الرئيس التنفيذي لشركة Amber: اعتراف وإعادة ولادة رئيس شركة مدرجة "غير ملتزم"

المؤلف: مايكل وو، مؤسس مجموعة Amber

من الخارج، يبدو أن Amber في السنوات الأخيرة قد حققت نجاحًا كبيرًا: كادت أن تنهار عندما انفجرت FTX، لكنها نجت؛ تجاوزت سوق الدب في عام 2023، وانتظرت السوق الصاعدة؛ أكملت عملية الإدراج، وضربت جرس ناسداك. القصة مثالية.

لكنني أعلم وحدي أن عامي 2024 و2025 كانا الأكثر صعوبة في تسع سنوات من ريادة الأعمال.

لم تكن الصعوبة بسبب الأعمال أو السوق، بل لأنني منذ عام 2024، كرئيس تنفيذي لشركة Amber، قضيت 70% من وقتي، واهتمامي تقريبًا 100%، في شيء بدا داخليًا "غير ملتزم" في ذلك الوقت: تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي - في ذلك الوقت، لم يكن هناك حتى مصطلح "وكلاء".

في عام 2024، كنت كرئيس تنفيذي لشركة Amber التي تضم مئات الموظفين، أقضي معظم الوقت في فريق داخلي صغير جدًا (هذا الفريق، الذي مر بعدة اختبارات، أصبح فيما بعد نواة ما نسميه اليوم AI Enablers). قمت بقيادتهم في عدة مشاريع لوكلاء الذكاء الاصطناعي (مرة أخرى، لم يكن يُطلق عليهم ذلك في ذلك الوقت، ولم يكن أحد يعرف ماذا يسميهم). بدأنا بإنشاء "روبوت Amber" الذي يمثل مبيعاتنا وخدمة العملاء. في ذلك الوقت، لم يكن هناك حتى مفهوم harness، وكل شيء كان يعتمد على العمل اليدوي. كانت المنتجات بدائية، لكنني كنت أستمتع بذلك، وكلما عملنا أكثر، زادت قناعتي: هذا هو المستقبل الذي رأيته عندما أسست Amber AI في عام 2017: خلال 5 إلى 10 سنوات، ستقود وكلاء الذكاء الاصطناعي معظم الأنشطة الاقتصادية.

في نفس العام، رغم أننا كنا في سوق صاعدة للعملات المشفرة، أطلقت http://amber.ac كحاضنة، وفي خطابي الافتتاحي صرخت "العملات المشفرة من أجل الذكاء الاصطناعي" ("تطبيقات العملات المشفرة ليست للاستخدام البشري، بل المستخدم الحقيقي هو وكلاء الذكاء الاصطناعي في المستقبل!"). في القاعة، لم يأخذها الكثيرون على محمل الجد.

في عام 2025، قمنا بمشروع أكثر تقدمًا: aiac. جربنا العديد من الأشياء، بما في ذلك شيء رائع، لكنه كان رائعًا لدرجة أن النماذج والتفاعلات في ذلك الوقت لم تكن قادرة على استيعابه - وكيلنا الأول، MIA (التي لا تزال الأخت الكبرى لعائلة AMBR الذكية لدينا اليوم)، كانت لديها قدرة لم يقم بها أحد من قبل: كانت تستطيع مراقبة عملياتك في الوقت الحقيقي - أين يتحرك الماوس، ماذا أدخلت وماذا حذفت - بينما تقدم اقتراحات وتفاعلات فورية. هذا المشروع، بصراحة، فشل. لكنه أنجب MIA. كانت MIA في البداية، كوكيل تسويقي لشركة العملات المشفرة، تدير بعض حسابات وسائل التواصل الاجتماعي لدينا، وتنتج يوميًا مجموعة من الصور الذكية، معظمها سيء (نظرًا للقيود التي فرضتها النماذج في ذلك الوقت، كانت سيئة بشكل صادق).

في عام 2025، كنت أشعر بالوحدة في الشركة. في شركة تعمل في مجال التمويل المشفر منذ ما يقرب من عشر سنوات، كان هناك من يريد التداول، ومن يريد الاستثمار، ومن يريد استخدام منصة الإدراج لتوسيع الأعمال. كل هذه الأمور صحيحة، وكلها أعمال جيدة، لكنها لم تكن ما أريد القيام به. ترددت، وشعرت بالذنب، حتى شعرت أنني خذلت الجميع. لكن كرائد أعمال، لم أستطع خيانة قلبي. في أوقات الاختلاف الشديد، كانت الشركة تقريبًا ممزقة.

في نهاية عام 2025، اتخذت أصعب قرار في تسع سنوات، لكنه كان الأكثر حسمًا: جمع كل الموارد، والقيام بما أؤمن به بشدة: بناء وكلاء الذكاء الاصطناعي. ترك العديد من الشركاء الأوائل الذين سافرت معهم، وليس هناك صواب أو خطأ، فقط الشكر.

