerrado. Al desglosarlo, esta fragmentación se manifiesta en cuatro niveles: la misma identidad debe ser certificada repetidamente en diferentes mercados; el mismo fondo se dispersa en cuentas que no se comunican entre sí; la exposición entre mercados carece de un estándar de control de riesgos unificado; los procesos de cumplimiento de diferentes mercados funcionan de manera independiente. Esto no es un problema de experiencia del producto, es un problema de infraestructura: falta una red entre los mercados.

La respuesta de BiNet es derribar las paredes. No se trata de agregar más tipos de activos, sino de permitir que todos los activos compartan la misma entrada, permitiendo que los fondos fluyan entre los mercados, en lugar de estar dispersos en islas aisladas. Una analogía intuitiva es el roaming global de teléfonos móviles: no necesitas cambiar de tarjeta SIM cada vez que llegas a un país; la interconexión entre redes permite que el mismo número funcione en cualquier lugar. BiNet es permitir que los fondos tengan la misma capacidad. En una frase: donde esté la oportunidad, allí estarás.

Pregunta: ¿Cuál es la diferencia esencial entre una "red de transacciones" y un "intercambio"?

CEO de Bifu: "Lugar" y "red" son dos lógicas diferentes. La lógica del lugar es: el usuario entra en un lugar y negocia un tipo de activo; cada vez que la plataforma agrega un mercado, debe reconstruir un sistema, y los mercados funcionan de manera independiente. La lógica de la red es: cuentas, fondos y mercados están conectados, cada vez que se conecta un mercado, se reutilizan las mismas capacidades de cuenta, enrutamiento, emparejamiento y liquidación, y los mercados pueden comunicarse. Los mercados seguirán aumentando, pero la entrada del usuario siempre será una.

Desde una perspectiva ecológica, un intercambio es un lugar cerrado: los usuarios llegan, negocian y se van. Una red de transacciones es un ecosistema abierto, donde todas las partes crecen juntas.

En la visión ecológica de Bifu, la plataforma proporciona la infraestructura básica, servicios de calidad y canales de activos, y sobre eso alberga traders, clientes minoristas, comunidades y otros grupos basados en transacciones, todos creciendo juntos. Solo tenemos una línea roja: excluimos decididamente la existencia de esquemas Ponzi. Lo que queremos hacer es un intercambio impulsado por la comunidad, donde múltiples comunidades crecen juntas; esta diferenciación necesita ser concretada, no solo a través de conceptos.

Pregunta: Todos los intercambios son tus competidores. ¿Cuál es la mayor diferencia en la comunicación de Bifu en comparación con sus competidores?

CEO de Bifu: La mayoría de la publicidad de los competidores se centra en las ventajas de contratos, productos spot y tokens de la plataforma, mientras que nosotros nos enfocamos en llevar a los usuarios a ganar dinero en el mercado y en las ventajas a nivel de estrategia. En el futuro, esperamos lograr que cualquier tipo de trader e inversionista pueda encontrar en Bifu una solución de transacción adecuada proporcionada por la comunidad.

Además, quiero enfatizar especialmente: no estamos cortando el tráfico de los autores. Bifu quiere construir una infraestructura de transacciones segura y conforme junto con los usuarios y socios. Los miembros de la comunidad, traders y creadores de contenido en el ecosistema, sus usuarios siguen siendo sus usuarios; la plataforma proporciona un amplificador, no un recolector.

Pregunta: ¿Qué tipo de clientes quiere atraer Bifu?

CEO de Bifu: A largo plazo, la equidad financiera no debería tener barreras de entrada, queremos servir a la mayor cantidad posible de personas. En esta etapa, más precisamente, estamos sirviendo a aquellos que tienen demandas de ingresos estables y que desean asignar parte de sus fondos para capturar oportunidades en el mercado. La mayoría de ellos tiene cierto conocimiento financiero, están dispuestos a probar cosas nuevas, tienen su propia comprensión del comercio y no se limitan a su zona de confort.

