تحذير الرئيس التنفيذي لشركة Brickken: الوصول المتأخر للذكاء الاصطناعي قد يدفع وظائف التكنولوجيا المستقبلية في أوروبا إلى الخارج

حذر إدوين ماتا، الرئيس التنفيذي لشركة Brickken، من أن الوصول غير المتكافئ إلى ثلاثة منتجات ذكاء اصطناعي، وهي Dots وMuse وSiri AI، قد يدفع الشركات الأوروبية إلى توظيف واستثمار في الخارج في المستقبل.

• يقول ماتا إن الوصول المتأخر للذكاء الاصطناعي قد يؤثر على المكان الذي يقوم فيه المؤسسون بالتوظيف وإطلاق المنتجات وجمع رأس المال.
• الوصول المبكر يسمح للمنافسين ببناء المهارات وكسب العملاء بينما تنتظر الشركات الأوروبية، كما يجادل.
• اقترحت النمسا مشاركة الاتحاد الأوروبي في Anthropic في يونيو لتقليل الاعتماد على قرارات التكنولوجيا الأجنبية.
• قامت الإصلاحات الأوروبية بتمديد المواعيد النهائية للامتثال للذكاء الاصطناعي وتوسيع الدعم للشركات الصغيرة.

قال إدوين ماتا، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Brickken التي تتخذ من برشلونة مقراً لها، لموقع crypto.news إن أوروبا يمكن أن تحتفظ بالشركات التي تأسست في المنطقة بينما تفقد الوظائف والاستثمارات وتوسع الأعمال التي تولدها لاحقًا.

في تقييمه، لا يحتاج المؤسسون إلى نقل شركة كاملة لكي تفقد أوروبا النمو المستقبلي. يمكن أن يؤدي توظيف المهندسين في الخارج، وفتح عمليات مبيعات بالقرب من المستثمرين، أو اختيار دولة أخرى لإطلاق منتج إلى جذب المزيد من الأنشطة خارج المنطقة تدريجياً.

الوصول المتأخر للذكاء الاصطناعي قد يؤثر على مكان توظيف المؤسسين

بالنسبة للمؤسسين الذين يقررون أين يتوسعون، قال ماتا إن الوصول إلى أدوات الذكاء الاصطناعي الرائدة يجلس بشكل متزايد بجانب التمويل والضرائب وظروف العملاء والتوظيف.

يمكن لفريق قادر على اختبار المنتجات في وقت مبكر وأتمتة المزيد من العمل في سوق أخرى توجيه استثماره التالي إلى هناك، كما أوضح. ثم يدعم المستثمرون الشركات ذات آفاق النمو الموثوقة، بينما يتبع العمال المهرة الشركات التي لديها الموارد لتطوير منتجات طموحة.

"لذا يمكن لأوروبا الاحتفاظ بالشركة الأصلية بينما تفقد الكثير من توظيفها المستقبلي واستثمارها وخلق القيمة،" قال.

بدلاً من اعتبار الوصول كسبب وحيد للتوسع في الخارج، وصف التنفيذي في Brickken ذلك كعامل يجب على أوروبا تجنبه وتحويله إلى عيب.

كما كانت تحذيراته تتعلق بملكية التكنولوجيا التي تستخدمها الشركات الأوروبية. شراء المنتجات الأجنبية أمر طبيعي، كما قال، لكن الاعتماد الدائم يصبح نقطة ضعف عندما تكافح الشركات المحلية لبناء وتوسيع خدمات تنافسية.

في هذا السيناريو، جادل ماتا بأن العملاء الأوروبيين سيدفعون مقابل أدوات تظل أرباحها وملكيتها وقرارات الأعمال الرئيسية في مكان آخر. يمكن أن تجذب الشركات التكنولوجية الناجحة المزيد من التمويل والعمالاء في الأسواق التي تعمل فيها، كما أضاف.

غطت تقرير في 29 يونيو اقتراح النمسا الذي يتضمن Anthropic، حيث حث السكرتير الحكومي للتكنولوجيا الرقمية ألكسندر برويل الاتحاد الأوروبي على النظر في أخذ حصة استراتيجية في شركة الذكاء الاصطناعي. وفقًا لرسالة الحكومة النمساوية، أراد برويل أن تتجنب أوروبا فقدان الوصول إلى تقدمات الذكاء الاصطناعي المهمة بسبب قرارات تتخذ خارج المنطقة.

في نفس الرسالة، قال المسؤول النمساوي إن أوروبا يمكن أن تقدم اليقين القانوني والاستثمار والوصول إلى سوقها، مع الاعتراف بالتحديات العملية والشكوك المحتملة تجاه الاقتراح.

الاستخدام المبكر للذكاء الاصطناعي يمكن أن يبني مزايا قبل أن يحصل المنافسون على الوصول

بعيدًا عن موقع الوظائف المستقبلية، قال ماتا إن الوصول المتأخر يحمل تكلفة تتراكم مع اكتساب المنافسين للخبرة.

يمكن للشركات التي تستخدم الأدوات في وقت مبكر تغيير طرق عملها، واختبار الأفكار، وتدريب الموظفين، واكتساب العملاء بينما ينتظر الآخرون، كما أوضح. بحلول الوقت الذي يصل فيه الوصول إلى سوق آخر، قد يكون المستخدمون الأوائل قد طوروا مزايا تمتد إلى ما هو أبعد من إكمال المهام الفردية بشكل أسرع.

"التكلفة تراكمية،" قال.

بالنسبة للفرق الصغيرة، أشار ماتا إلى الوكلاء الذين يتعاملون مع البحث والترميز والأعمال الإدارية بين التعليمات. من وجهة نظره، يمكن أن يؤثر الوصول إلى مثل هذه الأنظمة على هوامش الربح، واحتفاظ العملاء، وما إذا كانت الشركة ستظل تنافسية.

