La "dette publique" des fonctionnaires de la fin de la dynastie Qing et le "listing" dans le monde des cryptomonnaies : la vérité intemporelle sur la financiarisation du pouvoir

Auteur : danny

Il est difficile de savoir si c'est vrai ou non, mais les chiffres des affaires de corruption qui ont éclaté en Chine ces dernières années sont tellement exagérés qu'ils en deviennent incroyables. Un préfet peut être impliqué dans des détournements de fonds de plusieurs milliards.

Li Jianping, ancien secrétaire du comité du Parti de la zone de développement économique et technologique de Hohhot, a été confirmé par la Cour suprême du peuple comme ayant illégalement accaparé plus de 1,437 milliard de yuans de fonds d'une entreprise d'État, ayant reçu plus de 577 millions de yuans de pots-de-vin, et ayant détourné 1,055 milliard de yuans de fonds publics.

Lorsqu'une personne ordinaire voit ce genre d'affaire, elle se demande probablement : comment un simple fonctionnaire local peut-il avoir accès à des milliards ?

En effet, si l'on calcule avec un salaire, il devrait commencer à travailler depuis l'époque des Trois Royaumes et ne rien manger ni boire pour accumuler autant d'argent. Mais d'un point de vue de l'économie politique, la valeur d'un poste de pouvoir local n'est pas la même que celle d'un salaire. Les terres, les projets, les fonds d'entreprises d'État, les prêts, les démolitions, les licences, les approbations de projets, cet argent ne lui appartient pas, mais beaucoup doit passer par son bureau. Un salaire annuel peut atteindre des centaines de milliers, mais une lettre de recommandation, un e-mail, une information peut décider de la direction de milliards.

Ainsi, le pouvoir local ressemble un peu à un péage. Le péage n'a pas besoin de gagner des milliards, il suffit que les voitures qui passent chaque jour valent autant. (Cela ressemble un peu à un listing d'échange, n'est-ce pas ?)

Cependant, si cette histoire de corruption dans le milieu politique s'arrêtait là, cela ne serait pas très intéressant. Ce qui m'intéresse vraiment, c'est le journal d'un fonctionnaire de la fin de la dynastie Qing, écrit il y a deux cents ans.

Cet homme s'appelle Du Fengzhi.

L'histoire de Du Fengzhi parle d'autre chose : tant qu'un poste peut générer des revenus à l'avenir, avant même que la personne ne prenne ses fonctions, quelqu'un va déjà convertir ce poste en flux de trésorerie libre.

Des affaires modernes comme celle de Li Jianping nous montrent combien un poste peut contrôler de flux de fonds ; Du Fengzhi nous dit que lorsque tout le monde sait qu'il y a de l'argent à venir pour ce poste, le flux de fonds futur peut même être escompté avant que la personne ne prenne ses fonctions.

Le pouvoir n'est peut-être pas encore réalisé, mais l'avenir de la carrière officielle a déjà été financiarisé.

I. Devenir juren, c'est juste obtenir un numéro dans la file d'attente

Du Fengzhi, de son nom de courtoisie Ping Shu, est né en 1814 dans le comté de Shangyu, préfecture de Shaoxing, province du Zhejiang. Il est devenu juren en 1844, à l'âge de 30 ans. Enfant, lorsque nous lisions l'histoire de Fan Jin, nous avions facilement l'illusion que dès que le tambour sonnait, le lendemain, nous pouvions commencer à travailler au bureau du comté. Mais la réalité du milieu officiel sous la dynastie Qing n'était pas aussi simple. Devenir juren (un titre académique) ne prouve que votre qualification pour avancer, mais quand vous obtiendrez réellement un poste, cela pourrait prendre de nombreuses années.

Du Fengzhi a suivi un parcours similaire : juren → obtenir un statut dans le système bureaucratique → entrer dans le bassin des candidats par des moyens tels que le grand choix → attendre un poste vacant → acheter un ordre de sélection plus rapide par des dons → entrer dans la file prioritaire → et encore attendre qu'un véritable poste se libère → seulement alors il pourra être nommé.