Este grupo de usuarios actualmente conoce a Bifu principalmente a través de la comunidad, y su percepción es que somos un grupo que comenzó como un corredor y tiene múltiples licencias, con evaluaciones centradas en los ingresos reales que traen las estrategias de comercio. Esto indica que el valor de nuestro producto ya ha sido validado, y lo que debemos hacer a continuación es hacer que la visión de la marca también sea vista por más personas.

Cumplimiento y confianza: de Trustable a Trustless

Pregunta: La seguridad y la confianza son temas inevitables para las plataformas de intercambio. ¿Sobre qué se basa la barrera de confianza de Bifu?

CEO de Bifu: A corto plazo, es el alto costo de incumplimiento que trae el respaldo del grupo. El grupo ha estado operando durante años y tiene ingresos considerables, lo que significa que cualquier cosa que hagamos que perjudique a los usuarios tendrá un costo mucho mayor que el de los nuevos jugadores en la industria. Racionalmente, tenemos más motivación que nadie para operar de manera conforme, y eso en sí mismo es un respaldo de confianza.

A largo plazo, elegimos restricciones de instituciones con políticas regulatorias estables, y planeamos obtener licencias de cumplimiento de primer nivel, haciendo de la licencia un puente de cumplimiento entre Web2 y Web3.

Pregunta: En los últimos años, la industria ha experimentado múltiples colapsos de plataformas líderes, y la confianza de los usuarios en las plataformas centralizadas ha caído a un mínimo. ¿Cómo enfrenta Bifu esta crisis de confianza en la industria?

CEO de Bifu: Nuestra actitud es clara: no aprovechamos el colapso de los competidores para atraer atención, sino que nos enfocamos en hacer bien nuestro trabajo. En concreto, esto significa hacer un buen trabajo en la separación de activos, custodia y otros trabajos básicos, y seguir mejorando nuestros propios mecanismos.

En esta etapa de transición, tampoco nos inclinamos a solo obtener licencias para mostrar nuestra fuerza, lo más importante es lograr la separación a nivel de código y activos, utilizando mecanismos para prevenir cualquier posibilidad de mala conducta interna, permitiendo que esta certeza técnica se convierta gradualmente en un activo de confianza perceptible para los usuarios.

Es normal que surjan opiniones negativas durante el proceso de expansión del mercado; nuestro principio es: abordar seriamente los problemas que afectan el desarrollo del mercado y responder positivamente a los contenidos infundados.

Pregunta: Mencionaste que la evolución de Bifu es de Trustable a Trustless. ¿Cómo entiendes este objetivo final?

CEO de Bifu: Hoy en día, los usuarios eligen una plataforma, en esencia, están eligiendo confiar en una marca. Todo lo que hacemos en esta etapa, el cumplimiento, la separación de activos, el respaldo del grupo, está destinado a hacer de Bifu una plataforma más confiable (Trustable).

Pero creemos que el objetivo final de la industria no se detiene ahí. En el futuro, planeamos crear un intercambio basado en protocolos, adoptando mecanismos sin confianza, permitiendo que los usuarios no necesiten confiar en la marca misma. Las reglas están escritas en el protocolo, la propiedad y el flujo de activos son garantizados por mecanismos, no por el nivel moral de un equipo. Hasta ese día, la confianza ya no será un discurso de marketing de la plataforma, sino una propiedad predeterminada del sistema. Este es el verdadero estado final de la equidad financiera.

Escrito al final

Pregunta: Si tuvieras que presentar a Bifu a los usuarios que aún no lo conocen en una frase, ¿cómo lo harías?

CEO de Bifu: Bifu quiere crear una red de transacciones de múltiples mercados y activos para usuarios minoristas, logrando una transacción integral de alta eficiencia de capital, permitiendo que donde esté la oportunidad, allí estés. No importa por qué conociste a Bifu al principio, espero que la razón por la que te quedes sea que aquí encontraste una solución de transacción adecuada para ti y un grupo de personas con las que crecer juntos.

De "confiable" a "sin necesidad de confianza", de un intercambio a una red de transacciones, la evolución de Bifu apenas ha comenzado. Esta carrera de fondo llamada equidad financiera merece ser seguida de cerca.