La transformation de la concurrence financière par la blockchain : entretien avec M. Miura de Simplex sur l'avenir et la stratégie d'implémentation sociale

La "blockchainisation" qui relie l'ensemble des processus financiers tels que l'émission, la transaction, le règlement et le stockage devient de plus en plus concrète avec l'expansion des stablecoins et des titres tokenisés.

Simplex, qui a été le sponsor principal du Web3 Conference "WebX2026", est une entreprise informatique spécialisée dans les systèmes financiers, offrant une gamme complète de services allant de la planification stratégique à la conception, au développement et à la maintenance. Elle étend également ses activités dans le domaine du Web3, en utilisant sa technologie pour des projets tels que le système d'émission et de rachat du premier stablecoin en yen japonais, "JPYC", ainsi que le portefeuille national "Simplex Fourth" et le système de gestion des stablecoins "Simplex Stablecoin".

Comment la blockchainisation va-t-elle transformer le secteur financier et quelles opportunités commerciales émergeront de sa combinaison avec l'IA ? Nous avons interrogé M. Kazuo Miura, responsable des affaires Web3 de l'entreprise.
@SimplexHoldings

Kazuo Miura
Simplex Corporation | Principal Exécutif
Entré chez Simplex en 2010. Après avoir supervisé les solutions de trading pour le FX et les actifs numériques, ainsi que la R&D dans de nouveaux domaines technologiques, il supervise actuellement les affaires Web3 du point de vue des solutions. Il travaille également sur la blockchainisation des actifs numériques, des tokens de sécurité (ST) et des stablecoins, ainsi que sur la transformation Web3 des divertissements tels que les jeux. Parmi ses projets phares figurent le système d'émission et de rachat de stablecoins (JPYC Corporation), le portefeuille "A Wallet" (Amuse Inc.), "PlayMining" (Digital Entertainment Asset Pte. Ltd.), et le système de trading (Mercoin Inc. et autres).

Sommaire

1. Comment le secteur financier va-t-il évoluer ?
2. La stratégie de Simplex et son implémentation sociale
3. L'avenir ouvert par l'IA et la blockchain
4. Message aux lecteurs

01PART Comment le secteur financier va-t-il évoluer ?

L'essence de la blockchainisation financière

Qu'est-ce que la blockchainisation financière change fondamentalement ?
Nous considérons que la blockchainisation est un moyen de promouvoir la transformation numérique (DX) qui traverse les individus, les entreprises et les pays en utilisant la blockchain.

Jusqu'à présent, la discussion sur la DX s'est principalement concentrée sur "comment améliorer les opérations internes d'une entreprise". En revanche, la blockchain traite des domaines où les actifs et les droits sont échangés entre individus, entreprises et pays. Auparavant, chaque entreprise développait son propre système, se connectait individuellement à chaque partenaire, et réalisait des transactions par le biais d'intermédiaires pour vérifier et valider. La blockchain permet de réduire ces intermédiaires et de rationaliser les échanges en les intégrant dans un registre et des règles communs, rendant ainsi le processus plus efficace. En d'autres termes, elle peut devenir une base pour rationaliser non seulement l'amélioration des opérations internes des entreprises, mais aussi les transactions entre entreprises, entre individus et entreprises, et même au-delà des frontières.

Dans le monde financier, plusieurs acteurs interviennent dans le flux d'"émission de produits, de transactions, de règlement, de stockage et d'audit". C'est dans cette structure que la blockchain s'intègre. Nous avons longtemps travaillé sur la DX dans le secteur financier, et la blockchainisation en est une extension, représentant une DX qui fait progresser l'infrastructure financière elle-même vers la prochaine étape.