Après être devenu juren, Du Fengzhi n'a jamais réussi à passer l'examen de la cour impériale et est resté en attente. En 1855, il a participé au grand choix, et en 1863, il a même annulé son statut d'origine, emprunté de l'argent et fait un don pour obtenir un passage accéléré "sans distinction de mois pairs ou impairs pour le poste de comté, sans accumulation de classe". Après avoir dépensé une somme considérable, il a enfin été inscrit dans la liste des candidats en 1864, mais ce n'était pas fini... il devait encore attendre... Jusqu'en mars 1866, parmi ses camarades candidats, ceux qui étaient devant lui ont dû observer le deuil, et c'est alors qu'il a pu tirer au sort le poste de préfet du comté de Guangning dans la province du Guangdong.

De 1844 à 1866, il a fallu 22 ans. Combien de fois dans une vie peut-on avoir 22 ans ?!

Cela ressemble beaucoup à la façon dont les projets dans le monde des cryptomonnaies obtiennent de l'argent des VC. Les VC sont comme des titres académiques ; si vous obtenez quelques fonds de premier plan, votre statut change, les échanges sont plus enclins à vous rencontrer, les investisseurs de la prochaine ronde sont plus disposés à discuter, et les médias vous regardent d'un autre œil. Mais le statut n'est pas de l'argent. Du Fengzhi pouvait discuter avec les gens grâce à son titre, mais il ne pouvait pas acheter du riz avec. Un projet peut obtenir une valorisation de dix milliards de dollars dans les nouvelles, mais pour être listé sur un échange, il faut encore attendre.

Ainsi, le financement ressemble parfois à l'examen impérial, d'abord vous laissez entrer, puis vous découvrez qu'il y a encore une longue file d'attente à l'intérieur.

Vous voulez couper la file ? Haha~

II. Le gouvernement vous donne un poste, mais les frais de route, c'est à vous de les gérer

En 1866, Du Fengzhi a enfin obtenu le poste de préfet de Guangning. Ceux qui regardent des séries savent que c'est le moment de décorer, d'ouvrir les portes du temple ancestral, enfin, il a réussi ! Mais la raison pour laquelle la dynastie Qing est la dynastie Qing, c'est que le ministère des Ressources humaines ne vous fournit qu'un acte de nomination, sans organiser le transport.

La dynastie Qing ne s'occupait pas de l'organisation du transport pour ces fonctionnaires locaux de niveau moyen ou inférieur, ni ne préfinançait les frais de route. Comment se rendre de Pékin à Guangdong, qui amène la famille, comment inviter des assistants, comment entretenir les serviteurs, où manger et dormir en route, les frais de bateau et de voiture, tout cela est à la charge de la personne elle-même.

L'organisation d'entrée dans la grande Qing : félicitations pour avoir rejoint le gouvernement, lieu de travail Guangdong, frais de déménagement à votre charge.

Du Fengzhi a quitté Pékin en septembre 1866, passant par Tianjin, Shanghai et Hong Kong, et n'est arrivé à Guangzhou qu'en octobre, après plus de trente jours de voyage. Une fois à Guangzhou, il ne pouvait pas directement se rendre à Guangning, car il devait d'abord passer par la province. Il devait rendre visite au gouverneur, au vice-gouverneur, au directeur des finances, au directeur de l'inspection, au préfet, et il devait également s'occuper des assistants, des gardes (aka gardes de porte) et du personnel administratif.

Le milieu officiel de la fin de la dynastie Qing aimait parler de relations et de coopération, et cela ne perd pas de sa pertinence dans le web3 et le monde des cryptomonnaies d'aujourd'hui. Quand ils savent que vous allez être sur tel ou tel échange, certains, se présentant comme des VC ou des incubateurs, se précipiteront pour demander au projet de prendre un certain pourcentage de tokens selon l'évaluation de la première ronde, et le lockup doit être selon les meilleures conditions.