استشهد التنفيذي باختلافات في توفر منتج ميوز من ميتا ونقاط أوبن إيه آي. وفقًا لروايته، يتوفر ميوز في الولايات المتحدة وكندا، بينما لا يمكن لمشتركي برو الأوروبيين الوصول إلى النقاط على الرغم من أن الخدمة لا تزال متاحة من خلال بيزنس بريميوم.

حذر ماتا من تفسير هذه الاختلافات كدليل على أن المنظمين حظروا المنتجات.

"هذه الاختلافات لا تثبت أن المنظمين حظروا المنتجات، لكنها توضح لماذا يجب فحص الوصول بعناية،" كما قال.

بالنسبة للشركات الأمريكية التي تستخدم الخدمات التي وصفها، يتمحور حجته حول الوقت الإضافي المتاح للتجربة قبل أن يحصل المنافسون الأوروبيون على وصول مكافئ. ربط ماتا الميزة المحتملة بالتعلم، والتغييرات التشغيلية، واكتساب العملاء بدلاً من الادعاء بزيادة مقاسة في الإيرادات أو الإنتاجية.

يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي دعم المصانع والمزارع وفرق البرمجيات

خارج شركات التكنولوجيا، وصف ماتا الاستخدامات المحتملة للوكلاء المتصلين بسجلات الأعمال العادية وأنظمة التشغيل.

في التصنيع، قال إن البرمجيات المرتبطة بالطلبات والمخزون وتحديثات الموردين يمكن أن تكشف عن نقص في المكونات وتعد خيارات شراء بديلة قبل توقف الإنتاج. يعتمد هذا المثال على الوصول إلى المعلومات ذات الصلة والاتصالات المناسبة بين الوكيل وأنظمة الشركة، كما أشار.

بالنسبة لشركات البرمجيات، كان مثاله يتضمن التحقيق في شكاوى العملاء، وإعداد تغييرات في الشيفرة، وإجراء اختبارات لمراجعتها من قبل شخص ما. في المزارع، قال إن الوكلاء يمكن أن يجمعوا بين توقعات الطقس، وطلبات المشترين، وجداول التسليم للمساعدة في تخطيط المشتريات ولوجستيات الحصاد.

على الرغم من أن ماتا وصف القيمة التجارية في تلك الاستخدامات، إلا أنه قال إنها تتطلب إشرافًا بشريًا بالإضافة إلى تكاملات مناسبة.

تناولت تعليقاته السابقة حول مسؤولية وكلاء الذكاء الاصطناعي، التي نُشرت في 14 أغسطس، كيفية تعريف الشركات لذلك الإشراف عندما تحصل البرمجيات على إذن للتعامل. جادل بأن المسؤولية تتبع السلطة الممنوحة لوكيل، حيث يتحمل الشخص أو الشركة التي تمنح الإذن عادةً عواقب الأفعال ضمن تلك السلطة.

في تلك المقابلة، دعا المحامي إلى تحديد الإجراءات المسموح بها، والأصول المؤهلة، وحدود الإنفاق، وتواريخ انتهاء الصلاحية، وحقوق الإلغاء، وسجلات كل إجراء. كما ميز بين معاملة مصرح بها تخسر المال وأخرى تتجاوز تعليمات الوكيل.

إصلاحات الذكاء الاصطناعي في أوروبا تمدد المواعيد النهائية وتبسط الامتثال

لجعل أوروبا أكثر جاذبية لتوسيع الأعمال، دعا ماتا إلى تقليل الالتزامات المتداخلة، وتفسير متسق بين الدول، وأوقات قرار متوقعة.

يجب أن تكون الشركات الصغيرة قادرة على فهم واجباتها دون الحاجة إلى بناء قسم امتثال كبير قبل إنشاء عمل قابل للحياة، كما قال. وشملت توصياته أيضًا تمويل النمو، وترتيبات أسهم الموظفين التنافسية، وتسهيل التوظيف، وموارد الحوسبة، والطاقة بأسعار معقولة.

من أجل الخصوصية والأمان والمساءلة، advocated التنفيذي لقواعد تتناسب مع المخاطر المعنية. يجب أن تظل حماية تلك الحقوق متوافقة مع الوصول في الوقت المناسب إلى التكنولوجيا المفيدة، كما جادل.

أعلنت المفوضية الأوروبية أن قانون الذكاء الاصطناعي دخل حيز التنفيذ في 27 يوليو، مما قدم فترات تنفيذ أطول، وتغييرات إدارية، وفرص موسعة لاختبار الذكاء الاصطناعي تحت إشراف تنظيمي. وفقًا للمفوضية، تحافظ التعديلات على الضمانات للسلامة والحقوق الأساسية بينما تخفف من الامتثال للشركات الصغيرة.

بموجب الجدول الزمني المنشور من المفوضية، ستطبق القواعد الخاصة بالأنظمة عالية المخاطر في المجالات المحددة اعتبارًا من 2 ديسمبر 2027. وستطبق المتطلبات الخاصة بالذكاء الاصطناعي عالي المخاطر المدمج في المنتجات المادية المنظمة اعتبارًا من 2 أغسطس 2028.

قالت اللجنة أيضًا إن التعديلات توسع بعض الدعم الذي كان محجوزًا سابقًا للشركات الصغيرة والمتوسطة ليشمل الشركات الصغيرة ذات القيمة المتوسطة، وتوسع الوصول إلى صناديق الاختبار التنظيمية، وتقدم صندوق اختبار على مستوى الاتحاد الأوروبي للاختبارات الخاضعة للإشراف.