Qu'est-ce qui va changer avec la blockchainisation financière ? Le rôle de simple intermédiaire sera remplacé par la blockchain, entraînant une publicisation et une réduction des coûts, rendant la connexion elle-même et les frais non plus des éléments de différenciation. De plus, en remplaçant le rôle d'intermédiaire, les individus pourront conserver et gérer leurs actifs, droits, historiques de transactions et informations d'attributs dans leurs portefeuilles, transférant ainsi le contrôle des données aux utilisateurs. Auparavant, les données des individus étaient liées aux institutions financières ou aux applications, rendant difficile le changement même si des applications plus conviviales étaient proposées par d'autres entreprises. À l'avenir, si les utilisateurs peuvent transporter leurs données et actifs via leurs portefeuilles, les coûts de changement entre services diminueront.

Dans ce contexte, comment les institutions financières vont-elles rivaliser et comment vont-elles fidéliser les utilisateurs ? Les entités responsables de la conformité aux réglementations telles que KYC et AML (vérification d'identité et lutte contre le blanchiment d'argent) resteront indispensables même si la blockchainisation progresse. Cependant, cela ne constitue pas un élément de différenciation, mais plutôt une condition préalable à l'exploitation des affaires. La source de différenciation résidera dans la capacité à accorder des crédits, à fournir de la liquidité, à créer des produits financiers attrayants et à donner des conseils d'investissement avec expertise, c'est-à-dire dans la capacité à fournir directement de la valeur aux utilisateurs. Nous pensons que l'axe de concurrence des institutions financières va évoluer de "connecter" à "quelle valeur fournir aux utilisateurs".

L'intersection de l'IA et de la blockchain

Comment percevez-vous la relation entre la blockchain et l'IA ?
On entend parfois dire que "l'IA ne peut pas avoir de compte bancaire, donc elle devra utiliser des stablecoins pour les paiements", mais ma vision est légèrement différente. Le moyen par lequel l'IA paie n'est qu'une option de conception du système, et je pense qu'il est possible de le réaliser par d'autres moyens que les stablecoins.

Cependant, l'IA et la blockchainisation, y compris les stablecoins, progresseront chacune de leur côté. À mesure que la blockchainisation avancera, le transfert d'argent deviendra plus fluide et les portefeuilles accumuleront des données personnelles. Parallèlement, les capacités de l'IA continueront d'augmenter.

Lorsque ces deux domaines se développeront et se croiseront, je pense que deux choses majeures se produiront. D'abord, les informations auxquelles l'IA peut accéder s'élargiront. Si les informations sur les biens et l'historique d'achat d'une personne sont centralisées dans un portefeuille, l'IA pourra comprendre les préférences sans que l'on ait besoin de communiquer en détail les conditions des objets souhaités. Je considère que la blockchain a un aspect de base de données pour les données lorsque l'IA commencera à être impliquée dans les paiements.

Ensuite, il y a la rationalisation. Si les paiements de faible montant deviennent faciles et que le modèle de paiement à l'utilisation se généralise, les gaspillages tels que "payer continuellement pour des services que l'on n'utilise presque pas", comme dans le cas des abonnements, diminueront. L'IA pourrait suggérer "vous n'avez pas utilisé ce mois-ci, pourquoi ne pas arrêter ?" et s'occuper des processus d'annulation fastidieux, ce qui accélérerait la rationalisation.

Cependant, même dans un contexte de rationalisation, le choix final revient à l'humain. À mesure que la rationalisation rend la compétition sur les coûts plus difficile, des éléments non rationnels, tels que le choix basé sur "l'affection", deviendront importants. Je pense que la clé de la concurrence résidera dans ces aspects non rationnels au-delà de la rationalisation.

02PART La stratégie de Simplex et son implémentation sociale

Thèmes prioritaires pour les 2 à 3 prochaines années

Sur quels thèmes Simplex se concentrera-t-il dans les 2 à 3 prochaines années ?
D'ici 2028, des progrès sont attendus dans l'élaboration de diverses réglementations, y compris le transfert de la loi sur les actifs numériques. Nous pensons qu'il est crucial pour notre entreprise de déterminer ce que nous allons préparer au cours des deux prochaines années. L'implémentation sociale du Web3 est organisée autour de trois domaines : la blockchain, les portefeuilles et les services qui fonctionnent dessus, et nous allons vous communiquer notre politique pour chacun d'eux.