Le problème, c'est que Du Fengzhi n'avait pas d'argent. Vingt-deux ans passés à étudier, à faire des petits boulots, à attendre, sans soutien familial, que pouvait-il faire ?

Ainsi, Pékin avait déjà développé un commerce mature : la dette publique.

III. Les gens ordinaires sont pauvres, les banques ne s'en occupent pas ; un futur préfet est pauvre, les banques viennent à lui

Les gens ordinaires sont pauvres, les banques ne s'en occupent pas ; un futur préfet qui est pauvre, les banques sont ravies de l'accueillir. Parce qu'une personne ordinaire qui n'a pas d'argent aujourd'hui pourrait ne pas en avoir dans six mois ; un futur préfet qui n'a pas d'argent aujourd'hui, dans six mois, il aura un comté.

Un peu plus d'un mois après que Du Fengzhi a obtenu son poste à Guangdong, il a reçu "pas moins de quarante ou cinquante personnes" qui sont venues lui proposer des prêts. Une personne si pauvre qu'elle n'avait même pas assez d'argent pour le trajet de travail est soudainement devenue un client prisé sur le marché financier.

La raison est simple. Les créanciers ne regardent pas combien d'argent Du Fengzhi a aujourd'hui, mais quel poste il va occuper. En surface, ils prêtent de l'argent à Du Fengzhi, mais en réalité, ils calculent combien de bénéfices le comté de Guangning peut générer.

C'est aussi pourquoi les conditions peuvent être si sévères. En juin de la cinquième année de Tongzhi, Du Fengzhi a conclu un prêt public : empruntant nominalement 4000 taels, il a réellement reçu 2000 taels ; plus tard, il a emprunté 680 taels, et a reçu 340 taels ------ avez-vous déjà vu des frais de coupure, ou des intérêts à moitié ?

Aujourd'hui, si quelqu'un dit à un entrepreneur : "Je te prête quatre millions, tu reçois en réalité deux millions, mais la reconnaissance de dette est toujours de quatre millions." La première réaction d'une personne normale ne devrait pas être de signer, mais de vérifier si l'autre partie est une organisation frauduleuse.

Mais Du Fengzhi devait signer.

Il avait déjà attendu 22 ans, étudiant, passant des examens, attendant, faisant des dons, ayant investi du temps et de l'argent, et maintenant il ne lui restait plus qu'à se rendre à Guangdong. À ce moment-là, si vous dites au créancier que les intérêts sont trop élevés, le créancier répondra probablement : "Pas de problème, tu peux ne pas emprunter, retourne continuer à attendre."

Le coût du financement n'est souvent pas déterminé par le taux d'intérêt, mais par le fait que vous n'avez pas d'autre option.

À l'époque de la fin de la dynastie Qing, les créanciers avaient peur que vous ne respectiez pas vos engagements une fois arrivé à Guangdong, et ils envoyaient souvent des employés pour suivre le voyage, attendant de récupérer l'argent une fois arrivé sur place. Ainsi, dans le cortège d'un préfet de la grande Qing, il pourrait y avoir une personne qui semble très discrète. Vous pensez que c'est un secrétaire, mais ce n'est pas ça ; vous pensez que c'est un garde, mais ce n'est pas ça ------ c'est un agent de recouvrement.

Je ne sais pas si vous vous souvenez que certains projets vedettes dans le monde des cryptomonnaies ont également connu des situations similaires, où un partenaire d'un certain VC s'est impliqué dans l'équipe pour naviguer, et maintenant cela semble un peu similaire, n'est-ce pas ?

IV. Une fois à Guangzhou, le premier tour d'argent n'est toujours pas suffisant

Une fois à Guangzhou, Du Fengzhi a rapidement découvert que l'argent emprunté à Pékin n'était toujours pas suffisant. Il devait courir d'un bureau à l'autre, donner des pots-de-vin, il y avait des frais pour le transport des documents, et d'autres frais divers. Lorsqu'il est allé dire au revoir au gouverneur, comme le pot-de-vin n'était pas prêt, le gardien de porte a même refusé de lui remettre son dossier, et il a dû négocier le prix avant que la porte ne s'ouvre.

