¡Se filtró la última charla interna de Ma Huateng! Mejorar la eficiencia con IA en el negocio central, explorar AI Native y nuevos campos de batalla

El 12 de noviembre, se informó que el rumor de que "Tencent despediría al 50% de su personal" había generado atención, provocando un gran revuelo en el círculo de colegas de Maimai y alcanzando las tendencias en redes sociales.

Una fuente cercana a Tencent indicó que esta afirmación es una mala interpretación de los comentarios de Ma Huateng durante la transmisión en vivo del 28 aniversario de Tencent, Linktime. La declaración original fue: "La mitad de las personas son como el 'ejército de tierra', responsables de proteger el territorio, utilizando IA para mejorar la eficiencia en el negocio central; la otra mitad son como la 'marina', explorando AI Native y nuevos campos de batalla." Esto fue simplificado por el público a "despidos del 50%".

Según el texto de la charla revelado, Ma Huateng hizo comentarios públicos sobre la transformación organizativa y las estrategias comerciales, con un tono bastante severo. En su discurso, mencionó que recientemente la empresa revisó su rendimiento y presupuesto, y que por primera vez se adentraba en negocios de capital intensivo, donde las estrategias financieras y organizativas son diferentes del modelo de activos ligeros del pasado, lo que requiere un impulso más fuerte para la transformación organizativa. Este ajuste no es simplemente una reducción de costos, sino una transformación crucial para adaptarse a nuevos campos de batalla y nuevas estrategias, donde tanto las personas como la organización necesitan realizar grandes ajustes, buscando un ritmo más rápido con el personal existente, permitiendo que pequeños equipos logren grandes cosas.

Mencionó que la IA tiene un impacto evidente en la industria de búsqueda y contenido, y que el negocio central necesita "pasar de la guerra terrestre a la guerra marítima", no se puede estar tranquilo pensando que todo está seguro, hay que prepararse con anticipación para embarcarse y luchar en la guerra marítima, la organización debe ser plana y directa, poniendo a prueba la capacidad de adaptación de habilidades y la rapidez de respuesta. El negocio central tradicional debe mejorar la eficiencia mientras se divide para explorar el nuevo campo de batalla de AI Native. Enfatizó que esta vez en Linktime fue más severo que en ocasiones anteriores, esperando que el equipo lo entienda y apoye.

En el ámbito financiero, los resultados intermedios de Tencent para 2026 muestran que en la primera mitad del año, los ingresos fueron de 401,243 millones de yuanes, un aumento del 10% interanual; el beneficio neto atribuible a los accionistas fue de 136,32 mil millones de yuanes, también un aumento del 10%. En el segundo trimestre, los ingresos fueron de 204,785 millones de yuanes, un aumento del 11% interanual; el beneficio neto no IFRS fue de 75,64 mil millones de yuanes, un aumento del 9% interanual. Los ingresos de servicios de valor agregado, tecnología financiera y servicios empresariales, y servicios de marketing fueron de 194,524 millones, 120,171 millones y 81,736 millones de yuanes, respectivamente, con un aumento de aproximadamente el 21% en los servicios de marketing, impulsado por las recomendaciones de anuncios de video y AI.

En cuanto a los avances en IA, Tencent avanza en los niveles de inteligencia, aplicación e infraestructura. En el lado del modelo, la versión oficial de Hongyuan Hy4 se lanzó en noviembre; en el lado de la aplicación, los usuarios de WorkBuddy y CodeBuddy han crecido significativamente, el agente inteligente de WeChat "Xiaowei" ya está en funcionamiento, y Yuanbao se ha integrado en múltiples escenarios; en el lado de la infraestructura, el gasto de capital en la primera mitad del año fue de 84,72 mil millones de yuanes, con aproximadamente 52,78 mil millones de yuanes en el segundo trimestre, un aumento del 176% interanual, destinado a la potencia de cálculo de IA y centros de datos. Hasta el cierre del 12 de noviembre, las acciones de Tencent Holdings cotizaban a 398.8 dólares de Hong Kong, con una caída del 2.64%.

A continuación se presenta la transcripción de la charla de Ma Huateng durante la transmisión en vivo del 28 aniversario de Tencent, Linktime:

Primero, quiero hablar un poco. Recientemente hemos hecho muchos presupuestos, revisando el rendimiento de este año y mirando hacia el futuro. Mis colegas de finanzas también mencionaron la necesidad de revisar los recursos. En el pasado, nos dedicamos a negocios de activos ligeros, y esta es la primera vez que nos adentramos en un negocio de activos pesados, donde las estrategias financieras y organizativas son diferentes. Frente a esta nueva estrategia, es necesario impulsar aún más la transformación organizativa.

Algunos podrían pensar en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia que comenzó alrededor de 2021, enfocándose en el negocio principal. Ahora ya no se trata simplemente de reducir costos estructuralmente, sino de si podemos adaptarnos a nuevas estrategias, nuevos campos de batalla y transformaciones cruciales. El objetivo no es reducir costos, sino adaptarse a nuevos campos de batalla. Tanto las personas como la organización deben realizar grandes ajustes. Espero que, con el personal existente, el ritmo sea más rápido y que pequeños equipos puedan lograr grandes cosas. Ya se pueden ver cambios visibles en el equipo de desarrollo de juegos.

Muchos negocios centrales tienen riesgos que pueden ser defendidos. Al principio, todos pensaban que la IA tendría un gran impacto en la búsqueda, pero luego pensaron que Google podría resistir; al mirar este año, la ola realmente ha llegado. Otras industrias y la industria del contenido pueden sentirse seguras, pero a partir de la presentación de hoy, se puede ver que la ola se acerca cada vez más. Si no nos movemos, nos asustaremos. En la distancia, las olas ya han engullido colinas, no puedes quedarte sentado admirando. Hay que apresurarse, levantarse, prepararse para nuevas estrategias, encontrar posiciones elevadas, mover recursos, embarcarse y pasar de la guerra terrestre a la guerra marítima. Dentro de las tropas terrestres existentes, quienes puedan embarcarse y luchar en la guerra marítima deben prepararse con anticipación. Francamente, ahora ya es un poco tarde, no podemos seguir pensando que todo está seguro.

Los que elijan adaptarse a nuevas estrategias deben ser decididos. No como en el pasado, donde había que convencer, negociar condiciones, o discutir si se les daría o no un puesto de gestión antes de embarcarse. La organización debe ser plana y directa, poniendo a prueba la capacidad de adaptación de habilidades y la rapidez de respuesta. Por supuesto, el negocio central tradicional también debe ser defendido, pero debe mejorar la eficiencia. Por ejemplo, usar a la mitad del personal para defender, mientras que la otra mitad lucha en nuevas batallas. Esta es la situación que describo visualmente, para ayudar a todos a entender la situación actual.

Hoy en este LinkTime, espero hablar de manera más severa que en ocasiones anteriores, y decir las cosas difíciles primero, esperando que todos lo entiendan y apoyen.

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