Tout d'abord, en ce qui concerne la blockchain, plutôt que de créer une chaîne spécifique ou de parier sur une seule chaîne, nous avons l'intention d'utiliser plusieurs chaînes performantes. La blockchain évolue rapidement sur le plan technologique, et la chaîne appropriée peut varier selon les cas d'utilisation. Par conséquent, nous pensons qu'il est important de ne pas se limiter à une chaîne spécifique, mais de créer un état où nous pouvons choisir la chaîne optimale en fonction des services.

Ensuite, concernant les portefeuilles. C'est un domaine que nous souhaitons développer comme un atout pour notre entreprise. Les portefeuilles sont la porte d'entrée pour les utilisateurs et les entreprises dans le monde de la blockchain, et ils constituent le point de contact pour gérer les actifs, les droits et les données. Lorsqu'une institution financière ou une entreprise déploie des services basés sur la blockchain, un portefeuille sera toujours nécessaire comme base. C'est pourquoi nous souhaitons développer le portefeuille national "Simplex Fourth" de manière solide.

Enfin, notre plus grande priorité est la construction de services qui fonctionneront sur cette base. Il existe déjà d'excellents opérateurs de blockchain dans le monde, et des entreprises comme la nôtre qui fournissent des portefeuilles, mais je pense que la raison pour laquelle l'implémentation sociale du Web3 n'a pas encore progressé est que la partie services n'a pas évolué.

Notre entreprise souhaite s'impliquer dans la numérisation des institutions financières et des entreprises en utilisant notre portefeuille comme outil, en collaborant avec les opérateurs pour créer le service lui-même. Il est essentiel de ne pas se limiter à la fourniture de systèmes, mais de soutenir l'ensemble du processus, de la conception des opérations à la conformité réglementaire, en passant par la conception, l'implémentation et l'exploitation des services.

Concrètement, nous nous concentrerons au cours des deux prochaines années sur l'émission de stablecoins, les transferts et paiements, ainsi que les dépôts tokenisés, qui serviront de base aux services financiers qui seront construits par la suite. Les stablecoins et les dépôts tokenisés sont fondamentaux pour la finance on-chain. Bien que nous ayons déjà déployé des solutions dans le domaine des stablecoins, nous souhaitons également créer des solutions pour les dépôts tokenisés et les services financiers sur la blockchain en collaboration avec des institutions financières et des entreprises.

Au-delà de cela, il existe un potentiel d'expansion dans divers domaines tels que l'assurance, la propriété intellectuelle, la distribution et le commerce de détail, ainsi que le divertissement. En particulier, dans le domaine du divertissement, il est crucial d'offrir des services qui sont choisis pour leur attrait, ce qui représente une grande opportunité. Cependant, pour l'instant, nous nous concentrerons sur les transferts et paiements, ainsi que sur les dépôts tokenisés dans le secteur financier. Nous pensons que notre rôle est de ne pas nous arrêter à la conception, mais d'intégrer ces idées dans les opérations réelles et de les faire fonctionner.

Le rôle de Simplex Stablecoin

Quel type d'infrastructure Simplex Stablecoin fournit-il ?
La base de la construction des services mentionnée précédemment repose sur l'émission, l'échange et la circulation des stablecoins, ainsi que sur les transferts et paiements. "Simplex Stablecoin" est précisément la solution qui prend en charge cette partie.

Le domaine commercial des stablecoins se divise principalement en trois catégories : "services d'émission", "services d'échange (transactions électroniques)" et "services d'utilisation".

Nous avons construit un système d'émission et de rachat dans le cadre du projet JPYC, soutenant ainsi les opérations de l'émetteur. De plus, JPYC propose également un service permettant aux utilisateurs d'échanger les stablecoins émis contre des yens qu'ils détiennent (bien que l'échange soit considéré comme une activité de transaction électronique, l'émetteur peut le réaliser). En réalité, les services d'échange fournis par les transactions électroniques présentent de nombreuses similitudes avec les échanges d'actifs numériques.