Il a donc continué à emprunter à Guangzhou, empruntant plus de trois mille taels aux banques et aux prêteurs privés.

Ce qui est encore plus intéressant, c'est pourquoi les banques de Guangzhou ont osé continuer à prêter ? Parce que les locaux comprennent mieux le comté de Guangdong que les créanciers de Pékin. Le propriétaire de la banque Xincheng Qian, Meng Yutang, a jugé que Guangning était un "bon poste", estimant qu'il pourrait générer plus de dix mille taels par an, et était donc prêt à continuer à prêter.

Cette image est plus importante que la dette publique elle-même.

Du Fengzhi n'était pas encore assis dans le bureau du comté de Guangning, mais le propriétaire de la banque de Guangzhou avait déjà calculé les comptes pour ce comté. Comment sont les sources fiscales, comment se porte le commerce, ce poste est-il bon à occuper, combien cela pourrait rapporter par an, est-ce suffisant pour rembourser la dette, ils avaient déjà une idée.

Du Fengzhi voyait : enfin, c'est mon tour d'être fonctionnaire.

Les créanciers voyaient : ce poste commence à générer des revenus.

La même chose, deux évaluations différentes.

Une personne a étudié pendant plus de vingt ans, et ce qu'elle voit enfin, c'est son idéal de vie ; le marché financier, à sa première vue, a déjà converti cet idéal de vie en flux de trésorerie.

V. Le plus gros problème du bureau du comté de la fin de la dynastie Qing, c'est que le gris est la couleur de fond.

Aujourd'hui, notre compréhension est très simple : l'argent du gouvernement est l'argent du gouvernement, le salaire des fonctionnaires est le salaire des fonctionnaires, les dépenses publiques passent par le budget. Mais au bureau du comté de la fin de la dynastie Qing, il était difficile de faire la distinction.

Les affaires judiciaires, les enquêtes, les arrestations, les services, les assistants, tout cela coûte de l'argent, mais le budget officiel n'est certainement pas suffisant, et cela, la cour impériale le savait très bien. Ainsi, dans divers domaines, comme la collecte d'impôts, les frais réglementaires, les amendes, il y a toujours un vaste espace gris. La collecte des impôts et des ressources par les comtés et les préfectures ne se termine pas simplement par l'envoi d'un fonctionnaire, mais implique une série de scribes, de services et de personnel local vivant autour de ce processus.

Ainsi, pourquoi un comté a-t-il tant d'argent ? Ce n'est pas parce que le salaire du préfet est particulièrement élevé, mais parce que les impôts, la justice, le commerce, les licences, la gestion locale, chaque aspect passe par ici. Plus un nœud remplit de fonctions, plus les personnes autour de ce nœud chercheront des moyens de trouver des revenus.

C'est pourquoi il est impossible d'expliquer cette affaire en disant simplement que "les fonctionnaires de la fin de la dynastie Qing étaient immoraux". Ce n'est pas que le système ait des problèmes qui peuvent exonérer les individus de leurs responsabilités ; chacun doit être responsable. Le problème, c'est que si les revenus légaux et le budget légal ne couvrent pas ce que le système exige de vous, et que les revenus gris sont longtemps considérés comme normaux pour combler les lacunes, alors le public et le privé finiront par se mélanger.

Au début, cela pouvait être "cette affaire ne peut pas être traitée autrement", puis cela est devenu "tout le monde le fait ainsi depuis longtemps", et enfin cela s'est transformé en "après tout, tout le monde en prend, qu'est-ce que ça fait si j'en prends un peu plus ?"

La corruption n'est souvent pas quelque chose qui entre par la porte en un coup de pied. Elle commence par se présenter sous le couvert de "faciliter les affaires" et, après un certain temps, elle ne part plus.