في بداية عام 2026، بينما كنت أعيد تنظيم الفريق، وأعود إلى الإدارة، خصصت تقريبًا كل وقتي المتقطع (في بعض الأيام لم أنم حتى، وأنا في السابعة والثلاثين من عمري!) للقيام بشيء أكثر تحديًا: من فبراير إلى مارس، في غضون شهرين، قمت بإنشاء 11 وكيلًا متخصصًا، ودرست وابتكرت مجموعة من harness، وأدوات مختلفة، ووضعت كل عملي، وحياتي، واستثماراتي، وتجارتي، وتفاعلاتي الاجتماعية، وصحتي، وتطويري الذاتي، تحت إدارة وكلائي الشخصيين. رمز المشروع: extend me.

لم يكن هذا لعبة، بل كنت أتحقق مرة تلو الأخرى من شيء: هل يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي في مختلف السيناريوهات العمودية أن يخلقوا قيمة حقيقية وملموسة لشخص حقيقي وملموس.

الإجابة هي: نعم! هذه العملية جعلتني أكثر إيمانًا بحكم آخر: لكي تنجح شركة وكلاء الذكاء الاصطناعي، يجب أن يكون المؤسس لديه إحساس عميق بما هو وكيل الذكاء الاصطناعي، وكيفية بناء وكيل الذكاء الاصطناعي.

ثم هناك القصة التي أريد أن أرويها.

في مارس من هذا العام، قمت بإعادة الفريق "الفاشل" aiac، مع "الفاشل" MIA، إلى قسم الإعلانات B2B الذي لم أتمكن من إدارته منذ استحواذنا عليه عند الإدراج: iClick وCMRS. في غضون بضعة أشهر، وبشكل غير متوقع للجميع (باستثناءي): هذا العمل التقليدي الذي لا علاقة له بالنشاط الرئيسي لشركة Amber، قد انتعش - أصبح العملاء من الشركات الكبرى أكثر رضا، وأصبح التشغيل الداخلي آليًا بشكل كبير، وتمت أتمتة العديد من سير العمل، وبدأت حتى في التكرار الذاتي. في الشهر الماضي، أصبحت MIA، التي نمت من فشل aiac، أول منتج ذكي موجه للمستخدمين لدينا.

قال لي صديق، أكثر نجاحًا مني بكثير، وأكبر مني سنًا، مزاحًا: "مايكل، مشكلة Amber في هذه السنوات هي أنك مؤسس ذكي جدًا، وطاقتك كبيرة جدًا، وتريد أن تفعل كل شيء: مثل أستاذ جامعي خلال النهار، وفي الليل تبيع الكباب أمام الجامعة."

عند التفكير في الأمر، كان ذلك صحيحًا. بعد تسع سنوات من ريادة الأعمال، لم تصل Amber إلى المستوى الذي أريده، وأكبر درس لي هو كلمتان: التركيز.

لذا، في السنوات العشر القادمة، سأبدأ من جديد، وسأفعل شيئًا واحدًا فقط: بناء وكلاء الذكاء الاصطناعي.

عندما أسست هذه الشركة في سبتمبر 2017، كانت تُسمى Amber AI. على مدار تسع سنوات، قمنا بالتداول، وقدمنا بوابة التمويل المشفر، وكنا مستثمرين، وضربنا الجرس. الآن، أخيرًا سأعود لتحقيق حلمي الأكثر صدقًا.

في 1 سبتمبر، ستظهر Amber باسم جديد (قد تشعر أنه مألوف)، كشركة تركز في السنوات العشر القادمة على شيء واحد فقط - بناء وكلاء الذكاء الاصطناعي. وكيلنا الذكي الرائد، وإصدار MIA الجديد الذي تم إطلاقه بهدوء منذ شهر، سيظهران أيضًا في نفس اليوم.

عند النظر إلى تسع سنوات من ريادة الأعمال، مرت Amber بنجاحات وإخفاقات مع التمويل المشفر من الصفر إلى الواحد.

في السنوات العشر القادمة، سأفعل شيئًا واحدًا فقط، بناء وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يحققون لك ذلك. دع وكلاء الذكاء الاصطناعي يخلقون لك قيمة حقيقية وملموسة.

في 1 سبتمبر، أراكم في هونغ كونغ.

يُقدَّم هذا المحتوى لأغراض معلوماتية عامة فقط، ولا يُشكل مشورة مالية أو استثمارية أو قانونية أو ضريبية. ولا ينبغي اعتبار أي فعاليات أو مكافآت أو عروض ترويجية عبر الإنترنت أو أي معلومات ذات صلة واردة فيه توصيةً أو طلبًا أو دعوةً لشراء الأصول المشفرة أو بيعها أو تداولها أو إجراء أي معاملات أخرى عليها. تتميز الأصول المشفرة بتقلبات سعرية مرتفعة وقد تؤدي إلى خسائر. وقد يختلف مدى توفر خدمات WEEX ومنتجاتها والفعاليات المرتبطة بها حسب المنطقة. وتقع على عاتقك مسؤولية التأكد من أن مشاركتك تتوافق مع القوانين واللوائح المحلية المعمول بها.