Le système d'échange d'actifs numériques est un domaine dans lequel nous nous sommes engagés depuis les débuts des actifs numériques, et il est désormais bien développé en tant que solution. Nous exploitons pleinement notre expertise pour JPYC, en fournissant un système capable de gérer de manière intégrée toutes les opérations, de l'ouverture de compte utilisateur et de la vérification d'identité (KYC/AML) à l'interface utilisateur d'émission et de rachat, en passant par l'échange, les rapports et l'intégration de divers systèmes. C'est ce qu'est "Simplex Stablecoin".

Ensuite, nous souhaitons développer le domaine de "l'utilisation". Même si nous pouvons émettre et échanger, cela n'a pas de sens s'il n'y a pas de lieu d'utilisation. Cela concerne la possibilité d'utiliser les stablecoins reçus pour des paiements quotidiens dans les magasins.

Cela ne peut pas être réalisé uniquement par l'émetteur, il est donc nécessaire de collaborer avec des prestataires de paiement et des banques, et récemment, nous avons eu de plus en plus d'opportunités de discuter avec de tels opérateurs. Nous pensons que ce n'est qu'en offrant une solution intégrée, de l'émission à l'échange et à l'utilisation, que les stablecoins pourront s'ancrer dans la société.
Note de la rédaction :
JPYC est le premier stablecoin libellé en yen au Japon, qui a obtenu une licence d'émission en août 2025. Simplex a commencé à construire son système à partir de 2024, et le produit résultant est le système d'émission et de rachat "Simplex Stablecoin", annoncé en juin 2025.

Lié : Simplex soutiendra l'entrée des stablecoins dans les institutions financières, suite aux résultats des tests de preuve de concept sur Avalanche.
Quelle est la situation concernant la réponse au modèle de transfert de fonds et au modèle fiduciaire (troisième type) ? Comment allez-vous collaborer avec des partenaires dans ces domaines ?
Nous préparons actuellement le modèle fiduciaire. Nous pensons qu'il est difficile de réaliser ce domaine uniquement avec notre entreprise. C'est un domaine qui nécessite une compréhension approfondie des opérations et des pratiques, c'est pourquoi nous travaillons en collaboration avec des personnes qui exercent réellement ces activités.

Avantages des portefeuilles nationaux

Pourquoi avez-vous développé Simplex Fourth et quels sont les avantages pour les institutions financières qui l'adoptent ?
Les portefeuilles doivent être sûrs. Il est impératif de mettre en œuvre des exigences évidentes de manière fiable.

En explorant le marché, nous constatons que la plupart des produits proviennent de l'étranger, et il n'est pas rare de rivaliser avec des entreprises étrangères. Bien sûr, il existe de nombreux produits étrangers de haute qualité, mais lorsque les institutions financières nationales les adoptent, la charge de l'examen de sécurité est importante, et si l'utilisation est mal comprise, cela peut avoir des conséquences irréversibles, ce qui nécessite une communication et un soutien adéquats pour être compris.

Dans ce contexte, Simplex Fourth est un "portefeuille national", avec une base locale et une capacité d'action rapide en cas de problème, ce qui constitue un grand atout.

Il est également essentiel de s'adapter aux réglementations spécifiques au Japon. Il existe des exigences strictes pour les portefeuilles froids, et il est crucial de savoir si nous pouvons les respecter rigoureusement. Au sein du groupe de travail sur le système des actifs numériques de l'Agence des services financiers, il est également discuté de la possibilité d'un système d'enregistrement pour les opérateurs de portefeuilles. Nous pensons que le fait qu'une entreprise nationale possède le savoir-faire nécessaire pour construire des portefeuilles sera d'une importance croissante à l'avenir.

Les changements réglementaires sont un vent favorable pour notre entreprise. Les opérateurs nationaux peuvent s'adapter rapidement aux changements réglementaires et dialoguer plus facilement avec les autorités. De plus, avec le lancement du "PT de conception de la finance on-chain et de l'IA de nouvelle génération", il est important pour le pays de promouvoir des domaines où il souhaite investir, et fournir des portefeuilles en tant qu'entreprise nationale dans ces domaines fondamentaux permet de ne pas dépendre uniquement des technologies de base à l'étranger, mais de conserver les revenus au Japon et de contribuer au développement national.