Si vous êtes un peu attentif, vous pourriez réaliser : cela ressemble à ce qui se passe avec certains échanges, des protocoles DeFi, des partenaires VC qui négocient des accords, ou des partenaires de certaines institutions MM, etc. Tout a un coût, mais les dirigeants donnent peu, et les factures visibles ne suffisent pas à couvrir les dépenses. Dans certains cas, le patron dit carrément de ne pas utiliser les comptes publics. Que faire alors ?

VI. Après sa prise de fonction, Du Fengzhi ne s'est pas contenté d'attendre que l'argent arrive tout seul

Après son arrivée à Guangning, Du Fengzhi avait une énorme dette à rembourser. Comment allait-il s'acquitter de ces prêts à taux élevé ? La réponse : recouvrement.

À peine installé, Du Fengzhi devait se rendre dans diverses localités. D'une part, il avait des dettes de fonction à régler, et d'autre part, les comtés avaient déjà des tâches de collecte de grains. Il ne pouvait pas rester au bureau du comté à boire du thé, attendant que les villageois viennent payer leurs dettes de grains quand ils se sentaient de bonne humeur. Les journaux et les recherches ultérieures montrent qu'il se rendait personnellement dans les villages pour collecter les grains, et il passait beaucoup de temps à le faire.

À l'époque, la collecte de grains dans les comtés du Guangdong ne se limitait pas à envoyer une lettre de rappel. Le bureau du comté se rendait dans les villages avec des scribes, des agents et des personnes chargées de l'exécution. Les zones étaient vastes et la population dispersée, et le gouvernement n'avait pas les moyens de trouver chaque débiteur. Il devait donc s'appuyer sur les clans et les notables locaux. Si une famille devait des grains et que le débiteur était introuvable, on se tournait vers le clan ; si le clan ne bougeait pas, on se tournait vers les notables. Un notable pouvait avoir déjà réglé ses dettes, mais tant que le clan ou le village avait encore des dettes, le gouvernement se tournerait vers lui, car il était le point de pression accessible pour le gouvernement. En comparaison avec le monde des cryptomonnaies, lorsque des problèmes surviennent, les échanges se tournent vers les teneurs de marché, les projets, les KOL qui font de la publicité, et ainsi de suite.

Cette logique est en fait très réaliste. Le bureau du comté n'a pas les moyens de toucher chaque débiteur final, donc il doit s'appuyer sur des intermédiaires pour faire pression. Dans le monde des cryptomonnaies d'aujourd'hui, bien sûr, les méthodes sont complètement différentes. Les projets ne peuvent pas arrêter les gens, ni fermer des temples, mais la logique organisationnelle est quelque peu similaire : un projet ne peut pas toucher directement chaque utilisateur, donc des intermédiaires comme des échanges, des teneurs de marché, des communautés, des canaux, des partenaires et divers commerciaux émergent. Les projets ont besoin de trafic, de fonds et d'utilisateurs, et ces intermédiaires deviennent naturellement précieux.

VII. Si les grains ne sont pas collectés, Du Fengzhi fermera vraiment des temples

La partie la plus intéressante du "Journal de Du Fengzhi" est que l'on voit jusqu'où il pouvait aller pour collecter des grains. Si un clan devait des grains, Du Fengzhi fermait le temple. Pour ceux qui avaient des biens, il pouvait fermer des magasins. Si le véritable débiteur était introuvable, il se tournait vers les membres influents du clan pour faire pression.

Pourquoi cette méthode est-elle efficace ? Parce qu'un temple n'est pas une maison ordinaire, c'est l'espace public de tout le clan, un lieu où se mêlent ancêtres, identité et honneur.

Dans certaines régions de la dynastie Qing, pour collecter des grains, on pouvait même saisir les plaques des ancêtres. Vous pouvez ne pas craindre le magistrat, mais voir les plaques des ancêtres de tout le village être verrouillées par le gouvernement rend la situation difficile à ignorer. En d'autres termes, c'est comme si on poursuivait une dette jusqu'à votre tombeau ancestral.

