Acala et Karura proposent d'arrêter la chaîne le 10 février 2027, la plupart des premières chaînes parallèles de Polkadot sont des « frères et sœurs en difficulté »

Le 11 novembre, l'équipe d'Acala a officiellement soumis la proposition de gouvernance en chaîne Référendum #195, proposant un arrêt ordonné (sunset) du réseau Acala sur Polkadot. Dans le même temps, sa chaîne sœur Karura sur Kusama a également lancé le Référendum #137 correspondant. Si les deux référendums sont approuvés, les deux chaînes cesseront de produire des blocs le 10 février 2027, mettant fin à environ sept ans de fonctionnement. L'équipe a clairement indiqué dans une lettre ouverte à la communauté que la raison en est que la profondeur de liquidité DeFi dans les écosystèmes Polkadot et Kusama reste insuffisante et est davantage dispersée par la structure multi-chaînes, les coûts d'exploitation ayant dépassé les revenus, rendant la poursuite de l'activité non durable.

Selon l'organisation proposée, si la proposition est adoptée, les utilisateurs devront retirer eux-mêmes leurs actifs externes avant le 10 février 2027, y compris DOT, KSM et USDT, USDC, etc., entrés par le biais de ponts inter-chaînes. Les produits de staking liquide ont une date limite plus précoce : les LDOT liés aux validateurs doivent commencer à se déverrouiller avant le 16 décembre 2026, les LDOT ordinaires doivent demander à se défaire avant le 12 janvier 2027, et les LKSM doivent être déliés avant le 2 février 2027. Les tokens natifs ACA et KAR ne peuvent pas être retirés inter-chaînes et resteront définitivement sur leurs chaînes respectives. L'équipe s'engage à continuer d'exécuter les collators, les nœuds RPC et à maintenir un coretime valide avant la date limite, afin d'assurer un passage de sortie fluide ; après la date limite, elle s'efforcera de retourner les actifs externes restants aux adresses correspondantes du Polkadot ou du Kusama Asset Hub, mais sans garantie de remboursement intégral, les actifs externes dans le trésor étant prévus pour être donnés au trésor de la chaîne relais correspondante. Actuellement, le référendum est toujours en cours, il s'agit d'un vote symbolique, et la décision finale dépendra de la volonté des détenteurs.

En regardant les cinq gagnants de la première enchère de chaînes parallèles de Polkadot en 2021 - Acala, Moonbeam, Astar, Parallel Finance et Clover - la plupart d'entre eux ont maintenant effectivement quitté ou stagné. Moonbeam a officiellement cessé de produire des blocs autour du 31 juillet 2026 et a migré son token GLMR vers Base ; Parallel Finance a progressivement fermé ses produits sur Polkadot et Kusama après avoir rencontré des problèmes de sécurité, l'infrastructure de la chaîne ne fonctionnant plus normalement, les utilisateurs devant vérifier manuellement leurs soldes via une interface héritée ; Clover a également changé de modèle ou quitté son identité de chaîne parallèle d'origine. Parmi les gagnants de la première enchère, le principal à maintenir activement et à continuer de mettre à niveau le runtime est Astar.

L'objectif principal de la création de Polkadot était de résoudre le problème de la difficulté à concilier évolutivité, interopérabilité et sécurité auquel l'écosystème blockchain était confronté à l'époque. À l'époque, des chaînes uniques comme Ethereum avaient des goulets d'étranglement en termes de débit, les chaînes interopérables dépendaient de ponts centralisés ou de relais complexes, et la sécurité était difficile à garantir de manière uniforme. Cependant, avec le temps, le modèle d'enchères a entraîné des barrières à l'entrée élevées et un verrouillage des fonds, la fragmentation de la liquidité de l'écosystème, ainsi qu'une concurrence externe accrue, rendant difficile pour de nombreuses chaînes parallèles de former un marché suffisamment profond. Aujourd'hui, Polkadot a adopté le modèle Agile Coretime, vendant l'espace de bloc de manière plus flexible et promouvant des mises à niveau d'architecture telles que JAM, mais le retrait progressif des projets phares initiaux a également amené le public à réévaluer les défis de cette vision multi-chaînes dans la pratique.