Enfin, l'implémentation d'un portefeuille ne se limite pas à son adoption, mais il est essentiel de se demander ce que l'on peut en faire. Pour créer de bons services dans le monde de la finance on-chain, il est nécessaire de pouvoir fournir un portefeuille, mais aussi de soutenir de manière transparente l'ensemble du processus de construction des services qui reposent sur ce portefeuille. C'est pourquoi nous souhaitons établir la position de Simplex en tant que l'une des rares entreprises capables de fournir un soutien intégré, soutenu par une expertise écrasante dans le domaine financier, en tant qu'entreprise possédant son propre portefeuille national.
Note de la rédaction :
"Simplex Fourth" est une plateforme intégrée Web3 développée par Simplex, utilisant la technologie acquise pour les portefeuilles destinés aux échanges d'actifs numériques. Elle propose des services de gestion de portefeuilles et de tokens sous forme SaaS, soutenant l'ensemble du processus, de la planification au développement, à la maintenance et à l'expansion. Elle s'adapte à un large éventail de domaines, de la finance au divertissement.

Concilier transparence et conformité réglementaire

Comment allez-vous concilier la transparence de la blockchain avec la conformité réglementaire et la responsabilité ?
La force de la blockchain réside dans le fait que tout le monde peut consulter le même registre, ce qui constitue une "base commune". Si chaque entreprise crée des systèmes différents, cela complique la collaboration, mais sur une chaîne commune, les échanges peuvent se faire selon les mêmes règles. Plus il y a de participants, plus il est facile de se connecter les uns aux autres.

Cependant, pour que les institutions financières l'utilisent pleinement, il ne suffit pas de tout mettre sur la blockchain. Les informations personnelles et les données de transaction sensibles ne devraient pas, en principe, être mises sur la blockchain, en raison des préoccupations concernant la protection de la vie privée, le droit à l'oubli et les risques de fuite d'informations.

Il est crucial de clarifier ce qui doit être ouvert et ce qui doit rester fermé. Par exemple, il pourrait être envisagé de gérer les détails de qui a fait quoi hors chaîne, tout en ne publiant sur la blockchain que les informations nécessaires pour vérifier que les transactions ont été exécutées conformément aux règles. Il est nécessaire de séparer les parties qui garantissent la transparence et celles qui protègent la confidentialité.

Des technologies telles que le calcul confidentiel et les preuves à connaissance nulle évoluent également, mais il existe un compromis entre la charge de calcul et le coût d'implémentation. Par conséquent, il est important de ne pas se limiter à des solutions techniques, mais d'inclure la conception des opérations, de la réglementation et de la gestion des risques. Nous pensons que c'est précisément dans ce domaine que notre entreprise, qui comprend à la fois les opérations financières et les systèmes, peut apporter de la valeur.

De plus, il est difficile de parvenir à une vision entièrement décentralisée. La question de savoir qui est responsable en cas de problème reste en suspens. Dans le domaine financier, nous sommes encore en train de chercher un équilibre, et nous pensons qu'il sera nécessaire d'utiliser la blockchain de manière sécurisée tout en respectant certaines réglementations.

Il est important de ne pas se concentrer uniquement sur les caractéristiques de la blockchain, mais de les adapter progressivement à un format que les institutions financières peuvent utiliser en toute confiance.

Capacité d'implémentation qui ne s'arrête pas à la conception

Dans un contexte où de nombreux projets Web3 se limitent à des preuves de concept, où se trouve votre force pour les amener à la commercialisation ?
L'une des raisons est que nous avons une riche expérience dans la fourniture de services dans le domaine financier et que nous comprenons profondément la finance traditionnelle tout en maîtrisant également la blockchain. En réalité, peu d'entreprises possèdent ces deux compétences. L'autre raison est la culture d'entreprise ancrée dans notre société, qui valorise la détermination à mener à bien les projets.