Il y a aussi des méthodes de responsabilité collective. À Guangning, il y avait un homme de la famille Xie qui avait réglé ses dettes, mais devait des biens communs hérités. Le problème était qu'il avait trop de frères, et le gouvernement avait du mal à les trouver un par un. Ils mettaient donc d'abord la pression sur la personne accessible, lui demandant de retourner chez lui pour régler cela avec ses frères. Cette logique est simple : je ne sais pas qui doit vraiment de l'argent, mais je vais d'abord trouver quelqu'un que je peux contraindre.

Lorsque Du Fengzhi collectait des grains à Luoding, il découvrit que certains des soi-disant "riches" étaient en réalité aussi pauvres que des mendiants, et qu'on ne pouvait pas leur extorquer d'argent. Dans son journal, il jugeait qu'il valait mieux "limiter les notables que de forcer les pauvres" - en d'autres termes, il était plus judicieux de demander de l'argent aux riches.

Il est important de se souvenir de cela. Parce que tous les indicateurs finaux chercheront toujours une personne exécutable. Si le bureau du comté a quelqu'un qui fait pression, il cherchera vers le bas ; si le bas est trop dispersé, il se tournera vers les notables ; et les notables exerceront ensuite une pression sur les clans. La pression ne disparaît pas, elle descend simplement couche par couche.

Et dans le monde des cryptomonnaies ? Qui les échanges peuvent-ils contacter ?

Plus tard, les méthodes de Du Fengzhi pour collecter des grains devenaient plus directes. Si les débiteurs se cachaient, le gouvernement se tournait vers leur famille, exerçant même des pressions sur les proches ; parfois, ils fermaient des maisons, menaçaient de démolir ou de brûler des résidences, et interdisaient aux débiteurs de participer à des rituels ou de récolter le riz tardif, les forçant à régler d'abord leurs dettes.

La collecte de grains était en réalité une tâche difficile pour les fonctionnaires des comtés, et le non-paiement affectait leurs évaluations. La gestion locale du Guangdong était également complexe. Les dettes personnelles de Du Fengzhi, ses pertes lors de sa première fonction, ses dépenses familiales, ses frais officiels, et les exigences publiques du gouvernement se superposaient, créant cette situation : l'argent public doit être payé, et les dettes privées doivent également être réglées. En fin de compte, on ne demande que combien vous avez payé.

C'est pourquoi Du Fengzhi devenait de plus en plus "diligent".

Cette diligence n'est pas celle du type "travailler dur" que l'on voit dans les livres de développement personnel, mais plutôt l'urgence de devoir faire face à des intérêts qui le poursuivent.

VIII. Ainsi, les projets commencent à tout essayer pour récolter à l'avenir

Face à la pression des grains, Du Fengzhi pouvait se rendre dans les villages, fermer des temples, faire pression sur les notables, et s'appuyer sur les clans, car à l'époque féodale, les gens ne pouvaient pas fuir, et les temples étaient là, avec Du ayant le pouvoir d'exécution comme soutien.

Et les projets lourdement endettés ? Il faut comprendre que la pression des bilans est similaire. Les projets doivent augmenter le volume des transactions, accroître la liquidité, être présents sur plus de plateformes, créer des points, des mises, des airdrops, des incitations écologiques, et rechercher constamment de nouveaux scénarios d'utilisation. Ceux qui réussissent transforment réellement le financement en produits, utilisateurs et revenus ; ceux qui échouent commencent à acheter des données avec des subventions ; et ceux qui échouent encore, avec des produits défaillants, finissent par n'avoir que des histoires, des prix et de l'ingénierie financière.

Cela explique également pourquoi certains projets, après avoir levé beaucoup d'argent, entrent dans un état d'incessante activité. Lors de la dernière ronde, ils parlaient d'infrastructures, puis ils commencent à parler d'écologie ; si l'écologie ne décolle pas, ils parlent de consommation ; si la consommation échoue, ils se tournent vers l'intelligence artificielle, et quelques mois plus tard, lorsque les tendances du marché changent, ils doivent changer d'histoire. Ce n'est pas que chaque changement soit une fraude ; l'entrepreneuriat nécessite des ajustements, mais il faut comprendre qu'il y a toujours une dette qui les poursuit.

Un projet qui n'a pas du tout levé de fonds peut dire que s'il ne peut pas le faire, tant pis. Mais un projet qui a levé des millions, avec des dizaines de fonds derrière lui et une équipe à entretenir, et dont le token est prêt à être listé, dire "on abandonne" n'est pas si simple...

Que faire alors ? Les projets doivent trouver toutes sortes de divinités, qu'il s'agisse de teneurs de marché, de communautés, de personnes qui font des appels, de ceux qui font monter les prix, ou de ceux qui utilisent divers ingénieries financières pour récolter la liquidité du marché qui ne sait pas ce qui se passe pour rembourser et régler leurs dettes.

Du Fengzhi lui-même s'est plaint plus tard, lors de ses moments difficiles, que les dettes, les pertes et la pression familiale pesaient sur lui. S'il avait eu une échappatoire, il aurait préféré avoir quelques centaines d'acres de terre plutôt que de continuer ce métier de "neuf enfers". Cette mentalité, aujourd'hui, beaucoup d'entrepreneurs devraient la comprendre : être en ligne à minuit n'est pas toujours par passion, parfois, c'est juste qu'on est arrivé ici et qu'on ne peut vraiment pas faire marche arrière.

C'était une chose bien connue à l'époque Qing, mais cela n'a pas empêché les jeunes de continuer à passer des examens, car tout le monde croyait que Du Fengzhi, bien qu'il ait blanchi sous le harnais, avait finalement réussi à s'en sortir. Dans la vie, il faut sortir la tête de l'eau, obtenir de bons résultats, et peu importe ce que l'on fait.

La plus grande force du système d'examen n'est pas qu'il soit réellement égalitaire, mais qu'il fait croire à toute la société qu'il existe au moins un chemin vers le haut. Même si ce chemin nécessite vingt ans d'études, d'attente, d'emprunts à taux élevés ou de relations, il y a toujours des gens prêts à s'y engager. Car pour beaucoup, la chose la plus terrifiante n'est pas le coût de ce chemin, mais qu'il n'y ait tout simplement pas d'autre chemin à choisir.

Post-scriptum

Enfin, laissez-moi vous présenter une autre personne, Du Lian, de son nom de courtoisie Yaochuan, surnommé Lianqu, originaire de Shangyu, Zhejiang. Issu des Hanlin, il a ensuite atteint le poste de bachelier au cabinet et de vice-ministre des rites, avec un rang de deuxième classe. Sous le règne de Tongzhi, il a été nommé gouverneur des études du Guangdong (le gouverneur des études est un inspecteur impérial, avec un statut élevé dans la province, juste après les généraux et les gouverneurs).

Qui est-il ? Il est le "neveu éloigné" de Du Fengzhi (un parent éloigné). Selon la lignée familiale, Du Lian est en fait d'une génération plus jeune que Du Fengzhi, mais Du Lian est plus âgé de plus de dix ans. Du Fengzhi a étudié sous Du Lian dans sa jeunesse, et ils avaient une relation très étroite pendant leur période d'attente à Pékin. Dans le journal de Du Fengzhi, il le désigne respectueusement comme "Maître Lian".

Voici une histoire :

Plus tard, Guangning a connu des troubles lors des examens. Du Fengzhi a eu une dispute avec les notables locaux, et la situation a failli affecter son poste. Il a rapidement informé Du Lian, le gouverneur des études du Guangdong. Du Lian ne s'est pas contenté de le rassurer en disant que ce n'était pas grave, mais il a également écrit une lettre au vice-ministre des affaires civiles pour l'aider à résoudre le problème. Finalement, Du Fengzhi n'a pas été révoqué. Bien qu'il ne puisse plus rester à Guangning, il a été transféré à Sihui pour continuer à exercer ses fonctions de magistrat sous les "conseils" et "arrangements" de Du Lian.

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