Nous ne nous contentons pas de rester à l'étape de la conception, mais nous nous engageons à réaliser une mise en œuvre sociale et à atteindre la meilleure forme finale. Nous avons une forte conviction à cet égard.

Notre entreprise ne délègue pas la gestion à des tiers et continue de porter le système même après son introduction. C'est dans cette relation de confiance que nous pouvons lancer ensemble de nouvelles initiatives. Avec le cabinet de conseil stratégique Xspear Consulting, nous avons la capacité d'accompagner nos clients, des niveaux de direction jusqu'au terrain, jusqu'à la fin, ce qui est notre force unique.

Nous pensons que l'ordre est important. D'abord, il faut comprendre le domaine financier et les affaires existantes, puis réfléchir à la manière d'appliquer de nouvelles technologies. Cette synergie entre les affaires et la technologie, que nous appelons "Biz×Tech", est notre force.

L'élargissement des portes d'investissement

Avec l'IA et la blockchain, quel type d'expérience financière ou d'opportunités commerciales pensez-vous que nous allons voir émerger à l'avenir ?
Nous croyons que les aspects qui ne peuvent pas être mesurés uniquement par la rationalité, c'est-à-dire ce que les gens "aiment", vont se transformer en nouvelles formes de produits financiers. Par exemple, les actions seront de plus en plus dégroupées. Il se peut que vous n'ayez pas envie d'acheter des actions d'une entreprise, mais que vous aimiez un produit spécifique de cette entreprise.

Si les coûts d'émission diminuent, il sera plus facile de lever des fonds de manière plus petite et plus spécifique. L'entrée dans l'investissement s'élargira, comme acheter un produit que vous aimez avec son jeton. La frontière entre consommation normale et investissement deviendra floue, et il y aura de plus en plus d'opportunités où "vous faites l'expérience d'investir sans vous en rendre compte".

Comme les jetons de vos idoles préférées, il est important de préparer dès le départ des produits que l'on a envie d'acheter dès qu'on les voit lors d'événements. La capacité à offrir des produits qui capturent le cœur des gens sera cruciale pour retenir les utilisateurs sur la plateforme. À l'inverse, sans cela, les utilisateurs s'en iront. Ce mouvement sera accéléré par l'IA.
Note de la rédaction :
Le gouvernement a décidé en conseil des ministres un projet de loi qui positionne les actifs numériques comme des produits financiers au sens de la loi sur les instruments financiers, à partir d'avril 2026. Après l'adoption de cette loi, un impôt sur le revenu séparé de 20 % devrait s'appliquer à partir de 2028.

Message aux lecteurs

Enfin, un message pour les lecteurs de CoinPost.
Jusqu'à présent, le cœur de l'industrie était constitué de traders d'actifs numériques et de personnes bien informées sur la technologie. Cependant, récemment, de plus en plus de personnes au sein des institutions financières et des entreprises commencent à apprendre et à réfléchir à "comment intégrer le Web3 dans leurs affaires". Si vous envisagez sérieusement d'incorporer cela dans votre entreprise, c'est le bon moment.

Ce qui manquait depuis longtemps, c'est l'"argent" utilisable sur la blockchain, c'est-à-dire les stablecoins. En plus des actifs et des droits, le dernier morceau du puzzle, "l'argent", est enfin en train de se mettre en place, permettant de conclure des transactions et des paiements entièrement sur la blockchain.

De plus, dans un monde où l'IA se généralise et commence à effectuer des transactions de manière autonome, il sera nécessaire de redéfinir la valeur des services internes qui retiennent les utilisateurs au-delà de la rationalisation. Dans ce grand tourbillon de changements, il est crucial de ne pas se limiter à des concepts.

Comment intégrer la finance on-chain et le Web3 dans les opérations et services réels ? Je pense que c'est le moment idéal pour commencer à réfléchir à cela. J'aimerais vraiment collaborer avec ceux qui souhaitent développer leurs concepts en services réels.

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